16.09.2026 aktualisiert
FS
Premiumkunde
100 % verfügbarBauleiter Abbruch und Tiefbau / Projektsteuerung Immobilien / Projektentwicklung Immobilien
Landau, Deutschland
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Skills
NeubauBauabnahmeBauleitungRückbauProjektablaufImmobilien-InvestitionenProjektleitung und BaustellenmanagementBauberatungImmobilienhandelTiefbauprojekteEntwicklung von Immobilien
Erfahrener und praxisorientierter freiberuflicher Bauleiter und Projektmanager mit über 16 Jahren fundierter Berufserfahrung in der Steuerung, Abwicklung und Führung anspruchsvoller Bauprojekte. Meine Expertise reicht von der operativen Bauleitung über die kaufmännische und technische Projektsteuerung bis hin zur Erfahrung in der Geschäftsführung. Erfolgreiche Gesamtverantwortung für Großprojekte mit Budgets und Projektvolumina von über 12 Mio. €.
Kernkompetenzen & Fachbereiche
Schlüsselfertigbau & Hochbau: Neubau, Gewerbebau und Wohnungsbau.
Bauen im Bestand & Sanierung: Energetische Sanierung, Revitalisierung, Sanierung von Mehrfamilienhäusern (MFH).
Erdbau, Abbruch & Recycling: Fachgerechte Baureifmachung inkl. Erdbaumaßnahmen, Bodenmanagement, selektiver Rückbau, Baustoffrecycling und Entsorgung.
Kaufmännische & Technische Projektleitung: Schnittstellenmanagement zwischen Bauherren, Fachplanern, Behörden und Nachunternehmern.
Leistungsspektrum im Detail
Bauleitung & Bauüberwachung (LPH 8 nach HOAI): Baustellenkoordination, Überwachung der fachgerechten Ausführung nach anerkannten Regeln der Technik, Qualitätskontrolle und Bauzeitenplanung.
Ausschreibung, Vergabe & Abrechnung (AVA / LPH 6 & 7): Erstellung detaillierter und rechtssicherer Leistungsverzeichnisse (LV), Mengenermittlung, Einholung und Auswertung von Angeboten, Vergabeverhandlungen und Nachunternehmermanagement.
Kalkulation, Kosten- & Nachtragsmanagement: Budgeterstellung, Kostenverfolgung, Soll-Ist-Vergleiche, Prüfung und Durchsetzung/Abwehr von Nachträgen.
Abnahmen & Mängelmanagement: Durchführung von Teil- und Endabnahmen, rechtssichere Baudokumentation und systematisches Mängelbeseitigungscontrolling bis zum Gewährleistungsübergang.
Schlagworte & Fachkenntnisse
Bauleitung | Projektleitung | Bauüberwachung | Hochbau | Schlüsselfertigbau | Sanierung | Bestandsbau | Mehrfamilienhäuser | Abbruch | Erdbau | Recycling | Baustellenmanagement | AVA | Leistungsverzeichnis | VOB/B | VOB/C | HOAI | Nachtragsmanagement | Kalkulation | Kostenkontrolle | Bauzeitenplan | Nachunternehmersteuerung | Bauabnahme | Projektsteuerung
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Federführend strategische Projektentwicklung zur Konversion und Überplanung eines trimodalen Gleis- und Verladeterminals (Schiene/Straße/Logistik) von der Initialidee bis zur Erlangung der Genehmigungsreife – Konzeptionierung von 3 spezialisierten Umschlagflächen für Holzlogistik, Gleisschotteraufbereitung/Bahnbaustellenversorgung sowie nationalen und kontinentalen Containerumschlag.
Aufgaben & Verantwortungsbereiche:
Projektentwicklung & Konversionskonzeption:
Ausarbeitung der städtebaulichen und infrastrukturellen Neuausrichtung der Gleisanlagen, Durchführung von Machbarkeitsstudien sowie wirtschaftliche Gesamtkalkulation.
Bauleitplanung & Interdisziplinäre Planungssteuerung:
Federführende Leitung des Bebauungsplanverfahrens (B-Plan) und zentrale Koordination aller Fachdisziplinen (Gleisinfrastrukturplanung, Entwässerung, Umwelt- und Artenschutz, Schadstoffsanierung, Flächennutzung sowie verwaltungsrechtliche Beratung).
Behörden- & Trägerabstimmung:
Verhandlungsführung und strategisches Schnittstellenmanagement mit Genehmigungsbehörden (u. a. Landesbetrieb Mobilität, Kreisverwaltung, Untere Bauaufsichtsbehörde, Untere Naturschutzbehörde und Wasserwirtschaft).
Infrastruktur- & Baustellenlogistik:
Erstellung detaillierter Baustellen- und Ablaufpläne zur Einbindung des kombinierten Schwerlast- und Schienengüterverkehrs in die regionale und überregionale Netzinfrastruktur.
Ganzheitliche Projektentwicklung und schlüsselfertige Konzeption des Wohnbauprojekts „Fliegerviertel-Karree 2“ (26 WE, 33 TG-Stellplätze, 5 Außenstellplätze) von der Initialphase bis zur Baureife.
Kernaufgaben & Verantwortungsbereiche:
Projektierung & Konzeption:
Vollumfängliche bauliche und wirtschaftliche Projektkonzeption inklusive detaillierter Machbarkeits- und Kostenkalkulation.
Behörden- & Genehmigungsmanagement:
Federführende Steuerung sämtlicher Genehmigungsprozesse sowie Abstimmungen mit Ämtern und Behörden.
Fachplaner-Koordination: Zentrale Schnittstellensteuerung und Führung aller beteiligten Fachplaner, Gutachter und Ingenieure.
Bestandsbereinigung:
Planung, Koordination und Begleitung der Schadstoffsanierung sowie des fachgerechten Bestandsabbruchs.
Projektabschluss:
Erfolgreiche Überführung in die baureife Endprojektierung unter Einhaltung aller Budget-, Termin- und Qualitätsvorgaben.
Ganzheitliche Projektsteuerung, Logistikkonzeption und operative Leitung des Baustoff-, Zulieferungs- und Entsorgungsmanagements für das Infrastruktur-Großprojekt „Pipeline TENP III (Abschnitt Mittelbrunn – Klingenmünster)“ – Steuerung eines Gesamtstoffstroms von rund 130.000 To. (80.000 To. RC-Baustoffe/Schüttgüter geliefert, 50.000 To. Massen fachgerecht verwertet und entsorgt).
Aufgaben & Verantwortungsbereiche:
Logistik- & Zulieferungskonzeption:
Entwicklung und operative Steuerung des standortübergreifenden Logistik- und Versorgungskonzepts zur termingerechten Bereitstellung von 80.000 To. güteüberwachten Recyclingbaustoffen und mineralischen Schüttgütern.
Entsorgungs- & Stoffstrommanagement:
Konzeptionierung und Durchführung der fachgerechten Verwertung und gesetzeskonformen Entsorgung von ca. 50.000 To. Aushub- und Baumassen inklusive lückenloser Nachweisführung (eANV).
Kapazitäts- & Taktsteuerung:
Sicherstellung vereinbarter Tagesliefermengen und Abfuhrtakte unter anspruchsvollen trassenlogistischen Bedingungen sowie reibungslose Schnittstellenkoordination zur ARGE/Hauptbauleitung.
Kalkulation, Kosten- & Nachkalkulation:
Vollumfängliche wirtschaftliche Verantwortung von der Vorkalkulation über das laufende Mengen- und Kostencontrolling bis zur finalen Nachkalkulation.
Organisation & Qualitätskontrolle: Baustellenbezogene Materialdisposition, Überwachung der Baustoffqualitäten, Fuhrpark- und Nachunternehmerkoordination.