13.07.2026 aktualisiert

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Berater für Transformation, Programmsteuerung und Projektgovernance

Köln, Deutschland
Weltweit
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Profilanlagen

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Über mich

Erfahrener Management- und IT-Berater mit Fokus auf Transformation, Programmsteuerung sowie Aufbau von PMO- und Governance-Strukturen. Erfahrung in ERP- (SAP S/4HANA, Dynamics), MES-, App- und Plattformprojekten. Aktuell Programmleiter in einem EFRE geförderten Digital-Projekt.

Skills

SAP S/4HANADORAAtlassian ConfluenceAtlassian JiraChange ManagementContinuous DeliveryMicrosoft Dynamics NavSteuerungITILIso 13485ITIL CertificationsProjektmanagementOperational ExcellenceOrganisationsentwicklungPRINCE2ScrumProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementTransformationsmanagementSoftware ProjektmanagementStakeholder ManagementProjektberatungProzess ManagementReorganisationRisikomanagementUnternehmensstrukturenOrganisationstransformation
Transformation & Organisationsentwicklung
Steuerung komplexer Transformations- und Digitalisierungsprogramme sowie Reorganisation von Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozessen.
Programmleitung & internationale Rollouts
End-to-End-Verantwortung für internationale Programme – von der Konzeption über die Umsetzung bis zum globalen Rollout digitaler Lösungen.
Öffentlicher Sektor & Förderprojekte (EFRE)
Programmleitung in öffentlich geförderten Digitalisierungsprojekten (EFRE) inkl. Steuerung von Mittelabruf, Dokumentation und Einhaltung regulatorischer Vorgaben.
Ausschreibungs- & Vergabemanagement (VgV/GWB)
Verantwortung für die Konzeption, Durchführung und Steuerung komplexer Vergabeverfahren (>2,5 Mio. €) inkl. Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Bieterkommunikation und rügesicherer Dokumentation.
Regulierte IT-Projekte (MDR-Umfeld)
Leitung von Entwicklungsprojekten im regulierten Umfeld (z. B. MDR), inkl. Aufbau von App-Lösungen (iOS/Android) auf AWS und Sicherstellung von Compliance-Anforderungen.
PMO & Projektgovernance
Aufbau und Skalierung leistungsfähiger PMO-Strukturen inkl. Governance, Reporting und Steuerungsmechanismen für komplexe Programme und Portfolios.
ERP-Systeme (SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics NAV)
Einführung, Steuerung und Stabilisierung von ERP-Programmen zur Harmonisierung zentraler Geschäftsprozesse.
CRM & Plattform-Initiativen (Salesforce)
Steuerung und Begleitung von CRM- und Plattformprojekten (z. B. Salesforce) zur Optimierung von Vertriebs- und Serviceprozessen.
Prozessmanagement & BPMN 2.0
Analyse, Modellierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen (BPMN 2.0) im Rahmen von Transformationen und Reorganisationen.
Stakeholder Management (C-Level & Verwaltung)
Steuerung und Moderation von Stakeholdern auf Entscheiderebene sowie Leitung zentraler Gremien (Steering Committees, Projektbeiräte).
Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
Erfahrung mit PRINCE2, Scrum und SAFe in komplexen Transformations- und IT-Programmen.
Cloud & digitale Plattformen (AWS)
Steuerung von cloudbasierten Architekturen und Plattformlösungen im Rahmen von Digitalisierungsprojekten.
Schnittstelle Business & IT
Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare IT-Konzepte sowie Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT.
Tools & Technologien
SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics NAV, Salesforce, AWS, GBTEC, Bizagi, MS Visio, Lucidchart, Miro, MS 365, Google Workspace, Jira, Confluence, Projectile, Omnitracker, Matrix42, AQUA, Controller MES, Etagis

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Programmleiter

Kölner Zoo, EFRE-gefördertes Digitalprgramm

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Gesamtverantwortung fur Projektmanagement und Projektgovernance in einem EFRE-geforderten Digitalisierungsprojekt. Aufbau und Etablierung von Governance-, Steuerungs- und Reporting-Strukturen. Steuerung und Koordination interdisziplinarer Projektbeteiligter sowie Ausschreibungsmanagement unter Berucksichtigung vergaberechtlicher Anforderungen.

Director Business Development & Transformation

expertplace networks group AG

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Aufbau und Weiterentwicklung des Geschaftsbereichs Transformation & Programmsteuerung sowie Entwicklung neuer Kundenpotenziale. Beratung und Unterstutzung von Kunden in Transformations- und Digitalisierungsprogrammen mit Fokus auf Governance, PMO und Steuerbarkeit. Konzeption und Implementierung von PMO- und Governance-Strukturen in komplexen Projekt- und Programmumfeldern.

Reorganisation & Target Operating Model (TOM) – Delivery & Projektorganisation

TWT Group GmbH

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Reorganisation und Weiterentwicklung der Delivery-Strukturen im Projekt-, Softwareentwicklungs- und Beratungsbereich sowie Uberfuhrung in ein neues Target Operating Model (TOM). Analyse bestehender Organisations- und Prozessstrukturen sowie Ableitung und Umsetzung gezielter Optimierungsmassnahmen. Einfuhrung klarer Governance- und Steuerungsmechanismen zur Unterstutzung der Projekt- und Programmsteuerung.

Transformation & Delivery Management - Director Business Development & Consulting (Mitglied der Geschäftsleitung)

Avenga Germany GmbH

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Verantwortung fur Kundenentwicklung und Steuerung von Transformations- und Digitalisierungsinitiativen. Aufbau und Etablierung einer unternehmensweiten PMO- und Governance-Struktur. Begleitung von Plattform- und IT-Projekten in unterschiedlichen Kundenkontexten. Optimierung von Delivery- und Geschaftsprozessen. Verantwortung fur ein Umsatzvolumen von uber 5,5 Mio. Euro.

Programmverantwortung MedTech (MDR) / Client Service Director

Schwa-Medico, Medizinische Apparate, Vertriebsgesellschaft mbH

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Verantwortung als Client Service Director für den Kunden Schwa-Medico sowie für Umsatz und Profitabilität (P&L) im Rahmen eines MDR-konformen MedTech-Programms.
Gesamtverantwortung für die Steuerung eines komplexen Entwicklungsprojekts zur Umsetzung eines Medizinprodukts inklusive aktiver Mitwirkung im Lenkungskreis zur strategischen Ausrichtung und Entscheidungsfindung.
Leitung der Entwicklung einer mobilen Anwendung (iOS & Android) zur Steuerung von EMS-Anzügen im medizinischen Kontext.
Verantwortung für den Aufbau einer skalierbaren Cloud-Infrastruktur (AWS) zur Sicherstellung des internationalen Rollouts sowie des stabilen Betriebs der Lösung.
Steuerung eines interdisziplinären, internationalen Teams sowie Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen (MDR), Qualitätsstandards und Projektziele.

Client Service Director / Programmverantwortung Kundenportal & App-Entwicklung (B2B)

Novoferm Vertriebs GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortung als Client Service Director für den Kunden Novoferm inklusive Umsatz- und Ergebnisverantwortung (P&L) im Rahmen eines umfassenden Digitalisierungsprogramms.
Gesamtverantwortung für die Steuerung eines internationalen, interdisziplinären Entwicklungsteams zur Umsetzung eines webbasierten B2B-Kundenportals zur Digitalisierung kaufmännischer Prozesse.
Leitung des Programms von der Konzeption bis zum Go-live mit Fokus auf die Entwicklung und Integration von Produktkonfiguratoren sowie die Abbildung vertriebs- und auftragsbezogener Geschäftsprozesse.
Zusätzlich Verantwortung für die Entwicklung mehrerer mobiler Anwendungen zur Digitalisierung von Baustellenprozessen und zur Unterstützung operativer Abläufe vor Ort.
Zentrale Steuerung aller kommerziellen und vertraglichen Themen, inklusive Verhandlung von Leistungsinhalten, Change Requests, Weiterbeauftragungen und Abnahmen mit dem Kunden.
Enge Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber sowie aktive Steuerung der Projekt- und Programmperformance hinsichtlich Qualität, Terminen und Budget.

Organisationsanalyse & Reorganisation (Beratung)

Novoferm Vertriebs GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Durchführung einer strukturierten Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse und Arbeitsweisen als Grundlage für organisatorische Weiterentwicklungen.
Konzeption und Moderation von Workshops mit Fachbereichen zur Aufnahme, Bewertung und Strukturierung zentraler Abläufe.
Identifikation von Optimierungspotenzialen sowie Ableitung konkreter Maßnahmen zur Verbesserung von Effizienz, Transparenz und Zusammenarbeit.
Initiierung von Reorganisationsmaßnahmen zur Anpassung von Strukturen, Rollen und Prozessen im Sinne einer leistungsfähigeren Organisation.

Client Service Director / Projektverantwortung Website & Kundenportal

GVV Direktversicherung AG & GVV Kommunalversicherung VVaG

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Verantwortung als Client Service Director für den Kunden GVV im Rahmen der Neuentwicklung einer Website inklusive integriertem Kundenportal.
Gesamtverantwortung für die Steuerung des Projekts von der Konzeption bis zur Umsetzung inklusive Koordination interner und externer Projektbeteiligter.
Zentrale Schnittstelle zum Kunden sowie Steuerung der fachlichen und technischen Umsetzung mit Fokus auf nutzerorientierte digitale Services im Kundenportal.
Sicherstellung der Zielerreichung hinsichtlich Qualität, Terminen und Budget sowie aktive Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Fachbereich, IT und Umsetzungspartnern.

Projektleiter IT (MES Einführung)

HABA, Bad Rodach

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Gesamtverantwortung fur die IT-seitige Projektleitung im Rahmen der Einfuhrung eines Manufacturing Execution Systems (MES) mit SAP-Anbindung. Aufbau und Etablierung einer tragfahigen Projektstruktur sowie Steuerung der IT-seitigen Umsetzungsaktivitaten. Schnittstellenmanagement zwischen Produktion und IT sowie Koordination und Steuerung der Umsetzung inklusive Sicherstellung der Integration in bestehende Systemlandschaften.

Prozessmanagement & Schulung (eEPK)

Deutsche Automobil Treuhand GmbH

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Konzeption und Durchführung von Schulungen im Bereich Geschäftsprozessmanagement unter Nutzung der eEPK-Methodik zur strukturierten Einführung von Prozessmodellierung in der Organisation.
Befähigung von Fachbereichen zur eigenständigen Erhebung, Analyse und Dokumentation von Geschäftsprozessen sowie Aufbau eines einheitlichen Verständnisses für prozessorientiertes Arbeiten.
Begleitung und Moderation erster Prozessaufnahmen sowie Unterstützung bei der Modellierung und Strukturierung zentraler Geschäftsabläufe mittels eEPK.

SAP S/4HANA Einführung (Projektleitung, Testmanager, PMO-Verantwortlicher, Incident- & Change-Koordinator9

Niesmann + Bischoff, Polch

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

Unterstutzung der Steuerung eines unternehmensweiten SAP-S/4HANA-Transformationsvorhabens. Aufbau und Weiterentwicklung von Governance-, Reporting- und Steuerungsstrukturen im Projektumfeld. Leitung einer Task Force fur Produktionsstammdaten. Koordination zentraler Themenbereiche wie Business Process Management, Test- und Change-Management. Steuerung von Test-, Schulungs- und Go-Live-Phasen sowie Verantwortung fur Incident- und Change-Management.

Projektleiter (ERP Auswahl + BPM Einführung)

Healy, Mainz

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Aufbau eines strukturierten Geschaftsprozessmanagements inklusive Einfuhrung eines BPM-Dokumentationsstandards. Analyse und Modellierung zentraler Geschaftsprozesse als Grundlage fur die ERP-Auswahl. Erstellung eines fachlichen Lastenhefts zur Unterstutzung eines strukturierten Auswahlprozesses.

SAP S/4HANA Einführung (Projektleitung, Testmanager, PMO-Verantwortlicher, Incident- & Change-Board)

Hymer, Bad Waldsee

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Unterstutzung der Projektleitung bei der Steuerung eines unternehmensweiten SAP-S/4HANA-Einfuhrungsprogramms. Mitverantwortung fur die Etablierung von Projektgovernance, Reporting- und Abstimmungsstrukturen. Koordination zentraler Projektaktivitaten in den Bereichen Business Process Management, Testmanagement und Change-Management. Planung und Steuerung von Test-, Schulungs- und Go-Live-Phasen sowie Verantwortung fur Incident- und Change-Board.

Microsoft Dynamics NAV. Einführung (Projektleitung, Teilprojektleiter, Prozessberater, Testmanager, Changemanagement)

Schoeller Werk, Hellenthal

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Steuerung der unternehmensweiten Einfuhrung von Microsoft Dynamics NAV. Analyse, Optimierung und Neugestaltung zentraler Geschaftsprozesse sowie Aufbau eines strukturierten Geschaftsprozessmanagements. Konzeption und Implementierung eines KPI- und Steuerungsmodells. Verantwortung fur Anforderungsmanagement und Fachkonzept/Pflichtenheft. Planung und Steuerung von Change-Management, Test-, Schulungs- und Go-Live-Aktivitaten.

Prozessberater, stellv. Interim Manager

Schoeller Werk, Hellenthal

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Reorganisation und Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen in zentralen Unternehmensbereichen. Ubernahme von Steuerungsverantwortung im Bereich Arbeitsvorbereitung im Rahmen eines interimistischen Managementmandats. Analyse und Optimierung von Geschaftsprozessen sowie Einfuhrung strukturierter Steuerungs- und Kontrollmechanismen. Unterstutzung von Transformations- und Change-Management-Massnahmen.

Zertifikate

ITIL V4 Foundation

PeopleCert

2022

Scrum Foundation

TÜV Süd

2019

Prince2 Foundation

PeopelCert

2018

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