Interim Manager IT | Program Management | carveout & transition manager | S4HANA

Der internationale Filter-Hersteller filtrona, Singapore mit 8 Produktionsgesellschaften möchte die Digitale Transformation für die Unternehmensgruppe vorantreiben und hat hierzu die Kern ERP Plattform als digitalen Kern definiert. Hierzu wurde aus 3 global verfügbaren ERP Systemen IFS, SAP und MS Business Central eine qualifizierter Auswahlprozess konziepiert und qualitätsgesichert.
Die Entscheidung fiel letztlich aus SAP S4 HANA und wird in 2025 implementiert.

Im Nachgang der Herauslösung des Spezial- und Barrierepapier Hersteller Fjordpaper Flensburg musste eine neue schlanke IT Organisation und deren Changeprozesse aus den vorherigen Strukturen erstellt und aufgebaut werden. 
Es wurde in einem ERP und MES Auswahlprozess unterschiedliche Papier-Branchenspezifische Lösungen analysiert und für die Lösung von MS Business Central entschieden.

Die europäische Batterie Fertigung wurde veräußert und es musste eine komplette neue System- und Prozesslandschaft inklusive Migrationsstrategie konzipiert und realisiert werden. Dies erfolgte gleichzeitige während der Transition des HQ von Brüssel nach Warschau mit der gesamten Administration und sehr hoher Personalfluktuation innerhalb von 18 Monaten. 

Die picksl App verbindet die Teilnehmer und den Referenten bei Vorträge und Kongressen indem die Zuhörer die für sie wichtigen Folien auf ihrem Device digitals speichern und mit ihren Notizen ein persönliches Skript erstellen können. Der Referent erhält ein feedback über die relevanten Themen seines Vortrags und die Teilnehmer können qualifizierte Anfragen in Bezug zu der Präsentation per email schicken. Perfekte Lead Generierung.
Das Startup wurde nach 3 Corona Welle Ende 2021 beendet.

Interim Management als Leiter der IT für die Unternehmensgruppe Karl Dungs mit Unterstützung bei Nachbesetzung und organisatorischer Weiterentwicklung.

Im Rahmen der Insolvenz mußte das Unternehmen in mehrere betriebsfähige Teile transfomiert werden, die anschließend als eigenständige Firmen fortgeführt wurden.

Michael Weinig AG, Tauberbischofsheim
Machinery and plant engineering for woodworking industry
45 IT staff global responsibility

Core topics:
* restructuring IT organisation to a global shared service for all group
members
* definition and implementing IT strategy, budget responsibility for +10
Mio€
* Program Management for global projects
* SAP ERP Implementation of newly creates SAP template including
customer service with field service solution
* Application development for web based customer service solution
and internal users in global scale
* Various internal and external digitalisation projects eg. workflow
based customs solution, digital service app for customers with
backend solution, EDI implementation, digital spare part catalogue
with BOMs automated

Theo Förch GmbH & CO.KG, Neuenstadt am Kocher
Direct sales group for craft and car shops
2200 staff
International group with HQ in Germany, 18 European subsidiaries and
20+ shops
Group wide support organisation, strategic and operational responsibility

Fa. LEWA GmbH, Leonberg

Global IT responsibility information technology for central IT department
for 16 subsidiaries in EU, Americas and Asia

Various roles and positions in IT
worldwide SAP implementation program
Behr GmbH&KO.KG, Feuerbach

Sachsen
various roles in implementation projects in Czech
Republic, France, Spain, Mexico, USA

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