11.12.2025 aktualisiert
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Transformation im Einkauf & SCM - Strategie, Prozessberatung, Digitalisierung
Tangstedt, Deutschland
Weltweit
Diplom-Kaufmann & MBAÜber mich
Erfahrener Einkaufsleiter und Vordenker in der Digitalisierung des Einkaufs. Intelligenter Einkauf ist kein Kostenfaktor, sondern ein aktiver Beitrag zur Stabilität und Sicherheit Ihres Unternehmens.
Skills
BarcodesSix SigmaAutomatisierungUnternehmensberatungService-InnovationProzessoptimierungChange ManagementDigitalisierungEnterprise Resource PlanningProjektmanagementPRINCE2ProzessleittechnikBeschaffungsmanagementScrumProzessautomatisierung
Projekte zu Verbesserungen rund um Einkauf, Beschaffung und Supply-Chain
Einkaufsstrategie - Entwicklung und Umsetzung
Prozessoptimierungen - von lean bis automatisiert
Prozesse - Aufnahme, Dokumentation, Optimierung, Automatisierung
Prozess-Automatisierung & Digitalisierung
Change Management
Risiko-Analysen
Anforderungsanalaysen
Papierloser Einkauf
Interne Logistik
Internationalisierung des Einkaufs
ERP-Einführung / Ersatz (SAP, PSI, AMS)
Prozesssteuerung mit Barcodes
Projektleitung
Zertifizierungen:
Six Sigma Green Belt
Six Sigma Black Belt
SCRUM (Professional Scrum Master) PSM I
SCRUM (Professional Scrum Master) PSM II
PRINCE2 (Foundation & Practitioner)
Digital Business Innovator
Leadership Coaching
2nd Party Auditor
Warenursprung und Präferenzrecht
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut
Projekthistorie
Wir helfen kleinen und mittleren Unternehmen dabei, ihr Geld wieder im Einkauf zu verdienen, durch
- eine passende Strategie, die auf die Zukunft gerichtet ist
- Prozesse, die Verschwendung vermeiden und die Mannschaft an den Dingen arbeiten lassen, wo das Geld liegt, anstatt sie mit unproduktiven Tätigkeiten zu belasten
- Automatisierung von Prozessen
- internationale Netzwerke.
Beispielhafte Projekte:
Großhandel: Erstellung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie
Maschinenbau: Auswahl eines Planungstools für die Beschaffung
Elektronikfertigung: Reduzierung der Lagerbestände
Maschinenbau: Erstellung einer Einkaufsstrategie
Maschinenbau: Risikoanalyse der Lieferkette
Maschinenbau: Einführung eines neuen ERP-Systems
Normalerweise arbeiten wir als Berater an Ihrer Seite, aber wenn gewünscht auch zeitlich befristet als Interimsmanager.
Führung und Weiterentwickllung Beschaffung der diversen Konzerngesellschaften
* Entwicklung der Strategie der Zukunft
* Reduzierung der Durchlaufzeiten im Einkauf um 2/3
* Zielorientierte Vertragsgestaltung
* Ersetzen von unpassenden Lieferanten, dafür Stärkung der High-Performer
* Einführen von Prozessautomatisierungen (z.B. Barcode-Systeme, Auftragsbestätigungen und
Rechnungen)
Integration des Einkaufs der ausländischen Konzerngesellschaft in einen Zentraleinkauf
* Entwicklung der Strategie der Zukunft
* Reduzierung der Durchlaufzeiten im Einkauf um 2/3
* Zielorientierte Vertragsgestaltung
* Ersetzen von unpassenden Lieferanten, dafür Stärkung der High-Performer
* Einführen von Prozessautomatisierungen (z.B. Barcode-Systeme, Auftragsbestätigungen und
Rechnungen)
Integration des Einkaufs der ausländischen Konzerngesellschaft in einen Zentraleinkauf
* Verantworltich für die Lieferantenauswahl, Onboarding, Verträge und Bewertung
* Verantwortlich für verschiedene Warengruppen mit regelmäßig erweiterter Verantwortung
* Projektleitung Entwicklungsprojekt Digitaldruck (Gesamtverantwortung von
Kalkulation über Vertrieb bis hin zur Produktion und Kundenabnahme)
* Begleiten und umsetzen der SAP-Einführung
* Verantwortlich für verschiedene Warengruppen mit regelmäßig erweiterter Verantwortung
* Projektleitung Entwicklungsprojekt Digitaldruck (Gesamtverantwortung von
Kalkulation über Vertrieb bis hin zur Produktion und Kundenabnahme)
* Begleiten und umsetzen der SAP-Einführung