Leiter Planung GSB Technik, Leiter schwere Instandhaltung, CEO

Datum
April 1973 - April 1977
Branche Werkzeugbau Rolle Lehrling
Zentrale Aufgaben
* Lehre als Polymechaniker

Zentrale Aufgaben
Linienverantwortung Planung / Logistik in ERP Projekt SAP S4/HANA und Teilprojektleiter.
* Mitarbeit Fit Gap Analyse der Instandhaltungsprozesse für Tram und Bus.
* Definition der Stammdaten - Parameter und Bereinigung der Datenbestände für die Migration in SAP
S4.
* Definition und Umsetzung Materialwirtschafts- und Dispokonzept in SAP.
* Schulung / Support der Mitarbeiter im Bereich der Materialwirtschaft und Disposition.
* Ersatz der statischen Planungstools (Material & Kapazität) durch mobile Lösung mit Asset Manager
und Evoplan.
* Definition / Zuteilung Geschäftsprozesse in der Instandhaltung zu den Modulen PS, PP, PM.

Interims - Mandat zur Re - Organisation und Leitung dreier technischer Abteilungen (schwe-re
Instandhaltung, Planung & Grundlagen, Team Weiterentwicklung).

* Definition der Prozesse und Rollen der Planung & Logistik im Rahmen der 'Instandhaltungs -
Strategie BVB 2020'
* Unterstützung der Definition der Massnahmen im Projekt 'ECM' (entity in charge of mainte-nance)
mit Schwerpunkt Sachgebiet ECM III 'Planung'
* Definieren und umsetzen der 'Komponentenstrategie' unter Einbezug der Massnahmen aus SCM (Supply
Management) und Mob (make or buy) zur Minimierung der AB - Zeiten der Fahrzeuge.
* Validierung des BVB Planungsprozesses vom Mittelfrist - Plan bis zur Tagesplanung in ECM IV
(Roadmap to Business - Excellence). Implementierung dieser Prozesse in SAP S4/HANA.

Branche Maschinenbau Rolle CEO a.i
Zentrale Aufgaben
Interims - Mandat als CEO mit operativer Führung der Geschäftsstelle einer Schweizerischen
Muttergesellschaft.
* Operative Führung des Standortes Gottmadingen
* Bereinigen der Prozesse und Überführung der Produktion an den Gruppenstandort in der Schweiz
* Definition und Implementierung durchgängiger Prozesse in der Tochtergesellschaft.
* Prozessanalyse, -modellierung, Lösungskonzeption und Implementierung in iFas V4
* Strukturierung Stammdaten
* Definieren redundanzfreier Stellenbeschriebe mit AKV's zum Abgleich mit den IT - Prozessen

Datum
Januar 2015 - Mai 2018
Branche Anlagebau Rolle CEO a.i
Zentrale Aufgaben
Interims - Mandat zur Uebernahme der operativen Führung des Geschäftsbereiches Coating and
Laminating der Wifag - Polytype Technologies AG (WPT) in Fribourg.

* Sicherstellen des operativen Betriebs der beiden Geschäftsbereiche 'Printing' (WIFAG) und
Converting (Polytype)
* Mitarbeit beim Verkauf der beiden Geschäftsbereiche (inkl. Due Dilligence) und
Vertragsde-finition
* Aufbau des internen Controllings der Anlagebau- Projekte (bis CHF 10'000'000) in SAP R3
* Rest - Abwicklung nach Kaufabschluss aller Projekte bis zur Klärung aller finanziellen An-sprüche
und Zahlungs-modalitäten
* Finale Regelung aller Garantieleistungen und deren Abgeltung

Zentrale Aufgaben
Interims - Mandat als COO a.i. zur Re - Organisation der beiden Bereiche 'Planung' und 'Fertigung'.
Definition, Aufbau und Übergabe der Stelle 'Operations' an zu rekrutierenden Liniennachfolger.

* Definition und Aufbau von Fertigungs - Inseln
* Aufbau Belastungs- und Kapazitätsausweis der Fertigung und Montage
* Dezentralisierung der Planung und Disposition in die operativen Einheiten der Fertigung.
* Mitarbeit bei der Zertifizierung der RUAG im Rahmen des POA Approvals durch das BAZL
(Production Organisation Approval ESEA 21)
* Projekt SAP - Retro : Synchronisierung der Geschäftsprozesse in SAP R3
(Abstimmung Material- und Werteflüsse und Abgleich der Betriebszur Finanzbuchhaltung)

Datum
Januar 2011 - Dezember 2012
Branche Medizinal / Life - Science Rolle COO a.i.
Zentrale Aufgaben
Interims - Mandat als COO zur Re - Organisation der beiden Geschäftsbereiche 'Medical Sterilizer'
und 'Life - Science'.

* Definition und Aufbau von Fertigungs - Inseln
* Aufbau Planungs - Instrumente (Material und Kap.- Planung) in ERP - System (BAAN)
* Mitarbeit 'Blueprint' im Rahmen der SAP Einführung als Projekt- Mitglied 'Logistik'
* Sicherstellen des FDA Approvals (21 CRF Part 820 FDA) als COO a.i.

Datum
Oktober 2010 - Januar 2011
Branche Kunststoffmaschinen / Pelletizer
Rolle
Projektleiter
Zentrale Aufgaben
Reorganisation der Auftragsabwicklung und Fertigungsorganisation eines Anlagebauers mittels SAP.

* Analyse der betrieblichen Leistungserstellung und Aufzeigen des Optimierungspotenzials
* Aufbau Fertigungs - Inseln und Integration deren Planung in SAP
* Erstellung eines gruppenweiten Logistik - Konzepts zur Integration der dezentralen
Produktionswerke in Italien und der Schweiz
* Schulung der gesamten Logistik- und Dispositionsfunktionen in SAP R3

Zentrale Aufgaben
Erfolgsverantwortliche Führung der gesamten Unternehmensgruppe (240 MA) im Auftrag des VR -
Präsidenten und Inhabers.

* Ausarbeitung eines durchgängigen Gesamtprozesses von EROWA AG und Integration in neue ERP Lösung.
(Einführung bäurer-b2)
* Einführung integrierte PDM / PLM Lösung (Siemens Teamcenter / NX)
* Umorganisation mit Auflösung Geschäftsbereich (Product - Manager' und Integration deren Funktion
in Verkauf, Technik und Produktion
* Aufbau internationales Controlling der Tochtergesellschaften.
* Realisierung Ausstellungsgebäude (Atelier' (5 Mio)
* Realisierung Neubau Büron mit Fertigung und Bürogebäude (12 Mio)
* Gruppenweite Umsetzung der Vorgaben aus IKS und Revision

Datum
Januar 2001 - Juni 2004
Branche Unternehmensberatung Rolle Inhaber
Zentrale Aufgaben
Geschäftszweck: Dienstleistungen für Industrie- und Handelsunternehmen im Bereich der Produk-tion
und Logistik mit den Schwerpunkten Umsetzung der Prozesse in ERP Systeme:
Projekte :
* Evaluation und Einführung einer durchgängigen ERP Lösung. (Infor)
(Sukano Products Ltd. Schindellegi; Masterbatches / Compounds)

* Definition, Aufbau und Einführung der gesamten Auftragsabwicklung mit ERP System (iFas - V4) für
die zwei Profit - Center 'Tiefziehen' und 'Klarsicht - Verpackungen'
(Firma Stäger Verpackungen AG, Muri)

Datum
Mai 1998 - Januar 2001
Branche Metallbau / Fassaden Rolle Ressortleiter Produktion
Zentrale Aufgaben
Erfolgsverantwortliche Führung des Bereiches Produktion und Logistik.

* Aufbau flacher Führungshierarchien mit massiver Verstärkung des mittleren Kaders
* Integration der Fertigung der ehemaligen Karl Steiner Industrie AG in Zürich an den beiden
Produktionsstandorten Oerlikon und Hedingen
* Zentralisierung der Blechbearbeitungen aus den Werken Muttenz und Oerlikon in Hedingen
* Definition und Aufbau der verschiedenen Geschäftsprozesse (Kundeneinzelfertigung,
Varian-tenfertigung, Standard - Produkte) innerhalb des Unternehmens
* Mitglied des Projekt - Ausschusses zur Evaluation eines prozessorientierten ERP - Systems

Zentrale Aufgaben
Geschäftszweck: Erbringen von Dienstleistungen für Industrie- und Handelsunternehmen im Bereich von
Produktion und Logistik.

Projekte :
* Neudefinition der gesamten betrieblichen Leistungserstellung der vier Geschäftsbereiche
Do-senverschliessmaschinen, Zentrifugen, Giesserei und Wasch - Anlagen
(Firma Ferrum Maschinenfabrik und Giesserei AG, Rupperswil)

* Neudefinition der Ablauf- und Aufbau - Organisation. Bildung materialflussgerechter
Ferti-gungslinien mit Lay - out Gestaltung und Umbau des Werkstattbereichs
(Firma Schenker Storen AG, Schönenwerd)

Branche Kunststoffmaschinen / Gear - Pumps
Rolle
Leiter Produktion/Logistik Mitglied der Geschäftsleitung
Zentrale Aufgaben
Leiter Produktion und Logistik.

* Verantwortlich für das Prozessdesign, die Implementierung und den Go-Live von SAP nach der
Firmenaufsplittung in die zwei Firmen 'Maag Pump Systems' und 'MAAG Gear - Tec'
* Inbetriebnahme aller Anlagen eines Investitionspaketes von ca Sfr. 17 Mio. in den Jahren 1989 bis
1992
* Aufbau der Fertigungsinseln (FI) nach Teilefamilien mit eigenverantwortlicher Fertigung
* Integration aller Avor, PPS und NC - Funktionen in die Fertigungsinseln
* Aufbau einer zentralen "Logistik - Informationsstelle" mit Bereichsvertretern aus Verkauf,
Technik und Produktion zur Projektabwicklung und Auftragsüberwachung
* Erfolgreiche Umsetzung von ISO-9001. Zertifizierung Februar 1996

* Einführung des gesamten SAP Moduls RM (Materialwirtschaft und PPS)
* Aufbau der Produktionsprogrammplanung des Produktebereichs Pumpen
* 1990 Entflechtung der Material- und Wertbestände in SAP im Rahmen der Umstrukturierung
der MZAG in 2 neue Gesellschaften MAAG Getriebe AG und MAAG Pump
Systems AG.