Interim Manager für komplexe Projekte in regulierten Umgebungen – hands-on, end-to-end. BioNTech COVID-Impfstoff: 70 Mio. Dosen, Zulassung in 5 Monaten. Referenzprojekte Takeda · Sandoz · Böhringer Ingelheim · Amazon · Wrigley · Zeiss SMT · Rewe · Selbständig seit 2009. DDIM Mitglied. München.
Skills
Data AnalysisSupply Chain ManagementTechnologietransferGmp-gerechte Dokumentation
Senior Project Lead für komplexe Transformations- und Wachstumsprogramme, auch im Pharma-GMP-Umfeld. Schwerpunkt Supply Chain Transformation, Data & Analytics. End-to-End, vom Konzept bis in den laufenden Betrieb.
Referenz: Aufbau der Produktion für BioNTechs COVID-19-Impfstoff, von der Standortplanung bis zu den ersten PPQ-Chargen.
Rufen Sie mich an, wenn …
… Ihre Supply Chain umgebaut werden muss oder brennt: Carve-outs, Engpässe, Rückstände.
… ein neues Werk, ein Logistiknetz oder ein Produktlaunch an den Start muss: unter Zeit-, Kosten- und Qualitätsdruck.
… Sie mehr Daten als Erkenntnis haben: Analytics, Automatisierung und Digitalisierung müssen her.
Worauf Sie zählen können
Prozessoptimierung und Transformation in Pharma, Handel und Industrie
Internationale Projekte, termin-, budget- und qualitätsgerecht geliefert
Führung großer cross-funktionaler Projektteams, Kommunikation auf Vorstandsebene
Prozess-, Daten- und IT-Know-how, Claude Code, Cowork
Diplom-Volkswirt, erster Controlling-Hire bei Amazon.de, 6 Jahre Supply Chain bei Wrigley
• Verantwortete die komplette Pre-Construction-Phase (Standortwahl, Engineering, Genehmigung, strukturierte Übergabe) — Kosten, Qualität, Termine und Operational Readiness
• Cross-funktionale Koordination intern sowie mit Architekten, Prozesstechnik, Gutachtern, Eigentümer und Behörden
• Kernbetriebsprozesse für das neu gegründete irisch-deutsche Joint Venture entworfen und abgestimmt
Projektleiter Supply Chain — erste GMP-Produktion der Biotech-Tochter
Nordmark Pharma
Pharma und Medizintechnik
250-500 Mitarbeiter
• Supply-Chain-, Einkaufs- und Logistikprozesse end-to-end konzipiert und implementiert
• Stammdatenbasis von Grund auf aufgebaut und den Betrieb in SAP und LIMS der Muttergesellschaft integriert — manuelle Abläufe abgelöst
• Prozesse in GMP-konformen SOPs dokumentiert und formalisiert
Projekttitel Chief of Staff, indirekter Einkauf (Services & Capex)
Zeiss SMT
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
• Spend-Analytik über mehrere hundert Mio. € Einkaufsvolumen von Grund auf aufgebaut — fragmentierte Rohdaten bereinigt, geclustert und durchgängig transparent gemacht
• Aufbau eines strategischen Dienstleistungseinkaufs bei Verdopplung des Volumens vorangetrieben — neue Strategie für R&D- und IT-Services (Externalisierung, Rahmenverträge, Demand Bundling)
• Projekt und Framework zur Auflösung eines akuten Engpasses in einer kritischen Nischenkategorie aufgesetzt — strukturelle Ursache analysiert und an internen Owner übergeben
Interim Head of Material Management für ein 150-Mio.-€-Werk · Team 70
Coherent
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
• Kritische Materialengpässe hands-on gelöst und Produktionsstillstände verhindert — inmitten globaler Post-Covid-Lieferkettenstörungen und der Folgen des Ukraine-Kriegs
• Verantwortete Planung, Logistik und Einkauf; führte und entwickelte das Team
• Automatisiertes KPI-Dashboard von Grund auf aufgebaut, ABC-Klassifizierung eingeführt und den S&OP-Prozess neu strukturiert
Projektleiter Produktionsaufbau — COVID-19-Impfstoff an zwei Standorte, Zulassung nach 5 Monaten · Team 50+
Biontech
Pharma und Medizintechnik
1000-5000 Mitarbeiter
• Verantwortete den kompletten Standortaufbau bei beiden Lohnherstellern — 70 Mio. Dosen Kapazität, end-to-end bis zur kommerziellen Produktion
• Steuerte das cross-funktionale Team (Quality, Engineering, Planung, Operations, Regulatory, Logistik) über Sende- und Empfangsstandorte hinweg
• Zentraler Ansprechpartner des Senior Managements, verantwortlich für Lieferung und Produktverfügbarkeit
Externe Review einer europaweiten Forecast-&-Replenishment-Harmonisierung
Mediasaturn
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
• Schwachstellen und Herausforderungen des laufenden Relex-Harmonisierungsprogramms mitten im Rollout über die europäischen Märkte bewertet
• Kernprobleme und Hindernisse identifiziert — technisch, organisatorisch, administrativ, Governance — und eine umsetzbare Remediation-Roadmap geliefert
• Mandat durch Covid verkürzt; vom Vorstand freigegeben und an ein internes Team übergeben, das später umsetzte
Order-to-Cash-Lead für ein 600-Mio.-€-Portfolio-Divestment (20 Märkte / 6 Werke / 800 SKUs)
Takeda
Pharma und Medizintechnik
>10.000 Mitarbeiter
• Legacy-SKUs per Datenanalyse bereinigt und validiert — Supply Chain trotz struktureller Inkonsistenzen zu 90 % gemappt
• Koordination über Supply Chain, Finance, Planung, Regulatory, Quality, Commercial und Käufer — inkl. mehrerer CMOs
• Ziel-Supply-Chain und Cut-over-Plan für die Übergabe an den Käufer entworfen
Interim Head of Supply Chain Controlling
DAW (Alpina/Caperol)
Industrie und Maschinenbau
5000-10.000 Mitarbeiter
• Verantwortete das Supply-Chain-Controlling für eine Kostenbasis von mehreren hundert Mio. €; führte ein Team von 8
• Process Owner Supply-Chain-Controlling im globalen SAP-S/4HANA-Rollout — End-to-end-Prozessmapping und Koordination mit externen IT-Partnern
• Controlling-Reporting automatisiert und verschlankt — Arbeitsaufwand um 30 % reduziert
Interim Head Controlling
Best Secret
Konsumgüter und Handel
500-1000 Mitarbeiter
• Finanzstruktur und Controlling über Store und Online durch starkes Wachstum skaliert; führte ein Team von 3
• Verantwortete den Finance-Workstream einer geografischen Store-Expansion — Standortidentifikation per ABC-Kunden-Clustering und Finanzmonitoring
• Analytikbasierte, revisionssichere Methodik zur Bestandsbewertung eingeführt, die pauschale Abschläge ablöste und zulässige Abschreibungen maximierte — mit IT und externen Beratern
• Steuerte das Forecast-&-Replenishment-Programm end-to-end über mehrere Initiativen — Anforderungen, Tests, Pilotierung und Rollout
• Tägliche Bestandsdatenpflege in den Märkten um 50 % reduziert bei verbesserter Bestandsgenauigkeit
• Artikelstammdaten-Pflege mit selbst entworfenem Algorithmus automatisiert — wiederkehrende Fehler systematisch eliminiert bei reduzierter Komplexität
• Verfügbarkeit voluminöser Aktionsartikel (z. B. Getränke) um 20 % erhöht — Übermengen über freie Kühlflottenkapazität innerhalb regulatorischer Liefergrenzen geroutet
Process Improvement Lead, QA — Root-Cause-Untersuchungen auf FDA-Standard
• ~20-köpfige QA-Einheit hands-on gecoacht und weiterentwickelt; Sign-off-Verantwortung für alle Major Deviations und Complaints
• Backlog-Reporting über direkte Datenschnittstelle automatisiert — manueller Aufwand −80 %, Echtzeit-Steuerung fürs Management ermöglicht
Projektleiter Batch Release — 6-Monats-Backlog über Quality & Logistik aufgelöst
Sandoz
Pharma und Medizintechnik
>10.000 Mitarbeiter
• Akute Versorgungsengpässe hands-on gelöst, um die Marktversorgung kritischer, schwer substituierbarer Medikamente zu sichern — Chargenfreigaben über Vertrieb, Quality, Supply Chain und Senior Management priorisiert
• Strukturelle Ursachen behoben — Prozesse und Workflows neu gestaltet und eine Schnittstelle Deviation-Management–SAP für automatische Chargen-Transparenz gebaut; Backlog in 9 Monaten abgebaut
Interim Financial Planning, Controlling & Business Partnering — Financial Lead MaxiNutrition-Launch
GSK Health Care
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
• Verantwortete Reporting, Planung und Business Partnering für eine Produktkategorie — von der Monatssteuerung bis zum Ad-hoc-Decision-Support
• Finanzverantwortung für den MaxiNutrition-Launch — Businessplan, Launch-Szenarien und Reporting für die Go-to-Market-Entscheidung
• 2-Mio.-€-Capex-Projekt (Büroumzug) gesteuert — Datenmodelle für schnellere Durchlaufzeiten und bessere Datenqualität restrukturiert
Interim Head of Finance — Finanz-Turnaround nach Unregelmäßigkeiten, 6 EU-Gesellschaften
Digital-Services-Start-up
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
• Geholt nach finanziellen Unregelmäßigkeiten in der kaufmännischen Leitung; weitere auf Vorstandsebene identifiziert und an die Muttergesellschaft eskaliert
• Nach dem daraus folgenden Managementwechsel zurückgeholt, um die finanzielle Bereinigung unter neuer Führung zu leiten
• Controlling, Buchhaltung und HR über alle Gesellschaften aufgebaut (~30 Mitarbeiter, hohe grenzüberschreitende Komplexität); Monats-/Jahresabschluss mit Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern verantwortet
Interim Site Controller — Steuerung eines zyklischen Output-Einbruchs von 75 %
Mattson Technology
Industrie und Maschinenbau
250-500 Mitarbeiter
• Controlling-Team und -Tools auf den stark reduzierten Output verkleinert und restrukturiert
• Kosten und Reporting mit selbst gebauten Excel-Tools automatisiert, sodass das verkleinerte Team den vollen Controlling-Zyklus fahren konnte
• Monats- und Quartalsabschluss, Budgetierung und Reporting während der Transition stabil gehalten
Automatisierte Konsolidierung des Procurement-Savings-Reportings über alle globalen Standorte
Sandoz
Pharma und Medizintechnik
>10.000 Mitarbeiter
• Standardisiertes Template und gemeinsame Schnittstelle mit eindeutigen IDs gebaut, um Savings über vier überlappende globale Einkaufsprogramme mit unterschiedlichen Ownern zu aggregieren — Überschneidungen und Doppelzählungen eliminiert
• Manuelle, fehleranfällige Konsolidierung und Abstimmung abgelöst — höhere Datenqualität, schnellere Verfügbarkeit, weniger Aufwand; das zentrale Reporting wieder als verlässliche Steuerungsgrundlage etabliert
Regional Operational Business Manager, Supply Chain EMEAI
Mars / Wrigley
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
• Europäischen Produktlaunch in 12 Ländern geführt (>100 Mio. € Umsatz, >20 Mio. € Capex) — internationales Team aus internen Funktionen, Lohnherstellern und Dienstleistern gesteuert
• Strategie-, Wachstums- und Kostenprojekte in Europa, Amerika, Russland, Indien und China — Millioneneinsparungen durch Produktionsverlagerungen und Outsourcing
• Wrigley Supply Chain Innovation Award (2 Mio. € Verpackungseinsparungen); neu erworbenes Werk in die europäische Supply Chain integriert
Senior Business Analyst — erster Controlling-Mitarbeiter bei Amazon.de
Amazon.de
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Finance & Controlling in einem Hyper-Growth-Start-up von Grund auf aufgebaut — ROI-Modellierung für Pricing, Promotions und Investitionen; KPI-Reporting und Intranet-MIS, −80 % Aufwand durch Automatisierung
0,5-Mio.-€-Forderungsbacklog (Debitkarten) durch automatisierten Mahnprozess abgebaut (Access-Datenbank + Bankschnittstelle), wo keiner existierte — manuelle Bearbeitung nicht machbar
Expat-Einsätze: Seattle, USA (6 Monate) — Konzern-Budgetkonsolidierung über die damals 5 Ländergesellschaften als zentraler Finance-Kontakt in einer Senior-Vakanz; Paris, FR (2 Monate) — operatives Controlling für eine neue Gesellschaft aufgebaut
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