Bereichsleiter Einkauf

Einführung Lieferantenklassifizierung
Beratung zu Advanced Planning Software 
Restrukturierung EInkauf

Verantwortung für die Funktionsbereiche Einkauf, Logistik, Auftragsabwicklung, SCM

Einkauf
* Einkaufsvolumen ca. 70 Mio.
* Einführung Leiteinkauf für Asienartikel für Schwesterwerk Ungarn seitens Zentraleinkauf
(Volumenbündelung)
* Insourcing diverser Artikelspektren zur Nutzung freier Fertigungskapazitäten akquirierter
Unternehmen in Italien, Slowenien, Rumänien und Schweden und Kostenreduktion (durchschn. -5%)
* Sortimentsstraffung in enger Vernetzung mit Produktmanagement und Verkauf (Verbesserung
Wareneinsatzquote um 2%)
* Etablierung eines vernetzten jährlichen Projekt-Planungsprozesses mit Qualität und F&E zur
Sicherstellung erforderlicher Ressourcen
* Stabilisierung von Lieferanten-Transport-Lieferketten während Corona-Pandemie/Ukraine-Konflikt
* Forcierung Bestandscontrolling zum Abbau coronabedingter Überbestände (-8%)
* Rückverhandlung von Corona/Ukraine Preiserhöhungen (-4% vom Einkaufsvolumen)
* Konsekutive fachliche Entwicklung von zwei strategischen Einkäufern zur Übernahme der
Teamleitung Einkauf (2018-2020 und 2020-2023)
* Schaffung von Transparenz über Einkaufsprojekte mittels JIRA-Projektmanagement und saubere
Vernetzung dieser mit den Corporate Initiatives (Programmanagement)

Logistik
* Planung/Aufbau/Transfer von Logistiksystemen-/prozessen/-personal für neue Produktionsstätten
(Geschäftsfelder Engineered Systems/Atemschutzmasken/Sport)
* Einführung eines robotergesteuerten Kleinteile-Lagersystems (-4 FTE)
* Erstellung eines Schubladenkonzeptes für ein automatisches Palettenlagersystem inkl. Gebäude-
Neubau und Kostenkalkulation (erhöhte Flächennutzungseffizienz)
* Einführung 5S (Ordnung & Sauberkeit im Rahmen Lean Management) inkl. KPIs
* Einführung marktadäquater Löhne zur Verbesserung der Mitarbeiterqualität inkl. Einführung eines
Bonussystems auf Basis eines neuen Mitarbeiterbeurteilungssystems zur Reduktion der FTE um ca.
30% bei weitgehender Elimination von Leiharbeitern

Auftragsabwicklung/Export
* Übernahme des Teams aus dem Customer Service und Einführung eines Kennzahlensystems zur
Fehlervermeidung und fristgerechten Erfassung von Aufträgen

SCM
* Engere Vernetzung von Planungen in Einkauf, Produktion, Verkauf, Logistik, und
Schwestergesellschaften durch Einführung einer Advanced Planning Software (DISKOVER)
* Verbesserung des S&OP Prozesses zur mittelfristigen Sicherstellung von Kapazitäten
* Steigerung der Kundenliefertreue von 70% auf über 90%

Geschäftsfeldentwicklung Atemschutzmasken (2021) in Ergänzung zu obigen Funktionen
* Auswahl eines geeigneten Fabrikstandortes, Aktivierung sämtlicher SCM Funktionen und Steuerung
von Produkt-Neuentwicklungen
* Projektorganisation mit ca. 20 Mitarbeitern und nach Standortaktivierung ca. 30 FTE
* Übergabe des Geschäftsfeldes an neu etablierten Geschäftsfeldleiter

* Verantwortung für sämtliche Spending-Positionen (Einkaufsvolumen ca. 40 Mio. EUR)
* Einführung Warengruppenstruktur, Einkaufscontrolling und organisatorische Segmentierung in
operativen und strategischen Einkauf

Strategischer Einkauf
* Frühzeitige Integration strategischer Einkäufer zum Projektstart von Innovationsprojekten
* Einführung Total Cost (Produkt/Transport/Qualität)
* Unterstützung MoB und Insourcing von Fertigungstechnologien
* Elimination von Agenturgeschäften durch Aufbau direkter Beschaffungsquellen in Asien
* Re-Sourcing diverser A-Artikel in Best-Cost Regionen (China/Ost-/Süd-Europa)
* Optimierung des gesamten Logistik-Dienstleister-Netzwerkes für die In-/Outbound-Logistik (30%
Ratio)

Operativer Einkauf
* Aufbau eines integralen Lagerbestandscontrolling (Key Account-Konsignation/Fertigwaren/
Eingangswaren) und Senkung der Lagerreichweite um 10%
* Jährliche Reduktion der Einkaufskosten um ca. 2%
* Verbesserung OTIF um 12%

Unterstützung des geschäftsführenden Gesellschafters bei interdisziplinären Optimierungen von
Planungsprozessen, Gremienstrukturen, Produkt-Roadmaps, Organisationsschnittstellen, KPIs etc