19.10.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarKMU & Mittelstand voranbringen | Programm- & Projektmanagement | Digitalisierung & KI
Linz, Österreich
Weltweit
Bundeslehranstalt für Automatisierung & Mechanik in Karlstein/Thaya – MechatronikerÜber mich
Certified Agile Coach, SCRUM Master und geprüfter KI-Experte mit über 20 Jahren Erfahrung in Transformationsmanagement, Projektmanagement und IT. Fokus: agile Methoden, Servant Leadership, Digitalisierung, KI-gestützte Arbeit und Interims-Management. Pragmatisch und wirksam, der Mensch im Zentrum.
Skills
Agile MethodologieKünstliche IntelligenzChange ManagementProjektmanagementScrumTransformationsmanagementCertified Scrum MasterSAP BTP
Ich ich unterstütze Unternehmen als Interim Manager, Transformation Manager, Agile Coach und SCRUM Master dabei, Veränderungen schnell, klar und nachhaltig umzusetzen. Als Interim CIO bzw. IT-Leiter sowie Programm- und Projektleiter verbinde ich Business, IT, Organisation und Führung.
Mit über 20 Jahren Führungserfahrung und rund zehn Jahren Beratungspraxis bringe ich fundierte Erfahrung aus IT-, Innovations- und Transformationsprojekten mit. Ich begleite Programme und Projekte von der Zielklärung bis zur Umsetzung, klassisch, agil oder hybrid, und schaffe Transparenz bei Prioritäten, Risiken, Terminen und Ergebnissen.
Kernkompetenzen:
- Agile Transformation und agiles Change Management, auch in Nicht-IT-Projekten
- Führung agiler Transformationsprojekte mit Scrum, OKR und SAFe
- Servant Leadership: Führung und Entwicklung von Teams und komplexen Organisationen
- Interimsmanagement, Interim CIO und IT-Leitung
- Programm- und Projektmanagement, PMO-Aufbau und Governance
- Transformations- und Digitalisierungsmanagement
- Optimierung von Betriebs- und Geschäftsprozessen mit Künstlicher Intelligenz
- Schnittstellenmanagement für ERP- und CRM-Systeme
Branchenerfahrung: IT, Transport und Logistik, Bahnbereich sowie Maschinen- und Anlagenbau.
Ausgewählte Projekte:
- ÖBB: Aufbau der SAP Business Technology Platform im SAP S/4HANA-Programm als Senior Projektmanager
- ÖBB Holding: Konzernweites Power-BI-Dashboard auf Databricks-Basis und agile Einführung in Jira
- ÖBB INFRA AG: Agile Coaching im Digitalisierungs-PMO mit SAFe-Projektmanagement
- ÖBB Technical Services: Agiles Setup in Azure DevOps und agile Teamtransformation als SCRUM Master
- K-Businesscom AG: Agile Umsetzung einer Plattform für Verkauf und Verwaltung sowie Automatisierung von System- und Zugangsverwaltung
- Anlagenbau: Agile Steuerung eines ERP-Upgrades mit Integration von SAP und Salesforce
Tools und Methoden: SAP S/4HANA, SAP BTP, Jira, Confluence, Azure DevOps, MS Teams, Power BI, Databricks
Zertifizierungen: Certified Agile Coach, Certified SCRUM Master (EXIN), OKR Master, Zertifizierter KI-Experte, Leading SAFe, Six Sigma Green Belt, NLP im Verkauf
Beruflicher Hintergrund: Seit 2018 selbstständiger Interim Manager und Unternehmensberater. Zuvor unter anderem Executive Vice President Customer Services bei Ebner Industrieofenbau, Sales Director Europe bei der LOESCHE Gruppe und Head of After Sales Management bei Voith Paper Automation.
Als Gründer und Geschäftsführer der MPD Innovations GmbH stehe ich für pragmatische, verbindliche und umsetzungsorientierte Führung. Ich befähige Organisationen zur eigenständigen Weiterarbeit. Der Mensch bleibt dabei immer der zentrale Erfolgsfaktor.
Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2018
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Als Senior Projekt Manager verantworte ich den Aufbau der SAP Business Technology Platform im SAP-S/4HANA-Uprising-Programm. Dabei koordiniere ich Integrationsanforderungen und die Schnittstellenlandschaft im Zuge der Ablöse von SAP PI/PO und der Implementierung der Edge Integration Cell. Gemeinsam mit Architektur, Security, Programmleitung, ERP-/CRM-Verantwortlichen und Fachbereichen stimme ich Plattform-Governance, Betriebsprozesse und Cloud-Standards ab, moderiere Entscheidungen, steuere das Implementierungsteam und begleite die Betriebsübergabe.
Bei der Definition der Betriebsprozesse und der Betriebsübergabe berücksichtige ich ITIL-orientierte Abläufe für Change Enablement sowie Release- und Deployment-Management. Dazu stimme ich Verantwortlichkeiten, Freigaben und die erforderliche Betriebsdokumentation mit den zuständigen IT-Einheiten ab.
PROJEKT: FAST & DRS & AMP für ÖBB Technical Services GmbH
PROJEKTROLLE: SCRUM Master / Release Train Engineer
ERGEBNISSE:
PROJEKTROLLE: SCRUM Master / Release Train Engineer
ERGEBNISSE:
- Unterstützung als SCRUM Master/Release Train Engineer beim Aufbau eines agilen Settings nach SAFe in Azure DevOps und bei der agilen Transformation
- Das Produkt FAST bildet Daten des aktiven Zugmaterials, als Grundlage für einen effizienten Analyse- und Serviceprozess, in einer individuell entwickelten Plattform ab
- DRS stellt die Daten über eine entsprechende Cloud-Architektur aus dem Feld für Fast zur Verfügung
PROJEKT: DPMO für ÖBB Infrastruktur AG
PROJEKTROLLE: Agile Coach
ERGEBNISSE:
PROJEKTROLLE: Agile Coach
ERGEBNISSE:
- Unterstützung als Agile Coach bei der Operationalisierung des Digitalisierungs Projektmanagements Office nach agilen Settings mit Schwerpunkt auf SAFe.
- Die gesamte Prozessdefinition, in direkter Abstimmung mit dem Portfoliomanagement (angelehnt auf Lean), wurde designed und entsprechend umgesetzt.
- Für die operationale Anwendung wurde ein JIRA Kanban aufgebaut
- Als Nachhaltiges Rollout-Tool wurde eine entsprechende Schulungsplattform (Talent Management Center) der ÖBB strukturiert und umgesetzt.