Interim Plant Manager
Stumpp und Schüle s.r.o.
Schlagwörter
Automobilindustrie
Digitalisierung
Enterprise Resource Planning
Lean Prozesse
Projektmanagement
Produktionssysteme
Qualitätsmanagement
Umstrukturierung
Fertigungsprozesse
Strategisches Management
Skills
Fertigungsprozesse in der Automobilindustrie
Umfangreiche Erfahrungen und Kenntnisse in verschiedenen Fertigungsprozessen der Automobilindustrie, einschließlich Elektronikfertigung, Bestückung, Montage, Kunststoffspritzguss und Metallbearbeitung.
Lean Management und Produktionssysteme
Expertise in Lean Management und der Implementierung von Produktionssystemen wie Toyota Production System, Kanban, SMED, Hoshin und 5S.
Projektmanagement und Restrukturierung
Starke Fähigkeiten im Projektmanagement, insbesondere bei der Restrukturierung und dem Turnaround von Werken, sowie der Entwicklung und Motivation von Management-Teams.
Betriebswirtschaftliche Kompetenzen
Fundierte Kenntnisse in Ergebnis- und Budgetverantwortung, strategischer Planung und Investitionsrechnung.
Qualitätsmanagement
Erfahrung in der Implementierung und Verbesserung von Qualitätsmanagementsystemen, einschließlich ISO-Zertifizierungen.
Internationale Erfahrung
Fähigkeit in einem internationalen Umfeld zu arbeiten, mit spezifischer Erfahrung in Osteuropa (Tschechien, Slowakei, Ungarn).
ERP-Systeme und Digitalisierung
Kenntnisse in der Implementierung und Nutzung von ERP-Systemen sowie in der Digitalisierung von Produktionsprozessen.
Umfangreiche Erfahrungen und Kenntnisse in verschiedenen Fertigungsprozessen der Automobilindustrie, einschließlich Elektronikfertigung, Bestückung, Montage, Kunststoffspritzguss und Metallbearbeitung.
Lean Management und Produktionssysteme
Expertise in Lean Management und der Implementierung von Produktionssystemen wie Toyota Production System, Kanban, SMED, Hoshin und 5S.
Projektmanagement und Restrukturierung
Starke Fähigkeiten im Projektmanagement, insbesondere bei der Restrukturierung und dem Turnaround von Werken, sowie der Entwicklung und Motivation von Management-Teams.
Betriebswirtschaftliche Kompetenzen
Fundierte Kenntnisse in Ergebnis- und Budgetverantwortung, strategischer Planung und Investitionsrechnung.
Qualitätsmanagement
Erfahrung in der Implementierung und Verbesserung von Qualitätsmanagementsystemen, einschließlich ISO-Zertifizierungen.
Internationale Erfahrung
Fähigkeit in einem internationalen Umfeld zu arbeiten, mit spezifischer Erfahrung in Osteuropa (Tschechien, Slowakei, Ungarn).
ERP-Systeme und Digitalisierung
Kenntnisse in der Implementierung und Nutzung von ERP-Systemen sowie in der Digitalisierung von Produktionsprozessen.
Projekthistorie
12/2023
-
06/2024
Herstellung von Stanzteilen, Schließung des Werkes
09/2022
-
12/2022
Interim Plant Manager
THK RHYTHM Automotive GmbH
Herstellung von Kugelgelenken und Komponenten für die Lenkung
02/2022
-
05/2022
Coach und Consultant
Witte und Partner
Implementierung von Shopfloormanagement Werkzeugen und KPI's, Einführung von Kanban, Pull Flow, Hoshin und SMED
05/2021
-
11/2021
Interim Plant Manager
DURA Automotive Systems
Shadowing und Coaching des lokalen Plant Managers, Stabilisierung der Produktion und der Qualität beim Anlauf eines Daimler-Projektes
08/2019
-
02/2020
Coach und Berater
Rehau AG, Automotive Division
Coaching der Werkleiter und der Management Teams, Einführung des täglichen Shopfloormanagements in zwei Werken mit Spritzguss, Lackierung und Montage
02/2019
-
04/2019
Interim Werkleiter
Valeo Siemens eAutomotive
Herstellung von Pulswechselrichtern für die Automobilindustrie, Anlauf neuer Fertigungslinien
04/2018
-
10/2018
Interim Werkleiter
Eckerle Automotive
Kunststoffspritzguss, Montage und Prüfung von Komponenten für die Automobilindustrie, Einführung eines Shopfloor Management Systems
05/2017
-
11/2017
Interim Werkleiter
Faurecia Seating
JIT-Werk für komplette Sitze für BMW, Verbesserung der Produktqualität und der Kommunikation
11/2016
-
04/2017
Interim Werkleiter
Bosal Emission Control System
Stabilisierung der Produktion und der Qualität, Verbesserung der Materialverfügbarkeit, Coaching des zukünftigen Werkleiters
03/2016
-
07/2016
Interim Team Leader und Projektleiter Qualitätsmanagement
Grammer AG
Herstellung von Kopfstützen und Armlehnen für deutsche OEM's, Qualitätsverbesserungen in der Fertigung, Fehleranalyse, Coaching der Mitarbeiter
01/2014
-
04/2016
Werkleiter und Prokurist
Faurecia Emissions Control Technologies
Produktionswerk für Katalysatoren und Abgassysteme, Fokus auf Turnaround des Werkes, Verbesserung der Produktivität, Implementierung von Lean-Prinzipien
09/2013
-
12/2013
Werkleiter
Mlada Boleslav
Neu aufgebautes Produktionswerk mit Prototypenbau, Entwicklung und Stabilisierung des Managementteams
02/2010
-
08/2013
Werkleiter und Geschäftsführer
Bakov nad Jizerou
Produktionswerk für Abgassysteme, Fokus auf Turnaround des Werkes bezüglich Produktivität, Disziplin, 5S, Qualität, finanzieller Ergebnisse und der Kundenzufriedenheit
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
