Steuerung von Projekten, Multiprojekten und Programmen in komplexen IT- und Organisationsvorhaben, durchgehend von der Anforderung über Angebot und Vertrag bis zum Nachtrag. Termin-, Ressourcen- und Risikosteuerung, Projektcontrolling, Berichtswesen und Gremienarbeit. Branchenoffen.
Senior Projektleiter und Projektsteuerer für komplexe IT-, Organisations- und Beschaffungsvorhaben – von mehrjährigen Vertrags- und Leistungsportfolios über konzernweite Erhebungs- und Rollout-Vorhaben bis zu sicherheitskritischen und regulierten Umfeldern.
Verantwortung für Projektleitung, Teilprojektleitung sowie Multiprojekt- und Programmsteuerung: Anforderungsklärung und Planung, Termin-, Ressourcen- und Budgetsteuerung, Projektcontrolling, Berichtswesen und Gremienarbeit, Abnahme, Leistungsänderungen und Nachtragssteuerung. Durchgehend eingeschlossen ist die kaufmännische und vertragliche Seite: Angebots- und Vergabeverfahren, Vertragsverhandlung bis zur Unterschriftsreife sowie Claim- und Nachtragsmanagement.
Auftraggeber waren Unternehmen der IT-Dienstleistung, des Versicherungs- und Bankwesens, des Gesundheitswesens, Beratungshäuser, Behörden von Bund und Ländern sowie Organisationen im Verteidigungsumfeld.
Ergebnisbelege:
Projektleitung auf Auftragnehmerseite in einem laufenden Konsolidierungsvorhaben des Bundes; zuvor Interimsprojektleitung sowie operative Projektleitung einschließlich Steuerung des Projektteams
Parallele Führung eines Bestands von über 30 mehrjährigen Einzelverträgen: über 20 HERKULES- und neun SASPF-Einzelverträge mit jeweils vier Jahren Laufzeit einschließlich Option
Projektübergreifende Ressourcen- und Kapazitätsplanung als Point of Contact des Auftraggebers über ein Volumen von rund 100 FTE pro Jahr
Konzernweiter Informationsverbund nach VAIT über eine Dachgesellschaft, 15 deutsche Versicherungsunternehmen und einen zentralen IT-Dienstleister: Mitarbeit bei Konzeption und Ist-Erfassung, Vorbereitung und Durchführung des Massenrollouts in Wellen, Schulung von rund 200 Geschäftsprozessverantwortlichen, Begleitung von rund 700 Systemverantwortlichen
Angebots- und Vertragsvolumen bis rund 20 Mio. Euro, Einzelvorhaben bis ca. 10 Mio. Euro, Leistungsportfolios bis ca. 270 FTE; Vertragsverhandlungen bis zur Unterschriftsreife
Aufbau von Informationsverbünden nach BSI IT-Grundschutz 200-1 bis 200-3 sowie Planung einer VS-NfD-konformen Projektarbeitsumgebung für rund 350 Nutzer
Gremienarbeit: Bid-/No-Bid- und Freigabeentscheidungen, konzernübergreifendes CRM-Board, Moderation von Vertriebsrunde und Opportunity-Talk, direktes Reporting an die Geschäftsführung
Weiterbildungen als Ergänzung zu Zertifizierungen:
Öffentliche Aufträge, Vergaberecht und Compliance, Bird & Bird LLP, 2016 · PRINCE2 7 Foundation · ISO 27001 Foundation · Bid Management und Bid Author · KOINNO Innovative öffentliche Beschaffung · EU AI Act und AI Governance · PMP Exam Prep Seminar, 35 Contact Hours
Projektleiter Auftragnehmerseite, Vertrags- und Claim Management
Hersteller einer CAFM-Software, Dienstekonsolidierung Bund
Internet und Informationstechnologie
50-250 Mitarbeiter
Projektleitung und Projektsteuerung auf Auftragnehmerseite in einem Konsolidierungsvorhaben des Bundes
Unterstützung zur Vereinheitlichung und Standardisierung einer CAFM-Lösung im Rahmen des Programms Dienstekonsolidierung Bund
Klärung und Strukturierung von Kunden- und Leistungsanforderungen sowie Überführung in Vertragsregelungen, Leistungsänderungen und Nachträge
Durchführung von Vertragsverhandlungen und Überwachung der Vertragseinhaltung
Bewertung von Leistungsabweichungen sowie Claim- und Nachtragsmanagement
Redesign, Aufbau und Pflege der SharePoint-Projektstruktur als Grundlage der Projekt- und Entscheidungsdokumentation
Dokumentation und Verschriftlichung relevanter Vorgänge und Entscheidungen
Risiko-, Eskalations- und Maßnahmensteuerung sowie Managementunterlagen für Entscheidungen
Abstimmung mit Auftraggeber, Projektbeteiligten und internen Fachverantwortlichen
Fachliche und organisatorische Begleitung der digitalen Barrierefreiheit: Konsolidierung und Vergleich mehrerer BITV-2.0-Prüfergebnisse, Abgleich mit den Anforderungen der WCAG 2.0 und priorisierte Roadmap
Bid Manager, Steuerung des Angebotsprozesses
Branding-Agentur, München
Marketing, PR und Design
Analyse und Strukturierung der Kunden- und Angebotsanforderungen
Steuerung des Angebotsprozesses und Koordination der internen Beiträge
Erstellung, Review und Finalisierung der Angebotsinhalte
Kalkulation und Prüfung der vertraglichen Rahmenbedingungen
Berater Informationssicherheit, Konzeption und Beschaffungssteuerung
Endkunde: Projektgesellschaft eines europäischen Rüstungsvorhabens
Sonstiges
Aufbau von Informationsverbünden nach BSI IT-Grundschutz 200-1 bis 200-3 einschließlich Strukturanalyse, Schutzbedarfsfeststellung, Modellierung und Grundschutz-Check
Planung zur Umsetzung der Anforderungen des materiellen Geheimschutz in einer entsprechenden Projektarbeitsumgebung für rund 350 Nutzer
Marktsichtung, Lieferantenbewertung, technisches Fachkonzept, Kalkulation und Entscheidungsgrundlage
Auditfähige ISMS- und Managementdokumentation
Bid Manager, Fachkonzeption und Lieferantensteuerung
Endkunde: Projektgesellschaft eines europäischen Rüstungsvorhabens
Sonstiges
Analyse und Abstimmung fachlicher, technischer und kaufmännischer Anforderungen in einem komplexen Projekt- und Lieferantenverbund
Überführung in Angebotsaufforderungen, Fachkonzepte, Aufwandsschätzungen und Kalkulationen
Prüfung von Lieferantenangeboten auf Anforderungserfüllung, Konsistenz, Aufwand und Kosten sowie Vorbereitung und Durchführung von Reviews
Consultant Angebotserstellung
Unternehmensberatung, Web- und Anwendungsentwicklung
Internet und Informationstechnologie
50-250 Mitarbeiter
Unterstützung bei der Angebotserstellung für Web- und Anwendungsentwicklungsprojekte
Beratung zu öffentlicher Auftragsvergabe, EVB-IT-Vorgaben, rechtssicheren Angeboten und Wertungskriterien
Analyse von Ausschreibungs-, EVB-IT- und Vertragsanforderungen
Ableitung von Bewertungskriterien, Risiken, Nachweisen und Angebotsinhalten
Konzepterstellung, Fortschreibung und Abgleich mit Leistungsbeschreibung, Vertrag und Ausschreibungsunterlagen
Analyse von Vertragsrisiken, Bearbeitung von Vergabeunterlagen und Bieterfragen
Erstellung von Kosten- und Finanzierungsplänen
Abschlussarbeiten, Finalisierung und Abgabe des Gesamtangebots
Consultant Vertragsprüfung
Endkunde: Kreiskrankenhaus
Sonstiges
500-1000 Mitarbeiter
Prüfung von Verträgen auf Vollständigkeit, Anforderungskonformität und Übereinstimmung mit den Anforderungen
Identifizierung möglicher Risiken und Schwachstellen, insbesondere in den Bereichen Haftung, Gewährleistung und Datenschutz
Analyse der Vertragsbedingungen und Bewertung der vertraglichen Risikoverteilung
Vorschläge zur Anpassung des Vertrags zur Verbesserung der Vertragsbedingungen und Reduzierung potenzieller Risiken
Erstellung eines Berichts mit Analyseergebnissen und konkreten Optimierungsvorschlägen
Consultant im Zentralen Auslagerungsmanagement
Endkunde: große deutsche Genossenschaftsbank
Banken und Finanzdienstleistungen
1000-5000 Mitarbeiter
Tätigkeiten im Zentralen Auslagerungsmanagement nach MaRisk, BAIT und DORA
Überführung von Datenbeständen in die Software ZAM-AR zur Erfüllung der Anforderungen an Vertragsmanagement und Dienstleistersteuerung
Validierung von Vertrags- und Dienstleisterdaten im zentralen Auslagerungsregister
Fortführung von Datenqualitätsverbesserungen und Datenvalidierungen
Unterstützung der regulatorischen Dienstleistersteuerung
Consultant Informationsverbund nach VAIT, Konzeption und Ist-Erfassung
Endkunde: großer deutscher Versicherungskonzern
Versicherungen
>10.000 Mitarbeiter
Konzernweiter Informationsverbund nach VAIT über eine Dachgesellschaft, 15 deutsche Versicherungsunternehmen und einen zentralen IT-Dienstleister: Mitarbeit bei Konzeption und Ist-Erfassung, Vorbereitung und Durchführung des Massenrollouts in Wellen, Schulung von rund 200 Geschäftsprozessverantwortlichen, Begleitung von rund 700 Systemverantwortlichen
Abstimmung mit dem zentralen IT-Service-Provider des international tätigen Mutterkonzerns
Teilnahme an der Abstimmung des übergeordneten Programms, der begleitenden Projekte und der Fachbereiche im Konzern
Softwareauswahl zur Abbildung des Informationsverbunds
Konzeptionsphase zur Erfassung der vorhandenen Daten für Prozesse, Anwendungen, Systeme, Plattformen, Services, Verträge und Infrastruktur des Ist-Stands sowie Modellierung des Informationsverbunds
Begleitung der Verprobung der bestehenden Prozesse in einem Konzernunternehmen
Entwicklung und Dokumentation der Erhebungsmethodik, Vorbereitung und Durchführung eines Massenrollouts in mehreren Wellen
Qualitätssicherung und Konsolidierung der Ergebnisse
Vorbereitung der Unterlagen des Teilprojekts für den Lenkungsausschuss sowie Aufbau und Pflege der begleitenden Confluence-Seiten
Prozessberatung in der Konzeptphase eines Konzernprogramms zur strategischen Neuausrichtung. Fortschreibung von Bid-Management-Prozessen und Rollenmodellen für Vertrieb und Angebotserstellung
Sichtung der Vorprojekte und der aktuellen Dokumentation für Vertriebsprozesse
Analyse der verschiedenen Bid-Management-Prozesse in der Organisation unter Berücksichtigung der Vorgaben des Managementsystems
Analyse der bestehenden Rollenmodelle für Vertrieb und Angebotserstellung sowie Erarbeitung eines Vorschlags für ein einheitliches Rollenmodell
Abgleich der Stellenbezeichnungen in der Organisation mit dem ITSM-Rollenmodell
Beurteilung des Unternehmensleitfadens für Bid Management und Fortschreibung für die unternehmensweite Zusammenarbeit
Entwicklung eines Lean-Bid-Management-Ansatzes auf Basis der Unternehmensfreigabeprozesse
Design des Customer-Due-Diligence-Prozesses im Rahmen des Opportunity Managements
Zusammenführung der ITSM-Prozessdokumentation
Erstellung von Rollenbeschreibungen für Vertrieb und Betrieb, Vertriebschecklisten, RACI-Matrizen sowie Checklisten für die rechtliche, kaufmännische und technische Beurteilung von Ausschreibungen
Entwicklung eines Vorschlags für Service Design
Neuausrichtung, Gründungsvorbereitung und Aufbau der freiberuflichen Beratungstätigkeit
Bid Manager, Einführung SAP S/4HANA
Endkunde: HIL Heeresinstandsetzungslogistik GmbH
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
Analyse und Strukturierung von Ausschreibungs-, Leistungs- und Vertragsanforderungen
Ableitung von Arbeitspaketen, Lösungsbestandteilen, Leistungsnachweisen und Angebotsinhalten
Abstimmung innerhalb der Unterauftragnehmerkonstellation
Bid Management für Umstellung auf SAP S/4HANA im Umfeld von Management-, Reparatur- und Instandsetzungsprozessen landbasierter Waffensysteme in der HIL Heeresinstandsetzungslogistik GmbH als bundeseigenes Unternehmen mit 2.300 Beschäftigten, 64 Standorten und rund 400 Mio. Euro Umsatz
Endkunde: Landesbetrieb Information und Technik Nordrhein-Westfalen
Internet und Informationstechnologie
1000-5000 Mitarbeiter
Unterauftragnehmer in Rahmenverträgen für die SAP-Basisadministration sowie Applikationsberatung
Point of Contact für Projektleitung des Auftragnehmers
Betrieb der IT-Infrastruktur für die nordrhein-westfälische Landesverwaltung durch IT.NRW sowie Beratung und Unterstützung für Behörden und Einrichtungen des Landes
Commercial Project Manager in einem dynamischen Beschaffungssystem über den Bezug von IT-Dienstleistungen
Kunde: BWI GmbH
Internet und Informationstechnologie
Projektinhalte
Point of Contact für projektübergreifende Ressourcenplanung des Auftraggebers
Abstimmungsmaßnahmen mit Geschäftsführung, Geschäftsbereichsleitern, Controlling und Projektleitern des Auftraggebers
Einzelverträge mit einer Laufzeit von bis zu vier Jahren einschließlich Option und ca. 100 FTE pro Jahr
IT-Dienstleistungen im Bereich SAP über das dynamische Beschaffungssystem der BWI GmbH in Miniwettbewerben
BWI GmbH als IT-Systemhaus der Bundeswehr für Betrieb und Entwicklung des IT-Systems der deutschen Streitkräfte
Projektschwerpunkte Analyse, Planung, Konzeptionierung, Lösungsdesign, Softwareentwicklung, -änderung und -pflege, Datenmigration und Datensicherung, Wartung, Pflege und/oder Betrieb, Projektmanagementunterstützung
Endkunde: Deutsches Zentrum für Neurodegenerative Erkrankungen (DZNE)
Internet und Informationstechnologie
1000-5000 Mitarbeiter
Bid Management für die Vergabe des externen Projektmanagements zur Konsolidierung der ERP-Systeme des Forschungszentrums im Verbund der Helmholtz-Gemeinschaft als größte Wissenschaftsorganisation Deutschlands
Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung:
Steuerung der ERP-Einführung einschließlich begleitendem Changemanagement
Altsystemanalyse, Zielarchitektur und Betriebskonzept der neuen ERP-Landschaft auf Basis SAP S/4HANA
Optionale Systemintegration für die Einführung der entwickelten ERP-Systemlandschaft
Beschaffung Dienstleistungen SASPF Realisierung und Rollout
Beauftragung zur Realisierung und zum Rollout befindlicher Leistungsbereiche SASPF (neun Einzelverträge mit einer Laufzeit von jeweils vier Jahren einschließlich Option mit 37,5 FTE)
Dienstleistungen SASPF Beratung und Unterstützungsleistungen mit Schwerpunkt in den Bereichen Berichtswesen, Personalwesen / -Administration, Rechnungswesen, Materialwirtschaft und Schnittstellenrealisierung, Integration Zentrallogistik, Dokumentation Stammdaten und Stammdatenpflege SASPF
Bid Manager im Verhandlungsverfahren Einführung SAP S/4HANA
Auftraggeber: Landesjustizverwaltung
Öffentlicher Dienst
Einführung von SAP S/4HANA im Justizvollzug eines Bundeslandes mit 370 angeschlossenen Arbeitsbetrieben und rund 6.000 Gefangenenarbeitskräften
Implementierung Customizing von SAP-Produkten in die IT-Infrastruktur des Auftraggebers einschließlich Unterstützungs- und Migrationsleistungen
Integration aller steuerwirksamen und nicht-steuerwirksamen Prozesse
Bid Manager im Verhandlungsverfahren Implementierung eines ERP-Systems
Verhandlungsverfahren zur Implementierung einer SAP-basierten ERP-Landschaft für eine neu gegründete bundeseigene Infrastrukturgesellschaft
Transformationsprojekt der Auftragsverwaltung für Planung, Bau, Betrieb, Erhaltung, vermögensmäßige Verwaltung und Finanzierung von den Ländern in die alleinige Verantwortung des Bundes: Zentrale, zehn Niederlassungen, 41 Außenstellen, über 200 operative Betriebsstandorte und rund 15.000 Beschäftigte
Steuerung und Koordination der Angebotserstellung sowie Bearbeitung fachlicher, vertraglicher und kommerzieller Angebotsbestandteile für die erforderlichen IT-Services
Presales Project Lead, Konsortial- und Partnersteuerung
Kunde: Eigenbetriebe der Landeshauptstadt München
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Projektinhalte:
Verhandlungsverfahren mit Teilnehmerwettbewerb zur Einführung der IT-gestützten Eingangsrechnungsverarbeitung mit SAP-Vollintegration bei den drei Eigenbetrieben der Landeshauptstadt München Abfallwirtschaftsbetrieb München (AWM), Münchner Stadtentwässerung (MSE) und it@M – Dienstleister für Informations- und Telekommunikationstechnik
Ausgeschrieben für fünf Eigenbetriebe (AWM, MSE, MHM, MK, it@M), umgesetzt bei drei
Einführung eines eInvoicing-Systems der OpenText Suite für SAP mit einem Partner
Auftragserweiterungen über Dienstleistungen, Schulungen, Unterstützung spezifischer Schnittstellen, Systemservice und individuelle Weiterentwicklung
Bid Manager im offenen Verfahren Administration und Weiterentwicklung der SAP Infrastruktur/Anwendungen
Kunde: Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB)
Öffentlicher Dienst
500-1000 Mitarbeiter
Projektinhalte:
Betreuung und Weiterentwicklung des SAP-Systems
On-site-Support des Tagesgeschäfts und Weiterentwicklung des SAP-Systems
Durchführung von Machbarkeitsstudien für neue Applikationen
Release Management und Change Request Management
Schulung und Know-how-Transfer
Beratung und Unterstützung bei spezifischen Projektaufgaben
Bid Manager im Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb SAP-Verfahrensbetreuung
Kunde: HIL Heeresinstandsetzungslogistik GmbH
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
Projektinhalte:
Unterauftragnehmer im Verhandlungsverfahren zu SAP-Verfahrensbetreuung der HIL als bundeseigenes Unternehmen
Verhandlungsverfahren zur SAP-Verfahrensbetreuung für Management-, Reparatur- und Instandsetzungsleistungen für landbasierte Waffensysteme der Bundeswehr
Bid Manager, SAP-Immobilienmanagement
Kunde: Bayerische Versorgungskammer (BVK)
Projektinhalte
Verhandlungsverfahren zur Migration des flexiblen Immobilienmanagements mittels SAP für die BVK als größte öffentlich-rechtliche Versorgungsgruppe in Deutschland für berufsständische und kommunale Altersversorgung
Verwaltung des Immobilienbestands mit 12.860 Wohneinheiten und 566.039 m² Gewerbeflächen über SAP für das Immobilienmanagement und Facility Management
Umfassender Leistungsumfang mit Implementierungsstudie, Realisierung, Migration inklusive Schulungen/Coachings sowie Unterstützung bei der Produktivsetzung, Remote Services für die Anwendungsbetreuung, Softwarepflege und Applikationsmanagement, Prozessoptimierungen
Bid Manager und Commercial Project Manager, Bundeswehr-nahe Vorhaben mit Development, IT-Sicherheit und Datenschutz, Service Management
steep GmbH
Internet und Informationstechnologie
500-1000 Mitarbeiter
Geschäftsfeld IT-Security & Compliance
Mitwirkung beim Aufbau des Geschäftsbereichs Compliance & Security
Vertrieb der Leistungen für externe Datenschutzbeauftragte und IT-Sicherheit
Neukundengewinnung in Wissenschaft und Forschung: Leibniz-Institut ISAS, DEval – Deutsches Evaluierungsinstitut, JEN Jülicher Entsorgungsgesellschaft für Nuklearanlagen
Aufträge der Bundeswehr
Systeme in Nutzung: Softwarepflege und -änderung (SWPÄ), technisch-logistische Betreuung (TLB), Unterstützungsleistung Industrie
Schwerpunkte in logistischen Systemen der Bundeswehr, Zentralverfahren und Luftwaffeninfoverbund
Vergabeverfahren für BAAINBw sowie Vorgängerbehörden BWB und IT-AmtBw
Sicherheitsnahe IT-Beschaffung
Beschaffung abstrahlsicherer IT-Hardware im Bundeswehr-Umfeld einschließlich Prüf- und Nachweisverfahren nach BSI-Vorgaben
Obsoleszenzmanagement
Projektplanungen mit unternehmenseigener Prüfstelle für die Kurzvermessung von Geräten gemäß BSI
Lieferung von zonenvermessenen Netzwerkbaugruppen
Herstellung, Lieferung, Installation und Konfiguration; technische Dokumentation und Qualitätsmanagement nach NATO-Qualitätssicherungssystemen
Passive und aktive Netzwerktechnik
Verkabelungskomponenten, IT-Verkabelung und Installation in Rechenzentren
Elektro- und IT-Verkabelung einer großen Containeranlage im militärischen Umfeld mit rund 210 Containern
Bid Manager, Vergabe- und Vertragsportfolio Folgeprojekt HERKULES
Kunde: BAAINBw
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Folgeprojekt HERKULES - europaweite Vergabeverfahren mit Verhandlungsverfahren und vorgeschalteten Teilnahmewettbewerben
Durchführung der Vergabeverfahren durch BAAINBw zwecks Übertrags der abgeschlossenen Verträge Ende 2016 auf die BWI Systeme
Beauftragung zur Betreuung zahlreicher im Einsatz befindlicher Systeme in Nutzung der Bundeswehr und SASPF Support an den Schnittstellen
Über 20 Einzelverträge mit einer Laufzeit von jeweils vier Jahren einschließlich Option mit mehr als 30 FTE pro Jahr
Ablösung bisheriger Dienstleister in webbasierten Informationssystemen der Bundeswehr
Commercial Project Manager, Betrieb Service Desk
Endkunde: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi)
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
Betrieb eines Service Desk als IT-Hotline mit Telefonhotline und Vor-Ort-Unterstützung (Support Changemanagement) für die IT-Hotline für ca. 1.800 IT-Anwendern an den Standorten Berlin und Bonn
Sicherstellung von Betriebszeiten, Service Leveln, Rufbereitschaften mit einem Personalteam von bis zu 10 Mitarbeitern über 5 Jahre
Unterstützung für Service Transition auf neue Dienstleister
Commercial Project & Bid Manager für IT-Infrastruktur-Projekte im Rahmen eines Ministeriumsumzugs
Endkunde: Innenministerium des Landes Nordrhein-Westfalen (MIK NRW)
Öffentlicher Dienst
500-1000 Mitarbeiter
IT-Infrastrukturprojekte im Rahmen des Ministeriumsumzugs mit Netzwerk-, Rechenzentrums-, Verkabelungs- und Sicherheitstechnik
Erneuerung der Netzwerkinfrastruktur in den Bereichen der Primär-, Sekundär- und Tertiärverkabelung im Gebäudekomplex der ehemaligen WestLB
Installation der Installations-, Server-, Center- und Backbone-Switche mit Modulen im Gebäudekomplex
IT-Verkabelung des Lagezentrums MIK NRW für das Landesamt für Zentrale Polizeiliche Dienste (LZPD NRW)
Lieferung und Inbetriebnahme der Serverschränke einschließlich Kühlung und integriertem Brandmelde-Löschsystem zur Ausstattung der Rechenzentren und Serverräume des MIK NRW und des LZPD NRW
Netzwerkpflege, Wartung und Inspektion der Serverschränke als Nachfolgeprojekte in der Gewährleistung für Bauleistungen von fünf Jahren
Interimsprojektleiter und Bid Manager, Strahlenschutzsoftware
Endkunden: Gesundheitswesen, Nuklearmedizin und Kernenergie
Interimsprojektleitung und Bid Management für eine Strahlenschutzsoftware RaDoClid
Koordination von Redesign und Weiterentwicklung
Angebote und Verträge für Wartung, Updates und Hosting
Claim Management bei Leistungserweiterungen
Modernisierung von Dosimeter-Lesestationen und Zugangsverwaltung
Mitarbeit an Interessensbekundungs-, Vergabe- und Verhandlungsverfahren im Umfeld der Bundeswehr-Modernisierung
Erstellung von Angebots-, Konzept- und Präsentationsunterlagen für Betreibermodelle von Bundeswehrliegenschaften, die Bewirtschaftung von ABC-/SE-Material sowie weitere Outsourcing- und Privatisierungsvorhaben der Bundeswehr
Analyse von Ausschreibungs- und Vergabeunterlagen
Entwicklung von Betreiber-, Outsourcing- und Privatisierungskonzepten
Unterstützung des Bid Managements in komplexen Vergabe- und Verhandlungsverfahren
Erstellung von Leistungsbeschreibungen und Business Cases
Bid Manager IT Services
Serco GmbH
Internet und Informationstechnologie
500-1000 Mitarbeiter
Verantwortung für Erstellung und Abgabe der Angebote im Bereich IT-Services und Lösungsgeschäft
Leitung der Bid-Teams
Durchführung der Entscheidungsvorbereitung für die Geschäftsführung
Bid Manager, Verhandlungsverfahren Lagerhaltung und Distribution
Auftraggeber: Bundesministerium für Verteidigung
Bid Management im Verhandlungsverfahren zur Privatisierung logistischer Leistungen der Bundeswehr
Mitarbeit bei einem der größten geplanten Public-Private-Partnership-Projekte des deutschen öffentlichen Sektors zur Übertragung von Lagerhaltungs- und Distributionsleistungen an einen industriellen Partner
Koordination der Angebots- und Verhandlungsunterlagen, Unterstützung der Verhandlungsrunden sowie Abstimmung mit Konsortialpartnern
Erstellung von Fachkonzepten und Kalkulationen für Sonderthemen und Instandsetzung in den Materiallagern der Bundeswehr
Projektvolumen: ca. 270 FTE über eine Vertragslaufzeit von zehn Jahren
Analyse und Planung der Softwareänderung des ETD-/IETD-Systems - Elektronische und Interaktive Technische Dokumentation der Bundeswehr
Planung, Koordination, Überwachung und Steuerung des Projektablaufs sowie Steuerung des Projektteams und des Gesamtprojekts
Marktsichtung, Anforderungsanalyse und -bewertung für Standardsoftware
Managementunterstützung und Informationsmanagement
Serco GmbH
Internet und Informationstechnologie
500-1000 Mitarbeiter
Unterstützung bei der Erstellung des Contract Board
Durchführung der jährlichen Gefährdungsbeurteilung
Aufbau und Pflege des Informationsmanagements
Unterstützung der Geschäftsfeldentwicklung IT-Services sowie der Projektbereiche logistische Systeme in Nutzung und SASPF
Consultant Migration SASPF, Team Datenmigration
Kunde: IT-Zentrum der Bundeswehr · Rechenzentren der Bundeswehr
Unterstützung der Organisations- und Programmmanagementbereiche im Team Datenmigration im Rahmen der UAG Datenmigration
Analyse, Strukturierung und Dokumentation fachlicher sowie technischer Anforderungen in IT-, Rechenzentrums-, SASPF- und Logistikumfeldern
Koordination der Anwendungsentwicklung in militärischen Rechenzentren sowie Erstellung von Daten- und Anwendungsmigrationskonzepten
Konzeption und Aufbau des Intranet-Auftritts der Koordinierungsgruppe OrgProg unter Einsatz eines Content-Management-Systems
Unterstützung bei der Koordination von vier Rechenzentrumsstandorten mit Schwerpunkt auf logistischen Informationsverbünden in den Bereichen Supply Chain Management, Materialbewirtschaftung, Lagerhaltung und Distribution
Unterstützung der Migrationsprojekte im Rahmen der HERKULES-/BWI-Transformation sowie der Überleitung von IT-Services auf die BWI Systeme GmbH und BWI Informationstechnik GmbH
Koordination der Datenmigration aus Altsystemen im Zuge der SAP-/SASPF-Einführung bei der Bundeswehr
Steuerung und Abstimmung der Anwendungsentwicklung zwischen Fachbereichen, Rechenzentren und externen Dienstleistern
Mitwirkung bei der Planung, Durchführung und Qualitätssicherung komplexer IT- und Transformationsprojekte
Projektcontrolling, Studie Supply Chain Management
Kunde: Zentrum für Transformation der Bundeswehr
Projektcontrolling der Studie und Unterstützung des Projektmanagers
Beiträge zum Fachkonzept
Mitarbeit in der Angebotserstellung
Zertifikate
IREB Certified Professional for Requirements Engineering
