19.10.2026 aktualisiert

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Senior IT-Projektleiter | Migration · Transformation · Rollout | Banking & Public Sector

Gmund am Tegernsee, Deutschland
Deutschland
Betriebswirt (VWA)
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Profilanlagen

CV_Bernd Buchwald.pdf

Über mich

Senior IT-Projektleiter mit 25+ Jahren Erfahrung in komplexen IT-Vorhaben. Ich schaffe Struktur, Transparenz und klare Entscheidungen – von Projekt-Readiness über Migration und Rollout bis zur stabilen Übergabe. Banking, Public Sector & Industrie. Zusatzkompetenz: Mediation & KI.

Skills

Azure DevOpsChange ManagementIt-BeratungMobile Device ManagementProjektmanagementRelease-ManagementMigration ManagerRisikoanalyseSoftwareentwicklungSoftware ProjektmanagementStakeholder ManagementTest ManagementCore BankingReorganisation
Senior IT-Projektleitung
Senior IT-Projektleiter mit über 25 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer IT-, Migrations-, Rollout- und Transformationsprojekte in Banking, Finanzdienstleistungen, Industrie und öffentlicher Verwaltung. Mein Schwerpunkt liegt auf Projekten, in denen technische Komplexität, zahlreiche Stakeholder, unterschiedliche Interessen und hoher Termin- und Entscheidungsdruck zusammenkommen. Ich schaffe klare Projektstrukturen, transparente Entscheidungswege und belastbare Steuerungsmechanismen – von der Projekt-Readiness bis zur stabilen Betriebsübergabe.

Zusätzlich begleite ich Reorganisations- und Veränderungsprojekte, bei denen Rollen, Zuständigkeiten und Kultur im Mittelpunkt stehen, auch ohne IT-Bezug. Als ausgebildeter Mediator löse ich Konflikte dort, wo sie Projekte ausbremsen.

Fachliche Schwerpunkte
- IT-Projektleitung & Projektmanagement
- Projekt-Readiness & Projektorganisation
- IT-Migration & Transformation - Rollout- & Release-Management
- IT-Infrastruktur & Service Transition
- Microsoft 365 / M365
- Softwareentwicklung & Change-Request-Management
- Anforderungs- & Testmanagement
- Risiko- & Eskalationsmanagement
- Stakeholder- & Dienstleistersteuerung
- Governance & Qualitätsmanagement - Change Management
- Organisations- & Veränderungsprojekte (Reorganisation, Verlagerungen)
- Konfliktklärung & Mediation in Projekten und Teams

Ausgewählte Projekterfahrung
• M365-Vorprojekt für eine kommunale Großverwaltung mit mehreren tausend betroffenen Arbeitsplätzen
• Steuerung paralleler Softwareentwicklungs- und Release-Projekte im Finanz-/Versicherungsumfeld
• Windows-10-Rollout für ca. 30.000 Clients
• Lotus Notes → Microsoft Exchange Migration für ca. 4.000 Anwender
• Aufbau einer gruppenweiten Mobile-Device-Management-Plattform im Banking
• internationale Solaris→Linux-Transition
• Projekte in Core Banking, Transaction Banking und Zahlungsverkehr
• Aufbau eines Development Competence Centers in Indien

Branchen
Banking & Financial Services | Public Sector | Industrie | Softwareentwicklung

Methoden & Tools
Klassisches & agiles Projektmanagement | Azure DevOps | Jira | Confluence | MS Project | ServiceNow | MS 365

Zusatzkompetenzen
Als ausgebildeter Mediator ergänze ich klassische Projektsteuerung um professionelle Konfliktklärung. Dies unterstützt insbesondere in kritischen Projektphasen dabei, unterschiedliche Interessen sichtbar zu machen, Eskalationen zu strukturieren und die Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit wiederherzustellen.
Als zertifizierter KI-Manager nutze ich KI-gestützte Methoden gezielt zur Analyse, Strukturierung und Entscheidungsunterstützung im Projektmanagement.

Arbeitsweise
Strukturiert | verbindlich | pragmatisch | lösungsorientiert | kommunikationsstark
Mein Fokus: Projekte früh belastbar aufstellen, Komplexität beherrschbar machen und auch in kritischen Situationen handlungsfähig halten

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2003

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

IT-Projektleiter – M365-Vorstudie & Projekt-Readiness

Kommunale Großverwaltung
Leitung der Vorprojektphase zur Vorbereitung einer organisationsweiten Microsoft-365-Migration für ca. 16.000 Arbeitsplätze. Aufbau der Projektorganisation und Steuerung der IST-Analyse über sechs Teilprojekte als Entscheidungsgrundlage für die Hauptprojektphase.

Senior IT-Projektleiter – Softwareentwicklung & Release Management

RSU GmbH & Co. KG
Steuerung paralleler Softwareentwicklungs- und Release-Projekte für unternehmenskritische Anwendungen – von Anforderung und Entwicklung über Test und Abnahme bis zur Produktivsetzung. Koordination interdisziplinärer Teams, Release- und Meilensteinplanung, Quality Gates, Change Requests sowie Risiko-, Befund- und Eskalationsmanagement

Senior IT-Projektleiter – Rollout · ServiceNow · IT-Infrastruktur

Landeshauptstadt München
Steuerung mehrerer IT-Projekte im Umfeld Rollout, IT-Infrastruktur und Prozessoptimierung.
Ausgewählte Projekte und Ergebnisse:
• Planung und Steuerung eines stadtweiten Windows-10-Rollouts für ca. 30.000 Clients inkl. Life-Cycle-Prozessen, Release Management und Betriebsübergabe
• ServiceNow-gestützte Optimierung des Hardware-Life-Cycles von Bedarf und Beschaffung über Lager und Asset Management bis zur Aussonderung
• Einführung stadtweit einheitlicher Login-Skripte und Konsolidierung von 23 individuellen Referatslösungen
• Erstellung technischer Blueprints für Reorganisationen, Neugründungen und Aufteilungen von Referaten inkl. Change- und Kommunikationsplanung
• Koordination von Fachbereichen, IT-Einheiten, Providern und weiteren Stakeholdern

Senior IT-Projektleiter – Banking · Migration · Core Banking

UniCredit Bank AG / HypoVereinsbank
Steuerung zahlreicher IT-Projekte im nationalen und internationalen Banking-Umfeld – von Anforderung und Planung über Migration, Integration und Test bis zur Betriebsübergabe.
Ausgewählte Projekte und Schwerpunkte:
• Aufbau und Weiterentwicklung von Core-Banking-Lösungen
• Aufbau einer gruppenweiten Mobile-Device-Management-Plattform inkl. Security-, Compliance- und Betriebsleitlinien sowie 24/7-Supportmodell
• Internationale Solaris→Linux-Transition über eine virtualisierte Zielarchitektur inkl. Cutover- und Rollback-Szenarien
• Einführung eines Virtual Account Managers im Global Transaction Banking inkl. End-to-End-Anforderungsmanagement, Teststrategie und Abnahme
• Integration von SWIFT RMA und Projekte im internationalen Zahlungsverkehr
• Entwicklung und Einführung von BACS-Lösungen für den britischen Zahlungsverkehr
• Planung und Umsetzung von Rollouts, Migrationen und Integrationen in regulierten Umfeldern
• Koordination von Near-/Offshore-Teams, Lieferanten, IT und Fachbereichen
• Budget-, Kapazitäts-, Risiko- und Stakeholdermanagement
Umfeld: Banking | Core Banking | Transaction Banking | Zahlungsverkehr | SWIFT RMA | BACS | MDM | Migration | IT-Governance | Compliance

IT-Projektleiter – Aufbau Development Competence Center Indien

Giesecke & Devrient
Mitwirkung in der Gesamtprojektleitung beim Aufbau eines Development Competence Centers in Indien.
• Aufbau von Governance, Reporting und Entscheidungswegen
• Konzeption von Rollenmodellen, Wissenstransfer und Qualitätssicherung
• Harmonisierung von Entwicklungs-, Build- und Deployment-Prozessen
• Abstimmung von Architektur, Security und Betrieb
• Kapazitäts-, Meilenstein- und Budgetplanung sowie Risikosteuerung
• Steuerung externer Partner und interner Stakeholder
• Rekrutierung, Training und Begleitung von ca. 50 Ingenieuren
Ergebnis: Aufbau der technischen und organisatorischen Grundlagen des neuen F&E-Standorts sowie termingerechte und budgettreue Standorteröffnung.

IT-Projektleiter – Lotus Notes → Exchange Migration | 4.000 User

Mercedes-Benz Technology
Planung und Steuerung der Migration von Lotus Notes zu Microsoft Exchange für ca. 4.000 Anwender.
• Erstellung von Migrationskonzept, Testplan und Rollback-Szenarien
• Koordination von Identity Management, Mail-Routing und Client-Rollout
• Planung und Begleitung der Betriebsübergabe
• Unterstützung der Ausschreibung zum Outsourcing des Rechenzentrumsbetriebs inkl. Leistungsbeschreibungen und SLA-Entwürfen
• Unterstützung eines Carve-outs mit Definition von Übergangsprozessen und Zugriffsmodellen
• Steuerung von Stakeholdern aus Fachbereichen, IT-Security und Betriebsrat
Ergebnis: Erfolgreiche Migration von ca. 4.000 Anwendern unter Einhaltung der vereinbarten Zeit- und Qualitätsvorgaben sowie stabile Übergabe in den Regelbetrieb.

IT-Projektleiter – Core-Banking-Migration & internationale IT-Infrastruktur

UniCredit Bank AG | München · Verona · Kiew
Einführung eines neuen Core-Banking-Systems einschließlich Hosting in München und Verona für eine ukrainische Großbank. Internationale Projektsteuerung über Deutschland, Italien und die Ukraine.
• Aufbau von Parallelbetriebsumgebungen für Test, Qualitätssicherung und Produktion
• Aufbau globaler WAN- und Firewall-Strukturen
• Initiierung und Etablierung von Incident- und Change-Prozessen
• Integration der ukrainischen Anwendungen in die gruppenweite Überwachung
• Koordination eines internationalen Projektteams mit ca. 30 Mitgliedern aus Deutschland, Italien und der Ukraine
Umfeld: Core Banking | IT-Migration | IT-Infrastruktur | Hosting | WAN | Firewall | Test & Qualitätssicherung | Incident Management | Change Management | Internationales Projektmanagement

Zertifikate

Zertifizierter Mediator | IMI-Ausbildung

CONSENSUS GmbH

2025

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