04.11.2026 aktualisiert

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C-Level/Programm- & Projektleiter/Organisationsentwickler

Erlinsbach, Schweiz
Weltweit
B.A. International Affairs & Governance
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Profilanlagen

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Über mich

Leadership auf Zeit. Speed. Qualität. Technologische Lösungen.

Skills

Ausgewogene BudgetierungBusiness Continuity And Disaster RecoveryChange AdvisoryChange ManagementKlinikmanagementCorporate GovernanceGovernance-Risikomanagement und ComplianceInformation ManagementISO / IEC 27001Öffentlicher GesundheitsdienstOperational ExcellenceOrganisationsentwicklungProfessional ServicesProgramm-ManagementStrategieausführungMilitärische ErfahrungDienstleistungssektorGeschäftsstrategienCoaching und MentoringTeam ManagementDigitalstrategieCloud IntegrationDatenbank-BackupLuftverteidigungBudget-ZyklusReorganisationOrganisationstransformation
Strategische Unternehmensführung und General Management
Marktführerschaft und Branchenstandards setzen mit 15 Jahren Erfahrung in funktionsübergreifenden Teams und 5+ Jahren in oberster Führungsebene. Expansion in nationale Wachstumsmärkte.

Projekt- & Programm-Management
Leitung komplexer Bau- und Organisationsentwicklungs-Projekte mit Turnaround-Erfahrung.

Internationale Geschäftsentwicklung
Führung von 500+ Mitarbeitern über 4 Hierarchie-Ebenen an bis zu 10 Standorten in der Schweiz, China und Japan.

Aufsetzen von Leadership- & Management-Cycle
Kulturell erfolgreiche Integration von 8 Standorten in 3 Sprachregionen. Aktive Einbindung des Shanghai-Desks und Erschliessen von Synergien.

Digitale Transformation und ICT
ERP-Einführung und Cloud-Migration mit national harmonisiertem System ELLE, Generative-AI-Integration und Microsoft ELLE Copilot.

Change Management
Organisationsentwicklung und Aufbau stufenübergreifender Führungsstrukturen mit Prozessoptimierung. Steigern von Vertrauen und Verbessern von MA-Zufriedenheit.

Finanz- und Performance-Management
− Budgetprozesse und Controllings, Liquiditätsplanung und Reorganisation.
− Führung des Budgetprozesses und (Q)-Controllings. Erstellen des Jahresabschlusses.
− Weiterentwicklung der IKS.
− Sicherstellen der Liquiditätsplanung; Erstellen von Statistiken, Business Analysen.
− Durchführen der Reorganisation und Integration bei mehrjährig stabiler Personalaufwandsquote.
− Initiieren, Erarbeiten, Moderieren einer Kompromiss-Lösungen.

Marketing und Vertrieb
Kontinuierliche Umsatzsteigerung, Expansion in nationale Wachstumsmärkte und Aufbau des Marktanteils.

Risikomanagement
Compliance, Governance und Risk Management in börsennotierten Konzernen.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisseSerbischgut

Projekthistorie

COO / Programm- & Projekt-Manager / Advisor

Millennial C
  • Renommierte Zürcher Spezialklinik im Auftrag der CEO/GL: Gesamtverantwortung für die Führung und Koordination von Unternehmensentwicklungs-Opportunitäten mitsamt Key-Stakeholdern (VR, GL, diverse externe Partner). Projekt 1: Aufdecken von Projektrisiken in Höhe von CHF 10-15 Mio. in 3 Monaten über das Erstellen von Machbarkeitsstudien inkl. finanzieller, baulicher und rechtlicher Due Diligence. Präsentation der Ergebnisse vor GL und VR; Ableiten von Handlungsoptionen und -empfehlungen. Projekt 2: Leiten des Bewerbungsverfahrens zur ersten überregionalen Spitalplanung Ostschweiz 2028.
  • Private Gesundheitsinstitution: Beratung, aktive Mitarbeit und Sparring-Partner der designierten VRP/Geschäftsführerin. Strukturieren Compliance-relevanter Themen: Aufbereitung zentraler Unterlagen auf Stufe VR. Ableiten von Empfehlungen.
  • FMCG: Erarbeitung eines Strategie-Dossiers zur Wiederinbetriebnahme einer millionenschweren Produktionsanlage im Zuge des Rebrandings. Zusammenarbeit mit einer namhaften Züricher Branding-Agentur und der Schweizer Investorenfamilie.
  • Industrie: Beraten des Head of Digital einer Schweizer Unternehmensgruppe im Bereich elektrischer Antriebslösungen: Klären Führungssetup entlang Operations – Projekte – Produktentwicklung

Chief Operating Officer

Kellerhals Carrard
Portfolio: Erreichen der Marktführerschaft - Kontinuierliche, jährliche 9%ige Umsatzsteigerung, Expansion in nationale Wachstumsmärkte und Ausbau des Marktanteils

Projektleiter Business Development

Hirslanden Klinik Im Park & Zürich - Spitaldirektion
Beitrag zum Turnaround: Aufsetzen / Führen von je drei Bau- und Organisationsentwicklungs-Projekten

Projektleiter Direktionsstab - Spitaldirektion

Kantonsspital Winterthur KSW
KSW-Gesamtprojektleiter eines in der Schweiz neuartigen Bau-Projekts Sports Center Win4: Aufsetzen der Projektorganisation

Kompanie-Kommandant

Offiziersschule Genie- & Rettungstruppen
Planen, Erbringen logistischer Leistungen für Ausbildungsstandorte, Reorganisation des Bereichs mit 203 MA

Deputy Chief Operations, Capt. (OF-2)

Peace-Keeping Regional-Kommando Nord / Balkan
Führen 19 griechischer, slowenischer, Schweizer Patrouillentteams, Verfassen von Assessment-Berichten zur lokal-regionalen Lage

Zertifikate

Kurs für angehende Geschäftsleitungsmitglieder

WEKA Praxis-Seminar

2023

Certificate of Completion ELLE ERP

LOGOL AG

2022

Planung, Budgetierung und Forecast

WEKA Praxis-Seminar

2020

Professional Scrum Master

Institut Athemia

2017

MPA Zertifikat: Master Person Analysis

Master Management AG

2012


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