24.02.2026 aktualisiert

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Interim Manager und Experte für Kundenservice, ESG, Customer Service & Vertriebsinnendienst

Freilassing, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom Betriebswirt
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Diplom Betriebswirt

Profilanlagen

Kundenservice_Cases_Evergreen_Florschuetz_customer_service.pdf
Certified Agile Leader.png
Certified AI Leader.png
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98062644119068.pdf
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Über mich

Seit über 20 Jahren forme ich Serviceorganisationen zu profitablen, zukunftsfähigen Einheiten. Ich verbinde KI, CRM & ESG, um Kundenzufriedenheit messbar zu steigern – schnell, pragmatisch und ergebnisorientiert. DÖIM „Interim Manager des Jahres 2025“. Verfügbar DACH-weit.

Skills

Christian Florschütz – Interim Manager des Jahres 2025 (DÖIM)Kundenservice / Customer Service / After Sales / Vertriebsinnendienst / ESG / KI / Transformation
Profilübersicht:
Interim Manager mit über 20 Jahren Erfahrung im Kundenservice, After Sales und Vertriebsinnendienst.
Christian Florschütz kombiniert operative Führung mit strategischer Klarheit: Servicequalität steigern, Prozesse optimieren, Kosten senken, Kundenzufriedenheit erhöhen.
Spezialist für Service-Transformation, ESG-Integration, KI-basierte Prozessoptimierung und Digitalisierung im Mittelstand.
Einsatzgebiet: D-A-CH, Branchen: FMCG, Handel, E-Commerce, Immobilien, Logistik.

Kernkompetenzen
Customer Service & Transformation
Reorganisation und Skalierung von Serviceeinheiten (50–1000 MA).
Aufbau von Omnichannel-Strukturen (Chat, Voice, Mail, Self-Service, KI Telefonassistent - z.b. Skai, assistent24 oder Fonio).
Einführung von KPI-, SLA- und O2C-Prozessen.
Erfahrung mit SAP, Microsoft BC, Salesforce, Zendesk
KI & Digitalisierung
Implementierung von KI Chatbots, KI Voicebots, Telefon Assistent KI, RPA (n8n).
Entwicklung und Umsetzung von KI-Strategien (Make or Buy).
Nachhaltigkeit & ESG
ESG Experte / Implementation Manager (CSRD, Wesentlichkeit, Compliance).
Integration von Nachhaltigkeit in Service-KPIs und Lieferketten.
Führung & Change
Erfahrung in Restrukturierung, Turnaround und Teamneuausrichtung.


Leistungsfelder
Service-Strategie & Transformation: Redesign und Stabilisierung von Serviceorganisationen.
Prozessoptimierung & Digitalisierung: CRM, EDI und KI-gestützte Automation.
ESG & CSRD-Integration: Aufbau nachhaltiger Strukturen und Reporting.
Interim Leadership: Operative Leitung von Service-, After-Sales- und Vertriebsteams.

Erfolge
Service-Transformationen für internationale Marken (u. a. Evergreen Garden Care).
Aufbau neuer Operating Models mit KI-Ticketing und Self-Service-Portalen.
DÖIM-Auszeichnung 2025 für die Verbindung von Service und KI.
Mitglied in DDIM, KVD e. V., IfUS Institut (SRH Heidelberg).

Zertifikate & Qualifikationen
Transformation & Turnaround Management (IfUS Institut – SRH Heidelberg)
Strategische Neuausrichtung | Effizienz- & Kulturwandel | Restrukturierung | Change Leadership
ESG Implementation Manager / ESG Experte
CSRD Bericht & Doppelte Wesentlichkeit | Sustainable Finance | Compliance | Sustainable Organization
AI Leadership / Generative KI für Unternehmen
KI-Strategien | Automatisierung im Kundenservice | Digital Transformation |
GS1 EDI Manager (EDIFACT / EANCOM)
EDI Projektmanagement | Order Management | B2B Datenintegration | Supply Chain Digitalisierung
Agile Methoden & Leadership
Certified Agile Leader

Interim Manager Kundenservice | Customer Service Transformation | After Sales | CRM | KI | ESG | CSRD | Process Automation | Turnaround | Agile Leadership | O2C | EDI | Digitalisierung | FMCG | E-Commerce | DACH Interim Management | KI Telefonassistent | KI Telefonbot

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Interim Manager (DDIM) - Kundenservice / freiberuflich

Florschütz Consulting

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Interim Manager Head of Operations und Customer Service - Zürich / Schweiz

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Zürich, Schweiz

Interim Leiter Vertrieb - Immobilen, berlin

Immobiliendienstleister

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Interim Leitung Kundenservice - Immobilien / Berlin

ContiPark Parkgaragen GmbH

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

- Interim Leitung Kundenservice
- Einführung CRM Salesforce
- Einführung neue Cloud Telefonanlage (Genesys und AWS Cloud) 
- Outsourcing Call Center (Telefonie) 
- Prozessoptimierung 
- Mitarbeiteraufbau

Interim Customer Service Manager (D, AT & Nordics) - Konsumgüter / Salzburg

Evergreen Garden - Substral

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

▪ Interim Leitung des Bereiches Customer Service 
▪ Verantwortlich für die die Märkte in Deutschland, Österreich und Nordics 
▪ Führung des gesamten Teams, inkl. Aufnahme und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern, Teamentwicklung ganz zentral wichtig 
▪ Der Druck bezüglich Reklamationen und Beschwerden muss von den Mitarbeitern abgenommen werden - durch Erfahrung, Tools und Führung 
▪ Mitarbeit und Zusammenarbeit in der Einführung von neuen Prozessen, bei einem Working Capital Projekt und einem SOP-Projekt. Das alles hat auch Auswirkung und Schnittstellen zum Customer Service, diese müssen berücksichtigt und installiert werden 
▪ Kompletter Aufbau der Basics uns Umsetzung der Transition: Prozesse dokumentieren, Belastungsanzeigen prozessieren, Priorisierung, Teamwork optimieren usw. 
▪ Es müssen neue Tools eingeführt, Strukturen geschaffen und Prozesse optimiert werden, speziell Korrektur von fehlerhaften Prozessen und Abläufen im Customer Service / Order To Cash / EDI / SAP S4 Hana  
▪ Neue Dienstleistung sollten für den Auftraggeber implementiert werden 
▪ Ursachen für Prozessschwächen im Order to Cash Prozess erkennen und lösen 
▪ Aufbau neuer Dienstleistung für Kunden / Direct to Consumer (D2C) für den größten Händler der Welt 

▪ Onboarding neue EDI Kunden & Problemlösung von EDI Bestellung, Invoice, Logistik

Abteilungsleiter Service

MediaMarkt Saturn Deutschland

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

- Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern - 5 Direct Reports und
fachlich bis zu 1.000 Service Mitarbeiter in den deutschen Fachmärkten"

- Entwicklung, Planung & Rollout des Smartbar-Konzept für MediaMarkt und
Saturn mit einem Jahresumsatz im mittleren zweistelligen Millionenbereich"

- Entwicklung, Planung & Rollout eines neuen
Dienstleistung-Portfolio "MediaMarkt PowerService""

- Weiterentwicklung und Optimierung des MediaMarkt
Reparatur-Service mit einem jährlichen Volumen von 3 Mio. Servicefällen "

- Verhandlung und Abschluss von Servicevereinbarungen mit
Lieferanten & Herstellern für Media Markt und Saturn"

- Entwicklung, Rollout und Weiterentwicklung
Garantieverlängerungsprodukte "MediaMarkt PlusGarantie/ PlusSchutz" "

- Aufbau und Optimierung eines bundesweiten Vor-Ort Service
für TV und Elektrogroßgeräte"

- Erfolge: Service & Solution Strategieziel "Smartbar" der Ceconomy AG erreicht;
Reduzierung der Reparaturzeiten für Endkunden um 8 Tage / 50%
und deutliche Erhöhung der Kundenzufriedenheit

Sachbearbeiter Service

Media-Saturn Deutschland GmbH

Serviceleiter

Saturn Markt "

Mitarbeiter im Verkauf

Tele-Service GmbH

Zertifikate

Transformations- & Turnaround-Manager

IfUS-Institut – SRH Hochschule Heidelberg

2025

Zertifizierter GS1 EDI Manager

GS1 Germany

2024

Generative KI in Unternehmen

AI Transformation Institute

2024

Certified Agile Leader

Steinbeis Augsburg Business School

2024

Certified AI Leader - KI in der Führung

Steinbeis Augsburg Business School

2024

Certified ESG Expert

Steinbeis Augsburg Business School

2024

ESG Implementation Manager

IFUS Institut Heidelberg

2024

OKR Master

Die Agilen

2021

Scrum Master

scrum.org

2021


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