25.06.2026 aktualisiert

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Manager für Transformation, Cultural Change und Organisationsentwicklung, Wirtschaftsingenieur

Stuttgart, Deutschland
Weltweit
MA in International Management and Leadership (HR, Change & Transformation), Wirtschaftsingenieur
Stuttgart, Deutschland
Weltweit
MA in International Management and Leadership (HR, Change & Transformation), Wirtschaftsingenieur

Profilanlagen

Kurzprofil-Andreas Pfeil-2026_06_15.pdf
CV-Andreas Pfeil-2026_06_15.pdf
Short Profile-Andreas Pfeil-2026_06_23-EN.pdf
CV-Andreas Pfeil-2026_06_23-EN.pdf

Skills

Change ManagementUnternehmenskulturenOrganisationsentwicklungTransformationsmanagementNachhaltigkeitNachhaltiges ManagementHR-TransformationKulturwandelKulturmanagementOrganisationstransformation
Über mich
Als Experte für Nachhaltigkeit und Kommunikationswege stabilisiere und transformiere ich Organisationen in Phasen tiefgreifender Veränderung.
Ich verbinde Struktur, Kultur und Führung zu wirksamen Gesamtansätzen, die Entscheidungsfähigkeit, Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit nachhaltig verbessern.
Ich bin versiert in CSR, ESG, CRSD, sustainable sourcing und company carbon footprinting.
Mein Ansatz ist individualisiert, bedürfnisorientiert, situativ und nachhaltig.
Ich setze meine Projekte mit Respekt, Wertschätzung, Offenheit und Ehrlichkeit um… mit einem Hang zum Optimismus.

„Entwickle den Menschen, dann entwickelt sich das Unternehmen." Ich mache Organisationen zukunftsfähig in einer herausfordernden sich stetig und schnell wandelnden Welt.

Typische Einsatzgebiete
  1. Transformation, Changemanagement und Business Coaching
  2. Strategie und Implementierung
  3. Struktur- und Prozessanalyse, Organisationsaufbau
  4. Kompetenz- und Rollenklärung, Stellenbeschreibung
  5. Stakeholder Management
  6. Schnittstellenkommunikation
  7. Governance
  8. Corporate Social Responsibility (CSR)
  9. Environment, Social, Governance (ESG)
  10. Kulturentwicklung: Strategie, Leitbild, Vision, Werte, Haltung
  11. HR-Business-Partner
  12. Führungskräfte-Coaching, Führungskräfteentwicklung, Leadership Enablement
  13. Team-(Kompetenz)-Building: In- & Outdoor-Training, Boot Camps, Mediation, Konfliktlösung, Konfliktmanagement
  14. Psych. Gefährdungs-Evaluation und -Beurteilung, Interventionen
  15. Arbeitswelt 4.0/ New Work
Wesentliche Erfolge
  1. Organisationswachstum: Skalierung von 50 auf 170+ Mitarbeitende inkl. Aufbau eines zweiten Produktionswerks
  2. Nachhaltigkeit: Etablierung klimaneutraler Druck- und Verpackungslösungen im DACH-Raum
  3. Führung: Entwicklung leistungsfähiger C- und B-Level-Strukturen
  4. Produktivität: Senkung von Fehlzeiten und Steigerung der Motivation durch gezielte Kulturarbeit
  5. Kulturwandel: Nachhaltige Verbesserung von Zusammenarbeit und Entscheidungswegen

Technologien & Methoden
  1. Methoden & Modelle: Lean Management, Organisations- & Kulturmodelle, Systemisches Coaching, Change Management
  2. Agile Frameworks: SAFe, Scrum
  3. Tools & Zusammenarbeit: MS Office 365, MS Teams, Miro, Mural, Digitale Workshop- & Kollaborationstools

Branchen-Kenntnisse
Tech, Elektro, Elektronik, Holz, Papier, Verpackung, Kunststoff, Kultur, öffentliche Hand, Verwaltung, NGO, NPO

Sprachen
  1. Deutsch - Muttersprache
  2. Englisch - verhandlungssicher
  3. Französisch – Grundkenntnisse
  4. Spanisch - Grundkenntnisse

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2014

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Interim Management und Beratung - GESA Automation GmbH

GESA Automation GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter


GESA Automation GmbH, Teuchern
E-Tech, Hersteller von Individuallösungen im Steuerungsbereich von Automation +60 MA

Berichtsweg: Direkt an Geschäftsführung/ Inhaber

Verantwortung
  • Entwicklung von Vision, Werten und Leitbild
  • Aufbau der Kommunikation
  • Aufbau HRM – Suche, Auswahl und Einstellung der HR-Managerin
  • Aufbau der Vertriebsstrategie
  • Aufbau der Produktstrategie
  • Analyse und Verbesserung der Produktionsprozesse
  • Holistische Organisationsentwicklung –– HRBP ad interim

Besondere Erfolge
  • Teambuilding der Führungsmannschaft
  • Vision, Werte, Leitbildentwicklung - Kulturwandel
  • Ermittlung des Bedarfs, Erstellung von Stellenanforderungen, Employer Branding
  • Auswahl, Durchführung der Vorstellungsgespräche, Einstellung der neuen HR-Managerin

Holistische Organisationsentwicklung, Interim Management, Change Consultant & systemisches Business-Coaching

Andreas Pfeil – Consulting & Engineering

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Beratung und Unterstützung von Unternehmen in Transformationsprozessen, Kulturwandel und Organisationsentwicklung. Tätigkeiten als Interim Manager, Change Consultant und Business Coach.
 
  • Dr. Kraus & Partner, Bruchsal – ass. Transformation Expert
  • Arcondis AG, Rheinach – ass. Leadership Expert
  • TK-Services, Hamburg – ass. Change Expert
  • Acus-Akademie, München – Lehrbeauftragter
  • Fachhochschule Vorarlberg, Dornbirn - Lehrbeauftragter
  • Int. School of Management, Stuttgart - Dozent
  • Nordakademie, Hamburg – Seminardozent

Führungskräfte-Coaching, Seminare und Workshops zur Sensibilisierung und Entwicklung der Führungskräfte Adolf Würth GmbH & Co. KG

Adolf Würth GmbH & Co. KG, Künzelsau

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Adolf Würth GmbH & Co. KG, Künzelsau
Hersteller von Metallwaren und Industriebedarfen; 88.000 MA; 20,2 Milliarden EUR Umsatz
Berichtsweg: HR

Verantwortung
  • Führungskräfteentwicklung

Besondere Erfolge
  • Sehr hohe Akzeptanz bei den Teilnehmern – Bekenntnis zum Erkenntnisgewinn in Surveys und Evaluationen

Holistische Organisationsentwicklung - GELO Holzwerke GmbH

GELO Holzwerke GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter


Holzindustrie/ Hersteller von Konstruktionsvollholz, Balken und Hölzern in verschiedenen Dimensionen
Mitarbeiter: 170 +, Umsatz: 20+ Mio. EUR
Berichtsweg: Direkt an Inhaber-Geschäftsführer

Verantwortung
  • Aufbau der Organisationsstruktur
  • Funktionalität der Organisation
  • Besetzung der Betriebs- und Abteilungsleiter Positionen
  • Identifikation und Besetzung von Schlüsselfunktionen und Rollen

Besondere Erfolge
  • Wachstum von 50 MA auf 170+
  • Aufbau eines zweiten Produktionswerks
  • Führungsfähigkeit der C- und B-Levels
  • Implementierung eines Intranets
  • Organisationsentwicklung von der Linie zum Kreis

Interim Transformation Manager Culture & Organisation - KATEK

KATEK MM GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter


Elektrotechnik/ Elektronik Entwickler und Bestücker von Leiterplatinen zur Steuerung von Photovoltaikanlagen und Invertern, EMS Provider
Mitarbeiter: 1500+, Umsatz: 300+ Mio. EUR
Berichtsweg: Direkt an Geschäftsführung

Verantwortung
  • Einleitung und Umsetzung von Kulturwandel
  • Vision und Leitbild
  • Schnittstellenkommunikation
  • Teambuilding und Teamkompetenzbuilding
  • Haltungsänderung

Besondere Erfolge
  • Verbesserung der Kommunikation und der Zusammenarbeit
  • Durchlässigkeit der Entscheidungswege
  • Übernahme von Eigenverantwortung, Haltungsänderung

Transformation und Change Consultant - ebm Papst Mulfingen GmbH

ebm Papst Mulfingen GmbH

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter


Elektrotechnik / Entwicklung und Produktion von Ventilatoren und Lüftungssystemen
Mitarbeiter: 6000, Umsatz: 2,18+ Mrd. EUR
Berichtsweg: Direkt an den geschäftsführenden Vorstand

Verantwortung
  • Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit
  • Wiederherstellung eines guten Betriebsklimas
  • Aufbau einer positiven Unternehmenskultur
  • Senkung der Fehlzeiten
  • Steigerung der Motivation und Produktivität

Besondere Erfolge
  • Konzeption, Einführung und Betreiben eines Kulturrituals
  • Deutliche Verbesserung des Zusammenhalts

Senior Manager Business Development - Fairantwortung gemeinnützige AG

Fairantwortung gemeinnützige AG

Energie, Wasser und Umwelt

10-50 Mitarbeiter


Kongress und Seminarorganisation / Verbreitung von Nachhaltigkeits- und CSR (Corporate Social Responsibility)-Gedankengut
Mitarbeiter: 10+, Umsatz: nn.
Berichtsweg: Direkt an Vorstand

Verantwortung
  • Projektleitung Kongressorganisation
  • Aufbauorganisation
  • Content- und Speaker Management
  • Marketing

COO und Head of Marketing & Sales - Deutsches CSR-Forum

Deutsches CSR-Forum, dokeo GmbH

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter


Deutsches CSR-Forum, dokeo GmbH, Stuttgart
Kongress und Seminarorganisation / Verbreitung von Nachhaltigkeits-
und CSR-Gedankengut, Seminar- und Weiterbildungsbetrieb, MA 10+
Berichtsweg: Direkt an Inhaber, Co-Geschäftsführer

Verantwortung
  • Projektleitung Kongressorganisation
  • Aufbauorganisation
  • Content- und Speaker Management
  • Marketing & Sales

Besondere Erfolge
  • Steigerung der Teilnehmer-Zahlen
  • Steigerung der Reputation
  • Co-Moderation mit M. Gürne
  • Panelmoderation DAX-Vorstände
  • Diskussion Host von R.D. Precht und H.Welser

Head of Sales & Marketing, Mitglied der GF - ClimatePartner Deutschland GmbH

ClimatePartner Deutschland GmbH

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter


CO2 -Berechnung und Kompensationshandel / Nachhaltigkeit und Klimaneutralität / Beratung zu Geschäftsprozessen Energie und Nachhaltigkeit
Mitarbeiter: 700+, Umsatz: 62+ Mio. EUR
Berichtsweg: Direkt in den GF-Kreis

Verantwortung
  • Projektleitung Aufbauorganisation
  • Aufbau Vertriebsorganisation

Besondere Erfolge
  • Klimaneutrales Drucken und Verpacken im DACH etabliert

COO und Head of Marketing & Sales - Internationales Donaufest

Internationales Donaufest Ulm/Neu-Ulm gGmbH

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter


Internationales Donaufest Ulm/Neu-Ulm gGmbH Kultur und Politik / Internationale Kultur- und Kongressveranstaltung, Förderung der Verständigung unter den 10 Donau Anrainerstaaten
Mitarbeiter: 250+, Umsatz: nn.
Berichtsweg: Direkt an den OB, Kulturausschuss der Stadt und Gemeinderäte, Kämmerer

Verantwortung
  • Repräsentanz für OB bei Donaustädtetagungen
  • Projektleitung Aufbauorganisation Kulturfestival (Biennale)
  • Ablauforganisation gesamt
  • Marketing & Sales

Besondere Erfolge:
  • Etablierung des Festivals in den internationalen Veranstaltungskalendern
  • 700+ Künstler und 250.000 Besucher gemanaged

Zertifikate

SAFe Agilist – „Leading SAFe“

ISAPM-Institut für Strategie und angewandtes Projektmanagement, Nettetal

2025

MA in International Management and Leadership (HR, Change & Transformation)

FHV - Fachhochschule Vorarlberg, Dornbirn (Austria)

2020

Kontextstudien – Transformation, Systemdenken, Gaming Simulation

FHV - Fachhochschule Vorarlberg, Dornbirn (Austria)

2018

PsyRes*-Berater

Institut Dr. Ulla Nagel

2016

Business Coach & Change Management Consultant

Mesh Academy, München

2015

BSc - Wirtschaftsingenieurwesen

FHV - Fachhochschule Vorarlberg, Dornbirn (Austria)

2015

Umgang mit Corporate Social Responsibility (CSR) und Berichtswesen nach GRI

dokeo academy, Stuttgart

2014

Business English und englischer Konversation

VHS Ulm)

2012

Veranstaltungskaufmann (IHK)

IHK Schwaben, Augsburg

2011

Kurse in internem und externem Rechnungswesen, Wirtschaftsinformatik, Recht für Wirtschaftswissenschaftler, u.a.m.

Fern Universität Hagen, Hagen

2011

Vordiplom: Studium Produktion und Organisation

Fachhochschule Ulm, Ulm

2011

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