Digital Transformation Expert und IT Interim Manager

Interim IT-Leiter bei Neways Electronics in Riesa/Dresden (Budget 5 Mio €, Führungsspanne 20 Mitarbeiter*innen). Krisen-management mit Stabilisierung der IT (nach 70% Kündigungen). Reorganisation der IT mit externem Sourcing der IT-Administration und IT-Lösungsentwicklung. Einführung Ticketsystem, Geschäftsprozessmodellierung und Demand-Management, Roadmap-Definition für die SAP/MES-Integration [10 Monate].

Berater bei Oranfit in München: Definition des Unternehmens-zwecks, des Produktportfolios und eines KPI-basierten Vertriebstools [3 Monate].

Linienführung und Transformation (Budget 21 Mio €, Führungsspanne 140 Mitarbeiter*innen). von IT, Online-Banking und elektronischem Zahlungsverkehr (140 Mitarbeiter), Kulturwandel für Transparenz und Agilität, Implementierung von Multiprojektmanagement, Standardisierung von IT-Prozessen mit COBIT.

Digitale Implementierung (vor allem während Corona) in Abstimmung mit Vorstand, Aufbau der Unternehmensarchitektur, unternehmensweites Demand-Management, Einführung Workplace-Tools (Microsoft), Enterprise-Architecture Management, Coaching diverser Projekte, Leitung von Task Forces in Betriebsstörungen (z.B. online Banking, KI-basierte Justierung Geldautomaten).

Projektverantwortlicher für z.B. Outsourcing der IT-Infrastruktur, Umstellung der IT-Prozesse nach BAIT und Mindestanforderungen Risk, Einführung eines SLA-Managements für externe Dienstleister, Nutzung der Microsoft Azure Cloud mit MS Dynamics und Power BI, Konsolidierung von Kundendaten und Aufbau eines nachhaltigen Datenmanagement-Prozesses, Einführung „digitale Kreditakte“.

Projektleiter ERP-Migration bei BMW Niederlande und Belgien als Expat (Projektbudget 5 Jahre 32 Mio €, Projektführungsspanne 100 Mitarbeiter*innen): Rettung des schiefliegenden Projekts (Retail, Großhandel, Leasing/Finanzen, Rechnungswesen, Controlling) in den Niederlanden und Änderung des Projektvorgehens in Richtung Agilität in Belgien. Klärung von Aufgaben, Abhängigkeiten und Rollen, Aufbau von Projektcontrolling und Testmanagement, intensives Stakeholder-Management bis auf BMW-Vorstandsebene.

Leiter BMW IT Demand- und IT Provider Management Region EMEA (Budgetverwaltung 256 Mio €, Führungsspanne 20 Mitarbeiter*innen und Matrixführung von 25 Mitarbeiter*innen): Aufbau und Leitung einer Abteilung für Multiprojektmanagement (z.B. Projektdefinitionen, Priorisierungen, Eskalationsmanagement z.B. Data-Warehouse-Projekt in Russland, MS Dynamics in Polen, Compliance-Projekte in UK) für 14 BMW-Tochtergesellschaften mit lokalen COOs in der Region EMEA und einrichten von monatlichen IT-Performance-Meetings je Gesellschaft. Als Mitglied des Global Leadership Teams bei BMW Financial Services: Vorantreiben der Prozess- und Systemstandardisierung bei BMW Financial Services.

IT-Leiter der BMW Bank Russia in Moskau als Expat (Budget 17 Mio €, Führungsspanne 19 Mitarbeiter*innen): Linienmanagement mit Transformation lokaler IT-Prozesse auf BMW-Standards. Optimierung der Beziehungen zu externen Dienstleistern und Sicherstellung der IT-Compliance mit russischen Behörden wie Zentralbank und FSG, Coaching lokaler IT-Projektleiter im Umgang mit internationalen Anbietern (z.B. Infosys/Indien, Charisma/Rumänien).

BMW Group IT Referent für die Aktualisierung und Abstimmung der IT-Strategie innerhalb von BMW, mit CIO und IT-Abteilungsleitern. Projektleiter für eine ressortspezifische IT-Kerneigenleistungsstrategie. Projektleiter für die IT-Architektur von BMW China.

IT Key Account Manager für die Region EMEA: Lösung von Eskalationen zwischen IT und internationalen Fachbereichen, Definition von Standard-ERPs und Händler-Frontends für die gesamte Region, Tranzparenzschaffung und Reduzierung der IT-Betriebskosten. Projektleitung für die Zentralisierung der nationalen IT-Einheiten. Projektleitung IT-Aufbau einer neuen BMW-Tochtergesellschaft in Griechenland mit dem rumänischen Softwareunternehmen CHARISMA als ERP-Anbieter und Integration in das zentrale BMW SAP.

BMW IT-Projektleiter für die Automatisierung der Kreditantragsprozesse (Projektbudget 9 Mio €, Projektführungsspanne 65 Mitarbeiter*innen) von 9 europäischen BMW-Tochtergesellschaften mit einem zentralen Rating, einer Datenintegrationsschicht zu allen lokalen ERPs und Ratingagenturen. Rollout Manager für CRM (Siebel) in ausgewählten BMW-Märkten weltweit mit besonderer Verantwortung für ERP-Anbindungen je Gesellschaft, Testmanagement und Schulungen sowie für lokales Eskalationsmanagement.

Aufbau Daidalos Akademie für den Know-how-Transfer in der Geschäftsprozessparametrisierung der hauseigenen ERP-Software (interne und externe Schulungen: für KPMG, Siemens etc.)

Softwaredokumentation und Schulungen zur Parametrisierung des finanzmathematischen Gleichungssystems, des Kundendatenmodells und der APIs für die Automatisierung von Geschäftsprozessen (z.B. für Leasing, Finanzierung und Versicherung).