22.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
60 % teilweise verfügbarBerater für Organisationsentwicklung, Change und agile Transformation · Agile Coach
Mannheim, Deutschland
Deutschland +2
Master of Science Software Engineering (Universität Ulm, Abschlussnote 1,4)info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Ich arbeite nah an Führung und mitten in der Organisation. Mit Führungskräften und Entscheider:innen gestalte ich den Weg, wenn sich etwas weiterentwickeln soll. Damit Bewährtes bleiben kann und Neues Platz bekommt. Zehn Jahre Erfahrung, auch in agilen Transformationen.
Skills
Scrum MasterProduct OwnerAgile MethodologieAgile FührungUnternehmenstransformationChange ManagementBeratungFührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklungAufbauorganisationScrumTransformationsmanagementScaled Agile FrameworkStakeholder-AnalyseStakeholder Management
Systemische Organisationsentwicklung
Veränderungs- und Weiterentwicklungsvorhaben als Prozess gestalten und begleiten: Ausgangslage klären, Vorgehen mit Auftraggebern und Beteiligten entwickeln, Strukturen, Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit weiterentwickeln. Zertifizierter systemischer Organisationsentwickler (wispo AG, zweijährig).
Change- und Transformationsbegleitung
Begleitung von Veränderungsvorhaben von der Klärung der Ausgangslage bis in die Umsetzung, allein oder im Beraterteam, mit Erfahrung in Energie, Maschinenbau im regulierten Pharma-Umfeld, IT-Organisationen, Dienstleistung und Mittelstand.
Agile Arbeitsweisen und Agile Coaching
Erfahrung als Agile Coach mit Scrum, Kanban, LeSS und Lean-Prinzipien, Erfahrung in SAFe-Umfeldern. Begleitung des Übergangs von klassischen zu agilen Arbeitsweisen sowie neuer Rollen wie Product Owner, Führung in agilen Strukturen und Scrum Master.
Teamentwicklung
Begleitung von Teams von der Teamformung bis zur Teamentwicklung: Zusammenarbeit, Rollen und Erwartungen klären, Teamworkshops, Arbeit an Kommunikationsgrundlagen (u. a. Gewaltfreie Kommunikation), Skillverteilung und gemeinsamem Lernen.
Führungskräfte-Sparring und -Begleitung
Sparring und Begleitung für Führungskräfte zu Rollen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Entscheidungswegen, auch in neuen Rollen und Strukturen.
Workshop-Konzeption und Moderation
Konzeption und Moderation von Workshops und Gesprächsformaten für Teams, Führungskreise und Runden über Bereiche und Ebenen hinweg, Zielbild-Workshops, Retrospektiven, Erwartungs- und Konfliktklärung.
Analyse und Diagnose
Interviews und Gespräche über Bereiche und Ebenen, Syntheseworkshops, Abgleich von bestehender und angedachter Arbeitsweise. Blick auf Entscheidungsprämissen, Paradoxien, Strategie, Struktur und Kultur sowie Werteebenen.
KI in der Beratung
Aufbau eigener KI-Sparringspartner für Führungskräfte (Custom GPTs), Einsatz von Sprachmodellen in Analyse und Vorbereitung, Entwicklung eines Trainings zum EU AI Act.
Digitale Zusammenarbeit
Vertraut mit gängigen Tools für Planung, Dokumentation und Whiteboards, u. a. Jira, Confluence, Miro, Conceptboard, MS Teams, Slack.
Theoretische Grundlagen
Systemtheorie nach Luhmann, Organisationssoziologie, integrale Perspektive nach Wilber (AQAL), Spiral Dynamics. Weiterbildung Spiral Dynamics integral (social architect) am Center for Human Emergence (8 Monate).
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Aufbau der Selbstständigkeit ab 01/2026, freiberuflich tätig seit 07/2026. Begleitung von Veränderungsvorhaben, Führungskräfte-Sparring und Teamentwicklung. Analysen der Ausgangslage und der Passung angedachter Arbeits- und Vorgehensmodelle zur Organisation. Konzeption einer Learning Journey für Führungskräfte zum Umgang mit organisationaler Veränderung.
Begleitung von Veränderungsvorhaben auf Team- und Organisationsebene bei Kunden unterschiedlicher Branchen und Größen. Sparring für Führungskräfte zu Entscheidungswegen, Rollen und Verantwortlichkeiten. Konzeption und Moderation von Workshops und Dialogformaten. Entwicklung eines internen KI-Trainings zur Vorbereitung auf den EU AI Act.
Ausgewählte Mandate:
Energiekonzern, Operations-Bereich (ca. 3 Monate, Berater): Ein Team sollte eine neue Plattform für die virtuelle Bereitstellung von IT-Infrastruktur aufbauen, parallel zu einer großen Umstrukturierung mit Einführung von Scrum in 18 neuen Teams. Produktverantwortlichen und People Lead begleitet und beraten, Workshops zur Koordination mit abhängigen Teams moderiert, Teamworkshops durchgeführt und Teamzusammensetzung mitgestaltet, Passung des agilen Zielmodells zur bestehenden ITIL-Organisation analysiert. Ergebnis u. a.: gemeinsames Zielbild, abgestimmte Prioritäten und ein erstes Lieferziel für die Plattform.
Mittelständisches Unternehmen, rund 100 Mitarbeitende (ca. 3 Monate, Berater für Organisationsentwicklung und Agile Coaching, im Tandem mit einer Kollegin): Nach Personalabbau arbeiteten die Bereiche nach eigenen Logiken und Zielen. Veränderungsrunden gestaltet, Führungskräfte und Produktverantwortlichen begleitet, Rollen und Absprachen über Bereichsgrenzen hinweg geklärt, Team in seiner agilen Arbeitsweise gecoacht. Ergebnis u. a.: gemeinsame Prioritäten und bessere Abstimmung über Bereichsgrenzen hinweg.
Begleitung der strategischen Neuausrichtung und agilen Transformation einer international aufgestellten Business Unit. Beratung von Management und Führungskräften zu passenden Strukturen, Rollen und Abläufen. Leitung eines bereichsübergreifenden Veränderungsteams, Konzeption und Moderation von Workshops über mehrere Ebenen. Begleitung von Teams bei der Einführung agiler Arbeitsweisen.