Senior Consultant Accounting and Controlling

Bereiche: Rechnungswesen, Einkauf, Verkauf, Controlling, Kalkulation, Lager, Factoring
- Schnittstellenbeschreibung für die Übernahme der Faktura-Daten in das Rechnungswesen
- Schnittstellenbeschreibung für die automatisierte Übernahme und Abstimmung der VK-Materialstämme ins Zielsystem
- Konzepterstellung einer Organisationsstruktur sowie die anschließende Umsetzung
- Aufbau und Implementierung einer Erfolgsrechnung auf Kundengruppenebene
- Schnittstellenabstimmung mit dem Factor (Import und Export)
- Abbildung des Factoring in den eigenen OP´s
- Schulung der Mitarbeiter

Restrukturierung und Konsolidierung von Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaues mit anschließender Systemumstellung
Bereiche: Rechnungswesen, Kostenrechnung, Kalkulation, PPS, Projekterfolgsrechnung, Kalkulation, Qualitätsmanagement, Controlling sowie Anlagenrechnung und Lager
- Konzept zur Übernahme der Altdaten (PPS) aus Vorsystem inkl. der Arbeitsgänge
- Konzept zur Übernahme der Vorjahre für das Rechnungswesen (Vergleichswerte)
- Erstellen von Qualifikationsprofilen je Mitarbeiter
- Untersuchung der Produktionsstrukturen (Mensch, Maschine) zur Bildung von Ressourcen- und Mitarbeitergruppen
- Aufteilung der Produktionsstätten zur Bildung sinnvoller Produktionscluster
- Konzept zur Verteilung der Mitarbeiter auf die Firmen unter Berücksichtigung der daraus entstehenden Betriebsübergängen
- Verknüpfung der Tätigkeiten mit der Leistungsart zur Ermittlung der Herstellkosten
- Ermittlung der Stundensätze für die Maschinen- und Personenstundensätze
- Erstellung eines Leitfaden zur direkten Kostenzuordnung (Einzel- und Gemeinkosten)
- Erstellung eines Kostenstellenplanes sowie Aufbau der Kostenstellenberichte
- Anpassung von Projekt- und Kostenstellenberichten
- Überprüfung der EÖ-Bilanzen und Beseitigung von Altlasten
- Erstellung eines Leitfadens zur Konsolidierung der Gesellschaften
- Arbeitsplatzbeschreibungen der kaufmännischen Mitarbeiter
- Schulung der Key User für die vorgenannten Module
- Begleitung bei der Umsetzung mehrerer Teilprojekte - Restrukturierung der Einzelgesellschaften

Einführung eines ERP-Systems für ein Unternehmen des Handels- und der Fremdfertigung von Gießereiprodukten mit den Modulen: Rechnungswesen, Controlling, Kostenrechnung, Einkauf, Verkauf, Kalkulation, Dokumentenmanagement, Qualitätsmanagement, Intrastat
- Planung / Aufarbeitung / Durchführung der Altdatenübernahme.
- Festlegung und Änderung der Organisationsstruktur (Anpassung Workflow).
- Organisation der Abstimmung und Implementierung der Kostenrechnung und des Controllings.
- Funktionsermittlung und Beschreibung für das Modul Intrastat.
- Ermittlung der Grundlagen für eine bedarfsgerechte Kalkulation und deren Implementierung
- Schulung der Keyuser für die vorgenannten Module

Neuaufstellung / Restrukturierung / Konsolidierung von mehreren Unternehmen einer Muttergesellschaft im Dienstleistungsbereich.
Bereiche: Rechnungswesen, Kostenrechnung, Planung- und Budgetierung, Einkauf, Anlagenrechnung und Lager.
- Festlegung einheitlicher Geschäftsbereichs- und Profitcenterstrukturen in allen Firmen.
- Einrichtung einer einheitlichen objektspezifischen Kostenrechnungsstruktur für Soll-Ist Vergleiche.
- Erarbeitung eines Kostenstellenplanes zur Abbildung von Objektstrukturen
- Erstellung einer internen Umlagestruktur innerhalb der Buchungskreise sowie eine Verrechnung der Leistungen (firmenübergreifend).
- Erarbeitung und Erstellung von firmenübergreifenden Richtlinien kfm. Natur (z. B. Inventurrichtlinien, Vorbereitung der Jahres-, Quartals- und Monatsabschlüsse, innerbetriebliche Leistungsverrechnung).
- Erstellung der Jahresabschlüsse aller Gesellschaften sowie deren Konsolidierung
- Budgetierung aller Gesellschaften unter Abstimmung mit den Bereichsleitern
- Sicherstellung der Abstimmung des konsolidierten Jahresabschlusses
- Erarbeitung eines firmeneinheitlichen Lagerbestandskonzeptes (lagerpflichtiges Material je Firma)
- Konzept zur Sicherstellung der besten Einkaufskonditionen firmenübergreifend auf Materialstammbasis.
- Durchführung von Projektinvestitions- und Amortisationsrechnungen.
- Festlegung der Berechtigungsstruktur der Mitarbeiter sowie anschließender Überprüfung derselben anhand der erforderlichen und festgelegten Workflows.
- Erarbeitung eines einheitlichen Schulungsplanes für alle betroffenen Mitarbeiter.
- Abstimmung, Standardisierung sowie Überprüfung des Hardwarekonzeptes inklusive der Mitarbeiterschulungen.
- Schulung der Key User für die vorgenannten Module

Einführung eines ERP-Systems in der Automobilzulieferbranche.
Bereiche: Einkauf / Materialwirtschaft / Rechnungswesen / Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung / Anlagenrechnung/ Qualitätsmanagement / Betriebsdatenerfassung / Lagerwesen
- Aufbau von Kostenrechnungskreisen
- Strukturermittlung der Projektstruktur für das Controlling
- Bildung einer Kundengruppenstruktur für internes Benchmarking
- Maschinenstundensatzermittlung für Kleinstbauteile
- Entwicklung eines PPS-Systems für die projektbezogene Kleinserienfertigung unter Berücksichtigung von begrenzten Ressourcen (Mensch u. Maschine)
Schulung der Key User für die vorgenannten Modul

Reorganisation der Kostenrechnung auf Grund von Geschäftsmodelanpassungen einer Non-Profit Organisation

Begleitung bei der ERP-Systemeinführung einer AG im Bereich Kältetechnik, Anlagenbau und Industrieservices.
Bereiche: Rechnungswesen / Kostenrechnung / Lager / Betriebsdatenerfassung, Anlagenrechnung, Controlling, Planung/Budget, Kalkulation
- Abstimmung der Konzepte zwischen Kostenrechnungskreisen und Ergebnisrechnung auf Firmenebene.
- Entwicklung und Implementierung der neuen Organisationsstruktur
- Erstellung einer Inventurrichtlinie unter Berücksichtigung von Bewertungsveränderungen und Überprüfung der Umsetzung (Läger>20)

Bereich: Rechnungswesen / Kostenrechnung / Einkauf / Verkauf / Controlling / Betriebsdatenerfassung / Lager
- Vorschlag zur Abbildung einer Organisationsstruktur mit Kostenstellen und Profitcentern
- Ermittlung von Zuschlagssätzen für die Projekterfolgsrechnung
- Einführung einer Kostenstellenrechnung
- Festlegung von Tätigkeiten zu Leistungsarten für die Leistungsverrechnung
- Einführung einer chaotischen Lagerverwaltung- Übernahme der testierten Schlussbilanzwerte

Überprüfung eines Unternehmens des Maschinenbaues auf Vorliegen einer Unterschlagung/Veruntreuung im kaufmännischen Bereich aufgrund fehlender Liquidität.
- Durchführen einer Bilanzanalyse, Kapitalflussrechnung sowie anschließender Beweissicherung. Nach Beendigung der Arbeiten und positiver Ermittlung des Verantwortlichen, diskrete Aussonderung des Mitarbeiters sowie Arrangement zur Sicherstellung der fehlenden Vermögenswerte.

Einführung eines ERP-Systems mit den Modulen: Rechnungswesen, Controlling, Kostenrechnung, Einkauf, Verkauf, Betriebsdatenerfassung, Kalkulation.
- Ermittlung und Prüfung der vorhandenen Daten aus dem Vorsystem zur Datenübernahme
- Koordination und Abstimmung der Datenübernahme ins neue System.
- Aufbau einer Kosten- und Leistungsrechnung sowie Profitcenterrechnung zur Abbildung der Organisationsstrukturen
- Aufbau eines Material- und Leistungsstammes zur Nutzung in den verschiedenen Modulen
- Prüfung und Sicherstellung des Workflows in den Bereichen des Einkaufs und Verkaufs.
- Ermittlung und Festlegung von Zuschlagssätzen für die Kalkulation.

Entwicklung des Anforderungsprofiles einer Factoringschnittstelle zur Erweiterung der Liquiditätssicherung in einem Unternehmen des Maschinenbaues
- Koordination der Ausführung und Umsetzung sowie der anschließenden Tests mit dem Factor.

Umsetzung der Machbarkeitsstudie aus 2002 einer Non-Profit Organisation im kirchlichen Bereich
- Einführung einer Doppik sowie Umsetzung einer aussagefähigen Kostenrechnung
- Einsatz eines Controllingsystems zur wirtschaftlichen Beurteilung der einzelnen Profitcenter sowie einer kompletten Anlagenrechnung
- Abstimmung mit den Kirchenkreisen sowie des Kreiskirchenamtes zur Übernahme in die Doppik
- Überprüfung der Wertansätze (Bewertung) des Anlagevermögens bei der Ermittlung der Abschreibungswerte
- Schulung der Mitarbeiter in Kleingruppen

Einführung eines ERP Systems sowie einer mehrstufigen Kalkulation in einem Unternehmen des Gießereianlagen- und Maschinenbaues
Fertigungsart: Einzelfertigung.
Bereiche: Rechnungswesen, Banking, Controlling, Kostenrechnung, Einkauf, Verkauf, Lager, Betriebsdatenerfassung
- Ermittlung von Maschinenstundensätzen und Personalstundensätzen nach Tätigkeitsgruppen.
- Festlegung der Materialnummernstrukturen für das Beschaffungswesen sowie den Verkauf.
- Aufbau und Umsetzung einer Projekterfolgsrechnung zur Ermittlung der teilfertigen Arbeiten (WIP) nach handelsrechtlichen Grundsätzen (Aktivierung) sowie der Ermittlung des Bestellobligos zum Ausweis der fehlenden Herstellkosten
- Finanzbedarfsplanung für Projekte mit den Mitteln der Anzahlungsanforderungen und Verrechnungen unter Einhaltung der umsatzsteuerlichen Auswirkungen sowie der Kontokorrentlinien
- Entwicklung und Umsetzung einer projektbezogenen Kalkulation
- Aufbau eines Leistungsstammes mit Stücklistenkombinationen, Ermittlung der Zuschläge für Material, Verwaltung, Vertrieb je Proficenter
- Prüfung und Sicherstellung des Workflows in den Bereichen des Einkaufs und Verkaufs
- Festlegung der Berechtigungsstruktur der Mitarbeiter sowie anschließender Überprüfung derselben anhand der erforderlichen und festgelegten Workflows

Machbarkeitsstudie zur Überführung einer Non-Profit Organisation von der Kameralistik in die Doppik.
Bereiche: Rechnungswesen, Einkauf, Planung / Anlagenrechnung / Controlling / Kostenrechnung

Projekt - Aufbau einer Fachabteilung - Machbarkeitsstudie für die Einführung von SAP/R3 sowie bei positivem Abschluss die entsprechende Einführung für alle Regionalgesellschaften
•    Projektabstimmung mit den Regionalgesellschaften
•    Vereinheitlichung von Budget- und Forecasterstellung sowie des Finanz- und Auftragscontrollings
•    Konzeption einer einheitlichen Kostenrechnung mit firmenübergreifenden Benchmarks
•    Durchführung der Machbarkeitsstudie
•    Überprüfung  relevanter Ist - Prozesse auf Basis der Prozesse in SAP
•    Möglichkeiten der Anpassung  eigener Prozesse auf Abbildung in SAP
•    Ermittlung  Personalanpassungsbedarf (Entwicklung und Kapazität)
•    Ermittlung des Anpassungsbedarfes im SAP System (Möglichkeit +MT)
•    Einführung SAP/R3 als Teilprojektleiter für FI/CO in 9 Monaten bis zum "Go Live"
•    Einführung übergeordneter Auswertungs- und Berichtsstrukturen
•    Ausarbeitung und Einführung einer geschäftsbereichs- und profitcenterspezifischen Kostenrechnung
•    Einführung übergreifender Benchmarkvergleiche

Projekt - Verschmelzung dreier Kapitalgesellschaften sowie daran anschließender Ausgründung von 3 Regionalgesellschaften
•    Zuschnitt der neuen Geschäftsbereiche sowie Ausgestaltung der Profitcenter
•    Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung
•    Konfliktlösung
•    Konzeption einer einheitlichen Kostenrechnung für alle Regionalgesellschaften zur Schaffung hoher Transparenz

Projekt - Restrukturierung der kaufm. Organisation
•    Analyse der Ist-Situation
•    Definition des Soll-Zustands
•    Entwicklung und Implementierung einer bedarfsgerechten und aussagefähigen Kostenrechnung
•    Implementierung des Konzernreportings
•    Personalentwicklung