19.07.2026 aktualisiert
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Betriebsleiter / Interim Manager Automotive | Werksleitung & Industrial Engineering
Wallersdorf, Deutschland
Weltweit
Master Engineering, Maschinenbau (Design und Entwicklung)Skills
AutomobilindustrieIndustrialisierungIndustriebetriebslehreLean ProzesseOperational ExcellenceProduktionsleitungSmedTechnische LeitungWerkzeugverwaltungKonzerncontrollingAnlagenoptimierungGewinn- und Verlust-verantwortungAutomobiltechnologienPlanungsprozessenCNC-Bearbeitung
Strategische Technologiefuehrung
15 Jahre Management-Erfahrung in der Automobilindustrie mit Fokus auf die technologische Ausrichtung internationaler Standorte sowie die P&L-verantwortliche Werksleitung.
Lean Management & Operational Excellence
Tiefgreifende Expertise in Lean Management, Shopfloor-Digitalisierung und der Transformation klassischer Produktionsprozesse, einschliesslich One Piece Flow, SMED und Kanban.
Internationale Industrialisierung
Nachgewiesene Erfolge in der Entwicklung von Sondermaschinen und der Leitung komplexer Industrialisierungsprojekte in Europa, Asien und Brasilien, inklusive Betriebsmittelplanung und Know-how-Transfer.
Leadership & Change Management
Fuehrung interdisziplinaerer Teams aus den Bereichen F&E, Produktion und Logistik sowie gezielte Weiterentwicklung von Abteilungsleitern und Moderation von Veraenderungsprozessen.
Finanzsteuerung & P&L-Verantwortung
Verantwortung fuer strategische Budgetplanung, GuV-Reporting direkt an die Geschaeftsfuehrung sowie konsequente Sicherstellung der Zielerreichung des geplanten Jahresergebnisses.
Innovationsmanagement & R&D-Schnittstelle
Versiert in der Schnittstellenfunktion zwischen R&D und Serienfertigung zur Sicherstellung fertigungsgerechter Produktinnovationen sowie strategische Weiterentwicklung digitaler Tools fuer globale Produktionssysteme.
Performance Management & KPI-Monitoring
Kontinuierliches Monitoring operativer Kennzahlen wie OEE, Produktivitaet und Ausschussquote sowie proaktive Implementierung globaler Optimierungsmassnahmen.
Prozessentwicklung & Fertigungsplanung
Prozessentwicklung und Fertigungsplanung fuer europaeische und aussereuropaeische Werke, Einfuehrung von Standards fuer Betriebsmittel sowie Umsetzung von Lean-Methoden wie SMED und Kanban.
ISO/TS 16949 & Qualitaetsmanagement
Kenntnisse in ISO/TS 16949:2009 sowie Sicherstellung hoechster Qualitaetsstandards und termingerechter Kundenversorgung auf Standortebene.
15 Jahre Management-Erfahrung in der Automobilindustrie mit Fokus auf die technologische Ausrichtung internationaler Standorte sowie die P&L-verantwortliche Werksleitung.
Lean Management & Operational Excellence
Tiefgreifende Expertise in Lean Management, Shopfloor-Digitalisierung und der Transformation klassischer Produktionsprozesse, einschliesslich One Piece Flow, SMED und Kanban.
Internationale Industrialisierung
Nachgewiesene Erfolge in der Entwicklung von Sondermaschinen und der Leitung komplexer Industrialisierungsprojekte in Europa, Asien und Brasilien, inklusive Betriebsmittelplanung und Know-how-Transfer.
Leadership & Change Management
Fuehrung interdisziplinaerer Teams aus den Bereichen F&E, Produktion und Logistik sowie gezielte Weiterentwicklung von Abteilungsleitern und Moderation von Veraenderungsprozessen.
Finanzsteuerung & P&L-Verantwortung
Verantwortung fuer strategische Budgetplanung, GuV-Reporting direkt an die Geschaeftsfuehrung sowie konsequente Sicherstellung der Zielerreichung des geplanten Jahresergebnisses.
Innovationsmanagement & R&D-Schnittstelle
Versiert in der Schnittstellenfunktion zwischen R&D und Serienfertigung zur Sicherstellung fertigungsgerechter Produktinnovationen sowie strategische Weiterentwicklung digitaler Tools fuer globale Produktionssysteme.
Performance Management & KPI-Monitoring
Kontinuierliches Monitoring operativer Kennzahlen wie OEE, Produktivitaet und Ausschussquote sowie proaktive Implementierung globaler Optimierungsmassnahmen.
Prozessentwicklung & Fertigungsplanung
Prozessentwicklung und Fertigungsplanung fuer europaeische und aussereuropaeische Werke, Einfuehrung von Standards fuer Betriebsmittel sowie Umsetzung von Lean-Methoden wie SMED und Kanban.
ISO/TS 16949 & Qualitaetsmanagement
Kenntnisse in ISO/TS 16949:2009 sowie Sicherstellung hoechster Qualitaetsstandards und termingerechter Kundenversorgung auf Standortebene.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherKroatischMuttersprache
Projekthistorie
Aktive Nutzung der Transferphase zur strukturierten Vorbereitung der freiberuflichen Selbststaendigkeit als Interim Manager im Automotive-Sektor. Erstellung des Businessplans, Durchfuehrung von Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Aufbau der Marktpraesenz und Initiierung von Partnerschaften mit Interim-Management-Providern.
Volle operative Verantwortung fuer den Standort mit P&L-Verantwortung und GuV-Reporting an die Geschaeftsfuehrung. Disziplinarische Fuehrung der Abteilungsleiter in Produktion, Logistik, Qualitaet, Instandhaltung und Produktionssystem. Erfolgreiche Transformation und Digitalisierung der klassischen Shopfloor-Management-Prozesse.
Disziplinarische Leitung von 4 Industrial Engineering Experten im Headquarter sowie Steuerung von 10 regionalen Produktionssystem-Koordinatoren. Kontinuierliches Monitoring operativer Kennzahlen (OEE, Produktivitaet, Ausschuss) und strategische Weiterentwicklung digitaler Tools fuer das globale Produktionssystem.