28.04.2025 aktualisiert

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Hands-on Supply Chain Transformation & Prozessoptimierung

Seefeld, Deutschland
Weltweit
Diplom Volkswirt
Seefeld, Deutschland
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Diplom Volkswirt

Profilanlagen

Manager Profile- Andreas Horn.pdf
CV-Andreas-Horn_EN_SC.pdf
CV-Andreas-Horn_DE_SC.pdf

Skills

ControllingSupply Chainprocess optimizationPMOOperational ExcellencePost Merger IntegrationBusiness AnalysisIT Project ManagerChange ManagamentProcurementSupply-Demand PlanningProjekt Management Supply ChainBusiness IntelligencecrossfunctionalHead of Controlling Finance ManagerSupply Chain ManagementEfficiency improvementCapexStammdatenmanagementSAPVisual BasicHyperionQuantitative KnowhowLogisticForecasting & ReplenishmentKPI Reporting
•Erfahrener Leiter von Optimierungs-, IT- und Transformationsprojekten
•Breite Expertise in Business Analysis und Supply Chain
•Vielfältige internationale Erfahrung in Pharmaindustrie, FMCG, Handel, Maschinenbau
•Erfahrener “Troubleshooter” mit „Hands-on“ Mentalität
•Starkes analytisches, Prozess- und IT Know-how
•Erfolgreiche Referenzprojekte bei namhaften Kunden in 15- jähriger Selbständigkeit

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPortugiesischverhandlungssicherSpanischverhandlungssicher

Projekthistorie

Biotechnologie– Aufbau Supply Chain und Freigabe- Prozesse GMP Produktion

Nordmark Pharma

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

• Aufbau der Supply Chain, qualitäts- und administrative Systeme und Prozesse und Integration in SAP und LIMS der Muttergesellschaft.
• Change Management und Integration eines Hochschul-Spin-offs mit R&D Fokus hin zu einem prozessorientierten Teil des mittelständischen Unternehmens.

Transformation Einkauf Investitionen & Dienstleistungen mit 600 Mio Einkaufsvolumen

Zeiss SMT

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

• Stabstelle Leiter Einkauf Investitionen & Dienstleistungen mit Einkaufsvolumen v
• Ausarbeitung einer neuen Einkaufsstrategie für Entwicklungsdienstleistungen zur Steigerung der Externalisierung und Optimierung der operativen Abläufe 
• Optimierung der Prozesse für Freigabe und Beschaffung von Hilfs- und Betriebsstoffen zur Vermeidung von Qualitätsproblemen und Produktionsstillständen.
• Analyse und Optimierung der organisatorischen Prozesse und Tools im Rahmen der Reorganisation

Interim Leiter Planung, operativer Einkauf und Logistik

Coherent

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

• Verantwortlich für Planung, operativer Einkauf und Logistik eines Standorts mit 150 Mio. Umsatz

• Leitung des operativen Krisenmanagements zur Lösung der Materialengpässe aufgrund der Unterbrechung globaler Lieferketten

• Turnaround Management zur Überwindung von strukturellen Problemen in der Materialversorgung, Planungsgenauigkeit, Bestandes and Liefertreue

 • Analyse und Optimierung von Prozessen und IT-Systeme, Training der Mitarbeiter und Ausarbeitung einer neuen Organisationsstruktur.

• Führen und Weiterentwickeln eines Teams mit 70 Mitarbeitern

Biontech: Leitung Tech Transfer für COVID 19 Impfstoff für neue Abfüllstandorte

Biontech

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

• Gesamtverantwortlich für Aufbau von zwei Produktionsstandorten für je 70 Mio. Dosen

• Start der kommerziellen Produktion und regulatorische Zulassung in 5 Monaten

• Leitung bereichsübergreifenden Teams  für Supply Chain, Operation, Qualität, Ingenieuren und Einkauf (>50 Mitarbeiter)

• Primärer Kontakt für Auftragshersteller für alle Aspekte inkl. Vertragsverhandlungen

• Ansprechpartner für Senior Management für alle Aspekte des Projektes

• Verantwortlich für Kosten, Qualität, Planung und Produktverfügbarkeit

Europaweite Optimierung Prognose und automatische Disposition

Mediasaturn

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

• Externe Evaluierung des gegenwärtigen Status einer europaweiten Einführung einer Prognose und Disposition Plattform für Vice President Category Management.
• Interviews und Workshops mit Mitarbeitern und Führungskräften in Supply Chain, IT, Externer Software Anbieter, Finanzen, Key Usern auf lokaler und Gruppenebene.
• Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen und Verbesserungsvorschlägen für verbessertes Projektmanagement und Changemanagement

Konzeption Order to Cash Prozess für Verkauf eines Portfolios von $600 MM

Takeda

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

• Koordination von Supply Chain, Finance, Regulatory, Quality, Commercial mit dem Käufer 

• Mapping und Dokumentation der Supply Chain Prozesse von 800 Artikeln

• Ausarbeitung der künftigen Supply Chain Prozesse unter Berücksichtigung der Übergabe von Distribution, Lohnherstellern und arzneimittelrechtlicher Genehmigung an den Käufer

• Ausarbeitung des operative Übergabeplans für Zeitpunkt des Closings der Akquisition

Interim Head Supply Chain Controlling

DAW (Alpina/Caperol)

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

• Verantwortlich für Supply Chain Controlling von 12 europäischen Werken und Lagern

• Leitung Budgetierung, Forecast und Reporting Prozess 

• Überwachung von Kosteneinsparungsprogrammen und Netzwerkprojekten

• Prozessowner während der Konzeptionsphase der SAP-Hana Einführung

• Führen und Entwicklung von 8 Controllern in Produktion, Entwicklung und Logistik

Interim Head Controlling

Best Secret: E-Commerce Fashion

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

• Turnaround Management und Neuausrichtung Finanzen nach Managementwechsel

• Aufbau operationales Controlling, Buchhaltung und Personalwesen 

• Verantwortlich für Vorbereitung des Monats- und Jahresabschlusses, Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Investoren. 

Supply Chain Projektleiter - Prognose und automatische Disposition – mehrere Projektphasen

Rewe

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

• Projektleiter für Konzeption und Implementierung von Weiterentwicklungen der internen Software für 7000 Märkte. Erstellung Pflichtenheft, Test, Pilotierung, Rollout.

• Business Analyse zur Ausarbeitung von Handlungsoptionen und Soll-Ist-Vergleichen

• Koordination mit Vertrieb, Logistik, Softwareentwicklern, Netzwerk und Datenbank Spezialisten. Verantwortlich für Zeitplan, Kosten und Funktionalität

• Projektbeispiele: Identifikation auffälliger Abverkaufsdaten für Bestandspflege, Erhöhung Fuhrparkauslastung und Warenverfügbarkeit bei Aktionslieferungen, verbesserter Algorithmus Weihnachtsprognose, Optimierung Prognose Sondergrößen, automatisierte Bereinigung von Inkonsistenzen bei Stammdaten, Lieferglättung

Prozessoptimierung in Produktion und Verpackung

Böhringer Ingelheim

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

• Identifikation und Implementierung von Prozessverbesserungen zur Reduktion manueller Arbeit bei Bearbeitung (z.B. 80% Reduktion durch automatisiertes Reportingtools)

• Training und Coaching von Qualitätsmanagern in Methoden zur systematischen Ursachenforschung von Beschwerden und Abweichungen (e.g. 5W, Ishikawa)

Prozessoptimierung in Qualität und Logistik

Sandoz

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

• Analyse der Ursachen für Rückstau bei Chargenfreigabe. Erstellung einer Schnittstelle zwischen Abweichungssystem zu SAP und eines automatisierten täglichen Reports über Freigabestatus an das Senior Management.

• Abstimmung und Koordination priorisierter Chargenfreigabe zwischen Marketing, Vertrieb, Qualitätsmanagement und Supply Chain 

• Konzeption und Implementierung Prozessverbesserungen zur Reduktion Rückstau um 50% in 6 Monaten. Aufbau und Coaching eines Teams zur Koordinierung der Produktfreigaben für die Sachkundige Person

PMO - Strategie-, Wachstums- und Kostensenkungsprojekte

Führender Konsumgüterhersteller

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

• Leitung umfangreicher Strategie-, Wachstums- und Kostensenkungsprojekte in Europa, Amerika, Russland, Indien und China

• Leitung der größten Produkteinführung der vergangenen Jahre in 12 Ländern Westeuropas (>$100 Mio. Umsatz, >$20 Mio. Investitionssumme) 

• Koordination Schnittstellen zwischen Produktion, Logistik, Einkauf, Controlling und Vertrieb

• Verantwortlich für Qualität, Zeitplanung, Investitions- und Produktkosten

• Auszeichnung mit dem Wrigley Supply Chain Innovation Award 2008 für Investitionseinsparungen in Höhe von $2 Mio. während einer Verpackungsinitiative  

• Leitung von Kostensenkungsprogrammen mit mehreren $ Mio. Einsparung (Portfoliooptimierung, Produktivitätssteigerungen, Produktionsverlagerungen, Outsourcing, Transportkosten)

• Erzielung einer Kosteneinsparung in Höhe von $ 1,5 Mio. durch die Verlagerung der Produktion zu einem neuen osteuropäischen Lohnhersteller

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