09.10.2024 aktualisiert

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Senior Change-Consultant

Friedrichsdorf, Deutschland
Deutschland
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Profilanlagen

20240717 Carsten Schulz CV.pdf

Skills

ProzessoptimierungChange ManagementDigitalisierungIt-GovernanceVersicherungenProjektmanagementDigitalstrategieRisikomanagement
Erfahrener Change-Consultant mit Schwerpunkt Banken. Versicherung, Finanzdienstleister und Mittelstand. Fokus auf Veränderungsthemen, organisatorische Neuausrichtung, Prozessoptimierung, Projektmanagement, Digitalisierung, agiles Arbeiten, Leadership- und Führungskräftebegleitung, Vertriebscoaching, Risikomanagement, IT-Management. Langjähriger Umgang mit Management-Level / Unternehmensinhabern / Führungskräften. Kernthemen: - Changemanagement - Transformation - Multiprojektmanagement - Leadership-Begleitung - Unternehmens- und Digitalstrategie entwicklen / umsetzen - Cultural Change / Peoplemanagement - Implementierung IT-Themen - Expertise zu agilen Arbeitsmethoden - Exzellente Skills im Umgang mit Teams (Senior-Management bis Mitarbeiter-Ebene) - Fundiertes Know How zur Implementierung neuer Themen (von IT bis Culture) - Versierter Umgang mit gängigen Tools und Anwendungen

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Einführung CRM-Tool / Changemanagement

Banken und Finanzdienstleistungen

10-50 Mitarbeiter

Projektleitung zur Einführung eines neuen CRM-Tools und Koordination sämtlicher damot verbundenen Abläufe innerhalb des Unternehmens (Asset Manager) sowie der beauftragten externen Software-Dienstleister.
- Projektmanagement
- Mitarbeiter-Begleitung / Einführungsmanagement
- Testing
- Risikomanagement
- Überwachung regulatorischer Anforderungen
- Stakeholdermanagement

Dozent Projektmanagement und Sales-Strategien

Sparkassenakademie Hessen/Thüringen

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Dozent der Sparkassenakademie Hessen/Thüringen für Themen rund um agiles Projektmanagement, Changemanagement im innerbetrieblichen Ablauf und Ausbau von vertrieblicher Beratungsleistung.

Digitalstrategie / Social-Media Auftritt

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

Entwicklung einer Digitalstrategie inkl. Anpassung des Social Media-Auftritts eines mittelgroßen Asset Managers.
- Soll-Ist-Abgleich Marktauftritt
- Sparring / Schulung der Geschäftsleitung
- Implementierung neuer Social Media-Strategie inkl. Mitarbeiterschulung

Change-Consulting / Einführung Vertriebsstrategie

Banken und Finanzdienstleistungen

10-50 Mitarbeiter

Entwicklung und Implementierung einer Vertriebsstrategie für neuen Vertriebskanal (Wholesale) des Kunden.
- Abgleich Status Quo mit Zielbild
- Identifikation geeigneter Go-to-Market-Stratgie inkl. USP des Kunden
- Einbindung bestehender und neuer Mitarbeiter
- Implementierung neuer Sales-Strategie

Neustrukturierung internes Salesteam

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Neuaufbau und Strukturierung eines Innendienst-Sales- und Sales-Support-Teams bei einem namhaften Asset Manager.
- Neuausrichtung des Teams
- Prozess- und Arbeitsablaufoptimierung
- Stakeholdermanagement
- Schulung und Coaching von Mitarbeitern
- Schnittstelle zur Geschäftsleitung Deutschland

Implementierungskoordination Change- und Transformationroadmap (Großbank)

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Einführungs- und Pilotierungsmanagement von >150 Changethemen im Privatkundenbereich einer Großbank.
- Stakeholdermanagement
- Koordination einzelner Projektstränge
- Schnittstelle zwischen Management, Vertrieb und Projektleitern
- Gremienmanagement
- Einfhrungsbegleitung (Kommunikation, Training, Coaching, etc.)

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