Beratung und Interim Management Produkt-, Markt- und Geschäftsfeldentwicklung für Industrie und Technologie

TECH TO MARKET

Industrie und Maschinenbau

< 10 Mitarbeiter

Neue Produkte, Märkte und Geschäftsfelder in Technologie und Industrie

Business Transformation and Development
Portfolio- und Produktstrategie
Digitalisierung Geschäftsmodelle und Vermarktung
Digitale Geschäfts- und Erlösmodelle, Entwicklung und Implementierung
Go-to-Market, Markteintrittsstrategie und Launch für stark erklärungsbedürftige Lösungen
Produkt- und Projektmanagement, Bereichsleitung und operative Rollen
Anpassung von Organisation und Prozesse

Lehrauftrag Marktorientierte Unternehmensführung

h2 Hochschule Magdeburg-Stendal

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Vorlesungsvorbereitung und Durchführung, Projektarbeiten und Bewertung

Portfoliostrategie und Offerings Cloud Services und Identity & Access Management

Tallence AG

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Vorgehen

Entwicklung Portfoliostrategie und Offerings auf der Grundlage von
- Niederschwelligen Angeboten für Leadgenerierung, Beratung und Enabling im Leadaufbau
- Veränderungen in der vernetzten Wertschöpfung und rechtlichen Rahmenbedingungen
- Anforderungen an Security, datenbasierte Automatisierung und Optimierung von Prozessen und Management
- Kundenbedarf, Kernkompetenzen und Ziel-Positionierung des Unternehmens
- Implementierung beim Kunden und langfristige Kundenbindung
Ansätze für skalierende Leistungen, alternativ zum Projektgeschäft
Analyse Kunden, Veränderungen in den Zielmärkten und Wettbewerb

Ergebnis

Aufbau eines dreistufigen Identity-Leistungs-Modells für Beratung und Strategie, Konzept und Design, Architektur und TechStack sowie Implementierung und Operations rund um die Digitale Identität, die mit zunehmender Digitalisierung ins Zentrum aller Geschäftsmodelle, Wertschöpfung und Vermarktung rückt
Kundengerechte Aufbereitung der stark erklärungsbedürftigen Themen in Präsentationen und Offerings

Interim-Head of Digital Experience

Tallence AG

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Vorgehen

Entwicklung Portfoliostrategie und Offerings auf der Grundlage von
- Niederschwelligen Angeboten für Leadgenerierung, Beratung und Enabling im Leadaufbau
- Veränderungen in der vernetzten Wertschöpfung, Security und rechtlichem Rahmen
- Kundenbedarf an Security, datenbasierter Automatisierung und Optimierung von Prozessen, und Management
- Kundenbedarf sowie Kernkompetenzen und Ziel-Positionierung des Unternehmens
- Implementierung beim Kunden und langfristige Kundenbindung
Ansätze für skalierende Leistungen, alternativ zum Projektgeschäft
Analyse Kunden, Veränderungen in den Zielmärkten und Wettbewerb
Umsetzung gemäß Lean-Startup
Go-to-Market, Anpassung von Organisation und Prozessen

Ergebnis

Kundengerecht strukturiertes Angebot mit den Schwerpunkten Smart Data, Marketing Automation und Customer Journey
Sichtbarkeit im Markt über Kommunikation und Vertrieb
Erste Kundenprojekte

Entwicklung As-a-Service Geschäftsmodell für OT-Cyber-Security-Lösung u.A. im IIoT und IoMT

secunet Security AG

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Vorgehen

Analyse von Marktpotential, Wettbewerb und Preisen
-Schlüsselkundenanalyse, ableiten relevanter Touchpoints und Services, Customer Experience
Journey Design für Leistungskomponenten und Vermarktung
Entwicklung Geschäfts- und Erlösmodelle, Pricing und Businesspläne, Go-to-Market Strategie
Projektstrukturierung, Roadmap und Umsetzung
Erarbeiten von Anpassungsbedarf in Organisation und Prozessen

Ergebnis

Entwicklung Managed Service- und aaS-Geschäftsmodelle
Framework für Leadaufbau, Conversion und Kundenbindung für Kommunikation und Vertrieb
Wettbewerbsorientierte Erlösmodelle

Interim-Direktor Covid Projekte

Centogene GmbH

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

Vorgehen

Entwicklung und Umsetzung von Covid-Test Infrastrukturen und Projektleitung, portalbasierte Lösungen B2C, B2B, B2G
Teamaufbau, fachliche Führung und Entwicklung von 6 Managern
Projektplanung und -umsetzung, Partner-, Schnittstellen- und Stakeholdermanagement

Ergebnis

Kurzfristige Realisation diverser zeitkritischer Testprojekte, stationär und mobil, B2G und B2B Kunden
Strukturierung Funktionen und Prozessen im Team sowie in die Organisation
Einführen Methoden und Werkzeuge im IT- und agilen Projektmanagement

Beratung Programm- und Produktentwicklung

Carl Zeiss Fixture Systems GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Interdisziplinäre Erarbeitung strategischer und operativer Ansätze zu digitalen Produkt- und Service-Potentialen sowie Umsetzungsoptionen
Schlüsselkunden- und Marktanalyse, Analyse kundenseitiger Wertschöpfungsketten und - Netzwerke
Ableiten von relevanter Customer Experience und Geschäftsmodelloptionen
Entwicklung und Beschaffung im Bereich autonome Intralogistik

Planung und Umsetzung Markteintritt und Aufbau für den internationalen Launch einer komplexen Systemlösung für 3D-gedruckte Zahnprothetik

DMG Dental Material GmbH

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

Vorgehen

Initiieren, interdisziplinäre Entwicklung und implementieren eines KPI-gesteuerten, zyklischen Vorgehensmodells
Key-Kundenanalyse und Customer Journey Design zur Leadgenerierung, systematischem Leadaufbau und Kundenbindung
Anpassung der Serviceorganisation, Definition von Inhalten und Prozessen
Installation Business Excellence Teams zur langfristigen Führung und Entwicklung des Systems

Ergebnis

Systematischer, kontrollierter Markteintritt und langfristiger Aufbau
Grundlage für die Entwicklung der Vertriebsorganisation
Optimale Kundenorientierung, gezielte Kundenentwicklung und geplanter Markt-Aufbau zur
Sicherung des Marktzugangs, Steigerung von Folgegeschäft und Marktanteil
Operativer Rahmen für die Organisation. Planungsgrundlage für den Ressourceneinsatz, messbare
Prozesseffizienz über KPIs und vergleichbare Produktführung in allen Märkten und Grundlage für kontinuierliche Verbesserung

Beratung Produktstrategie Intercity

Deutsche Bahn Fernverkehr AG

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Ausarbeiten einer Differenzierungslogik für Re-Positionierung Intercity und Intercity Express
Markenpolitische Empfehlungen für das weitere Vorgehen
Vorbereitung Konzept Test und Migrationsoptionen

Interim-Leister Produkt- und Projektmanagement New Mobility

Deutsche Bahn Connect GmbH

Transport und Logistik

250-500 Mitarbeiter

Vorgehen

Strategische Langfristplanung Produkte und Innovationsprojekte, Roadmap, Programm- und Projektleitung Mobility as-a-Service (MaaS), Betriebs- und Vermittlungsplattform für Shuttle- und Sharing-Dienste
Führung und Entwicklung von elf Mitarbeitern aus den Bereichen Produkt-, Projektmanagement und PMO, Recht und Funding
Führung des Entwicklungsprozesses der Betriebsplattform, parallel zur SAFe®-Einführung
Teamentwicklung und Implementieren neuer Rollen und Funktionen des Produktmanagements,
Schnittstellen- und Stakeholdermanagement

Ergebnis

Entwicklung von diversen Mobility as a Service-Angeboten B2B und B2B2C
Interdisziplinäre Erarbeitung eines komplexen Minimum Viable Product (MVP), einem Broker für alle
Wertströme und Geschäftsprozesse des Unternehmens
Anpassung von Organisation und Prozessen in Anforderungserhebung und –management
Implementieren des Produktmanagements als Steuerungseinheit eines zentralen Produktbacklogs
Weiterbildung des Teams im Hinblick auf Business Pläne und Customer Experience

Interim-Head of Product Management 110 Mio. Category

Weber Stephen Products EMEA GmbH

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Vorgehen

Produktmanagement, Portfolio-, Projektplanung und Management
Kunden-, Markt- und Potentialanalysen, Ableiten von Handlungsoptionen und Businesspläne
Roadmap, Lifecycle-Management, Reporting, Pricing
Go-to-Market Strategie und Umsetzung mit Vertrieb, Brand- und Trade Marketing
Schnittstellen- und Stakeholder Management (EMEA, USA)

Ergebnis

Umsatzsteigerung 2%
Fokus digitale Support-Produkte

Bereichsleitung für internationales Marketing

EXAKT Advanced Technologies GmbH

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

Hidden Champion für Spezialprozesstechnik in Materialentwicklung und Produktion wie Photovoltaik, Printed Electronics, Sensorik, IoT-Applikationen oder Medical Compounds sowie Medizintechnik für Histologie und Pathologie. Umsatz 9 Mio, 50 Mitarbeiter. 01/10 - 12/15
Inhalte

Strategische und operative Entwicklung Technologiemärkte
Verantwortliche Vertriebs- und Service-Partnerentwicklung und Steuerung Asien und USA
Internationales Preismanagement
Aufbau Forschungs- und Innovationsmanagement zum Erschließen neuer Applikationen
Aufbau Technologiemarke

Projekt- und Interim Management Neue Produkte und Services

FOR/TUNE

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

Von der Idee zum marktfähigen Produkt. Kunden u.a. Unilever, Brand Management und Marktforschung Konsumgüter , EXAKT Advanced Technologies GmbH

Produktmanager Functional Food and Non Food

interTee Handelsgesellschaft mbH

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Programmführung und -entwicklung, Life- Cycle Management, Go-to-Market, Beschaffung in Asien

Produktentwicklung und Produktion

Bethge Hamburg GmbH

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

Emtwicklung und Beschaffung von Produkten für den großhandel sowie die Eigenmarke.

Produktmanager

H. Andreas GmbH

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Programmführung und -entwicklung, Life-Cycle Management, Go-to- Market, Beschaffung in Asien

Manager Vertrieb

Werkhaus design und Produktion GmbH

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

Verantwortlich für europäische Händler und Sonderanfertigungen

Beratung und Interim Management Business Innovation, Transformation und Development

Profilanlagen

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie

Beratung und Interim Management Produkt-, Markt- und Geschäftsfeldentwicklung für Industrie und Technologie

Lehrauftrag Marktorientierte Unternehmensführung

Portfoliostrategie und Offerings Cloud Services und Identity & Access Management

Interim-Head of Digital Experience

Entwicklung As-a-Service Geschäftsmodell für OT-Cyber-Security-Lösung u.A. im IIoT und IoMT

Interim-Direktor Covid Projekte

Beratung Programm- und Produktentwicklung

Planung und Umsetzung Markteintritt und Aufbau für den internationalen Launch einer komplexen Systemlösung für 3D-gedruckte Zahnprothetik

Beratung Produktstrategie Intercity

Interim-Leister Produkt- und Projektmanagement New Mobility

Interim-Head of Product Management 110 Mio. Category

Bereichsleitung für internationales Marketing

Projekt- und Interim Management Neue Produkte und Services

Produktmanager Functional Food and Non Food

Produktentwicklung und Produktion

Produktmanager

Manager Vertrieb

Zertifikate

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