10.12.2025 aktualisiert
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Premiumkunde
40 % verfügbarSenior Project Manager | Lean & Prozessoptimierung | PMO | KI-Readiness (non-technical)
Hamburg, Deutschland Diplom Chemie Ingenieur
Über mich
Senior Project Manager (10+ Jahre) mit Schwerpunkt Lean, Prozessoptimierung und PMO. Stabilisiere Abläufe, kläre Prioritäten und unterstütze non-technische KI-/Automationsprojekte. Remote europaweit einsatzbereit.
Skills
Lean ManagementKVPOperational ExcellenceBest PracticeScrum MasterAgiles Projektmanagementpharmazeutische produktionChange ManagementDozentGMPFührungskräftetrainingOffice Seminareinhouse-seminareSeminareProjektleitungPMO
Senior Project Managerin mit über 10 Jahren Erfahrung in Lean Management, Prozessoptimierung und strukturiertem Projektmanagement.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Workflows zu stabilisieren, Prioritäten zu klären und erste KI-gestützte Automatisierungen (non-technical) sinnvoll umzusetzen.
Remote europaweit verfügbar.
SKILLS
Projekt- & Prozesskompetenzen:
– Senior Project Management
– PMO-Steuerung
– Lean Management
– Prozessoptimierung
– Workflow-Design
– Priorisierung & Struktur
– Stakeholder-Management
– Change-Management
– Reporting & Risiko-Management
KI / Automation (non-technical):
– KI-Readiness
– Business-Prompting (ChatGPT & Co.)
– Low-Code / No-Code Automation
– Dokumenten- & Kommunikations-Automatisierung
– Prozessdigitalisierung
Methoden & Tools:
– Kanban / Scrum (non-technical)
– 90-Tage-Roadmaps
– Prozessanalyse (Value Stream, SIPOC)
– MS Project / Planner
– MS365 (Teams, SharePoint, Power Automate – non-tech)
– G-Suite
– GMP
Soft Skills / Stärken:
– Klarheit & Struktur
– Präzise Kommunikation
– Analytisches Denken
– Entscheidungsstärke
– Konfliktmoderation
– Empathische Führung
– Verlässlichkeit & Ownership
LEISTUNGEN / SERVICES
1) Senior Project Management (klassisch & strukturiert)
– Leitung komplexer Projekte (Energie, Industrie, IT-nahe Bereiche)
– PMO-Aufbau & Steuerung
– Stakeholder-Management
– Struktur, Prioritäten & Reporting
– Risiko- & Change-Management
2) Lean & Prozessoptimierung
– Analyse von Abläufen
– Identifikation von Engpässen
– Standardisierung & Stabilisierung
– Eliminierung von Doppelaufwänden
– Effizienzsteigerung in Teams & Abteilungen
3) KI-Readiness & Workflow-Automatisierung (non-technical)
– Vorbereitung auf KI-gestützte Prozesse
– Optimierung von Workflows für Automatisierung
– Einführung einfacher Low-Code-/No-Code-Automationen
– Dokumenten- & Kommunikationsprozesse automatisieren
– Entlastung für Management & Teams
4) 90-Tage-Strukturprogramme
– Klare Roadmaps
– Fokus auf schnelle Ergebnisse
– Kombination aus Lean + Projektmanagement + Automation
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Aufgaben
- Aufbau eines zentralen PMO für ein wachsendes, cross-funktionales Team
- Entwicklung klarer Reporting- und Entscheidungsstrukturen
- Einführung eines Risiko-Logs für mehr Transparenz
- Harmonisierung der Kommunikation zwischen Fachbereichen
- Einführung leichter Automationen für Dokumente & Abstimmungen
Ergebnisse
- deutlich bessere Transparenz für die Geschäftsführung
- stabile, wiederholbare Projektabläufe
- weniger Chaos und weniger manuelle Nacharbeit
- klarere Verantwortlichkeiten im Team
Aufgaben
- Steuerung eines komplexen Transformationsprojekts
- Strukturierung von Workflows und Prioritäten
- Einführung eines PMO-Frameworks
- Stakeholder-Management über mehrere Bereiche
- Stabilisierung kritischer Abläufe unter hohem Zeitdruck
- Vorbereitung non-technischer KI-Workflows für Reporting & Kommunikation
Ergebnisse
- deutliche Reduktion ungeplanter Schleifen
- stabilere Prozesslandschaft
- verlässliche Projektsteuerung
- geringere operative Überlastung im Team
Aufgaben
- Analyse bestehender Arbeitsabläufe auf Automatisierbarkeit
- Vorbereitung der Struktur- und Prozessgrundlagen für KI-/Automation
- Definition klarer Verantwortlichkeiten zwischen Teams
- Entlastung des Managements durch klare Workflows
- Vorbereitung non-technischer KI-Anwendungsfälle (Dokumente, Kommunikation)
Ergebnisse
- schnellere Freigabeprozesse
- deutlich weniger manuelle Schritte
- klarere Zuständigkeiten und Abläufe
- bessere Entscheidungsgrundlagen für das Management