15.07.2026 aktualisiert

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Berater für Sales Excellence & Vertriebstransformation | Interim Manager

Meerbusch, Deutschland
Weltweit
International Business and Management Studies, DiplomBetriebswirt, Fontys University Venlo NL
Meerbusch, Deutschland
Weltweit
International Business and Management Studies, DiplomBetriebswirt, Fontys University Venlo NL

Profilanlagen

202605 CV JW Müller.pdf

Über mich

Ich unterstütze Unternehmen der FMCG-Industrie dabei, ihre B2B-Vertriebsperformance zu steigern, kommerzielle Komplexität zu beherrschen und Transformationsvorhaben wirksam umzusetzen. Praxiserfahren | Strategisch | Umsetzungsstark

Skills

Dokumentation der ProzesseAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBusiness DevelopmentBusiness Process ManagementBusiness AnalysisGeschäftsprozesseGeschäftsprozessmodellierungGeschäftsanforderungenUnternehmenstransformationChange ManagementCRM-SystemeDokumentenmanagementDigitalisierungDokumentenorientierte DatenbankenEDMSVertriebWachstumsstrategieKey ManagementProjektmanagementVermittlungAnforderungsanalyseRequirements EngineeringRequirements ManagementVertriebseffizienzSales ExcellenceStakeholder ManagementFührung im WandelFast Moving Consumer GoodsKonsumgüterOutput-management
MEHRWERT:
  1. Fundierte FMCG-B2B-Erfahrung, verbunden mit frischem Außenblick und klarem Fokus auf definierte Projektziele.
  2. Schnell wirksam durch hohe Anpassungsfähigkeit, erprobte Vorgehensweisen und eine belastbare Vertriebs-Toolbox.
  3. Kurzfristig verfügbar, operativ versiert und zugleich erfahren in der strategischen Weiterentwicklung und Transformation des FMCG-B2B-Vertriebs.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Berater für Sales Excellence & Vertriebstransformation | Interim Manager

Müller Commercial Consulting

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

Leistungsangebot:

Sales Excellence & Verhandlungsmanagement
Optimierung von Preis-, Konditions-und Margenstrukturen sowie ganzheitliche Steuerung und Verhandlung komplexer Jahresgespräche, neuer Konditionsmodelle, Listungen und Vermarktungsmaßnahmen.

Transformation & Prozessoptimierung
Leitung von Digitalisierungs-, Prozessoptimierungs-und Transformations-initiativen von der Konzeption bis zur Umsetzung und Change-Begleitung.

Interim Management
Temporäre Übernahme von Kunden-, Team-oder Ergebnisverant-wortungim Vertrieb inklusive Umsatz-, Budget-und P&L-Steuerung sowie strategischer Aufbau bzw. Weiterentwicklung von Kundenbeziehungen.

Senior Consultant

CGI DEUTSCHLAND B.V. & CO. KG

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter


Arbeitgeber: Internationaler kanadischer Konzern für IT und Business Consulting mit über 95.000 Mitarbeitenden:
  • Leitung von Business Development Aktivitäten und Beratungsprojekten im Consumer und Retail Service Geschäftsbereich
  • Experte für Geschäftsanalyse im Vertrieb bzw. in der Konsumgüterindustrie: Ermittlung von Handlungsempfehlungen fachlicher Art und Entwicklung von Handlungsalternativen
  • Anforderungs- und Prozessmanagement für Digitalisierungsprojekte (Stock-Forecasting, CRM Software)
  • Ausarbeitung von Projekt-, Rollout- und Budgetplänen
  • Konzeptionierung und Durchführung von IT-Trainings

Team- bzw. Projektleitung im Vertrieb

BARILLA DEUTSCHLAND GMBH

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Position: Customer Group Leader
  • Leitung eines Vertriebsteams mit fünf Key Account Managern mit Berichterstattung an den Vorstand
  • Strategisches Ausbauen von Geschäftsbeziehungen und kontinuierliches Vorantreiben von Verbesserungsprozessen
  • Vollständige Verantwortung für Budgetplanung und Gewinn-und-Verlustrechnung der zu verantwortenden Großkunden (Nettoumsatzverantwortung >80 Mio. EUR)
  • Fokus auf Vertragsverhandlungen, Steuerung von Projekten, Optimierung von Geschäftsprozessen und Team-Empowerment

Teamleitung bzw. Account Manager im Vertrieb und Marketing

MARS GMBH

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

PoS (Point of Sales) Excellence Manager 02.2018 - 03.2019
  • Leiter eines Teams mit vier Mitarbeitern verantwortlich für alle markenübergreifenden PoS-Projekte
  • Change Management: Etablierung neuer Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams und innerhalb der Organisation
  • Projektleitung für den Aufbau eines Datenmanagement-Systems für Point-of-Sales kritische Daten
National Key Account Manager 07.2015 - 01.2018

Strategischer Ausbau der Geschäftsbeziehungen mit dem wichtigsten  nationalen Kunden auf der Basis von detaillierter Business Analyse
  • Verantwortlich für die Budgetplanung und Gewinn-und-Verlustrechnung des Kunden (Nettoumsatz >90 Mio. EUR)
  • Verantwortlich für die Implementierung eines abteilungsübergreifenden IT-Planungssystems inkl. Systemschulungen als Product Owner

Management Trainee und Key Account Manager

L’ORÉAL DEUTSCHLAND GMBH

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Key Account Manager  09.2011 - 06.2015
  • Verantwortlich für die Geschäftsentwicklung von kleinen und mittelgroßen nationalen Großkunden
Management Trainee  09.2009 - 08.2011
  • Zweijähriges Führungsnachwuchskräfte-Programm

Zertifikate

Prince2 7 Practitioner im Project Management

PeopleCert

2024

SAP Enable Now Standard Author

Teilnahmebescheinigung der Landeshauptstadt München

2023

ECR D - A - CH Category Manager

GS1 Germany

2016

SCRUM Product Owner (PSPO I)

SCRUM.org

2013


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