Fractional CMO | GTM Leader | AI Marketing

- Projektplanning, Kick-off, Vorbereitung und Abstimmungen interner Steakholder im BizDev und IT
- Webdesign / UX Design via Hubspot CMS
- Lizenzierung CMS, User Management
- Aufbau Template inkl. Module 
- Migration Texte zweisprachig
- Bildrecherche, Bildbearbeitung
- Schulung Mitarbeiter für Hubspot CMS

Strategische Marketing Beratung mit Fokus auf Performance Marketing, Tag Management, Influencer Marketing und B2B2C Marketing Medizinische Beratung von offline zu online konvertieren
Sparringspartner für die Geschäftsführung bei der Erstellung eines neuen Businessplan inkl. Gesamtverantwortung der Marketing Budgets.
KPIs: CAC, CLV

Aufbau eines Data Analytics Set-up zur Steuerung und nachhaltigen Optimierung der maßgeblichen KPIs. Erstellung & Anbindung von Dashboards für die einfache Darstellung von Performance KPIs für das Team als auch Top-Down für das Management. Erstellung B2B also auch B2C OKRs. Die Umsetzung erfolgte in mehreren Workshop Sessions.

B2B Publisher mit Subscription Business Model
Geschäftsführerin: Nina Schoenian

Interim Management als Chief Growth Officer
Aufbau der Online Marketing Strategie mit einem kleinen Team
von 4 Marketing Mitarbeitern, Freelancern und externen
Agenturen. Beratung abseits von Marketing Themen im Bereich
Cost Controlling, KPI Monitoring für CACs und CLV
Betrachtungen.

Referenz: Tania Moser
Chief Marketing Officer
Strategische Gesamtverantwortung für das Marketing bei Pets
Deli in drei Ländern (DE, AT, CH). Disziplinarische und

fachliche Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter in den
Bereichen Brand & Performance Marketing, CRM
und Business Intelligence.

* Board Member im Investoren und Geschäftsführer Kreis
* Mediaplanung- und Budgetverantwortung >3,5 Mio. Euro
p.a. (Online + TV 95%, Print 5%)
* Ausbau der Kohortenanalysen (Customer Retention Rate,
Product Retention Rate, getrennt nach Tiertart, Futterart
etc.)
* Weiterentwicklung div. CRM Maßnahmen zur Optimierung
der Customer und Product Retention Rates *
Deckungsbeitragsverantwortung DBI, DB III

Verantwortete KPIs:
* CAC / Neukundenanzahl pro Monat
* CLV (Customer Retention Rate + Product Retention Rate)
* Ziel- und KPI-Definition aller Mitarbeiter im Marketing, plus
enge Abstimmung mit dem Retail Team

Erfolge:
* Entwicklung und "Empowerment" der zweiten
Führungsebene * Erschließung neuer Marketing Channels
wie bspw. YouTube, Pinterest, GDN, Influencer Marketing
und TV Advertising
* Restrukturierung Management Reporting / Dashboards für
den Investor, econa und Executive Board

Gesamtverantwortung für das Digital Marketing in über 10
Ländern mit den Schwerpunkten auf DE, UK, FR, BE, CH.
Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für 15
Mitarbeiter in den Bereichen Brand & Performance Marketing,
darunter Paid Social (Facebook, Instagram, LinkedIn), Search
(Google, Bing),-Display (Programmatic, IO, GDN), Native
(Taboola, Outbrain, Plista), Content Marketing, SEO, Social
Media, Website sowie Marketing Analytics.

* Budgetplanung / Media- und Budgetverantwortung >5 Mio.
Euro p.a.
* Mitarbeiter Nr. 3 bei Viessmann Digital in Berlin zum Aufbau
des Digital Marketing Teams
* Strategische Neupositionierung der Web Assets inkl.
Subbrands für die Bereiche B2C und B2B in DE
* Beratung des Top Managements und der lokalen Marketing
Teams
* Steuerung von globalen Agenturen und Dienstleistern
* Sparringspartner für das CRM-Team,
Anforderungsmanagement für CRM durch das Digital
Marketing
* Aufbau der Kohortenanalyse von Lead zu Order nach
Channel

Verantwortete KPIs:
* CPL, CPO * Skalierung der Lead Generierung bei
sinkenden CPO durch reduzierte CPL
* Ziel- und KPI-Definition aller Subunits und Mitarbeiter

Erfolge:
* Unternehmerische, qualitative und quantitative
Teamentwicklung
* Auf- und Ausbau neuer, strategisch relevanter, Touchpoints
im kundenorientierten (B2C) Digital Marketing
* Agile Neuausrichtung der Onlineplattformen mit u.a.
heizung.de als non branded SEO Portal für Endnutzer (von
1,5k User/m auf >500k User/m)
* Restrukturierung diverser Alt-Kooperationen
* Aufbau von Core-KPI Dashboards für das C-Level und
Executive Board der Viessmann Gruppe

Referenz: Sven Lubek

* Beförderung in die Geschäftsführung
* Gesamtverantwortung der operativen Leitung des
Unternehmens
* Erweiterung der unten genannten Verantwortlichkeiten um
die vollständige Profit&Loss Verantwortung inkl. der
Erstellung von Finanzplänen, Cash-Flow Planung sowie
monatlicher Soll/Ist Analyse ggü. Plan mit der Buchhaltung

Referenz: Sven Lubek

* Asset Deal vom Gruppen CEO wurde im April 2014
vollzogen.
* Aufbau der gesamten Organisation inkl. vollständigen
Teamaufbaus
* Rebranding des Unternehmens inkl. neuer Namensgebung
* SEO & Design Relaunch bestehender Portale
* Aufbau & Umsetzung der Online Marketing Strategie im
Paid Media Bereich
* Definition der Kern-KPIs pro Unit
* Führungsverantwortung für 13 Mitarbeiter in den Bereichen
SEO, Redaktion, Online Marketing, Produkt Management,
Entwicklung
* Teamgröße: 3 Entwickler, 5 Redakteure, 3 Online Marketing
Manager, 1 SEO Manager, 1 Produktmanager

Verantwortete KPIs:
* Umsatz (v.a Umsatz je 1.000 Visits) * Umsatzwachstum
* Deckungsbeitrag aus Paid Marketing Kampagnen
* Ziel- und KPI-Definition aller Units und Mitarbeiter
* Personal fachlich schulen und sie dabei unterstützen, ihre
Ziele zu erreichen

Erfolge:
* Erfolgreicher Relaunch der bestehenden Portale inkl.
dessen SEO Wachstum
* Aufbau eines Marketing Teams; sechsstellige Budgets pro
Monat bei Adwords/ Bing. Fünfstelliger Deckungsbeitrag
pro Monat.