Das Beste aus drei Welten - 18 Jahre Erfahrung aus Beratung, Corporate und Unternehmertum. Ich sorge für die Momente, in denen aus vielen Perspektiven ein gemeinsamer Plan wird, Strategie und Umsetzung zusammenfinden - und aus guten Ideen echte Bewegung entsteht.
Beratung, Corporate und Unternehmertum - drei Welten, 18 Jahre und ziemlich viele Perspektivwechsel. Das prägt den Blick. Auf Strategie genauso wie auf das, was davon am Ende wirklich funktioniert.
Auf Zahlen, Strukturen und Systeme - vor allem aber auf die Menschen dazwischen. Am meisten mag ich den Moment, wenn aus vielen Perspektiven eine gemeinsame Richtung wird. Wenn Komplexität plötzlich greifbar ist, Entscheidungen leichter fallen und aus einer guten Idee echte Bewegung entsteht. Dafür bringe ich Menschen zusammen, sortiere, was wichtig ist, und übersetze Strategie in etwas, das sich tatsächlich umsetzen lässt. Mit klarem Kopf, Freude an Verantwortung und einer gesunden Portion Pragmatismus.
Vielleicht liegt mir das auch deshalb, weil Teamplay schon immer mein Ding war. Früher beim Hockey, heute im Projekt - die besten Ergebnisse entstehen selten allein. Nur an der Tischtennisplatte geht’s dann doch nicht ganz ohne Einzelleistung: meine internationale Karriere wartet schließlich noch auf den großen Durchbruch.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projektleiter
Führender Hausgerätehersteller
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Entwicklung eines unternehmensweiten Zielbilds für Advanced Analytics, AI und Customer & Shopper Insights
Definition klarer Governance- und Entscheidungsstrukturen, Verankerung datengetriebener Entscheidungsprozesse in der strategischen Unternehmenssteuerung
Alignment zwischen Fachbereichen, IT und Management
Sicherstellung nachhaltiger Skalierbarkeit und organisatorischer Anschlussfähigkeit
Co-Founder & Geschäftsführer
SALTY GmbH
Sonstiges
< 10 Mitarbeiter
Mitgründer und Geschäftsführer einer Media- und Eventmarke im Outdoor-Segment. Strategischer Aufbau von Marke, Geschäftsmodell und Organisationsstruktur mit Fokus auf skalierbare Strukturen und nachhaltiges Wachstum. Verantwortung für Positionierung, Partnerschaften, wirtschaftliche Steuerung sowie die operative Umsetzung von Content- und Eventformaten. Entwicklung belastbarer Prozesse und Governance-Strukturen zur Professionalisierung und Skalierung des Unternehmens.
Programmleiter
Führender Hausgerätehersteller
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Leitung eines internationalen Programms zur Etablierung datenbasierter CRM-Initiativen über Länder, Marken und Touchpoints hinweg
Konzeption und Umsetzung eines länderübergreifenden Pilot-Ansatzes zur Validierung skalierbarer Prozess- und Systemintegration
Steuerung eines internationalen Projektverbunds (>100 Mitarbeitende) inkl. externer Partner
Harmonisierung von Kundendaten-, Prozess- und Systemarchitekturen sowie Governance-Strukturen
Aufbau einer integrierten Programm-Roadmap zur Verzahnung von Marketing-, Sales- und Service-Prozessen
Berichterstattung und Abstimmung mit Top-Management
Ausgezeichnet mit dem SAP Innovation Award 2024 für die innovative Integration von Daten, Prozessen & Touchpoints
Programmleiter
Führender Hausgerätehersteller
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Leitung eines globalen Omnichannel-Transformationsprogramms zur Integration von Online-, Offline- und Service-Kanälen
Durchführung eines Proof-of-Concepts (PoC) zur Validierung der kanalübergreifenden Prozess- und Systemintegration
Entwicklung eines skalierbaren Zielbilds für eine konsistente End-to-End Customer Journey
Einführung einer global integrierten Business- und IT-Landschaft zur Steuerung von Prozessen und Schnittstellen
Steuerung bereichsübergreifender Stakeholder-Strukturen in einem internationalen Multimarken-Umfeld
Nachhaltige Steigerung der Conversion-Performance und des Customer Lifetime Value
Business Owner
Führender Hausgerätehersteller
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Verantwortung für die Weiterentwicklung und globale Skalierung zentraler D2C-Capabilities.
Führung internationaler Teams zur Weiterentwicklung von über 100 Online-Shops
Steuerung entlang des Conversion-Funnels auf Basis strukturierter UX-Analysen und Benchmarking Studien
Nachhaltige Stärkung von Umsatz, Conversion-Rate und kanalübergreifender D2C Performance
Projektleiter
Führender B2B Technologiekonzern
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Leitung eines internationalen Integrationsprojektes zur grundlegenden Neugestaltung der B2B-Angebotsprozesse, Governance- und Steuerungsstrukturen. Ziel: erhöhte Transparenz, Geschwindigkeit und Performance im globalen B2B-Sales.
Durchführung eines Proof-of-Concepts (PoC)
Entwicklung eines skalierbaren Zielbilds für den End-to-End Angebotsprozess inkl. Rollen- und Entscheidungslogik
Internationale System-Integration und strukturierter Angebots- und Pipeline-Prozesse über mehrere Länder und Organisationseinheiten hinweg
Erstellung belastbarer Fachkonzepte und globaler Roadmaps zur schrittweisen Implementierung
Signifikante Reduktion von Durchlaufzeiten, Steigerung der Angebotsqualität und Abschlussquote
Projektleiter
Führendes Versicherungsunternehmen
Versicherungen
5000-10.000 Mitarbeiter
Leitung eines konzernweiten CRM-Transformationsprojektes zur Integration von Vertriebs-, Service- und Schadenprozessen über Sparten- und Systemgrenzen hinweg.
Durchführung eines strukturierten RfP- und PoC-Verfahrens zur Auswahl einer strategischen CRM-Plattform für ein State-Of-The-Art-Vertriebs- und Kundenportal
Harmonisierung fragmentierter Prozess- und Systemlandschaften inklusive Definition einer integrierten Zielarchitektur
Steuerung bereichsübergreifender Stakeholder-Strukturen aus Fachbereich, IT und externen Implementierungspartnern
Entwicklung eines belastbaren Business Cases und mehrstufigen Rollout-Roadmaps
Sicherstellung konsistenter End-to-End-Prozessintegration entlang der Customer Journey
Projektleiter
Führender Automobilhersteller
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Steuerung eines internationalen Integrationsprojekts zur Verzahnung von Händler-, Vertriebs- und After-Sales-Prozessen in einer heterogenen SAP CRM- und ERP-Landschaft.
Analyse bestehender System- und Schnittstellenstrukturen sowie Definition eines globalen Integrationskonzepts
Konzeption eines Pilot-Ansatzes zur Validierung der Prozess- und Systemintegration in ausgewählten Märkten
Koordination von Fachbereichen, IT und externen Technologiepartnern in einem Multimarken-Umfeld
Agile Produkt- und Anforderungssteuerung mittels User Stories, Backlog-Governance und iterativer Entwicklung in enger Abstimmung zwischen Business und IT
Moderation von Architektur- und Governance-Entscheidungen auf Bereichsleitungsebene
Vorbereitung eines skalierbaren internationalen Rollouts
Projektleiter
Führendes Touristikunternehmen
Sonstiges
>10.000 Mitarbeiter
Konzeption und Steuerung eines Transformationsprojekts zur Optimierung der IT- und Prozesslandschaft im Beschwerde-management mit Fokus auf System- und Schnittstellenintegration.
Durchführung strukturierter Workshops zur Definition von IST- und SOLL-Prozessen im Customer-Service-Umfeld
Requirements Engineering inklusive Analyse und Priorisierung fachlicher, technischer und nicht-funktionaler Anforderungen
Erstellung eines vollständigen Anforderungskatalogs sowie Konzeption und Durchführung eines strukturierten RfP-Verfahrens
Durchführung von Markt-Screening, Fit-Gap-Analysen und Bewertung bestehender Systemlandschaften
Organisation und Steuerung einer PoC-Phase zur Validierung der Integrationsfähigkeit sowie Erstellung von SWOT- und Wirtschaftlichkeitsanalysen
Vorbereitung der Management- und Investitionsentscheidung auf Basis transparenter Bewertungs- und Entscheidungslogiken
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