17.07.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInhaber & Senior Projektleiter – Engineering Consulting (Automotive & Technik)
Bad Teinach Zavelstein, Deutschland
Weltweit
Bachelor of Engineering - FahrzeugtechnikÜber mich
Inhaber von ROGALL engineering & consulting. 19+ Jahre Automotive – Engineering, Bauteilverantwortung und Projektmanagement aus einer Hand, ohne Overhead. Vom Leitungssatz über E-E/Bordnetz bis COO. Ein Ansprechpartner, volle Verantwortung – Konzept bis Serie, skalierbar über Best-Cost-Modell.
Skills
FahrzeugtechnikAutomotive ElectronicsBusiness DevelopmentEngineering ManagementVertriebFührungskompetenzInterim ManagementProjektmanagementLiefermanagementTeam Management
1. Technisches Projektmanagement & PMO
Technisches und kaufmännisches Projektmanagement über den gesamten Projektlebenszyklus – von Konzept bis Serienstart. Projektsteuerung, Priorisierung, Termin- und Meilensteinplanung, Lieferanten- und Vergabesteuerung, Reifegradabsicherung. Aufbau von PMO- und Controlling-Strukturen inkl. Ressourcen- und Auslastungsplanung. IPMA-orientiert, Qualität nach ISO-9001-Grundprinzipien. Steuerung interdisziplinärer Themen zwischen Entwicklung, Einkauf, Produktion und Management – branchenübergreifend einsetzbar.
2. Engineering & technisches Know-how
19+ Jahre Automotive, davon 9 Jahre technisches Projektmanagement komplexer E-E- und Bordnetzsysteme im Premium-Automotive mit Serienverantwortung in mehreren Porsche-Baureihen (u. a. Taycan, Macan, Cayenne, Panamera). Projektleitung von der Bordnetzentwicklung über Gesamtfahrzeugintegration bis Serienfreigabe (LV/HV). Fundierte Kenntnisse in E-E-Architektur, Leitungssatz- und Kabelbaumkonstruktion, Absicherungskonzepten, Variantenmanagement und DMU. Übertragbar auf Maschinenbau, Luftfahrt und weitere technische Branchen.
3. Bauteilverantwortung & Schnittstellenmanagement
Operative Bauteilverantwortung (BTV) im Bordnetz- und E-E-Umfeld – Anforderung bis Serienfreigabe. Lieferantenkoordination, OEM-Abstimmung, Einhaltung von Kosten-, Zeit- und Qualitätszielen. Schnittstellenmanagement zwischen OEM, Tier-1, Tier-2 und Entwicklungspartnern mit klaren Entscheidungswegen.
4. Strategisches & operatives Management
Operative Gesamtverantwortung für eine Engineering-Organisation auf COO-Ebene inkl. Personal, Projekten und Wirtschaftlichkeit. Aufbau, Strukturierung und Weiterentwicklung mehrerer Standorte inkl. Teamaufbau, Kapazitätssteuerung und schlanker Strukturen. Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung bei strategischen Fragestellungen.
5. Führung & disziplinarische Verantwortung
Fachliche und disziplinarische Führung in schlanken Organisationsstrukturen, Koordination mehrerer Standorte. Entwicklung und Motivation von Teams mit Fokus auf Leistung, Eigenverantwortung und Kapazitätsplanung. Führung auf Augenhöhe mit Entwicklung und Geschäftsführung.
6. Angebotskalkulation, Consulting & Akquise
Angebote und Kalkulationen für Katalog- und EE-GU-/Projektvergaben im VW-Konzern. Kaufmännische Bewertung, Angebotsverantwortung im E-E-Umfeld, technische Vertriebsunterstützung, Prozessanalyse und Methodenaufbau. Unterstützung bei Akquise und Projektgewinnung.
7. Change Management & Transformation
Steuerung von Veränderungsprozessen, insbesondere Aufbau und Weiterentwicklung von Strukturen in Ingenieurdienstleistungsunternehmen. Einführung neuer Prozesse und Arbeitsweisen mit pragmatischem, umsetzungsorientiertem Ansatz.
8. Software & Tools
ERP-Systeme, SAP, CATIA V5, E³-Series, P-DMU, VOBES, AVON, KVS, Microsoft Office.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Gründung und Aufbau von ROGALL engineering & consulting mit Fokus auf technische Projektleitung, Engineering-Beratung und Interim-Management. Steuerung komplexer technischer Projekte über den gesamten Lebenszyklus – von der Anforderung bis zur Serienreife. Leistungsschwerpunkte: - Technisches und kaufmännisches Projektmanagement, Projektsteuerung und Priorisierung - E-E-/Bordnetz-Engineering, Bauteilverantwortung und Systemintegration (Premium-Automotive, OEM/Tier-1) - Schnittstellenmanagement OEM/Tier-1/Tier-2 - Lieferanten- und Vergabesteuerung, Angebotskalkulation - Aufbau von Projektmanagement-, PMO- und Controlling-Strukturen - Interim-Führung und Bereichsleitung in Engineering-Organisationen - Skalierung über Best-Cost-Modell (Engineering-Partner Kenitra, Marokko) Branchenübergreifend einsetzbar – Automotive, Maschinenbau, Luftfahrt und weitere technische Felder mit anspruchsvollen Entwicklungs- und Integrationsaufgaben. Methoden: IPMA-orientiertes Projektmanagement, ISO-9001- und TISAX-orientierte Strukturen.
Operative Gesamtverantwortung fuer die Organisation inkl. Personal, Projekten und wirtschaftlicher Steuerung. Fuehrung und Koordination der Standorte Stuttgart, Ingolstadt und Wolfsburg. Aufbau, Strukturierung und Weiterentwicklung der Standorte inkl. Teamaufbau und Kapazitaetssteuerung. Direkte fachliche und disziplinarische Fuehrung der Mitarbeitenden. Aktive Mitarbeit im Projekt- und Kundenumfeld bei Projektsteuerung, Angebotskalkulation und Ressourcenplanung. Enge Zusammenarbeit mit der Geschaeftsfuehrung bei strategischen und organisatorischen Fragestellungen.
Leitung der Niederlassung in der Region Stuttgart fuer den Ingenieurdienstleister VOITAS Engineering GmbH.