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Für meine freiberufliche Tätigkeit als Interimsmanager und Berater im Bereich Produktion, Arbeitsvorbereitung und Engineering bringe ich langjährige Erfahrung und Kompetenz als Führungskraft im mittelständisch strukturierten Maschinen- und Anlagenbau, sowie im Automotive-Bereich mit.
Mit meinen technologischen Kernkompetenzen und meinen Lean- sowie Six Sigma-Kenntnissen steuere, optimiere und restrukturiere ich die Produktion.Ich bringe eine langjährige Erfahrung in der Analyse und Gestaltung von optimalen Prozessen bzw. Abläufen im Bereich der gesamten Organisation wie Einkauf, Logistik, Disposition, Produktion im Zusammenspiel mit der IT und dem Vertrieb. Alles muss sauber ineinander greifen und reibungslos funktionieren. Die hierfür notwendige ganzheitliche Fertigungs- bzw. Prozessoptimierung ist eine meiner Kernkompetenzen.
Effizienzsteigerung unter technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten ist mein Credo, und hier liegt mein Mehrwert für das Unternehmen bzw. Projekt.
QUALIFIKATION:
Dipl.-Ing. Maschinenbau (1991) - Schwerpunkt Produktionstechnik (Industrial Engineering)
BERUFSERFAHRUNG:
32 Jahre
- davon in der Metallverarbeitung 30 Jahre
- davon in der zerspanenden Fertigung 30 Jahre
- davon in leitender Position 30 Jahre
FUNKTIONEN:
Leiter Engineering, 25 Jahre
Leiter Produktion, 2 Jahre
Leiter Fertigungsplanung, 5 Jahre
Projektleitung 20 Jahre
PERSONALFÜHRUNG:
bis ca. 350 Mitarbeitern
BUDGET:
Projekte bis ca. 15 Mio. Euro
Umsatz bis ca. 40 Mio. Euro
PROZESSOPTIMIERUNG: seit 1995
LEAN MANAGEMENT: seit 2010
SIX SIGMA: seit 2011
METHODEN:
- Lean Management
- Six Sigma
- REFA
- Projektmanagement
QUALITÄTSSYSTEME:
ISO 9001, IATF16949, OHSAS18001 (ISO45001)
Einsatz: bundesweit
Verfügbarkeit: sofort
Mit meinen technologischen Kernkompetenzen und meinen Lean- sowie Six Sigma-Kenntnissen steuere, optimiere und restrukturiere ich die Produktion.Ich bringe eine langjährige Erfahrung in der Analyse und Gestaltung von optimalen Prozessen bzw. Abläufen im Bereich der gesamten Organisation wie Einkauf, Logistik, Disposition, Produktion im Zusammenspiel mit der IT und dem Vertrieb. Alles muss sauber ineinander greifen und reibungslos funktionieren. Die hierfür notwendige ganzheitliche Fertigungs- bzw. Prozessoptimierung ist eine meiner Kernkompetenzen.
Effizienzsteigerung unter technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten ist mein Credo, und hier liegt mein Mehrwert für das Unternehmen bzw. Projekt.
QUALIFIKATION:
Dipl.-Ing. Maschinenbau (1991) - Schwerpunkt Produktionstechnik (Industrial Engineering)
BERUFSERFAHRUNG:
32 Jahre
- davon in der Metallverarbeitung 30 Jahre
- davon in der zerspanenden Fertigung 30 Jahre
- davon in leitender Position 30 Jahre
FUNKTIONEN:
Leiter Engineering, 25 Jahre
Leiter Produktion, 2 Jahre
Leiter Fertigungsplanung, 5 Jahre
Projektleitung 20 Jahre
PERSONALFÜHRUNG:
bis ca. 350 Mitarbeitern
BUDGET:
Projekte bis ca. 15 Mio. Euro
Umsatz bis ca. 40 Mio. Euro
PROZESSOPTIMIERUNG: seit 1995
LEAN MANAGEMENT: seit 2010
SIX SIGMA: seit 2011
METHODEN:
- Lean Management
- Six Sigma
- REFA
- Projektmanagement
QUALITÄTSSYSTEME:
ISO 9001, IATF16949, OHSAS18001 (ISO45001)
Einsatz: bundesweit
Verfügbarkeit: sofort
Projekthistorie
Zertifikate
Lean Master
Q-Learning
2019
REFA-Sachbearbeiter
REFA Köln
2008
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Zeitliche Verfügbarkteit bitte telefonisch erfragen