02.01.2026 aktualisiert

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Beraterin für Controlling / Management Accounting

München, Deutschland
Weltweit
Promovierte Betriebswirtin
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Promovierte Betriebswirtin

Profilanlagen

SAP_Certified_Application_Associate_ERP.pdf
SAP_Certified_Application_Associate_SAP_S_4HANA.pdf
PSM I_Certificate.pdf
Change_Manager_Zertifizierung.pdf
20250323_CV_Dr_Gschmack_DE.pdf
20250318_CV_Gschmack_DE_PMO.pdf
20250404_CV_Gschmack_EN.pdf
20250326_CV_Gschmack_DE-CO.pdf

Skills

Agile MethodologieAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAutomobilindustrieUnternehmensberatungInterne KontrollenProzessoptimierungChange ManagementManagementrechnungFinanzenSpanischFinanzsystemeFinanzielle PlanungProjektmanagementMultidisziplinären AnsatzSAP ERPScrumMicrosoft Power BIUmstrukturierungSAP COSAP FI/COSAP HANATarget CostingAusbildungsaktivitätenProzess ManagementDATEVKostenrechnungVBA Programming LanguageAtlassian ToolsReporting-ToolsBuchhaltungskontrolle
Erfahrungen
  • 12 Jahre Erfahrung im Controlling und Management Accounting
  • Langjährige Projekterfahrung in der Optimierung von Finanzprozessen und Berichterstattung
  • Leitung komplexer Projekte im Finanzbereich, darunter:
    • Einführung agiler Kostenmanagementprozesse
    • Restrukturierung und Digitalisierung von Controlling-Prozessen
    • Einführung integrierter Planungs- und Reporting-Systeme
  • Beratung von Unternehmen in verschiedenen Branchen wie Automobilindustrie und IT
  • Internationale Erfahrung in der Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams
Fähigkeiten
  • Analyse und Optimierung von Controlling- und Reporting-Prozessen
  • Erstellung und Betreuung von Monats-, Quartals- und Jahresberichten
  • Projektcontrolling und Prozessmanagement
  • Einführung moderner Reporting- und Prognosetools (z. B. Power BI)
  • Beratung und operative Unterstützung bei Finanz- und Controlling-Themen
  • Leitung und Moderation von Workshops und Trainings
Kenntnisse
  • Finanzsysteme: SAP ERP & HANA FI/CO, DATEV
  • Reporting-Tools: Power BI, Excel VBA
  • Projektmanagement-Tools: Atlassian Suite (Confluence, JIRA)
  • Methoden: Change Management, Agile Transformation, Target Costing
  • Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (fließend), Spanisch (Grundlagen)

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Beratung zu Verbesserungen im Controlling

UnternehmerTUMgGmbH

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Ziel: Controlling-Prozesse verbessern und automatisieren sowie operative Unterstützung bei Reporting und Budgetierung
Aufgaben: monatliches Reporting von Excel auf Power BI umstellen; interne Verrechnung von Gemeinkosten überarbeiten; Restrukturierung einer Gesellschaft betreuen; Personal-Controlling verbessern

Beratung zu Entwicklungskosten für die agile Transformation

Miele & Cie. KG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Ziel: Einführung von Planungs-und Ist-Kostenberechnungen orientiert am agilen Entwicklungsprozess
Aufgaben: Projektabrechnung nach Ist-Kosten auf der Grundlage von Jira Scrum-und Kanban-Aktivitäten (Abschaffung der individuellen Zeiterfassung) einführen; Power BI-Berichten mit dynamischen

Business Unit F&E Controlling Beratung

Knorr-Bremse AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Ziel: Verbesserungspotenziale im globalen F&E-Controlling identifizieren und umsetzen
Aufgaben: Ist-Prozess-Analyse durchführen; Wirtschaftlichkeits-rechnung für neue Produkte überarbeiten und global ausrollen; Stundensatzberechnung überarbeiten; beim Monatsabschluss operativ unterstützen; SAP Key User Testingim CO-Modul

Projektmitarbeiterin: Global Time Tracking für Entwicklungskosten

Wirecard AG

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

•Weltweite einheitliches Konzept für die Definition, Erfassung und Berichterstattung der Entwicklungskosten •Roll-out und Top-Management Reporting

Projektleitung: Etablierung einer neuen Kostenart

BMW AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

•Zielzustand zusammen mit betroffenen Fachstellen beschreiben und in einer Arbeitsanweisung dokumentieren •Verantwortungsmodell für Budgetziele definieren •Systemanpassungen veranlassen •Planungs- und Berichtsprozess überarbeiten •Schulung für betroffene Fachstellen entwickeln und durchführen

Fachliche Beratung: Anpassung der Unternehmenssteuerung

G&D

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

•Bestehende Logik der Unternehmenssteuerung analysieren •Konzept erarbeiten, um Unternehmenssteuerung mit dem Geschäftsmodell zu vereinheitlichen

Fachliche Beratung: Neuausrichtung der Controlling-Aufbauorganisation

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

•Ist-Zustand der Controlling-Organisation beschreiben und Schwachstellen identifizieren •Ziel-Zustand der Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgabenteilung zwischen zentraler und dezentraler Controlling-Funktion definieren

Fachlichte Beratung: Erstellung von Mittelfrist- und Budgetplanung

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

•Methode für die Unternehmensplanung definieren •Umsetzung der Planung begleiten

Fachlichte Beratung: Modellierung einer integrierte Unternehmensplanung

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

•Wesentliche Einflussfaktoren auf die Unternehmensplanung definieren •Excel-Modell entwickeln zur Prognostizierung von Entwicklungen und zur Szenarioanalyse

Projektmanagement: PMO-Betreuung für Transformationsprojekt

Siemens AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

•Wöchentliche Statusberichterstattung über die internationalen Transformation der Finanzorganisation bereitstellen •Gremiengänge vorbereiten

Zertifikate

SAP Certified Application Associate - Management Accounting with SAP ERP 6.0 EhP7

SAP AG

2021

SAP Certified Application Associate - SAP S/4HANA for Management Accounting Associates

SAP AG

2021

Professional Scrum Master I

Scrum Org

2019

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