Senior IT-Projekt-/Programmmanager | Transition, Transformation & Cutover

Freiberuflicher Einsatz im Rahmen eines weltweiten Transition- und Transformationsprogramms für End User Computing (EUC) bei einem Premium-Automobilhersteller. Ziel war die Überführung von IT-Services in ein global standardisiertes Betriebsmodell, inkl. Gerätebereitstellung, Logistik und Field Services.

Aufgaben:

• Steuerung des EUC-Rollouts für 150.000+ Geräte in 26 Ländern mit über 250 Standorten
• Aufbau und Operationalisierung von globalen Staging-Zentren außerhalb der Kundeneinrichtungen gemäß TISAX-Vorgaben
• Entwicklung eines übergreifenden Rollout-Frameworks unter Einbindung der Standards PWP, SWP, IWP
• Gestaltung eines globalen Logistik- und Lagerkonzepts
• Verantwortung für Cutover-Planung, Providersteuerung, SLA-/KPI-Monitoring und Qualitätssicherung
• Schnittstellenkoordination mit internen und externen Stakeholdern in einem hybriden Projektumfeld

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Umsetzung von Phase I und II im globalen Rollout unter hoher Komplexität
• Sicherstellung des operativen Betriebs in allen Regionen ab Tag 1 („Day-One-Readiness“)
• Etablierung eines skalierbaren Transformationsmodells für weitere Länderwellen

Hinweis: Die Tätigkeit erfolgte freiberuflich über einen Servicepartner im Auftrag von DXC Technology. Der Endkunde (BMW) wird mit Kenntnis des Projektkontexts benannt. Vertrauliche Details zu internen Architekturen oder Betriebsmodellen bleiben ungenannt.

Keywords:
Transition & Transformation · End User Computing · EUC Rollout · IT Logistics · Global Program · Field Services · TISAX Compliance · Global Staging Centers · Service Provider Management · KPI & SLA Monitoring · Automotive Industry · DXC Technology · BMW · Cutover Planning · Remote Coordination · Hybrid Setup · Project Recovery · Multinational Deployment

Temporärer Einsatz als technischer Projektleiter und Workstream-Verantwortlicher im Rahmen eines europäischen Programms zur Einführung einer hybriden IP-TV-Plattform bei Sky Deutschland.
Aufgaben:

• Planung und Steuerung der technischen Umsetzungsstreams (IT & Technologie)
• Architekturabstimmung mit beteiligten Fachbereichen und Providern
• Erstellung und Pflege des Gesamtprojektplans inkl. Teststrategie, Rolloutplanung und Meilensteinkontrolle
• SPOC für technische Projektfragen zwischen internen Stakeholdern und externen Dienstleistern
• Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen und Statusreports für das Senior Management

Ergebnisse:

• Entwicklung des technisch-inhaltlichen Gesamtfahrplans als Grundlage für den weiteren Plattformaufbau
• Management-Freigabe für die nachgelagerten Umsetzungsphasen
• Erfolgreicher Abschluss der Konzeptions- und Vorbereitungsphase für die Go-live-Roadmap

Hinweis: Die Tätigkeit erfolgte im Rahmen eines befristeten Einsatzes über einen Servicepartner bei Sky Deutschland. Der konkrete technische Scope unterliegt der Vertraulichkeit.


Temporärer Einsatz als technischer Projektleiter und Workstream-Verantwortlicher im Rahmen eines europäischen Programms zur Einführung einer hybriden IP-TV-Plattform bei Sky Deutschland.
Aufgaben:

• Planung und Steuerung der technischen Umsetzungsstreams (IT & Technologie)
• Architekturabstimmung mit beteiligten Fachbereichen und Providern
• Erstellung und Pflege des Gesamtprojektplans inkl. Teststrategie, Rolloutplanung und Meilensteinkontrolle
• SPOC für technische Projektfragen zwischen internen Stakeholdern und externen Dienstleistern
• Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen und Statusreports für das Senior Management

Ergebnisse:

• Entwicklung des technisch-inhaltlichen Gesamtfahrplans als Grundlage für den weiteren Plattformaufbau
• Management-Freigabe für die nachgelagerten Umsetzungsphasen
• Erfolgreicher Abschluss der Konzeptions- und Vorbereitungsphase für die Go-live-Roadmap

Hinweis: Die Tätigkeit erfolgte im Rahmen eines befristeten Einsatzes über einen Servicepartner bei Sky Deutschland. Der konkrete technische Scope unterliegt der Vertraulichkeit.

Keywords: 
IPTV · Hybrid IP Platform · Technical Project Management · Workstream Coordination · Test Strategy · Rollout Planning · SPOC · Providersteuerung · Architekturabstimmung · Medienunternehmen · Sky Deutschland · Agile Methoden · Hybrid Setup · Stakeholder Management

Projektbeschreibung:
Steuerung einer hochkritischen Infrastrukturtransition für einen führenden Anbieter im Bereich Kundenbindung. Ziel war der vollständige Exit aus der DXC Legacy-Umgebung und die Integration aller IT-Services in die Zielplattform des Kunden – unter strikter Einhaltung von Governance-, Datenschutz- und Betriebsanforderungen.
Aufgaben:

• Konzeption und Umsetzung der Carve-Out- / Carve-In-Strategie
• Planung und Durchführung der Cutover- und Decommissioning-Prozesse
• Koordination interner Fachbereiche, externer Provider und Projektpartner
• Sicherstellung des laufenden Betriebs während der Migrationsphase
• Dokumentation, Risikomanagement und operative Go-live-Steuerung

Ergebnisse:

• Erfolgreicher, unterbrechungsfreier Plattformwechsel ("Zero Downtime")
• Termintreue Umsetzung trotz komplexer regulatorischer Vorgaben
• Etablierung einer skalierbaren Infrastruktur im Zielbetrieb

Keywords:
IT Transition · Carve-Out / Carve-In · Data Center Exit · Infrastructure Migration · Legacy Decommissioning · Risk-Controlled Cutover · Stakeholder Coordination · DXC Technology · IT Governance · Audit Compliance · Customer Loyalty Provider · Hybrid Project Setup · Zero Downtime Migration · Documentation Management · Security Approval · Freelance via Servicepartner

Freiberuflicher Einsatz im Rahmen einer konzernweiten Infrastrukturverlagerung mit Fokus auf Business Continuity Management (BCM) gemäß BSI Standard 100-4. Ziel war die Sicherstellung der Betriebskontinuität und regulatorischen Konformität bei der physischen Standortverlagerung kritischer IT-Infrastruktur.
Aufgaben:

• Durchführung von Business Impact Analysen (BIA) über alle Fachbereiche hinweg
• Entwicklung von Recovery- und Notfallstrategien auf Basis regulatorischer Anforderungen
• Einbindung von Datenschutz- und IT-Sicherheitsanforderungen in die Migrationsplanung
• Definition von Service Level Agreements (SLAs) für Migrations- und Regelbetrieb
• Erstellung und Übergabe eines konzernweit einsetzbaren BCM-Dokumentationsrahmens

Ergebnisse:

• Revisionssicherer BCM-Rahmen genehmigt und konzernweit als Referenzmodell übernommen
• Standortverlagerung unter Beachtung operativer und regulatorischer Anforderungen erfolgreich unterstützt
• Positive Bewertung durch interne Fachbereiche und zentrale Risikosteuerung

Hinweis: Der Einsatz erfolgte freiberuflich über einen Servicepartner im Auftrag der MEAG. Die Zugehörigkeit zur Munich Re Group sowie technische Details unterliegen der Vertraulichkeit.

Keywords:
Business Continuity Management · BCM Framework · BSI 100-4 · Infrastructure Relocation · Business Impact Analysis · Recovery Strategies · IT Security · Data Protection · SLA Definition · Financial Services · Regulatory Compliance · Munich Re Group · Standortverlagerung · IT Risk Management · Freelance via Servicepartner

Projektbeschreibung:
Freelance-Einsatz bei FITS in Doppelrolle:
(1) Solution Design Consulting innerhalb der internen FITS-Fachabteilung „Consulting & Lösungsansätze Design“ für verschiedene Bankkunden,
(2) Subprojektleitung im Rahmen eines Transition- & Transformation-Programms für einen Finanzdienstleister.

Aufgaben:

• Entwicklung skalierbarer Lösungskonzepte zur Modernisierung bankfachlicher Infrastrukturen
• Abstimmung mit internen Architekten, Projektmanagern und technischen Ansprechpartnern
• Erarbeitung von Migrations- und Transformationsszenarien für Legacy-Systeme
• Übernahme der Subprojektleitung für den Bereich „Contract Management & SLAs“
• Steuerung der fachlichen, juristischen und technischen Schnittstellen im T&T-Umfeld

Ergebnisse:

• Erstellung dokumentierter, umsetzungsfähiger Solution Designs als Grundlage für spätere Rollouts
• Entwicklung eines revisionssicheren Vertrags- und SLA-Rahmens innerhalb des T&T-Programms
• Stärkung interner Governance- und Umsetzungsstrukturen im Banken-IT-Kontext

Hinweis: Die Tätigkeit erfolgte freiberuflich über einen Servicepartner im Auftrag von FITS. Endkunden wurden aus NDA-Gründen nicht genannt.

Keywords:
Solution Design · Banking IT · Transition Management · Legacy System Modernization · Contract Management · SLA Frameworks · Subproject Management · IT Architecture · Compliance-Ready Design · Financial IT · Internal Consulting · Regulatory Environments · Service Provider Coordination · FITS · Hybrid Project Setup · Project Documentation · Stakeholder Interface

Freiberuflicher Einsatz im Rahmen der strategischen Konsolidierung mehrerer Unternehmensstandorte in eine neue Zentrale mit über 1.100 Arbeitsplätzen. Fokus lag auf der infrastrukturellen Umzugsplanung, der Koordination technischer Teilbereiche sowie der Integration von Business Continuity Management (BCM).
Aufgaben:

• Analyse bestehender IT- und Gebäudestrukturen (Serverräume, Netzwerke, TK-Anlagen)
• Planung von Migration, Rückbau und technischer Neubeschaffung
• Erstellung detaillierter Maßnahmenpakete für Facility- und IT-Umsetzungsteams
• Entwicklung von Notfallarbeitsplatz- und Rückfallkonzepten gemäß BSI 100-4
• Erstellung von Konzepten zur Außerbetriebnahme bestehender Standorte und Provider-Exit-Szenarien
• Mitwirkung an BCM-Planung (Fallback-Konzepte, Datenschutz, IT-Sicherheit)

Ergebnisse:

• Termingerechte Bereitstellung aller Umzugs- und BCM-Planungsunterlagen
• Grundlage für die Beauftragung technischer Gewerke und die sichere Standortverlagerung
• Folgebeauftragung zur Weiterentwicklung des unternehmensweiten BCM-Frameworks

Hinweis: Der Einsatz erfolgte freiberuflich über einen Servicepartner im Auftrag der MEAG. Die Zugehörigkeit zur Munich Re Group sowie projektspezifische Details unterliegen der Vertraulichkeit.

Keywords:
IT Relocation Planning · BCM · BSI 100-4 · Site Consolidation · Infrastructure Assessment · Migration Planning · Server Room Design · Fallback Concepts · IT Security · Facility Coordination · SLA Definition · Banking & Finance · Munich Re Group · Freelance via Servicepartner · Standortstrategie

Freiberuflicher Einsatz zur Planung und Steuerung eines global ausgerichteten Infrastrukturdesigns für einen internationalen Hersteller im Dentalbereich. Ziel war die Konzeption einer hochverfügbaren IT-Plattform zur globalen Servicebereitstellung.
Aufgaben:

• Leitung der Konzeption und Designphase einer unternehmensweiten IT-Plattform
• Koordination der Erstellung von High-Level- und Low-Level-Designs für Netzwerke, Firewalls, Storage, Backup/Restore, Virtualisierung
• Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Kundenorganisation, HP Account-Team und Engineering
• Erstellung technischer Guidelines zur Implementierung für externe Delivery-Partner
• Sicherstellung von Dokumentationsqualität und projektbezogener Governance gemäß HP-internem PMI-Framework

Ergebnisse:

• Vollständige Design-Dokumentation erfolgreich abgeschlossen und freigegeben
• Grundlage für weltweiten Rollout und Servicebetrieb gelegt
• Positive Bewertung durch Kunde und HP-Account-Führung

Hinweis: Der Einsatz erfolgte freiberuflich über einen Servicepartner im Auftrag von Hewlett-Packard. Der konkrete Endkunde (Dentalbranche) bleibt aus NDA-Gründen unbenannt.

Keywords:
Infrastructure Design · High Availability · Global IT Architecture · Network & Firewall Design · Storage Planning · Virtualization · Backup & Restore · Project Management (PMI) · Stakeholder Coordination · Dental Industry · Hewlett-Packard · Freelance via Servicepartner · Design Governance · Rollout Preparation

Freiberuflicher Einsatz zur Planung und Steuerung komplexer Migrationen im Rahmen des HP Data Center Consolidation Program (DCC). Ziel war die Verlagerung geschäftskritischer Systeme von Kunden aus unterschiedlichen Branchen in das neue strategische Rechenzentrum von HP am Standort Frankfurt (eShelter), inkl. Altsystemabschaltung und Transformation.
Aufgaben:

• Entwicklung und Steuerung von Transformations- und Migrationsstrategien (phasenweise, technologieübergreifend)
• Leitung der Infrastrukturvorbereitung (LAN/WAN, Server, Storage, Virtualisierung, Security, Backup)
• Koordination internationaler technischer Teams und Dienstleister
• Überwachung von SLA-/RTO-Vorgaben, Auditkonformität und Sicherheitsanforderungen
• Schnittstellenmanagement zwischen HP, Kunden und Dienstleistern
• Steuerung von Budget, Risiken und Eskalationen im Programmkontext
• Unterstützung bei der Decommissioning-Planung für Legacy-Umgebungen

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Umsetzung von sieben Migrationswellen bei minimaler Ausfallzeit („near-zero downtime“)
• Termingerechte Übergabe vollständig transformierter Systemlandschaften in das Zielrechenzentrum
• Wiederbeauftragung für nachgelagerte Folgeinitiativen durch überzeugendes Delivery- und Risikomanagement

Hinweis: Die Tätigkeit erfolgte freiberuflich über einen Servicepartner im Auftrag von Hewlett-Packard. Kundennamen, interne Tools und technische Details unterliegen der Vertraulichkeit.

Keywords:
Data Center Consolidation · Infrastructure Migration · IT Transformation · Project Leadership · WAN/LAN Rollout · Storage & Virtualization · Backup/Restore · Security Compliance · SLA Management · Risk & Escalation Handling · Stakeholder Interface · Rechenzentrumsmigration · Hewlett-Packard · Pharma/Healthcare · Freelance via Servicepartner

Einsatz (über ANÜ) zur Unterstützung der IT-Infrastrukturplanung im Rahmen eines großangelegten bundesweiten IT-Transformationsprogramms im öffentlichen Sektor. Schwerpunkt lag auf Standortanalysen, technischer Planung und der Abstimmung zwischen zivilen Projektteams und militärischen Ansprechpartnern.

Aufgaben:

• Durchführung technischer Site-Assessments an 17 bundesweiten Liegenschaften
• Erstellung von Planungskonzepten für strukturierte IT-Verkabelung, Serverräume und passive Infrastruktur
• Abstimmung mit Architekten, Bauplanung, Technik und Sicherheitsverantwortlichen
• Erarbeitung standortspezifischer Umsetzungskonzepte gemäß Bundesvorgaben und IT-Sicherheitsrichtlinien
• Vermittlung zwischen zivilen IT-Fachbereichen und militärischen Stellen
• Dokumentation technischer Anforderungen und Übergabe an nachgelagerte Umsetzungsphasen

Ergebnisse:

• Termingerechte Bereitstellung standardisierter Planungsgrundlagen für alle Standorte
• Einhaltung von Sicherheits- und Geheimhaltungsanforderungen
• Positive Bewertung durch interne Prüfinstanzen im Rahmen der Projektfortschrittskontrolle

Hinweis: Der Einsatz erfolgte im Rahmen eines Arbeitnehmerüberlassungsvertrags über einen Servicepartner. Der konkrete Endkunde sowie sicherheitsrelevante Inhalte unterliegen einer NDA und bleiben anonymisiert.

Keywords:
Public Sector IT · Infrastructure Planning · Site Assessment · Structured Cabling · Server Room Planning · Military Coordination · Security Clearance · IT Documentation · LAN/WAN · Federal IT Standards · Passive Infrastructure · BWI · NDA-Projekt · ANÜ · Standortanalyse

Temporärer Einsatz im Rahmen eines strategischen Outsourcing-Bids für Workplace Services. Ziel war es, einen Großkunden aus dem Versicherungssektor (ca. 90.000 Nutzer) für ein umfassendes Outsourcing der IT-Arbeitsplatzservices zu gewinnen.
Aufgaben:

• Entwicklung des Transition-Konzepts für die Übernahme der Workplace Services
• Strukturierung des Ausschreibungsverfahrens und Koordination der Angebotsinhalte
• Unterstützung des Presales-Teams bei der Erstellung von Entscheidungsunterlagen und Kundendemos
• Entwicklung von Governance- und Betriebsmodellen für das künftige Service Delivery Framework
• Steuerung interner Architekten und Fachverantwortlicher innerhalb der HP-Bid-Organisation
• Vorbereitung von Präsentationen für das Senior Management des Kunden

Ergebnisse:

• Presales- und Transformationsstrategie wurden vom Kunden positiv aufgenommen
• Großauftrag erfolgreich gewonnen (90.000+ User)
• HP-intern als Erfolgsbeitrag im Bid-Management hervorgehoben

Hinweis: Der Einsatz erfolgte über einen Servicepartner im Rahmen eines befristeten Projekts bei Hewlett-Packard. Der konkrete Endkunde (Versicherungskonzern) bleibt aus NDA-Gründen unbenannt.

Keywords:
Workplace Services · IT Outsourcing · Transition Planning · Presales Support · Bid Management · Governance Design · Large User Base · Hewlett-Packard · Versicherungsbranche · Strategic IT Projects · Freelance via Servicepartner · IT Presentation Support · Transformation Concept

Temporärer Einsatz im Rahmen des HP-internen Data Center Consolidation (DCC) Programms zur strategischen Zusammenführung verteilter Rechenzentren und Migrationsplanung für einen internationalen Großkunden aus der Pharma-/Healthcare-Branche. Fokus lag auf der Konzeption und Steuerung der Infrastrukturmigration von über 2.000 Systemen.
Aufgaben:

• Entwicklung einer skalierbaren Migrationsstrategie für Multisite-Rechenzentrumszusammenführung
• Analyse von Risiken, Abhängigkeiten, Priorisierungen und Kapazitäten
• Roadmap-Design unter Berücksichtigung technischer und betrieblicher Randbedingungen
• Steuerung der Schnittstellen zwischen Kundenteams, HP-Architekten und internationalen Engineering-Einheiten
• Sicherstellung von Governance und Dokumentation gemäß PMI-Standards
• Koordination aller beteiligten technischen Gewerke und Dienstleister (Netzwerk, Server, Storage, Virtualisierung, Backup)

Ergebnisse:

• Migration Roadmap als offizieller Referenzplan übernommen
• Nach Projektunterbrechung durch Kundenseite später als Basis für ein Folgeprojekt wieder eingesetzt
• Interne Anerkennung als Planungsverantwortlicher mit hoher Lösungskompetenz und Kundenakzeptanz

Hinweis: Der Einsatz erfolgte im Rahmen eines Arbeitnehmerüberlassungsverhältnisses über einen Servicepartner im Auftrag von Hewlett-Packard. Der konkrete Endkunde (Pharma-/Healthcare-Konzern) bleibt aus NDA-Gründen unbenannt.

Keywords:
Data Center Consolidation · Infrastructure Migration · Project Planning · PMI Standards · Stakeholder Management · Risk Assessment · International Coordination · Server & Storage Migration · HP Internal Program · Pharma Sector · Multisite Planning · Freelance / ANÜ via Servicepartner · High Complexity IT Programs

Festangestellte Führungsposition als IT-Leiter für die deutschen Gesellschaften der USG People Gruppe (ca. 70 Niederlassungen bundesweit). Gesamtverantwortung für Strategie, Betrieb, Integration und Transformation der IT-Systemlandschaft nach mehreren Unternehmensübernahmen.
Aufgaben:

• Entwicklung und Umsetzung der deutschlandweiten IT-Strategie
• Gesamtverantwortung für IT-Budget, Infrastruktur, Applikationen und IT-Sicherheit
• Konsolidierung und Integration der IT-Systeme von acht übernommenen Tochtergesellschaften
• Einführung und Migration zentraler Systeme: ERP, DMS, CRM, HR, Finance, DATEV
• Aufbau eines skalierbaren Betriebsmodells (Citrix-/VMware-basierte Workplace-Architektur)
• Einführung eines zentralen Service-Desks und SLA-gesteuerten Betriebs
• Führung interner IT-Teams sowie Steuerung externer Dienstleister
• Harmonisierung von Geschäftsprozessen und enge Abstimmung mit der internationalen IT (NL, BE)

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Migration aller Landesgesellschaften in eine einheitliche IT-Landschaft
• Stabilisierung und Skalierung der IT-Basis für weiteres Wachstum
• Aufbau eines serviceorientierten IT-Betriebsmodells mit hohem Automatisierungsgrad
• Etablierung standardisierter Workplace-, Netzwerk- und Applikationslandschaften in allen Niederlassungen

Keywords:
IT Strategy · IT Leadership · Post-Merger Integration · ERP/CRM/DMS Implementation · IT Budget Management · VMware · Citrix · Infrastructure Consolidation · Microsoft · Oracle · DATEV Payroll · Service Desk Setup · IT Governance · Vendor Management · Staffing Industry · Nationwide IT Operations

Festanstellung bei einem spezialisierten IT-Dienstleister für den Versicherungssektor mit dem Ziel, fachliche Konzepte und technische Anforderungen für ein neues IT-System im Bereich Sach- und Lebensversicherung zu entwickeln. Das Projekt wurde infolge einer geplanten Unternehmensveräußerung vorzeitig beendet.
Aufgaben:

• Fachliche Analyse von Versicherungsprozessen (Sach/Leben)
• Erstellung von Grobkonzepten für IT-Systeme und Datenflüsse
• Anforderungsmanagement in Abstimmung mit Fachexperten
• Vorbereitung technischer Schnittstellenbeschreibungen
• Konzeptionelle Unterstützung für spätere Umsetzungsvorhaben

Ergebnisse:

• Übergabefertige fachliche Konzepte als Basis für externe Umsetzungsplanung
• Projektabbruch infolge der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens im Zuge eines geplanten Verkaufs

Keywords:
Insurance IT · Process Analysis · Requirements Engineering · Business Concepts · Schnittstellendefinition · Sachversicherung · Lebensversicherung · Anforderungsmanagement · Dokumentation · Projektvorbereitung · Festanstellung

Festangestellte Führungs- und Beratungstätigkeit bei der PICA GmbH mit Verantwortung für den Aufbau und die Leitung eines Beratungsbereichs für ERP- und DMS-Lösungen im Großhandels- und Finanzdienstleistungsumfeld. Schwerpunkt lag auf der funktionalen Konzeption und Markteinführung des Oracle-basierten ERP-Systems „PHOENIX Business Site®“ sowie auf Infrastruktur- und Migrationsprojekten.
Aufgaben:

• Aufbau einer ERP-/DMS-Beratungseinheit mit Fach- und Budgetverantwortung
• Konzeption, Spezifikation und Testing des Oracle-basierten ERP-Systems „PHOENIX Business Site®“
• Projektleitung bei Einführung, Rollout und Anpassung von ERP-/DMS-Systemen im Großhandel
• Kundenberatung, Systemeinführung, Schulung und Betriebskonzeption
• Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Mitwirkung bei öffentlichen Vergaben
• Leitung von Infrastrukturprojekten (Netzwerkmodernisierung, Token Ring → Ethernet)
• Entwicklung von Whitepapers und Aufbau einer strategischen Microsoft-Partnerschaft im Bereich Knowledge & Project Management

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Einführung des ERP-Systems bei mehreren Pilotkunden
• Aufbau einer eigenständigen Geschäftseinheit mit stabiler Kundenbasis
• Realisierung strategischer IT-Projekte im öffentlichen und privaten Sektor
• Sichtbare Positionierung im Microsoft-Partnernetzwerk durch Fachbeiträge und Whitepapers

Keywords:
ERP Consulting · DMS Integration · Oracle · PHOENIX Business Site® · Functional Design · Rollout Management · Großhandel · Infrastrukturprojekte · Netzwerkmodernisierung · Microsoft Partnership · Knowledge Management · Ausschreibung & Vergabe · Public Sector Support · Teamleitung · Geschäftsbereichsaufbau · Festanstellung

Festangestellte Tätigkeit als Inhouse Consultant für die internationale Restrukturierung der Auslandsgesellschaften von Berger Bau in Zentral- und Osteuropa (u. a. Tschechien, Polen, Slowakei, Österreich). Fokus auf Prozessoptimierung, rechtliche Strukturierung, kaufmännische Stabilisierung und IT-seitige Unterstützung.
Aufgaben:

• Analyse und Optimierung kaufmännischer und IT-gestützter Prozesse in Tochtergesellschaften
• Beratung zu rechtlichen, steuerlichen und organisatorischen Aspekten grenzüberschreitender Umstrukturierungen
• Abstimmung mit lokalen Behörden zu Bau-, Steuer- und Gesellschaftsrecht
• Entwicklung von Restrukturierungsstrategien, Ausgründungskonzepten und Gesellschaftsmodellen
• Berichtswesen und Managementunterstützung für Geschäftsleitung und Bereichsverantwortliche

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Reorganisation defizitärer Tochtergesellschaften
• Umsetzung rechtskonformer Gesellschaftsstrukturen im Ausland
• Grundsteinlegung für profitable Landesgesellschaften in CEE-Region
• Nachhaltige Verbesserung interner Abläufe und IT-Transparenz

Keywords:
International Restructuring · CEE Operations · Inhouse Consulting · Cross-border Entity Design · Commercial Process Optimization · Organizational Development · Legal & Tax Structuring · Public Administration Coordination · Construction Industry · Berger Bau · Gesellschaftsrecht · Auslandsgesellschaften · Festanstellung