02.02.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Beratung | Projektmanagement | Operative Umsetzung
Neumarkt i.d.Obf., Deutschland
Weltweit
Allgemeine HochschulreifeSkills
VertriebMarketingProjektmanagement
Ich setze dort an, wo es komplex wird: in Phasen von Veränderung, Wachstum oder Überforderung.
Meine Stärke liegt darin, Strukturen zu schaffen, Ordnung in komplexe Situationen zu bringen und Projekte sicher in die Umsetzung zu führen. Dabei verbinde ich strategisches Denken mit operativer Umsetzung und arbeite an der Schnittstelle von Mensch, Marketing und Vertrieb. Ich übernehme Verantwortung, nehme Menschen mit, kläre Rollen und Prozesse und sorge dafür, dass Projekte handlungsfähig bleiben und Ziele erreicht werden.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutItalienischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Im Rahmen eines konzernweiten Change- und Mitarbeiterkommunikationsprojekts wurde mit „Day 1 Radio – OneDay. OneTeam. OneFrequency.“ ein neuartiges Corporate-Event-Format geschaffen, das Radio als Medium neu interpretiert, um über 70 000 Mitarbeitende in verschiedenen Zeitzonen, Kulturen und Sprachräumen gleichzeitig zu erreichen.
Kernverantwortungen:
• Operative Projektkoordination und Steuerung im Zusammenspiel mit E.ON und der Agentur circ
• Planung und Umsetzung logistischer und technischer Elemente inklusive Sitzflächen, Streaming-Kabinen und Eventinfrastruktur unter Berücksichtigung anspruchsvoller Rahmenbedingungen (z. B. Brandschutzanforderungen vor Ort)
• Koordination interner und externer Stakeholder sowie beteiligter Dienstleister über alle Projektphasen
• Sicherstellung eines konsistenten Projektablaufs mit Blick auf Qualität, Timing und Nutzererlebnis
• Unterstützung bei der operativen Ausrichtung eines komplexen, internationalen Kommunikationsformats
Ergebnis:
Das Projekt wurde erfolgreich realisiert und erreichte eine große Anzahl an Mitarbeitenden über ein innovatives Format, das Radio als verbindendes Erlebnis nutzte. Für seine neuartige Umsetzung wurde das Event mit zwei Brand-EX Awardsausgezeichnet.
Bei St. Antony habe ich die operative Gesamtverantwortung für Marketing und Kommunikation übernommen und bestehende Strukturen professionalisiert. Ziel war es, digitale Touchpoints auszubauen, Marketing stärker als operativen Wachstumstreiber zu etablieren und Marke, Erlebnis und Vertrieb enger zu verzahnen.
Kernverantwortungen:
• Operative Gesamtverantwortung für Marketing, Kommunikation und digitale Kanäle
• Konzeption und Umsetzung eines Rebrandings über alle relevanten Touchpoints
• Konzeption, Organisation und Umsetzung des Neubaus der Vinothek als Erlebnis- und Begegnungsstätte inkl. Baukoordination mit Architekt:innen und Handwerksbetrieben
• Operative Inbetriebnahme der Vinothek inkl. Personalbeschaffung, Onboarding und Anpassung interner Abläufe
• Aufbau eines exklusiven Weinclubs als Kundenbindungs- und Bonusprogramm
Entwicklung und Implementierung digitaler Sales- und Mailing-Strecken zur Verzahnung von Marketing und Vertrieb
• Weiterentwicklung von Website, Onlineshop und Newsletter-Marketing
• Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, IT und externen Dienstleistern
• Aufbau, Dokumentation und Optimierung von Marketing- und Vertriebsprozessen
• Laufende Performance-Analyse und Ableitung operativer Maßnahmen
Ergebnis:
Erfolgreich realisiertes Rebranding, etablierte Vinothek als Erlebniszentrum sowie stabile, skalierbare digitale Marketing- und Vertriebsstrukturen mit klaren Prozessen und verbesserter Verzahnung von Marketing und Vertrieb.
Pilotprojekt zur Erweiterung des stationären Einzelhandels um ein innovatives Gastronomie- und Kundenerlebnisformat für H&M in Deutschland.
Ich habe die Projektleitung für die Konzeption und operative Umsetzung des deutschlandweit ersten H&M Lab Café in Heidelberg übernommen. In enger Zusammenarbeit mit dem Innovationsarm H&M Lab Germany sowie externen Partnern wurde ein neues Standortkonzept entwickelt und realisiert, das Mode- und Retail-Erlebnis um ein Café- und Begegnungselement erweitert.
Kernverantwortungen:
- Gesamtverantwortung für Planung, Koordination und Umsetzung des Pilotprojekts – vom Konzept bis zur Eröffnung
- Steuerung interner Teams, externer Partner:innen und Dienstleister über alle Projektphasen
- Integration des Café-Konzepts in eine bestehende Retail-Umgebung inklusive Gestaltungs- und Betriebskonzept
- Operationalisierung eines neuen Funktionselements im Store, das Gastronomie, Kundenerlebnis und Retail miteinander verbindet
- Sicherstellung eines konsistenten Projektablaufs innerhalb der Budget-, Zeit- und Qualitätsziele
Ergebnis:
Erfolgreiche Eröffnung des H&M Lab Café in Heidelberg als innovatives Format zur Verbindung von Shopping, Gastronomie und Kundenerlebnis mit nachhaltigem, regionalem Produktsortiment.