Agile Coach I Leadership Coach I Transformation Lead I Scrum @Scale Expert I PSM2/PSPO2 I OKR Coach
Frankfurt am Main, Deutschland
Weltweit
Master of Arts
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Profilanlagen
Annabell Dittrich CV 2025.pdf
Annabell Dittrich AL Vita 2025.pdf
Annabell Dittrich AC_PSM_Vita 2025 .pdf
Über mich
Agile Coach & Scrum Expert mit 12+ Jahren Praxis in agiler Führung, Organisationsentwicklung & Produktentwicklung. Spezialisiert auf agile Skalierung (SAFe/ LeSS) sowie strategische Operationalisierung (OKR & Flight Levels). Fokus: Vermittlung agiler Werte sowie Enabling von Teams & Führungskräften.
Ich bin eine erfahrene Agile Strategist & Digital Innovation Expertin mit über 12 Jahren Erfahrung im Kontext von digitaler Produktentwicklung. Im Fokus meiner Arbeit steht das Thema Handlungsfähigkeit trotz Komplexität und Wandel.
Meine Stärke liegt darin, komplexe Vorhaben zu strukturieren, strategisch auszurichten und diese in konkrete Umsetzung zu überführen: die Brücke zw. Ergebnisorientierung und operativer Realität. Dabei nutze ich mein breites methodisches Spektrum nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeuge für nachhaltige Befähigung von Menschen, Teams und Organisationen. Ich verbinde strategischen Weitblick mit hoher Umsetzungsdisziplin und entwickle eine situative Führungskultur, die Handlungsfähigkeit in komplexen Umfeldern ermöglicht.
Meine Leistungen:
Coaching für Führungskräfte, Product Owner, Scrum Master und Teams
Im Exploit Idea Track des Kardex Innovation Framework haben Mitarbeitende die Option, eigene Ideen zur Optimierung des bestehenden Produkt-Portfolios einzubringen. Gemeinsam wird das Business Value herausgearbeitet, Hypothesen validiert und letztlich ein Prototyp entwickelt bevor eine Idee in Produktion geht.
Agile Transformation Lead
EnBw
Energie, Wasser und Umwelt
5000-10.000 Mitarbeiter
TIF vereint 19 funktionale IT Einheiten auf 7 Plattformen, im Zielbild liefern diese effiziente Dienstleistungen in Produktform an die Fachbereiche des EnBw-Konzerns.
Verantwortung der bereichsweiten Transformation hin zu effektiveren Strukturen, klaren Rollen, Ausrichtung und agilen Arbeitsweisen
(Weiter-)Entwicklung einer agile Transformation Roadmap
Begleitung der TIF-Bereichsleitung und des TIF-Leaderships durch passende Formate, Coaching und Facilitation
Begleitung und Führung der Agile Experts bei der Weiterentwicklung der Plattformen sowie der Etablierung agiler Prinzipien & Werte
Koordination von bereichsübergreifenden Impediments
Business Agility Expert
Redcare Pharmacy B.V.
Pharma und Medizintechnik
1000-5000 Mitarbeiter
Redcare Pharmacy N.V., Europas führende Online-Apotheke, bietet innovative Gesundheitslösungen von Beratung bis Medikamentenmanagement. Die IT-Organisation entwickelt einen Großteil der Technologie intern.
Umfassende Analyse der IT-Operations- und Infrastruktur-Teams mit Fokus auf Business Agility und das Zielbild basierend auf der Flight-Level-Theorie
Identifikation von Ineffizienzen in Workflows, Prozessen, Tools und Priorisierungspraktiken
Gap-Analyse zwischen Ist-Zustand und strategischem Portfolio-Management
Entwicklung praxisnaher Maßnahmen zur Steigerung von Agilität und Effizienz, skalierbarer Implementierungsrichtlinien und Förderung von Stakeholder-Engagement
Handlungsempfehlungen für das IT-Leadership und Portfolio-Management zur strategischen Entscheidungsfindung
Die globale Einheit Digitale Tiergesundheit transformiert sich mit der Vision, die User Experience für Tierärzte und Tierbesitzer durch einen GxP-konformen Super-App Store zu optimieren.
Strategische Beratung & Operative Begleitung der agilen Transformation von AH-DPP
C-Level Coaching für den Head of Global Animal Health
Planung und Moderation des Kick-offs zur Zielklärung, Rollendefinition und Kapazitätsplanung
Implementierung der Flight Levels zur Optimierung von Workflows sowie Lösung von Impediments & Abhängigkeiten
Coaching für Product Manage, Product Owner und Scrum Master
Erstellung der begleitenden Struktur in JIRA & Confluence sowie Erstellung des initiale AH DPP Product Backlogs
Senior Agile Coach- Scrum Master & agile Scaling mit LeSS
Boeringer Ingelheim
Pharma und Medizintechnik
5000-10.000 Mitarbeiter
Die Zusammenarbeit zwischen IT und Marketing/Vertrieb ermöglicht die schnelle Bereitstellung interner digitaler Produkte durch einen GxP-konformen modularen Plattformansatz in einem hochregulierten Umfeld.
Scrum Master für 2 DevOps-Teams: Facilitation von Scrum-Events, Optimierung von Prozessen und Lösung von Impediments
Product Owner Coaching: Backlog-Management und Entwicklung einer Product Roadmap
Coaching und Ausbildung eines Jr. Scrum Masters
Konzept & Implementierung eines LeSS-basierten Skalierungsansatzes
Kultivierung einer gemeinsamen Produktvision für ein multi-use-case Produktteam
Stakeholder-Management über Geschäftsbereiche hinweg und Vermittlung zwischen Unternehmenskulturen
Senior Agile Coach- Scrum Master & Product Team Coaching
BI X a Boehringer Company
Pharma und Medizintechnik
50-250 Mitarbeiter
BI X ist der digitale Innovations-Hub von Boehringer Ingelheim und fördert disruptive digitale Produkte innerhalb des hochregulierten Pharmakonzerns. Cross-funktionale Teams entwickeln MVPs/POCs, um die Wünschbarkeit, Machbarkeit und Nutzbarkeit von Produktideen zu beweisen.
Teamaufbau und Coaching cross-funktionaler Teams
Implementierung agiler Workflows (SCRUM, KANBAN)
Lösung von Impediments und Konflikten
Entwicklung von Value Propositions, Produkt-Hypothesen & Business Model Canvas Coaching
Agiles Anforderungsmanagement und Backlog-Management
BI X treibt disruptive Technologien im hochregulierten Pharmasektor voran. Mit klarer Zielsetzung durch OKRs und Business Agility entwickelt das Start-up MVPs und POCs, um innovative Lösungen kundenzentriert und adaptiv zu gestalten.
C-Level Coaching (COO) und Leadership Coaching
Refinement des E2E-Prozess 2.0 mit dem Ziel die Lieferfähigkeit zu optimieren
Optimierung & Einführung von Outcome-basierten OKRs um Silos abzubauen
Leitung agiler Communities of Practice und Events & Peer-Coaching
Die DB Systel arbeitet mit selbstorganisierten Produktteams, in denen der Agility Master als Servant Leader auch die disziplinarische Führung übernimmt.
Personalführung eines 10-köpfigen Teams
Entwicklung einer Teamvision und Strategie & Transformation vom Projekt- zum Produktteam
Optimierung von Workflows und Prozessen, Lösung von Impediments
Implementierung von OKRs und Zielausrichtung auf Team- und Individualebene
Förderung agiler Kultur und Selbstorganisation
Senior Agile Coach- Flight Level Coaching & Chapter Building
BI X a Boehringer Company
Pharma und Medizintechnik
50-250 Mitarbeiter
Gründung des SaMD Chapters zur Entwicklung eines GxP-Leitfadens für digitale Medizinprodukte, soll zukünftig deren Lizenzierung erleichtern.
Coaching des Chapter Leads und Moderation des Kick-off Workshop
Implementierung von Workflows und Meeting-Strukturen auf Basis der Flight Levels
Kultivierung agiler Prinzipien und Werte sowie Moderation von Meetings und Retrospektiven
Lösung von Impediments und Teamkonflikten
Agile Coach- Scrum Master & OKR Coaching
BlueMovement powerd by Bosch
Konsumgüter und Handel
10-50 Mitarbeiter
Das Bosch-Siemens Venture bringt die Sharing Economy in den Haushalt. Durch die Einführung agiler Prinzipien stärkt das deutsch-niederländische remote Start-up seine Kundenorientierung und Reaktionsfähigkeit.
C-Level Coaching (CEO, CFO, COO) zur Etablierung GxP-konformer Prozesse
Leadership Coaching & Einführung von agilem Anforderungsmanagement
Leitung der Agile Community of Practice
Optimierung und Implementierung des OKR Flows inklusive Trainings
Scrum Master- Event Moderation, Prozessoptimierung und Impediment-Lösung
Product Owner Coaching, Backlog Management und Roadmap-Entwicklung
SAFe Scrum Master & Agile Coach
DB Systel GmbH
Internet und Informationstechnologie
1000-5000 Mitarbeiter
Der Data Lake wurde entwickelt, um Kundendaten in Echtzeit zur Verfügung zu stellen. Das Gründungsteam ist heute ein +30 Personen Start-Up, in dessen Ökosystem 4 Teams gemeinsam Data-Services end-to-end.
Scrum Master für 2 DevOps-Teams: Facilitation von SAFe-Scrum-Events, Optimierung von Prozessen und Lösung von Impediments
Coaching für SAFe-Rollen (PM & PO) und DevOps
Beratung und Umsetzung skalierbarer Strukturen, die eine„One Product“-Ausrichtung“ ermöglichen
Die DB Systel transformiert sich zur flexiblen Netzwerkorganisation, um schneller auf die Anforderungen der DB-Gesellschaften zu reagieren.
Entwicklung und Implementierung des Trainings-Curriculums „Produkt-Teams & Selbstorganisation“
Rollenbefähigung von Agility Master, Product Owner und Umsetzungsteams
Befähigung von Teams, Einheiten und Cluster & Aufbau Communities of Practice & Business Model Coaching für Produktteams
Förderung Agiler Kultur und Selbstorganisation
Innovations Coach im DB Skydeck - DB Innovation Lab
DB Systel GmbH
Internet und Informationstechnologie
1000-5000 Mitarbeiter
Der DB-Innovation Hub zielt darauf ab, digitale Innovationen von der Ideen zum Produkt-Piloten bis hin zum Venture zu entwickeln.
Incubation-Mentor im Erstkontakt der Ideenfindung
Modulverantwortung für „Business Model Canvas &Value Proposition Canvas“
Product Management Coaching von Teams im 3 monatigen Accelerator-Programm mit dem Ziel Wünschbarkeit, Machbarkeit und Nutzbarkeit von Produktideen zu validieren
Scrum Master - Agiles Projektmanagement
Deutsche Lufthansa AG
Transport und Logistik
5000-10.000 Mitarbeiter
Die Global License Unit hat den Auftrag, die IT-Lizenzen aller LH-Einheiten weltweit zu verwalten. Um dieses Mandat zu erleichtern, wurde eine zentrale Plattform eingerichtet. Zu meinen Aufgaben zählten:
Vermittlung agiler Prinzipien & Werte
Implementierung von SCRUM
Interims Scrum Master: Facilitation von Scrum-Events, Optimierung von Prozessen und Lösung von Impediments
Facilitator - Workshop Moderation
Jugendberatung und Jugenhilfe e.V.
Sonstiges
250-500 Mitarbeiter
Die Non-Profit-Organisation hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kinder und Jugendliche durch Coaching zu unterstützen, um eigene Stärken zu erkennen und individuelle Potenziale herauszuarbeiten. In Workshops arbeiten wir bewusst mit Gruppendynamik und stärken das Selbstbewusstsein des Einzelnen. In diesem Zusammenhang habe ich
Moderation von Gruppenübungen
Entwicklung von Lösungsansätze zur bei der Bewältigung von individuellen Herausforderungen der Teilnehmenden
Lehrkräfte-Coaching & Supervision
Scrum Expert - Agiles Projektmanagement - agile Capability Center Mitglied
Deutsche Telekom AG
Telekommunikation
5000-10.000 Mitarbeiter
Das Agile Capability Center testet agile Tools und Frameworks auf ihren potenziellen Einsatz innerhalb von Products & Innovation
Umsetzung standortübergreifender agiler Trainings, um Menschen zu befähigen, agile Ansätze zu nutzen
Durchführung von SCRUM-Piloten
Zertifikate
Professional Scrum Product Owner II (PSPO 2)
scrum.org
2025
Professionell Scrum Master II
Scrum.org
2024
SAFe® 6 Agilist
scaledagile
2024
Leading SAFe 6.0
scaledagile.com
2024
Introduction to Flight Level® 2.0 - FLIN
Flight Levels Academy
2023
BCO Lösungsfokussierter Coach
BCO Köln
2022
Reteaming®
Helsinki Brief Therapy Institute
2022
OKR Facilitator
Hello Agile
2021
Professional Scrum Master
scrum.org
2019
Agile Leadership
HR Pioneers
2018
Agile Transformation Manager
HR Pioneers
2018
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