13.05.2026 aktualisiert

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Unternehmensberaterin für Change Management | Projekt- und Prozessmanagent | Seminare | Coaching

Lichtenberg, Österreich
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Ingenieurin, Bachelor of Science, Master of Arts in Business
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Profilanlagen

Portfolio_Bianca Kreidl
Portfolio_Bianca Kreidl

Skills

UnternehmensberatungChange ControlKommunikationsmanagementEntwicklungsmanagementSteuerungOrganisationsentwicklungProjekt-RisikomanagementTransformationsmanagementStakeholder ManagementWorkday Change ManagementProjektberatungProzessanalyse
KERNKOMPETENZEN
  1. Projektmanagement komplexer Entwicklungs- und Transformationsprogramme (End-to-End)
  2. Führung und Ausrichtung interdisziplinärer Teams im technischen und organisatorischen Umfeld
  3. Organisationsentwicklung (Aufbau- und Ablauforganisation)
  4. Prozessanalyse, -optimierung und -harmonisierung
  5. Stakeholder-Management auf operativer und strategischer Ebene
  6. Risiko- und Eskalationsmanagement in komplexen Projektumfeldern
  7. Transformationsprojekte & Change Management
  8. Implementierungs- und Veränderungsbegleitung (inkl. nachhaltiger Verankerung)
  9. Anwendung agiler Methoden (u. a. Scrum) in Projekt- und Transformationskontexten
  10. Aufbau und Steuerung von Innovationsprozessen sowie Entwicklung und Bewertung von Lösungsansätzen
TECHNOLOGIEN, METHODEN & FRAMEWORKS
Cloud & Workplace
Microsoft 365, SharePoint, Teams, Exchange Online
Frameworks & Methoden
Agile (Scrum, Kanban), Wasserfall, Hybride Ansätze | SAFe, PRINCE2, PMI
Tools & Plattformen
Jira, Confluence, MS Project, Git

SKILL-MATRIX
Projektmanagement Expertin +8 Jahre
SOP-Steuerung (Automotive) Expertin +3 Jahre
Stakeholder Management Expertin +8 Jahre
Risiko- und Esklationsmanagement Expertin +8 Jahre
Prozessoptimierung Produktion Fortgeschritten +6 Jahre
Change Management Fortgeschritten +8 Jahre
Agile Methoden Fortgeschritten +6 Jahre
MS Project Fortgeschritten +6 Jahre
Jira / Confluence Fortgeschritten +6 Jahre


Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

HR-Software-Rollout

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Scope: 9 Länder, Prozessharmonisierung, Planung bis Go-Live
→ Impact: Harmonisierte HR-Prozesse über alle Landesgesellschaften, erfolgreicher Go-Live im Zeitplan
  1. Operative End-to-End-Projektleitung von Anforderungsanalyse bis Go-Live
  2. Internationale Prozessharmonisierung über 9 Länder mit unterschiedlichen Anforderungen
Abstimmung mit HR, IT und lokalen Stakeholdern in allen Landesgesellschaften

Domain Controller Application Consolidation Projekt

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Scope: Konsolidierung und Optimierung von Applikationen auf Domain-Controllern
→ Impact: Erhöhte Systemsicherheit, reduzierte Komplexität und verbesserte Wartbarkeit
  1. Analyse bestehender Systemlandschaften und Identifikation von Konsolidierungspotenzialen
  2. Planung und Umsetzung der Applikationskonsolidierung
  3. Sicherstellung von Stabilität, Security und Compliance-Anforderungen
Abstimmung mit relevanten Stakeholdern und Begleitung der technischen Umsetzung

Citrix Upgrade Projekt

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Scope: Infrastruktur-Upgrade in produktionskritischer Umgebung
→ Impact: Verbesserte Systemstabilität, Sicherheit und Performance der Citrix-Umgebung
  1. Planung und Steuerung des Upgrades der bestehenden Citrix-Landschaft
  2. Abstimmung mit IT-Betrieb, Fachbereichen und externen Partnern
  3. Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs ohne Betriebsunterbrechung
Risikomanagement und Qualitätssicherung während der Implementierung

Digitalisierung Einkaufsprozess (öffentlicher Bereich)

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Scope: >360 Mitarbeitende, End-to-End-Prozess von Analyse bis Rollout
→ Impact: Effizienzsteigerung, höhere Prozessqualität und transparente Abläufe
  1. Durchführung der Ist-Analyse und Entwicklung eines optimierten Soll-Prozesses
  2. Identifikation und Bewertung von Digitalisierungspotenzialen
  3. Konzeption der digitalen Prozessabbildung inkl. Rollen und Informationsflüsse
Steuerung von Pilotierung und anschließendem Rollout im gesamten Bereich

Optimierung Aufbau- und Ablauforganisation (Automobil-Zulieferer)

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Scope: >680 Mitarbeitende, organisationsweite Neuausrichtung
→ Impact: Klare Verantwortlichkeiten, effizientere Entscheidungswege und stabile Organisationsstruktur
  1. Analyse der bestehenden Organisationsstruktur, Rollen und Kommunikationsflüsse
  2. Entwicklung einer Zielorganisation inkl. Maßnahmen zur Optimierung der Zusammenarbeit
  3. Moderation und Abstimmung mit Führungskräften und zentralen Stakeholdern
Begleitung der Implementierung und nachhaltige Verankerung der neuen Strukturen

Projektsteuerung internationaler Motorenprojekte (OEM – Automotive)

Automobil und Fahrzeugbau

< 10 Mitarbeiter

Scope: >6 Motorprojekte, Laufzeit je ~3 Jahre, interdisziplinäre Teams (15–20 Personen)
→ Impact: Sicherstellung von SOP, Produktionsfähigkeit und Zielerreichung (Zeit, Qualität, Budget)
  1. Operative End-to-End-Projektsteuerung von Strategiephase bis Serienstart (SOP)
  2. Führung interdisziplinärer Kernteams sowie Steuerung zentraler Stakeholder
  3. Verantwortung für Terminplanung, Meilensteine und Fortschrittscontrolling
Frühzeitige Identifikation und Eskalation kritischer Abweichungen

Rollout digitales Projektstatus-Tool – Motorenproduktion

Automobil und Fahrzeugbau

< 10 Mitarbeiter

Scope: 3.000+ MA, 4 Standorte, Projektlaufzeit ~1,5 Jahre
→ Impact: Erhöhte Entscheidungsfähigkeit durch Echtzeit-Transparenz und effizientere Zusammenarbeit
  1. Operative Projektleitung von Analyse, Tool-Auswahl bis zum unternehmensweiten Rollout
  2. Konzeption der Systemarchitektur und Anpassung an Projektsteuerungsanforderungen
  3. Durchführung eines Pilotprojekts zur Validierung im operativen Umfeld
Steuerung der Implementierung und Etablierung einer einheitlichen Statuskommunikation

Optimierung Kommissionierungsprozess – Motorenproduktion

Automobil und Fahrzeugbau

< 10 Mitarbeiter

Scope: 4 Werke, bis zu 6.000 Motoren/Tag am Hauptstandort
→ Impact: Effizienzsteigerung, ergonomische Verbesserungen und Reduktion von Fehlerquellen
  1. Analyse und Bewertung bestehender Kommissionierungsprozesse an mehreren Standorten
  2. Identifikation von Optimierungspotenzialen hinsichtlich Effizienz und Qualität
  3. Entwicklung und Priorisierung konkreter Verbesserungsmaßnahmen
Begleitung der Umsetzung und Harmonisierung standortübergreifender Prozesse

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