02.02.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Senior Program & Transformation Lead | Strategy Execution | Portfolio & Governance
Rodgau, Deutschland
Deutschland +2
Master of Arts (M.A.) Projektmanagementinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Rodgau, Deutschland
Deutschland +2
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Über mich
Senior Programm- und Portfoliomanager mit 20+ Jahren Erfahrung in komplexen Transformationen an der Schnittstelle Business & IT. Ich schaffe Klarheit und Entscheidungsfähigkeit auf Executive-Ebene und übersetze strategische Ziele in steuerbare Programme, die operativ wirksam umgesetzt werden.
Skills
Seit über 20 Jahren leite ich komplexe Programme und Transformationen an der Schnittstelle Business & IT. Ich unterstütze Executive Teams beim Aufbau von Governance, Steuerungsfähigkeit und Umsetzungskraft – von der strategischen Zielklärung bis zur operativen Verankerung in digitalen Vorhaben.
Ausgewählte Qualifikationen:
PMP – Project Management Professional (PMI) – internationale Senior-Zertifizierung für Programm- und Projektsteuerung
Systemischer Business Coach (Explorers Akademie Frankfurt) – Executive Sparring, Führung & Organisationskontexte
OKR Master – Strategieumsetzung & Steuerungslogik
Scaled Agile & Portfolio Delivery (Weiterbildung) – Erfahrung in skalierten Delivery- und Portfolio-Setups
Meine Arbeit ist geprägt durch die Verbindung von klarer Programmsteuerung und systemischem Executive Sparring in komplexen Transformationen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Senior Projektleiter Reporting- & BI-Plattform für digitale Antragsprozesse
Finanzdienstleister
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
Projektleitung für den Aufbau und die Einführung einer zentralen Reporting- und Business-Intelligence-Plattform im Kontext einer übergreifenden digitalen Transformation. Ziel ist die Schaffung einer steuerungsrelevanten Datenbasis zur Transparenz und Führung digitaler End-to-End-Antragsprozesse.
Im Fokus steht die Verbindung strategischer Business-Ziele mit einer pragmatischen IT-Umsetzung in einer komplexen Systemlandschaft – als Grundlage für datenbasierte Prozesssteuerung und Management-Entscheidungen.
Schwerpunkte:
- Projektleitung für Konzeption, Aufbau und Rollout einer zentralen Reporting- & BI-Plattform
- Aufnahme, Analyse und Priorisierung fachlicher Anforderungen aus verschiedenen Business-Domänen
- Übersetzung von Business-Bedürfnissen in KPI-Logiken, Reporting-Standards und Steuerungsmodelle
- Entwicklung von Dashboard- und Statuskonzepten zur operativen und strategischen Prozesssteuerung
- Steuerung von Schnittstellen, Datenzulieferungen und technischen Abhängigkeiten zwischen Plattform- und Delivery-Teams
- Stakeholdermanagement zwischen Fachbereichen, IT-Produktmanagement und Entwicklung
- Steuerung von Roadmap, Risiken und Abhängigkeiten im Kontext eines komplexen Transformationsprogramms
- Begleitung von Nutzerakzeptanz, operativer Verankerung und nachhaltigem Übergang in den Regelbetrieb
Das Vorhaben schafft die Grundlage für eine durchgängige Transparenz und Steuerbarkeit digitaler Prozessketten in einem strategisch zentralen Zukunftsfeld des Unternehmens.
Seniorberatung Aufbau Projektportfolio- und Multiprojektmanagement (PPM/MPM)
IT-Dienstleister Bank
Banken und Finanzdienstleistungen
5000-10.000 Mitarbeiter
Seit 2024 unterstütze ich als Seniorberater den Aufbau einer zentralen Projektportfolio- und Multiprojektmanagement-Funktion innerhalb einer Division eines großen IT-Dienstleisters im Finanzsektor. Ziel ist die Etablierung wirksamer Governance- und Steuerungsstrukturen zur Führung einer wachsenden Projektlandschaft sowie die Verbesserung von Transparenz, Priorisierung und Entscheidungsfähigkeit über mehrere parallel laufende Vorhaben hinweg.
Schwerpunkte:
- Beratung und Executive Sparring beim organisatorischen Aufbau eines PPM-/MPM-Setups
- Entwicklung von Portfolio-, Governance- und Reporting-Strukturen als Grundlage wirksamer Steuerung
- Unterstützung bei Priorisierung, Ressourcen- und Abhängigkeitsmanagement in komplexen Projektumfeldern
- Gestaltung von Rollen, Prozessen und Schnittstellen für Multiprojektsteuerung und PMO-Wirksamkeit
- Stakeholdermanagement zwischen Management, Fachbereichen und IT-Einheiten
- Beitrag zur nachhaltigen Verankerung einer tragfähigen Steuerungsfunktion in der Organisation
Der Auftrag fokussiert den Aufbau von Umsetzungskraft und Steuerungsfähigkeit als Voraussetzung für erfolgreiche Transformation in einem dynamischen Projektportfolio.
Aufbau und Professionalisierung agiles IT-Portfolio-Management (SAFe-basiert)
Finanzdienstleister
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
Programmleitung beim Aufbau und der Einführung einer Organisations- und Steuerungsarchitektur für strategisches, agiles Produkt- und Projektportfolio-Management in der IT eines großen Finanzdienstleisters. Ziel ist die nachhaltige Stärkung von Transparenz, Priorisierung und Steuerungsfähigkeit in einem komplexen digitalen Transformationskontext.
Schwerpunkte:
- Konzeption und Einführung eines skalierbaren Portfolio- und Governance-Setups (SAFe-basiert)
- Entwicklung von Entscheidungs- und Steuerungslogiken für strategische Initiativen, Produkte und Projekte
- Digitalisierung und Weiterentwicklung zentraler PPM-Prozesse inkl. Tool-Auswahl
- Verantwortung für Change, Kommunikation und organisationales Enablement im Transformationsprogramm
- Stakeholdermanagement und Executive Sparring mit IT-Top-Management
- Aufbau tragfähiger Strukturen zur operativen Umsetzung strategischer Roadmaps
Das Mandat schafft die Grundlage für wirksame Portfolio-Steuerung und Umsetzungskraft in einer dynamischen digitalen Systemlandschaft.
Transformationsworkshop & strategische Digitalisierungsempfehlungen (DCN-Modell)
Factoring-Unternehmen
Banken und Finanzdienstleistungen
250-500 Mitarbeiter
Konzeption und Moderation eines DCN-basierten Organisations- und Transformationsworkshops im direkten Auftrag der Geschäftsführung zur strategischen Standortbestimmung und Weiterentwicklung der Organisation (www.comdeo.de/dcn). Ziel war die strukturierte Identifikation zentraler Handlungsfelder der digitalen Transformation sowie die Schaffung einer belastbaren Grundlage für Priorisierung, Governance und Umsetzung.
Schwerpunkte:
- Durchführung einer Executive-nahen Organisations- und Reifegradanalyse (DCN)
- Sparring und Moderation mit Geschäftsführung und Schlüsselstakeholdern
- Ableitung strategischer Handlungsfelder für digitale Geschäftsmodelle und Prozessmodernisierung
- Entwicklung konkreter Transformationsimpulse inkl. priorisierter Roadmap- und Governance-Empfehlungen
- Beratung zur Verankerung von Steuerungs- und Entscheidungslogiken im Veränderungskontext
Das Mandat unterstützte die Geschäftsführung dabei, Digitalisierung als ganzheitliche Organisationsentwicklung zu adressieren und die Voraussetzungen für wirksame Umsetzung in einem komplexen Marktumfeld zu schaffen.
OKR-Implementierung & Strategy Execution für Digitalisierungsberatung
Comdeo GmbH & Co. KG
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
Konzeption und Einführung eines OKR-basierten Steuerungs- und Zielsystems zur strategischen Weiterentwicklung der Digitalisierungsberatung von Comdeo. Ziel war der Aufbau einer konsistenten Strategy-Execution-Architektur, die strategische Prioritäten operationalisiert, Transparenz schafft und Umsetzungskraft über Teams hinweg stärkt.
Schwerpunkte:
- Entwicklung eines Leitbilds und Operating Models (MOALS) für die Beratungseinheit
- Aufbau einer OKR-Architektur inkl. Reporting- und Steuerungslogik
- Executive Sensibilisierung und Sparring zur strategischen Zielklarheit
- Enablement von OKR-Rollen (OKR Master) und nachhaltige Verankerung in Teams
- Begleitung von Change Management, Kommunikation und organisationaler Umsetzung
Das Vorhaben stärkte die strategische Ausrichtung und operative Wirksamkeit der Organisation und schafft die Grundlage für skalierbare Transformation Execution in Kundenmandaten.
OKR-Implementierung & Steuerungsmodell für IT-Organisation
Finanzdienstleister
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
Konzeption und Einführung eines OKR-basierten Ziel- und Steuerungssystems zur strategischen Weiterentwicklung einer großen IT-Organisation im Finanzdienstleistungsumfeld. Ziel war die Operationalisierung strategischer Prioritäten, die Verbesserung von Transparenz und Alignment sowie die Stärkung der Umsetzungskraft über mehrere Teams und Einheiten hinweg.
Schwerpunkte:
- Entwicklung eines Leitbilds und Operating Models (MOALS) für die IT-Organisation
- Aufbau einer OKR-Architektur inkl. Reporting- und Governance-Strukturen
- Executive Sensibilisierung und Sparring zur strategischen Zielklarheit
- Enablement von OKR-Rollen (OKR Master) und Begleitung der Team-Implementierung
- Unterstützung von Change Management und Kommunikation zur nachhaltigen Verankerung
Das Mandat schuf die Grundlage für wirksame Strategy Execution und eine verbesserte Steuerungsfähigkeit in einem komplexen Transformationskontext.
OKR-Implementierung & Strategieumsetzung für digitale Kernplattformen
Medien und Verlage
50-250 Mitarbeiter
Einführung eines OKR-basierten Steuerungs- und Zielsystems zur strategischen Weiterentwicklung eines führenden Medienunternehmens. Ziel war die stärkere Ausrichtung von Organisation und Teams auf zentrale strategische Prioritäten sowie die Operationalisierung einer Produkt- und Plattformstrategie für digitale Kernangebote.
Schwerpunkte:
- Entwicklung eines strategischen Leitbilds und Operating Models (MOALS) für die Organisation
- Aufbau einer OKR-Architektur inkl. Reporting- und Steuerungslogik
- Ableitung einer Produkt- und Plattformvision für zentrale digitale Kernplattformen
- Executive Alignment und Sensibilisierung des Top-Managements für Strategy Execution
- Enablement von Teams und OKR-Rollen zur nachhaltigen Umsetzung
- Begleitung von Change Management und Kommunikationsmaßnahmen
Das Mandat stärkte Transparenz, Fokus und Umsetzungskraft in einem dynamischen digitalen Marktumfeld und verankerte OKR als Führungs- und Steuerungsinstrument.
OKR-Implementierung & Operating Model für Beratungsorganisation
streif GmbH & Co. KG
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
Einführung eines OKR-basierten Ziel- und Steuerungssystems zur strategischen Weiterentwicklung eines mittelständischen Beratungsunternehmens. Ziel war die Schaffung eines wirksamen Management- und Alignment-Frameworks zur Fokussierung strategischer Prioritäten sowie zur Stärkung von Transparenz und Umsetzungskraft.
Schwerpunkte:
- Entwicklung eines Leitbilds und Operating Models (MOALS) für die Organisation
- Aufbau einer OKR-Architektur inkl. Reporting- und Steuerungsformaten
- Executive Sensibilisierung und Sparring zur Strategieumsetzung
- Enablement von OKR-Rollen sowie Begleitung der Team-Implementierung
- Unterstützung von Change Management und interner Kommunikation
Das Mandat verankerte OKR als Führungsinstrument zur nachhaltigen Strategieumsetzung und organisationalen Weiterentwicklung.
Merck – Capability Building für datenbasiertes R&D Portfolio Reporting
Merck
Pharma und Medizintechnik
>10.000 Mitarbeiter
Begleitung eines internationalen Pharma- und Medizintechnikunternehmens beim Aufbau von Reporting- und Steuerungskompetenz im Forschungs- und Entwicklungsumfeld. Fokus war die Qualifizierung von Projekt- und Portfolioverantwortlichen für den professionellen Umgang mit datenbasierten Management- und Reportingstrukturen auf Basis von Planisware- und Tableau-Systemlandschaften.
Schwerpunkte:
- Konzeption und Weiterentwicklung von Enablement-Formaten für Projekt-, Programm- und Portfolioreporting im R&D-Kontext
- Vermittlung von Steuerungslogiken, KPIs und Management-Standards für datenbasierte Entscheidungsfähigkeit
- Unterstützung der nachhaltigen Verankerung von Reporting-Prozessen und Governance-Strukturen in der Organisation
- Durchführung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Formate entlang der Anforderungen einer globalen R&D-Organisation
- Beitrag zur Professionalisierung des Zusammenspiels von Systemlandschaft (Planisware/Tableau) und Management-Steuerung
Das Mandat stärkte die Transparenz, Steuerungsfähigkeit und Umsetzungssicherheit im Projekt- und Portfoliomanagement einer internationalen Forschungsorganisation.
SAP S/4HANA Transformation: Interim Lead Test Governance & UAT Readiness
BASF
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Kurzfristiges Interim-Mandat im Rahmen eines konzernweiten Transformationsprogramms zur Umstellung von SAP R/3 auf S/4HANA. In einer kritischen Programmphase übernahm ich die Koordination der Test- und Abnahmeaktivitäten (Function Tests / UAT) zur Sicherstellung von Go-Live-Readiness sowie die Abstimmung zentraler Business/IT-Interdependenzen in international verteilten Teams.
Schwerpunkte:
- Scope- und Anforderungsabstimmung der IT-Product-Teams über mehrere Teststreams hinweg
- Koordination einer globalen Test-Community und relevanter Stakeholder
- Analyse und Steuerung technischer sowie fachlicher Abhängigkeiten im UAT-Kontext
- Moderation von Workshops zur Vorbereitung von Abnahmen und Entscheidungsgrundlagen
- Entwicklung eines pragmatischen Approval-Prozesses für NGBA Conversion Testing
Das Engagement trug zur Stabilisierung der Test Governance und zur operativen Steuerbarkeit eines strategisch zentralen ERP-Programms bei.
SAP S/4HANA Transformation: Programmberatung Resource Governance & Skalierung
BASF
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Beratung im Rahmen des größten BASF-Konzernprogramms zur Umstellung von SAP R/3 auf S/4HANA mit Fokus auf den Aufbau skalierbarer Resource-Management- und Steuerungsstrukturen. Ziel war die Sicherstellung von Planbarkeit, Transparenz und Umsetzungskraft in einer globalen Programmorganisation mit mehreren tausend Beteiligten.
Schwerpunkte:
- Konzeption und Aufbau von Resource-Management-Strukturen für ein Großprogramm (>4.000 geplante Programmressourcen)
- Entwicklung und Implementierung von Prozessen für Staffing, Ressourcenplanung, Monitoring und Critical Resource Management
- Gestaltung von Governance- und Steuerungslogiken für Projekt- und Programmverantwortliche
- Konzeption und Durchführung globaler Ressourcenplanungs-Iterationen in international verteilten Teams
- Beratung von Projekt- und Programmleitern zu Steuerung, Rollen und Prozessen im Transformationskontext
- Aufbau unterstützender Tool- und Planungsumgebungen (u.a. JIRA)
Das Mandat stärkte die organisatorische Skalierungsfähigkeit und Steuerbarkeit eines strategisch zentralen ERP-Transformationsprogramms.
SAP S/4HANA Transformation: Projektleitung Global Roadshow (Change & Alignment)
BASF
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Projektleitung für die Konzeption und Umsetzung eines globalen Roadshow-Formats im Rahmen der konzernweiten Transformation von SAP R/3 auf S/4HANA. Ziel war die Unterstützung des Change- und Kommunikations-Workstreams durch Executive- und Standort-Alignment sowie die Förderung von Anschlussfähigkeit und Akzeptanz im globalen Rollout.
Schwerpunkte:
- Entwicklung und Planung eines Roadshow-Konzepts als Bestandteil des Change Managements im S/4HANA-Programm
- Gestaltung eines skalierbaren Kommunikations- und Stakeholder-Designs für internationale Standorte
- Moderation von Auftragsklärungs- und Alignment-Workshops mit Key-Stakeholdern
- Übersetzung strategischer Programmziele in wirksame Kommunikations- und Enablement-Formate
- Beitrag zur organisationalen Verankerung und Umsetzungssicherheit im Rollout-Kontext
Das Mandat unterstützte die Stakeholder-Ausrichtung und Umsetzungskraft eines strategisch zentralen ERP-Transformationsprogramms.
Aufbau agiles Business Process Management & ISO 9001 Governance
Kratzer Automation AG
Automobil und Fahrzeugbau
500-1000 Mitarbeiter
Beratung zur Einführung eines agilen Business Process Managements im Kontext der ISO 9001:2015-Zertifizierung eines mittelständischen Automotive-Unternehmens. Ziel war die strategische Weiterentwicklung von Prozess- und Qualitätsstrukturen sowie die Verankerung eines skalierbaren Managementsystems zur Unterstützung von Wachstum und Multiprojektsteuerung.
Schwerpunkte:
- Klärung von Scope und Zielbild für Prozess- und Qualitätsmanagement im Zertifizierungskontext
- Entwicklung von Unternehmenszielen und Governance-Strukturen gemeinsam mit dem Vorstand
- Konzeption eines agilen BPM-Ansatzes (Scrum-basiert) zur kollaborativen Prozessentwicklung
- Design und Moderation von Workshops zur Prozessmodellierung (BPMN 2.0)
- Enablement interner Teams durch Train-the-Trainer-Module
- Analyse von Abhängigkeiten im Multiprojektumfeld und Integration in die strategische Roadmap
- Initialisierung von Change-Management- und Kommunikationsmaßnahmen
Das Mandat verband regulatorische Anforderungen mit organisationaler Weiterentwicklung und stärkte die Steuerungsfähigkeit im Prozess- und Projektumfeld.
Projektmanagement-Enablement in der Produktentwicklung (Senior-Level Trainingsprogramm)
Unternehmensgruppe Theo Müller (UTM)
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Konzeption und Durchführung eines konzernweiten Trainings- und Enablement-Programms zur Professionalisierung des Projektmanagements in der Produktentwicklung. Ziel war der Aufbau einheitlicher Methoden- und Steuerungskompetenz bei Senior-Projektmanagern in einem internationalen Konsumgüterunternehmen.
Schwerpunkte:
- Entwicklung eines praxisnahen Trainingsdesigns und modularer Schulungsunterlagen für Projektmanagement in der Produktentwicklung
- Durchführung von Projektmanagement-Trainings für Senior-Projektmanager und Projektleiter in Innovations- und Produktentstehungsprozessen
- Vermittlung von Steuerungs-, Governance- und Kommunikationskompetenzen für komplexe Entwicklungsprojekte
- Unterstützung bei der Standardisierung von Projektmanagement-Vorgehen und Rollenverständnis in der Organisation
- Sparring mit Führungskräften und Projektverantwortlichen zur nachhaltigen Verankerung professioneller Projektarbeit
Das Mandat stärkte die Projektmanagement-Fähigkeiten in der Produktentwicklung und trug zur Skalierung wirksamer Steuerungsstandards in einem Konzernumfeld bei.
Projektsanierung & Re-Organisation MES-Einführung (Stahlproduktion)
ThyssenKrupp Steel Europe AG
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Offizielles Sanierungsmandat für ein strategisch kritisches Projekt zur Einführung eines Manufacturing Execution Systems (MES) in der Stahlproduktion eines Großkonzerns. Ziel war die Wiederherstellung von Steuerbarkeit und Umsetzungssicherheit durch Priorisierung, Neuaufsetzung der Projektorganisation sowie Alignment auf Management- und Vorstandsebene.
Schwerpunkte:
- Analyse und Priorisierung zentraler Handlungsbedarfe im Sanierungskontext
- Re-Organisation, Neuplanung und Stabilisierung von Projektstruktur und Roadmap
- Strategisches und taktisches Alignment mit Stakeholdern bis auf Vorstandsebene
- Konzeption und Moderation von Lenkungskreis- und Entscheidungsworkshops
- Aufbau eines belastbaren Projekt-Reportings zur Steuerung von Fortschritt und Risiken
- Steuerung externer Dienstleister sowie Initialisierung von Change-Maßnahmen
Das Mandat stellte die Umsetzungskraft eines zentralen Digitalvorhabens in der Produktions-IT wieder her.
Porsche AG – Konzernweites Enablement IT-Projektleitung & Risiko-Governance
Porsche AG
>10.000 Mitarbeiter
Begleitung des IT-Konzernbereichs bei der Professionalisierung von Projektleitung und Steuerungsfähigkeit in einem komplexen Multiprojektumfeld. Schwerpunkt war die Entwicklung und Durchführung eines konzernweiten Qualifizierungsprogramms für IT-Projektleiter zur Etablierung einheitlicher Projektmanagement- und Risiko-Governance-Standards.
Im Rahmen des Mandats wurden sämtliche IT-Projektleiter, die im Zeitraum interne Projektmanagement-Trainings durchliefen, durch mich qualifiziert – als zentraler Baustein zur Standardisierung von Projektsteuerung und Umsetzungssicherheit im IT-Portfolio.
Schwerpunkte:
- Konzeption und Skalierung eines konzernweiten Enablement-Programms für IT-Projektmanagement
- Durchführung der Qualifizierung für Projektleiter über das gesamte IT-Portfolio hinweg
- Vermittlung von Steuerungs-, Reporting- und Governance-Logiken für komplexe IT-Initiativen
- Entwicklung und Implementierung eines ergänzenden Moduls zum Risikomanagement in IT-Projekten
- Etablierung von Standards für Risiko-Identifikation, Eskalation und Management-Transparenz
- Beitrag zur nachhaltigen Verankerung professioneller PM- und Risiko-Praktiken im Konzernbereich IT
Das Mandat stärkte die Vergleichbarkeit, Steuerungsqualität und Umsetzungssicherheit von IT-Projekten in einem strategisch wachsenden Konzernumfeld.
Aufbau agiler Delivery-Fähigkeit in der Softwareentwicklung (Scrum-basierte Transformation)
Kratzer Automation AG
Automobil und Fahrzeugbau
500-1000 Mitarbeiter
Beratung und Enablement zur Einführung agiler Arbeits- und Steuerungsmodelle in der Softwareentwicklung eines Automotive-Unternehmens mit verteilten Near-Shore-Teams. Ziel war die Verbesserung von Zusammenarbeit, Transparenz und Umsetzungsgeschwindigkeit in einem projektorientierten Entwicklungsumfeld.
Schwerpunkte:
- Einführung eines Scrum-basierten Vorgehensmodells zur Stabilisierung agiler Delivery-Strukturen
- Coaching von Management, Projektleitern und Teams zur Etablierung wirksamer Rollen- und Zusammenarbeitsmodelle
- Konzeption und Moderation von Team-Coachings und Alignment-Workshops mit relevanten Stakeholdern
- Aufbau und Enablement neuer Scrum-Master-Rollen für nachhaltige Teamsteuerung
- Beratung zur Nutzung unterstützender Tool- und Kollaborationsumgebungen (JIRA, Confluence)
Das Mandat stärkte die agile Umsetzungskraft und organisatorische Anschlussfähigkeit in einem dynamischen Entwicklungs- und Transformationskontext.
Aufbau PPM-Governance & Tool-gestütztes Multiprojektmanagement (Clarity PPM)
Kratzer Automation AG
Automobil und Fahrzeugbau
500-1000 Mitarbeiter
Langfristiges Mandat zur Einführung und Professionalisierung eines integrierten Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement-Setups in einem mittelständischen Automotive-Unternehmen. Ziel war der Aufbau einer strategischen Steuerungsfunktion für eine wachsende Projektlandschaft – inklusive Governance-Strukturen, Management-Reporting und unterstützender PPM-Toolplattform.
Schwerpunkte:
- Aufbau von Projektmanagement- und Governance-Strukturen für Multiprojektsteuerung
- Entwicklung und Implementierung von Prozessen, Rollenmodellen und Methoden für Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
- Auswahl und Einführung einer zentralen PPM-Software (CA Clarity PPM)
- Etablierung von Progress- und Portfolio-Reporting bis auf Vorstandsebene
- Aufbau eines Fachbereichs für strategisches Projektmanagement und PMO-Strukturen
- Leitung eines Beratungsteams sowie Tandem-Projektleitung mit interner Projektverantwortung
- Gestaltung von Change-Management- und Kommunikationsmaßnahmen zur organisatorischen Verankerung
- Coaching von Vorständen, Führungskräften und Projektleitern zur nachhaltigen Professionalisierung
Das Mandat schuf die Grundlage für transparente Priorisierung, wirksame Steuerung und nachhaltige Umsetzungskraft im Projektportfolio.
Executive Advisory: Strategische Unternehmensentwicklung & Transformations-Roadmap
Kratzer Automation AG
Automobil und Fahrzeugbau
500-1000 Mitarbeiter
Direktes Beratungsmandat für den Vorstand eines mittelständischen Automotive-Unternehmens zur strategischen Weiterentwicklung der Organisation und Initialisierung zentraler Transformationsprogramme. Ziel war die Entwicklung eines belastbaren Management-Frameworks für moderne Organisation und die Ableitung einer strategischen Roadmap bis 2025.
Schwerpunkte:
- Executive Sparring und Management-Coaching zur Strategie-Implementierung auf C-Level
- Entwicklung eines organisationalen Zielbilds und Management-Frameworks („moderne Organisation“)
- Erarbeitung einer Strategy Roadmap 2025 inkl. priorisierter Handlungsfelder und Programme
- Initialisierung strategischer Transformationsinitiativen und Umsetzungslogiken
- Begleitung organisationaler Weiterentwicklung und Governance-Fragestellungen
Das Mandat unterstützte den Vorstand dabei, strategische Ausrichtung, Umsetzungskraft und organisationalen Wandel konsistent zu verbinden.
Mitglied der Unternehmensleitung – Aufbau Beratung & PMO-Services (Personalverantwortung)
parameta Projektmanagement GmbH
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
Mitglied der Unternehmensleitung eines spezialisierten Projektmanagement- und Beratungshauses mit Verantwortung für den Aufbau zentraler Leistungsbereiche sowie Führung von Mitarbeitern. Schwerpunkt war die Weiterentwicklung des Beratungsgeschäfts an der Schnittstelle von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement sowie die Entwicklung skalierbarer PMO-Services für Kunden in Industrie und Automotive.
Schwerpunkte:
- Leitung der Unternehmensbereiche Beratung, Produktentwicklung und Personalentwicklung
- Produktverantwortung für den Bereich PMO- und Projektmanagement-Dienstleistungen
- Führung und Weiterentwicklung von Beraterteams sowie operative Personalverantwortung
- Beratung und Projektleitung in komplexen Projekt-, Programm- und Portfoliokontexten
- Entwicklung von Vorgehensmodellen, Governance-Strukturen und Change-Management-Ansätzen
- Coaching von Führungskräften und Projektleitern zur Professionalisierung der Steuerungsfähigkeit
Die Rolle verband unternehmerische Verantwortung mit Executive-naher Beratung und dem Aufbau wirksamer Steuerungs- und PMO-Strukturen.
Auswahl & Einführung einer PPM-Steuerungsplattform (Projekt- und Portfoliomanagement)
Sandler AG
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Projektleitung für die Auswahl und Einführung einer Projekt- und Portfoliomanagement-Software (PPM) zur Professionalisierung von Steuerung, Transparenz und Priorisierung im Multiprojektumfeld eines Industrieunternehmens. Ziel war der Aufbau einer integrierten Plattform zur Unterstützung von Governance, Reporting und Entscheidungsfähigkeit auf Management-Ebene.
Schwerpunkte:
- Projektplanung und Anforderungsmanagement für die Einführung einer PPM-Lösung
- Strukturierte Vorauswahl und Bewertung geeigneter Software-Anbieter
- Moderation des Auswahl- und Entscheidungsprozesses mit relevanten Stakeholdern
- Steuerung der Implementierung von der Initialisierung bis zum Rollout
- Vendor Management und Koordination externer Software-Partner
- Konzeption integrierter Prozess-, Methoden- und Enablement-Bausteine zur nachhaltigen Verankerung
Das Mandat schuf die Grundlage für eine skalierbare Projekt- und Portfoliosteuerung und stärkte die Management-Transparenz in einer wachsenden Projektlandschaft.
Projektsanierung & erfolgreicher Rollout SharePoint-/Exchange-Einführung (Digital Workplace)
Nassauische Heimstätte
Architektur und Bauwesen
500-1000 Mitarbeiter
Offizielles Sanierungsmandat für ein Projekt zur Einführung von MS SharePoint sowie MS Exchange/Outlook im Kontext der Modernisierung des digitalen Arbeitsplatzes. Ziel war die Wiederherstellung von Steuerbarkeit und Rollout-Fähigkeit durch Projektaudit, Neuaufsetzung der Umsetzungsplanung sowie klare Governance zwischen Auftraggeber, Projektteam und externen Lieferanten. Im Ergebnis wurde ein erfolgreicher Rollout der Lösung im Gesamtunternehmen realisiert.
Schwerpunkte:
- Durchführung eines Projektaudits zur Analyse von Ursachen, Risiken und Handlungsbedarfen
- Restrukturierung und Neuplanung von Projektorganisation, Roadmap und Rollout-Logik
- Neuaufsetzung der Einführungs- und Go-Live-Planung zur operativen Ermöglichung des Rollouts
- Entwicklung und Einführung einheitlicher Projektmanagement-Methodik zur nachhaltigen Steuerung
- Mediation und Stakeholder-Alignment zwischen Kunde, Projektleitung und Lieferanten
- Steuerung externer Dienstleister inkl. Klärung von Verantwortlichkeiten und Lieferobjekten
- Coaching des Auftraggebers (CIO) sowie der internen Projektleitung in der Sanierungsphase
- Enablement des Projektteams zur Umsetzung und organisatorischen Verankerung
Das Mandat stellte die Umsetzungssicherheit wieder her und führte zur erfolgreichen unternehmensweiten Einführung eines strategisch relevanten Digital-Workplace-Vorhabens.
Einführung Projektportfoliomanagement & Ressourcensteuerung (KLUSA)
Sandler AG
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Projektleitung und Managementberatung zur Einführung eines Projektportfoliomanagements in einem Industrieunternehmen. Ziel war der Aufbau wirksamer Strukturen zur Priorisierung, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit in einer wachsenden Projektlandschaft sowie die Etablierung eines Management-orientierten Portfolio- und Ressourcen-Governance-Modells inklusive unterstützender Toolplattform.
Schwerpunkte:
- Entwicklung eines Vorgehensmodells und zentraler Prozesse für Projektportfoliomanagement
- Aufbau eines Rollen- und Verantwortungsmodells für Portfolio-Steuerung, Ressourcenmanagement und PMO
- Sensibilisierung des Managements bis auf Vorstandsebene für Priorisierung, Kapazitätslogiken und Steuerungsentscheidungen
- Auswahl und Einführung eines PPM-Tools (KLUSA) zur Unterstützung von Transparenz, Reporting und Entscheidungsprozessen
- Aufbau eines integrierten Ressourcenmanagements zur Kapazitätsplanung und Steuerung im Projektportfolio
- Begleitung der Implementierung und organisatorischen Verankerung inkl. Change-Management-Elementen
- Moderation von Portfolio-Board-Sitzungen als zentrales Entscheidungs- und Steuerungsgremium
- Coaching und Enablement des PMO zur nachhaltigen Umsetzung der neuen Governance-Strukturen
Das Mandat schuf die Grundlage für strategische Projektpriorisierung und eine belastbare, tool-gestützte Portfolio- und Ressourcensteuerung im Managementkontext.
Aufbau SAP-Transformationsprogramm & Programm-PMO (26 Projekte)
KUKA AG
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Senior-Managementberatung im Aufbau eines konzernweiten SAP-Transformationsprogramms zur strategischen Neuausrichtung der IT- und Prozesslandschaft. In enger Zusammenarbeit mit der Programmleitung unterstützte ich die Etablierung belastbarer Programm- und Governance-Strukturen für ein Großprogramm mit 26 Teilprojekten und über 260 Kernteam-Mitgliedern.
Schwerpunkte:
- Mitarbeit im Kernteam beim Aufbau von Programm- und Projektmanagementstrukturen (Governance, Rollen, Steuerungsgremien)
- Strategie-Alignment der Programmziele mit zentralen Stakeholdern und Führungsebenen
- Unterstützung der integrierten Programmplanung sowie Workstream- und Meilensteinsteuerung
- Aufbau und Operationalisierung eines Programm-PMO als zentrale Koordinationsinstanz
- Entwicklung erster Change- und Kommunikationsbausteine zur organisatorischen Verankerung
- Onboarding und Koordination externer Dienstleister und Beratungspartner (ca. 50 Strategie- und IT-Berater)
- Risiko- und Abhängigkeitsmanagement in einer komplexen Multi-Projekt-Landschaft
- Stakeholder-Interviews und Sparring zur Sicherung von Commitment und Umsetzungskraft
- Vorbereitung einer globalen Roadshow zur Einführung des Transformationsprogramms
Das Mandat legte die Grundlage für eine skalierbare Programmsteuerung und die erfolgreiche Initialisierung eines strategischen Transformationsvorhabens im Konzernumfeld.
Einführung Projektmanagement-Governance & Aufbau strategisches PMO
Sandler AG
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Projektleitung und Managementberatung zur unternehmensweiten Professionalisierung des Projektmanagements und zum Aufbau eines zentralen Project Management Office (PMO). Ziel war die Einführung einheitlicher Governance-Strukturen, Standards und Steuerungsprozesse zur besseren Transparenz, Vergleichbarkeit und Umsetzungskraft in einer wachsenden Projektlandschaft.
Schwerpunkte:
- Aufbau eines strategischen PMO als zentrale Steuerungs- und Unterstützungsfunktion
- Entwicklung eines unternehmensweiten Projektmanagement-Vorgehensmodells inkl. Rollen, Gremien und Entscheidungslogiken
- Einführung standardisierter Prozesse für Projektinitiierung, Planung, Reporting und Abschluss
- Erstellung eines PM-Handbuchs als verbindlicher Rahmen für Projektarbeit im Gesamtunternehmen
- Definition eines Leistungskatalogs und Service-Modells für das PMO
- Stakeholder-Management und Change-Begleitung zur Akzeptanz neuer Standards in Fachbereichen und Management
- Durchführung von Projektmanagement-Schulungen und Enablement interner Projektleiter
- Go-Live-Unterstützung und Coaching des PMO-Teams zur nachhaltigen Verankerung
Das Mandat schuf die Grundlage für konsistente Projektsteuerung und eine skalierbare PMO-Struktur als Voraussetzung für strategische Umsetzung im Unternehmen.
Einführung Business Process Management (BPM) & Wissensmanagement im globalen Logistik-Hub
Asendia
Transport und Logistik
1000-5000 Mitarbeiter
Projektleitung zur Einführung eines unternehmensweiten Business Process Managements (BPM) und zum Aufbau eines Prozess- und Wissensmanagement-Frameworks in einem internationalen Logistikunternehmen. Ziel war die Schaffung transparenter Prozessstrukturen als Grundlage für operative Steuerung, Effizienzsteigerung und organisationsweite Standardisierung.
Schwerpunkte:
- End-to-End-Projektmanagement von der Initialisierung bis zum erfolgreichen Rollout
- Aufbau und Entwicklung eines interdisziplinären Prozessteams im globalen Hub-Umfeld
- Entwicklung einer Prozesslandkarte sowie Modellierung von Management-, Kern- und Unterstützungsprozessen
- Einführung neuer Prozessmodelle zur Verbesserung von Steuerung, Schnittstellenklarheit und Effizienz
- Optimierung zentraler Management- und Supportprozesse im internationalen Kontext
- Auswahl und Implementierung einer Prozess- und Wissensmanagement-Plattform (SharePoint-basiert)
- Stakeholder-Management und organisatorische Verankerung von BPM als Steuerungsinstrument
Das Mandat etablierte BPM als strukturelle Grundlage für nachhaltige Prozessmodernisierung und die Weiterentwicklung einer skalierbaren Organisation im Logistiknetzwerk.
Organisationsanalyse & Konzept projektorientierter Steuerungsstrukturen
Asendia by La Poste & Swiss Post
Transport und Logistik
1000-5000 Mitarbeiter
Managementberatung zur Analyse der strategischen Entwicklungsfähigkeit einer internationalen Logistikorganisation und zur Konzeption projektorientierter Steuerungs- und Umsetzungsstrukturen. Ziel war die Schaffung eines belastbaren Frameworks für professionelle Strategieimplementierung und eine stärkere Verzahnung von operativer Umsetzung und Managementsteuerung.
Schwerpunkte:
- Durchführung einer interview- und dokumentengestützten Organisationsanalyse zur Bewertung strategischer Umsetzungsfähigkeit
- Identifikation zentraler Handlungsfelder an der Schnittstelle von Organisation, Steuerung und Projektlandschaft
- Entwicklung eines Management-Frameworks für moderne, projektorientierte Unternehmensführung
- Konzeption eines Umsetzungsmodells zur Professionalisierung von Projekt- und Programmsteuerung im Konzernkontext
- Ableitung von Struktur- und Governance-Empfehlungen zur nachhaltigen Verankerung strategischer Initiativen
- Autor einer begutachteten Studie zu Unternehmens- und Projektmanagement („Anforderungen, Wechselwirkungen, Handlungsfelder“) als Grundlage für Managemententscheidungen
Das Mandat unterstützte den Aufbau moderner Steuerungslogiken und schuf eine strategische Basis für die Weiterentwicklung einer komplexen Organisation im internationalen Netzwerk.
Einführung Projekt- und Portfoliomanagement-Prozesse & Aufbau strategisches PMO
Asendia
Transport und Logistik
1000-5000 Mitarbeiter
Projektleitung zur Einführung einheitlicher Projekt- und Portfoliomanagement-Prozesse in einem internationalen Logistik-Hub. Ziel war der Aufbau einer zentralen Steuerungsfunktion zur Priorisierung, Transparenz und Umsetzung strategischer Initiativen in einem komplexen, global vernetzten Umfeld.
Schwerpunkte:
- Definition und Einführung von Projekt- und Portfoliomanagement-Prozessen als Standard für die organisationale Steuerung
- Aufbau und Leitung eines strategischen Project Management Office (PMO) zur Unterstützung von Managemententscheidungen und Projektpriorisierung
- Entwicklung von Governance-Strukturen, Rollenmodellen und Reporting-Logiken für Multi-Projekt-Umfelder
- Change-Management und Trainings auf Team- und Führungsebene bis hin zur C-Level-Ebene
- Verankerung projektorientierter Steuerung als Grundlage für strategische Weiterentwicklung und operative Umsetzungskraft
Das Mandat schuf die Basis für ein professionelles Multiprojekt- und Portfoliomanagement und stärkte die Entscheidungs- und Steuerungsfähigkeit der Organisation im internationalen Netzwerk.
Einführung LEAN Management & Operational Excellence im internationalen Logistik-Hub
Swiss Post International
Transport und Logistik
5000-10.000 Mitarbeiter
Projektleitung zur Einführung von Lean Management und Operational-Excellence-Methoden in einem internationalen Produktions- und Logistikstandort der Swiss Post International. Ziel war die nachhaltige Optimierung von Kernprozessen in der Brief- und Paketverarbeitung sowie die Verbesserung von Effizienz, Layout und operativer Steuerungsfähigkeit.
Schwerpunkte:
- Gesamtverantwortung für Projektmanagement und Führung der Projektorganisation im Produktionsumfeld
- Durchführung von Wertstromanalysen und Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen entlang der Prozesskette
- Optimierung und Neugestaltung zentraler Produktionsprozesse in der Brief- und Paketverarbeitung
- Entwicklung eines neuen Produktionsflächen- und Layoutkonzepts für den Logistik-Hub
- Verbesserung von Arbeitsplatzdesign und Durchlaufsteuerung zur Reduktion von Verschwendung und Schnittstellenverlusten
- Einführung von Kanban- und Kaizen-Methoden zur Etablierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse
- Begleitung der organisatorischen Verankerung von Lean-Prinzipien in Operations und Führung
Das Mandat stärkte die operative Leistungsfähigkeit und etablierte Lean als Grundlage für nachhaltige Prozessmodernisierung im internationalen Netzwerk.
Einführung Nachhaltigkeitsmanagement & Klimaschutzmaßnahmen im internationalen Logistiknetzwerk
Schweizer Post
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Teilprojektleitung im Rahmen eines konzernweiten Nachhaltigkeits- und Klimaschutzprogramms der Schweizer Post. Ziel war die Identifikation und Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen an internationalen Logistikstandorten sowie die Etablierung belastbarer Steuerungs- und Umsetzungsstrukturen im Netzwerk.
Schwerpunkte:
- Analyse von Optimierungs- und Einsparpotenzialen im Bereich Energieeffizienz an internationalen Logistikstandorten
- Planung und Steuerung der Umsetzung von Gebäude- und Infrastrukturmaßnahmen zur Reduktion des Energieverbrauchs
- Projektmanagement für das Teilprojekt inkl. Zeit-, Maßnahmen- und Stakeholdersteuerung
- Abstimmung mit internationalen Standortverantwortlichen sowie zentralen Konzernfunktionen
- Stakeholder-Management im internationalen Projektkontext zur Sicherung von Umsetzung und Akzeptanz
Das Mandat leistete einen Beitrag zur operativen Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie und zur Professionalisierung konzernweiter Klimaschutzinitiativen im Logistiknetzwerk.
Aufbau Qualitätsmanagement-System (ISO 9001) & Prozessgovernance im globalen Logistik-Hub
Swiss Post International
Transport und Logistik
5000-10.000 Mitarbeiter
Projektleitung und Funktion als Qualitätsmanagement-Beauftragter (QMB) beim Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems nach ISO 9001:2008 in einem internationalen Logistik- und Produktionsstandort. Ziel war die Etablierung einheitlicher Prozess- und Qualitätsstandards als Grundlage für Steuerbarkeit, Auditfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung im globalen Netzwerk.
Schwerpunkte:
- Gesamtverantwortung für Projektmanagement und Führung der Projektorganisation zur ISO-Implementierung
- Entwicklung einer Prozesslandkarte sowie Modellierung von Management-, Kern- und Unterstützungsprozessen
- Aufbau und Einführung standardisierter Qualitätssicherungs- und Kontrollprozesse
- Implementierung eines internen Auditwesens zur Sicherstellung von Compliance und nachhaltiger Prozessqualität
- Verankerung von Qualitäts- und Prozessgovernance als Managementinstrument im operativen Betrieb
- Begleitung der Organisation bei der Einführung neuer Standards und Rollen im Qualitätsmanagement
Das Mandat schuf die Grundlage für ein zertifizierungsfähiges Qualitätsmanagement und stärkte die Prozess- und Steuerungsreife eines globalen Logistik-Hubs.
Entwicklung und Einführung eines Sicherheitskonzepts für ein globales Logistik- und Sortierzentrum
Swiss Post International
Transport und Logistik
5000-10.000 Mitarbeiter
Projektleitung bei der Konzeption und Einführung eines standortweiten Sicherheits- und Betriebskonzepts für ein internationales Post- und Logistik-Sortierzentrum. Ziel war die Definition und Umsetzung einheitlicher Sicherheitsstandards zur Absicherung kritischer Prozesse, Infrastruktur und operativer Abläufe in einem globalen Produktionsumfeld.
Schwerpunkte:
- Analyse und Definition von Sicherheitsanforderungen für einen internationalen Logistik- und Produktionsstandort
- Entwicklung eines integrierten Sicherheitskonzepts für operative Abläufe und Standortorganisation
- Planung und Steuerung der Umsetzung in Zusammenarbeit mit relevanten Fachbereichen und Stakeholdern
- Durchführung von Schulungen und Enablement zur nachhaltigen Verankerung im Betrieb
- Beitrag zur Erhöhung von Betriebssicherheit, Resilienz und Compliance im globalen Netzwerk
Das Projekt stärkte die organisatorische und operative Sicherheitsarchitektur als Grundlage für einen stabilen und skalierbaren Betrieb im internationalen Logistik-Hub.
Planung und Steuerung der Standorterweiterung eines internationalen Logistikzentrums
Swiss Post International
Transport und Logistik
5000-10.000 Mitarbeiter
Projektleitung für die Erweiterung und operative Integration zusätzlicher Produktions- und Logistikkapazitäten an einem internationalen Standort von Swiss Post International. Ziel war die strukturierte Planung und Umsetzung von Flächen-, Anlagen- und Infrastrukturmaßnahmen zur Skalierung des laufenden Betriebs in einem dynamischen Veränderungsumfeld.
Schwerpunkte:
- Gesamtverantwortung für Projektmanagement und Steuerung der Projektorganisation
- Planung und Einbindung zusätzlicher Produktionsanlagen und Maschinenparks in bestehende Standort- und Layoutstrukturen
- Koordination von Gebäudeumbau- und Infrastrukturmaßnahmen im laufenden Betrieb
- Abstimmung mit Technik, Facility Management, operativen Einheiten und relevanten Stakeholdern
- Sicherstellung einer termingerechten Umsetzung unter Anforderungen an Betriebssicherheit und Kontinuität
Das Projekt schuf die Grundlage für eine erfolgreiche Kapazitätserweiterung und die nachhaltige Weiterentwicklung des Logistik-Hubs.
Entwicklung und Implementierung eines Performance-Management- und Reporting-Systems für ein internationales Logistikzentrum
Swiss Post International
Transport und Logistik
5000-10.000 Mitarbeiter
Projektleitung für die Konzeption und Einführung eines Performance-Management-Systems zur Steuerung und Transparenz operativer Produktionsprozesse in einem internationalen Post- und Logistik-Sortierzentrum. Ziel war die Entwicklung belastbarer Kennzahlen- und Reportingstrukturen als Grundlage für effiziente Prozesssteuerung und kontinuierliche Verbesserung im laufenden Betrieb.
Schwerpunkte:
- Analyse zentraler Produktions- und Sortierprozesse als Basis für eine kennzahlenbasierte Steuerung
- Entwicklung eines KPI- und Steuerungslogik-Frameworks für operative Leistung, Qualität und Durchsatz
- Aufbau und Implementierung eines Produktions-Reporting-Systems zur regelmäßigen Management-Transparenz
- Abstimmung mit operativen Einheiten und Führungskräften zur Definition relevanter Steuerungsgrößen
- Beitrag zur Verbesserung von Prozessperformance, Entscheidungsfähigkeit und operativer Stabilität
Das Projekt schuf die Grundlage für datenbasierte Prozesssteuerung und Performance-Optimierung in einem hochvolumigen internationalen Logistikbetrieb.
Internationale Programm- und Konferenzkoordination im sicherheitspolitischen Kontext
HSFK/Goethe Universität Frankfurt
Öffentlicher Dienst
50-250 Mitarbeiter
Frühe Projekt- und Teilprojektleitung in internationalen Forschungs- und Expertenprogrammen am Peace Research Institute Frankfurt (PRIF/HSFK). Im Rahmen mehrjähriger sicherheitspolitischer Initiativen verantwortete ich die Planung, Organisation und Steuerung hochrangiger Konferenz- und Stakeholder-Formate mit Beteiligten aus Politik, Wissenschaft und internationalen Institutionen.
Ziel war die professionelle Durchführung komplexer internationaler Expertenzyklen sowie die strukturierte Ergebnissicherung für Entscheidungsträger und Fachöffentlichkeit.
Schwerpunkte:
- Teilprojektleitung und operative Programmkoordination internationaler Konferenz- und Workshop-Reihen
- Planung, Durchführung und Controlling von Großveranstaltungen mit multinationalen Stakeholdern
- Steuerung von Schnittstellen zwischen Institutionen, Expertennetzwerken und Projektteams
- Ergebnissicherung, Dokumentation und redaktionelle Aufbereitung zentraler Inhalte
- Mitherausgeber- und Co-Autorenschaft eines peer-reviewed wissenschaftlichen Sammelbands
- Professionelles Arbeiten in einem politisch sensiblen Umfeld mit hohen Anforderungen an Qualität, Vertraulichkeit und Kommunikation
Diese Phase legte eine wichtige Grundlage für meine spätere Laufbahn in der Steuerung komplexer Programme und Transformationsvorhaben in Großorganisationen.
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