01.01.2024 aktualisiert

**** ******** ****
100 % verfügbar

IT Projektmanager & Executive Advisor (CIO Advisory Services)

Düsseldorf, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom-Kaufmann / Promotion
Düsseldorf, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom-Kaufmann / Promotion

Profilanlagen

CV (englisch)
CV (deutsch)

Skills

InnovationBusiness Process Model And NotationProzessoptimierungUnternehmenstransformationBeratungEntwurfDigitalisierungSteuerungIt-GovernanceTechnologiestrategienInnovationsmanagementProblemanalyseProjektmanagementVermittlungProgramm-ManagementQualitätsmanagementRequirements EngineeringWebseitenAblaufplanungProzessanalyseVertrauenswürdigVorausdenkendProzessorientiertLösungsorientiertEigenmotivation
Meine Services rund um 'IT-Strategien & -Konzepte':
  • Entwurf und Vermittlung einer Business-IT-Strategie
  • Entwurf von Bebauungsplänen, IT Landkarten und einer Masterplanung
  • Definition und Einführung einer (IT-) Governance
  • Etablierung von IT Innovation Management
Meine Services im Feld von 'IT Projektmanagement':
  • Projekt-/ Programm-Planung und operative -Steuerung
  • Mitwirkungen im LA und Durchführung von Projekt-Reviews
  • Requirements Engineering und Entwicklung von Fachkonzepten
  • Durchführung von (IT-) Prozess-Analysen, -Modellierung und -Optimierung
Meine Service zu 'Prozess-Analyse & -Modellierung':
  • Erfassung von Prozessen
  • Modellierung und Optimierung von Prozessen
  • Graphische Darstellung von Prozessen (z.B. BPMN)
Coaching für IT-Linienmanagement & IT-Projektleiter:
  • Besprechung von Plänen und Konzepten
  • Auswahl von Methodik und Vorgehens-Modellen
  • Austausch zu Best Practices
Meine Services zum 'Qualitätsmanagement in der IT':
  • Dokumenten-Reviews erstellen und -Qualitätssicherung durchführen
  • Review von Business-/ IT-Konzepten und -Planungen
  • Produkt- & Service-Bewertung durchführen
  • Testing von: Software, Services, Usability, Websites
  • Methodische Problemanalyse inkl. Lösungs-Design
Meine Advisory Services im Feld 'Digitalisierung':
  • Digitalisierung verstehen helfen
  • Digitalisierungs-Strategie erstellen
  • Digitalisierungs-Strategie umsetzen (Projekte planen und umsetzen)

Ich bin…
  • ein hartnäckiger Treiber, zielstrebig, ergebnisorientiert und entscheidungsbereit, dabei überlegt
  • eigeninitiativ und selbständig, immer loyal
  • vorausschauend, zukunftsorientiert und innovativ, dabei: veränderungsbereit und flexibel
  • sehr an systematischer Projektsteuerung, Arbeitseffizienz und strukturiertem Arbeiten interessiert
Ich bin gut darin…
  • nicht nur zu reden und zu konzipieren, sondern druckvoll und effektiv Resultate zu erzeugen
  • realitätsnahe und praxisrelevante Konzepte, Pläne und Methoden zu entwerfen plus diese emphatisch zu vermitteln und dann systematisch in die Tat umzusetzen, treibend, konsequent, lösungsorientiert. Dabei finde ich Wege zum Ziel, zusammen mit Menschen, auf Augenhöhe.
  • Business konsequent auf Markt, Kunden und den User auszurichten plus eine (empathische) Kundensicht hinsichtlich Gebrauchstauglichkeit und Nutzen (von IT/ IT Services) einzunehmen. Business first!
  • (IT) Produkte zu analysieren und daraus VerbesserungsEmpfehlungen abzuleiten

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2014

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Management Beratung beim Aufbau eines Weltreisemobil-Herstellers

Axis GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

< 10 Mitarbeiter

  • Beratung des Inhabers zu allen betriebswirtschaftlichen und Startup Fragestellungen
  • Entwicklung sämtlicher Dokumentationen (Fahrzeug-Broschüren, Angebote, Ausstattungslisten, Verschwiegenheitsvereinbarungen, Kundenkorrespondenz)
  • Vorbereitung der Kunden-Akquise

IT Trainer 'Microsoft Produkte'

PPS/EDV GmbH

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

  • Schulung Microsoft Produkte (Konzeption, Durchführung) für:
    Excel, Word, PowerPoint

Entwicklung einer 'Strategie für den IT-Betrieb' eines Fahrzeugbauers

für die Automotive Industrie

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Entwicklung einer Strategie für ein "Future IT Operations Model" (50 Seitiges Konzeptpapier)

Support des Direktors im Programm „Einführung eines GRC-Tools“ (Governance, Risk & Compliance) in der Versicherungswirtschaft für 100 Gesellschaften in 30 Ländern

ERGO Versicherung

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Definition der Programm-Governance, Entwicklung des Projektplans, Entwicklung der Controlling- & Reporting-Methodik
  • Prozess-Design und -Dokumentation, Requirements-Engineering (Funktionale und Nicht-Funktionale Anforderungen)
  • ​​​​​Fachliches Einführungs-Management (Konzept, Pläne)
  • Programmplanung/-steuerung und Reporting im PMO
  • Auftraggeber: Konzern-Bereich 'IT Risk Management' der ERGO (Rollout in 100 Gesellschaften in 30 Ländern)

Projektleitung „ICT für den Neubau eines Spitals in Zürich“

Damovo GmbH/ Spital Limmattal CH

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

  • Projekt-Planung
  • Projekt-Controlling
  • operative Steuerung des Implementierungsteams und Installationen auf der Baustelle
  • Gesamtverantwortung für die Realisierung des Projekts

Projektleitung „Einführung neue TK-/UC-Infrastruktur“ (Interims Management)

Baustoff-Industrie

Architektur und Bauwesen

50-250 Mitarbeiter

  • Ziel: ein in Schieflage geratenes ICT Projekt wieder auf Kurs bringen
  • Neukonzeption des Projekts (Pläne, Kalkulationen, Steuerung, Team)
  • Operative Steuerung des Troubleshootings
  • Kommunikation mit der Geschäftsführung
  • Übergabe an den neuen Projektleiter

Prozessoptimierung mittels Digitalisierungsansätzen

Damovo GmbH

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

  • Unterstützung Damovo GmbH bei strategischen Fragen der Digitalisierung
  • Prozessanalyse und -dokumentation
  • Potenzialanalyse (Auswahl zu optimierender Themen) - Ableiten von Digitalisierungspotenzialen
  • operatives Projektmanagement/ -steuerung
  • parallel: Entwicklung eines Einsteiger-Workshops zur "Digitalisierung"

Projekt zur Entwicklung einer Tracking-App für die Abläufe im Objektschutz

Security-Anbieter aus Neuss

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

  • Projektkonzeption und Mockups
  • Entwicklung eines Prototypens sicherstellen (als Entscheidungsbasis für Entwicklung in der Branche)
  • Entscheidungsvorlage erstellt
  • Agile Projektsteuerung

Review der Digitalisierungs-Strategie eines Fuhrpark-Anbieters

Fuhrpark Service

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Dokumentenanalyse
  • Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen und Neuformulierungen zur vorhandenen Strategie-Unterlage

Sabbatical: Reise durch 17 Länder in Asien, Südafrika, Süd-/ Mittelamerika

Konzern Informationsmanager (Bereichsleiter und Projektmanager)

ERGO Versicherungsgruppe

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Rollen: Vorsitz International IT Board und IT Koordinations-Gremium, Budget- & Fachverant­wor­tung für das IT-Projektportfolio des Konzerns, Fachverantwortung im Konzern für: zentrale Systeme, PC Arbeitsplatz, Infrastruktur-Projekte,
  • Release & Service-Management, IT Produkt- & Service-Katalog
  • Neudefinition internationale IT Governance, Neudefinition der IT Projektportfolio-Planung/ -Management, lfd. Mitwirkung bei der Weiterentwicklung der IT-Strategie und im Innovations­-Mana­ge­ment
  • Fachl. Projektleitung „Einführung PC Arbeitsplatz“ für 30.000 User (50 Mio.€).
  • Entwurf & Durchführung Führungskräftetraining „(Multi) Projektmanagement“
  • Einführung Unified Communication und internationales Intranet für die ERGO
  • Ausarbeitung eines Ideenkatalogs zur Optimierung des Versicherungsgeschäfts
  • Berufung zum Executive Potential Programm (Ausbildung angehend. Vorstände)
  • User: 30.000, eigene Mitarbeiter: 72, verwaltetes IT-Projektbudget: 150 Mio.€.

CIO Deloitte Deutschland (Leitender und Projektmanager)

Deloitte & Touche GmbH Deutschland

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Entwicklung IT-Strategie, -Governance & -Masterplanung, Budget-Management
  • Prozessoptimierung (ITIL): Etablierung Service Desk und ITSM Prozesse
  • Renovierung Applikationslandschaft/ ERP: Auftragsbuchhaltung, FiBu, M&M, CRM, CO, BW, HR
  • Zentralisierung RZs inkl. ITSCM, InfrastrukturKonsolidierung/Outsourcing
  • Optimierung IT Beschaffung, Inventarisierung, Configuration Management
  • Entwicklung eines Projektmanagement Frameworks orientiert an PMBOK
  • Etablierung Compliance Management orientiert am BSI Grundschutzhandbuch
  • Etablierung Intranet: Content Management, Portal, Suche, DMS, Workflow
  • Sicherstellung der Jahr 2000Fähigkeit, Begleitung Euro-Umstellung
  • User: 3.500, Mitarbeiter: 80, Budget: 20 Mio. €

Director Applications & User Services (Linienverantwortung inkl. Projektmanagement)

Deloitte & Touche GmbH Deutschland

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Software Implementierungen, Betrieb ERP, Aufbau Intranet, Betrieb IT Support, IT Einkauf, User Training
  • Leiter Abteilung IT des Deloitte Standorts in Düsseldorf
  • User: 2.300, Mitarbeiter: 20, Budget: 4 Mio. €

IT-Berater und -Revisor

WEDIT Deloitte & Touche GmbH

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

1000-5000 Mitarbeiter

  • Prozessanalyse, ERP Einführung, IT Audits (für Kunden)
  • Konzipierung und Aufbau Abteilungs-Intranet der 'Enterprise Risk Services'

Wissenschaftliche Hilfskraft (IT Support in der EDV-Gruppe)

Max-Planck-Institut Göttingen

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

  • IT/ PC Support
  • Pflege Website

Portfolio


Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden