Interims Manager Finance, (IT-)Project Manager, Risk Controller, Compliance Manager

project management of complex SAP migration project incl.:
Fit Gap Analysis
Design
Implementation
Testing
Migration
Cutover

Digitalisierung Finanzprozesse

Anaylse, Neuausrichtung der Unternehmensstrategie (Verlag)

Prozessanalyse (Finanzen/ Einkauf/ Betriebsorganisation/Compliance)
Prozessdefinition (Finanzen/ Einkauf/ Betriebsorganisation/Compliance)
Prozessimplementierung und Digitalisierung der administrativen Prozesse (Reservierungssystem/ Buchhaltung/ Dienstplanung)

projectmanagement
riskmanagement
contract management
caculation

Produzent Türscharniere PKW, LKW; 100 Mio.€ Umsatz, 400 MA Als Kaufmännischer Leiter (CFO) verantwortete ich alle finanziellen Themengebiete eines Produktionsunternehmens wie:  Unternehmensstrategie, Konzernrechnungswesen (deutsch / chinesisch),  Produktions-Controlling, Hauptbuchhaltung, Konzern-Finanzierung Ich führte ein internationales Team von 8 Mitarbeitern und restrukturierte das gesamte Rechnungswesen nach den Anforderungen des neuen chinesischen Gesellschafters.

Government ID, Pässe, ID-Karten; Umsatz 180 Mio. € , 180 MA Als Leiter Finanzen verantwortete ich alle finanziellen Themengebiete wie:
 - Konzernrechnungswesen (6 Tochtergesellschaften) 
 - Hauptbuchhaltung (Neuaufbau nach Cut-off) 
 - Unternehmens-Finanzierung
 - Projekt-Controlling (Gesamtprojektvolumen 500 Mio. € ),
führte ein internationales team von 10 Mitarbeitern und beeinflusste alle wesentlichen unternehmerischen Entscheidungsprozesse in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und den jeweiligen Bereichsleitern.
Emirates German Security Printing. Abu Dhabi, V.A.E.: Durch die Bestellung zum Member of the Board war es mir möglich, insbesondere die finanziellen Interessen der deutschen Gesellschafterin in einem arabischen Joint Venture aktiv zu vertreten.

Government ID, Pässe, ID-Karten; Umsatz 450 Mio. € , 1800 MA
Als Kaufmännische Leiter der Bereiche/ Unternehmen: 
 - Vertrieb 
 - Projektmanagement 
 - BIS GmbH (CFO) 
 - D-Trust GmbH (CFO)
habe ich die Strukturen gemeinsam mit den Geschäftsführern und meinem 7-köpfigen Team optimiert und damit eine nachhaltige Stabilisierung der Geschäftsaktivitäten und entsprechende Ergebnisverbesserungen erreicht.

Im Vertrieb neue Akzente bei der Transparenz von Kosten und erreichten Leistungen setzen und dadurch die Effizienz des Vertriebes nachhaltig erhöhen.

In einer kritischen Projekt-Phase (2 Jahre Verzug) wurde ich aufgrund meiner Expertise als Kaufmännischer Gesamtprojektleiter RUBIN (1. fahrerlose U-Bahn in Deutschland) bestellt und konnte die Erwartungen hinsichtlich Kostentreue und Termineinhaltung vollumfänglich erfüllen. Das Projektvolumen betrug in dieser Phase 300 Mio. € und das Projektteam bestand aus 100 Vollzeit-Projektmitarbeitern an mehreren deutschen Standorten

Als kaufm. Vertriebsleiter Rail Communication erweiterte ich mein Know-How der kaufmännischen Führungsfähigkeit von der Projektorganisation auf die Linienorganisation. Dabei gelang es mir, mehrere internationale Projekte mit einem Gesamtvolumen von über 50 Mio. € zu akquirieren.

Basierend auf meinen Erfahrungen im internationalen Projektgeschäft konnte ich als Kaufmännischer Gesamtprojektleiter "Signaltechnik des Projektes Shenzhen Metro" (25 Mio € Volumen, bis zu 25 Projektmitarbeiter) sowohl die Zahlungs- und Währungsrisiken als auch die Kosten und Termin-Risiken deutlich minimieren und damit den finanziellen Anteil zum Gesamterfolg des Projektes beitragen.

In meiner Doppelfunktion als Kaufmännischer Leiter der Repräsentanz der Siemens Nixdorf Osteuropa GmbH und als Kaufmännischer Direktor der russischen Landesgesellschaft (SBSO OOO, ca. 10 Mio €, 100 MA) erweiterte ich meinen Erfahrungsschatz um kaufmännische, juristische und kulturelle Aspekte im internationalen Umfeld. Mit Unterstützung der Hermes-Versicherungsgruppe gelang es, staatliche Investitionen der Russischen Föderation in IT- Infrastrukturprojekte in Höhe von 35 Mio € jährlich zu ermöglichen.

technischen Gebäudeausrüstung (bspw. Chip-Fabriken von Infineon und AMD) mit einem Volumen von ca. 10 Mio. € jährlich.

Gebäudenetzwerke, Datenfernübertragung, BAB-Notrufsäulen, (5 - 10 Mio. € jährliches Projektvolumen)