09.06.2026 aktualisiert
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Chief of Staff, Senior HR Manager und Programm-Management
Frankfurt am Main, Deutschland
Weltweit
B. A. Soziologie, Zweitfach WirtschaftÜber mich
Chief of Staff mit starker crossfunktionaler und internationaler Projekterfahrung. Entwickelte ein Operating Model für 8.000+ Mitarbeitende und steuerte den Rollout in mehreren Ländern. Bringt Struktur, analytische Tiefe und eine zuverlässige Umsetzung mit – mit einer positiven, integrativen Art.
Skills
Change ManagementForecastingSteuerungProjektmanagementStakeholder ManagementBetriebsmodellenBudget-Zyklus
Projektmanagement
Leitung cross-funktionaler Projekte wie Sales Governance, M&A Due Diligence und NPS-Initiativen mit strategischer Verzahnung und operativer Umsetzung
Change Management
Entwicklung und Implementierung von Operating Models für über 8.000 Mitarbeitende sowie Steuerung von Rollouts in Deutschland, Österreich und Dänemark
Executive Advisory
Sparringspartner des Top Managements für strategische Initiativen und zentrale Unternehmensprioritäten mit direkter COO-Zusammenarbeit
Transition Management
Steuerung komplexer Übergangsprozesse und organisatorischer Veränderungen
Prozesssteuerung
Optimierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen
Finanzcontrolling
Monatsabschluss, Reporting, Finanzplanung und KPI-Definition
HR-Expertise
Entwicklung von HR Operating Models und Mitarbeiterentwicklungsprogrammen
Stakeholder-Management
Kommunikation und Alignment mit verschiedenen Interessensgruppen
Leitung cross-funktionaler Projekte wie Sales Governance, M&A Due Diligence und NPS-Initiativen mit strategischer Verzahnung und operativer Umsetzung
Change Management
Entwicklung und Implementierung von Operating Models für über 8.000 Mitarbeitende sowie Steuerung von Rollouts in Deutschland, Österreich und Dänemark
Executive Advisory
Sparringspartner des Top Managements für strategische Initiativen und zentrale Unternehmensprioritäten mit direkter COO-Zusammenarbeit
Transition Management
Steuerung komplexer Übergangsprozesse und organisatorischer Veränderungen
Prozesssteuerung
Optimierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen
Finanzcontrolling
Monatsabschluss, Reporting, Finanzplanung und KPI-Definition
HR-Expertise
Entwicklung von HR Operating Models und Mitarbeiterentwicklungsprogrammen
Stakeholder-Management
Kommunikation und Alignment mit verschiedenen Interessensgruppen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Sparringspartner des Top Managements für strategische Initiativen und Steuerung zentraler Unternehmensprioritäten
Leitung von Projekt- und Prozessmanagement-Initiativen mit direkter COO-Zusammenarbeit und Implementierung des Workforce-Staffing-Tools Whoz
Verantwortung für Financial Controlling, Monatsabschluss, Reporting und Finanzplanung