28.03.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Manager - CEO, COO, CRO
St. Andrä-Wördern, Österreich
Weltweit
Skills
InnovationAutomatisierungKundenbeziehungsmanagementCash ManagementChange ManagementKostenreduzierungDigitalisierungEnterprise Resource PlanningFinanzenVersandVertriebFinanzmangementFinanzielle PlanungInterim ManagementLean Prozesse
Interim Management, (Digital) Transformation, Turnaround & Restructuring, Projekt Management, Change Management, Lean, Supply Chain (SCM), Internationales Business, C-Level Coaching, Chief Operating Officer, Strategie, M&A, eCommerce
• Transformation und Restrukturierung
• Management der Produktion, Supply Chain & Logistik
• Controlling & Finanzmanagement
• Führung von Go-to-Market- und Vertriebs-Strategien
• Digitalisierung und ERP-Projektrealisierung
• Internationales Geschäftswachstum (CEE, USA)
Erfahrungsschwerpunkte
• 29 Jahre Berufserfahrung, davon 24 in Führungsrollen
• Erfolgreiche Transformations-, Restrukturierungs- und Turnaround-Projekte, inkl. M&A
• Führung des Vertriebs, Aufbau von Key Account Management und professionellem CRM-Systemen
• Lean Transformationen, SCM-Optimierung (Logistik) und Operational Excellence und Lean-Einführung
• Finance Leadership, G&V Performance, Cashflow, Controlling
• Markteintritt und Markterfolg in CEE und USA
Lösungsorientierung
• Ertragssteigerung in schwierigen Geschäftssituationen
• Rekalibrierung internationaler Länderstrategien
• Beschleunigung von Logistik- und Produktionsprozessen
• Bereinigung von Liquiditäts-, Cash- und Finanzproblemen
• Restart gefährdeter Digitalisierungs-, IT- & ERP-Projekte
• Umsetzung von Geschäfts- & Supply Chain-Strategien
Führungskompetenz
• Praxisnahe, inspirierende Führung
• Entscheidungsorientiertes Management
• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Team-orientierte, interkulturelle Führung
Umsetzungsfokus
• Hands-on Projekt- und Maßnahmen-Realisierung
• Finanzplanung & Cash-Verbesserung
• Supply Chain & Operational Excellence Umsetzung
• Change Management & Digitale Transformation
• Automatisierung & IT/Datenmanagement
Messbare Ergebnisse
• Nachhaltige Ertragssteigerung
• Wachstum und Verantwortung für G&V-Erfolg
• Umstrukturierung & Kostenreduzierung
• Innovation & Kundenresultate
• Umsetzung finanzieller Ergebnisse EBIT, ROCE, Cash Flow
• Transformation und Restrukturierung
• Management der Produktion, Supply Chain & Logistik
• Controlling & Finanzmanagement
• Führung von Go-to-Market- und Vertriebs-Strategien
• Digitalisierung und ERP-Projektrealisierung
• Internationales Geschäftswachstum (CEE, USA)
Erfahrungsschwerpunkte
• 29 Jahre Berufserfahrung, davon 24 in Führungsrollen
• Erfolgreiche Transformations-, Restrukturierungs- und Turnaround-Projekte, inkl. M&A
• Führung des Vertriebs, Aufbau von Key Account Management und professionellem CRM-Systemen
• Lean Transformationen, SCM-Optimierung (Logistik) und Operational Excellence und Lean-Einführung
• Finance Leadership, G&V Performance, Cashflow, Controlling
• Markteintritt und Markterfolg in CEE und USA
Lösungsorientierung
• Ertragssteigerung in schwierigen Geschäftssituationen
• Rekalibrierung internationaler Länderstrategien
• Beschleunigung von Logistik- und Produktionsprozessen
• Bereinigung von Liquiditäts-, Cash- und Finanzproblemen
• Restart gefährdeter Digitalisierungs-, IT- & ERP-Projekte
• Umsetzung von Geschäfts- & Supply Chain-Strategien
Führungskompetenz
• Praxisnahe, inspirierende Führung
• Entscheidungsorientiertes Management
• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Team-orientierte, interkulturelle Führung
Umsetzungsfokus
• Hands-on Projekt- und Maßnahmen-Realisierung
• Finanzplanung & Cash-Verbesserung
• Supply Chain & Operational Excellence Umsetzung
• Change Management & Digitale Transformation
• Automatisierung & IT/Datenmanagement
Messbare Ergebnisse
• Nachhaltige Ertragssteigerung
• Wachstum und Verantwortung für G&V-Erfolg
• Umstrukturierung & Kostenreduzierung
• Innovation & Kundenresultate
• Umsetzung finanzieller Ergebnisse EBIT, ROCE, Cash Flow
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischMuttersprache
Projekthistorie
Position: Chief Operations Officer (COO)
Operativer Turnaround eines Intralogistik-Automatisierungsherstellers mit +$100 Mio. Umsatz, 300+ Mitarbeiter, 4 Standorte
Operativer Turnaround eines Intralogistik-Automatisierungsherstellers mit +$100 Mio. Umsatz, 300+ Mitarbeiter, 4 Standorte
- Stabilisierung der Kundenbeziehungen, daten-getriebene Problemlösung und Verbesserung von Liefertreue und Qualität
- Integration (M&A-Zukauf) und strategische Neuausrichtung der Business Units Lagerlogistik und Automationsanlagen
- Reorganisation von Projektengineering, Automatisierung-Projektierung, interne Logistik, Industrialisierung & KI-Einsatz
- Optimierung der ERP- und Dateninfrastruktur von Excel auf NetSuite zur Steuerung von Einkauf, Lager, SCM und Delivery
- Konsolidierung der Finanzen, Liquiditätssicherung und Controlling der Betriebsleistung und senken des Working Capital -40%
Umsetzung der Geschäftsstrategie und Digitalisierung der Geschäftsprozesse inkl. ERP-Einführung & Cybersecurity
- Verbesserung der Produktivität durch Rationalisierung der Prozesse, Reorganisation der Finanzstruktur, Optimierung des Kontenplans, Review der Bilanzstruktur & G&V-Rechnung, und Einführung eines Controllings
- Projektleitung der ERP-Implementierung nach vorherigem fehlgeschlagenem Versuch unter Einbindung der Mitarbeiter, effektiven Prozessanforderungen, stringentem Projektmanagement und Change-Management
- Leitete das Design, die Implementierung und den Start eines brandneuen B2B-Webshops und erzielte online Wachstums von 20% unter Nutzung von Direct Sales, Google AdWords, Amazon, SEO, LinkedIn, und E-Mail-Marketing
- Umstrukturierung der IT-Abteilung und Umsetzung der IT-Strategie, einschließlich Cloud-Strategie, User-Support, Coaching, Unternehmensarchitektur, Netzwerk- und Systembetrieb, SW-Entwicklung und KPI-Board
Chief Operations Officer (COO)
Führung der Transformation, Wiederherstellung von Lieferfähigkeit, KPI-Controlling, Umsatzerreichung und Ertrag
Führung der Transformation, Wiederherstellung von Lieferfähigkeit, KPI-Controlling, Umsatzerreichung und Ertrag
- Turnaround mit +51 % höherem Output, 12,6 % Produktivitätssteigerung, +36 % pünktlicher Lieferungen, +80% Investitions-volumen; KPIs-Controlling und P&L-Verantwortung in Höhe von $50 Millionen, 9 direkte Mitarbeiter, 200+ Mitarbeiter gesamt
- Überarbeitete Supply-Chain-Management-Systeme inkl. SAP zur Rationalisierung von Auftragsplanung, Einkauf, MRP, Scheduling, Logistik, Lagerhaltung, Lieferservice und Wartung; implementierte ein neues Lagersystem
- Erneuerung der Employer Branding, das Engagement der Mitarbeiter und der Unternehmenskultur durch Führung mit Lean-Prinzipien; Verbesserung der Fähigkeit zur Problemlösung und Lieferung messbarer Leistungssteigerung