Gastdozent an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (HTW Berlin) für den Masterkurs Digitale Transformation

Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (HTW Berlin)

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Servant Leadership (verteilt, agil, digital und lateral) mit u.a. den Inhalten:

Führung im 21. Jahrhundert
Reason Why, Taylor-Wanne, X-Y-Theorie
Agiles Mindset
Alignment-Autonomy-Matrix
Agile Reifegrade
Agile Führungsrollen (prozessual, fachlich, disziplinarisch)
Selbstorganisation
Führen auf Distanz
Führen mit Fragetechniken
Führen mit Workhacks

Trainer | Entwicklung und Durchführung der Ausbildung zum Agile Coach / Agiler Projektmanager (IHK)

Open Agile GmbH

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Inhalte: Begleitung von Organisationen, Teams und Individuen im Sinne des agilen Manifests in Veränderungsprozessen
Praxisorientiertes Lehrkonzept verbunden mit einem langfristigen Betreuungsprogramm und einer individuellen Betreuung in Kleingruppen

Trainer | Entwicklung und Durchführung von Scrum-Trainings zur Vorbereitung der Teilnehmenden auf die Prüfung zum Professional Scrum Master

Open Agile GmbH

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Inhalte: Werte, Prinzipien und Regeln des agilen Manifests und der Scrum Guides; prozessuale und laterale Teamführung durch den Scrum-Prozess
Hybrides, praxisorientiertes Lehrkonzept für weltweite Teilnehmende

Trainer | Berater | Coach in diversen Workshop-Formaten

Beratung Andreas Eilers und Open Agile GmbH

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Servant Leadership (verteilt, agil, digital und lateral) mit u.a. den Inhalten: Führung im 21. Jahrhundert, Reason Why, Taylor-Wanne, X-Y-Theorie, Agiles Mindset, Alignment-Autonomy-Matrix, agile Reifegrade, agile Führungsrollen (prozessual, fachlich, disziplinarisch), Selbstorganisation, Führen auf Distanz, Führen mit Fragetechniken, Führen mit Workhacks, etc.
Team-Building mit u.a. den Inhalten: 5 Dysfunktionen in Teams, Psychologische Sicherheit, Vertrauen, Konfliktmanagement, Team Canvas (Zweck, Werte, Erwartungen, Stärken & Schwächen, Chancen & Risiken, Rollen, individuelle Stärken, individuelle Erwartungen), etc.
Planung & Moderation von agilen Events: Plannings, Dailys, Reviews, Retrospektiven, Refinements, etc.
Einführung von agilen Workhacks in Teams; minimalinvasive Methoden, um die Zusammenarbeit im Team selbstorganisiert zu verbessern

Projektleiter Neuorganisationsprozess

Bremer Aufbaubank GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

- Weiterentwicklung der Unternehmenskultur sowie das Neudenken der Abteilungsstrukturen, hin zu einer stärkeren thematischen sowie abteilungs- und hierarchieübergreifenden Zusammenarbeit
- (Weiter-)Entwicklung einer einheitlichen Führungskultur
- Erstellung eines technischen Konzepts zur wirksamen Unterstützung, der durch die organisatorischen, prozessualen und kulturellen Maßnahmen erzeugten Veränderungen
- Weiterentwicklung des Beratungsansatzes von der Produktberatung bzw. Förderprogrammberatung zur bedarfsgerechten / generalistischen Beratung
- Entwicklung und Durchführung von diversen Workshop- und Trainings-Formaten

Agile Coach | Erarbeitung und Implementierung einer neuen Organisationsform auf Organisations und Team-Ebene (6 Teams) bei einem Servicedienstleister in Bremen

nwd nordwest Dienstleistungsgesellschaft der Sparkasse Bremen mbh

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

Erarbeitung einer neuen, selbstorganisierten Organisationsform zur optimalen Vorbereitung des Unternehmens auf zukünftige Trends (z. B. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und New Work)
Coaching und Beratung der Geschäftsführung
Entwicklung einer Transformationsstrategie in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und insgesamt sieben Teams
Gewährleistung einer teamübergreifenden und kundenorientierten Zusammenarbeit
Etablierung und Begleitung eines Umsetzungsteams mit 6 Teilnehmenden
Sicherstellung der agilen Praktiken und Tools im Projektalltag sowie Coaching und Training der Teams in agilen Methoden
Moderation von Scrum-Meetings wie Sprint-Planning, Sprint-Review und Sprint-Retrospektive
Entwicklung, Optimierung und Überwachung agiler Prozesse

Agile Coach | Begleitung eines 6-köpfigen Entwicklungsteams im Bereich Digitalisierung und IT-Lösungen für die Gastronomie

gastronovi GmbH, Bremen

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Coaching und Beratung des Projektmanagements
1:1 Coachings der Entwicklerinnen und Entwickler
Mediation im Team aufgrund von schwelenden Konflikten
Konzeptionierung und Durchführung eines mehrtägigen Team-Events zur Teamentwicklung und Maßnahmengenerierung für die Etablierung eines funktionalen Teams
Sicherstellung der agilen Praktiken und Tools im Projektalltag
Moderation von Team-Meetings wie Sprint-Planning, Sprint-Review und Sprint-Retrospektive
Entwicklung, Optimierung und Überwachung agiler Prozesse

Agile Master | Entwicklung eines regionalen Warenwirtschaftssystems auf SAP-Basis bei einem IT-Dienstleister eines genossenschaftlich organisierten Unternehmensverbundes im deutschen Einzelhandel

EDEKA DIGITAL GmbH

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Begleitung und Stärkung der Selbstorganisation eines 8-köpfigen cross-funktionalen, selbstorganisierten Entwicklungsteams in einem komplexen Projektumfeld
Prozessverantwortung für das Scrum-Framework
Entwicklung und Verbesserung von Arbeitsabläufen gemeinsam mit beteiligten Stakeholder*innen (Product Owner, Teilprojektmanager*innen, Abteilungsleiter*innen, Teamleiter*innen und Entwicklungsteam)
Organisation und Moderation von Teamevents wie Sprint Planning, Review, Retrospektive und Backlog Refinement
Weiterentwicklung agiler Prozesse und einer entsprechenden Projektkultur durch Team- und Einzelcoachings
Unterstützung des übergeordneten Kollaboration-Teams (bestehend aus Agile Mastern und dem Management); Schnittstelle zum Management

Agile Coach und Scrum Master | Entwicklung einer neuen Gesamtbanksteuerung bei einer Landesbank

NORD/LB, Hannover

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Begleitung von zwei internationalen und cross-funktionalen Entwicklungs-Streams mit jeweils 6 bis 8 Teammitgliedern innerhalb eines komplexen Projektumfeldes
Prozessverantwortung für das Scrum- sowie Nexus- bzw. Less-Framework
Entwicklung und Verbesserung von Arbeitsabläufen gemeinsam mit beteiligten Stakeholder*innen (Kunde, Product Owner, Proxy Product Owner, Entwicklungsteams)
Training und Stärkung der Selbstorganisation von zwei Produktentwicklungsteams in einem agilen Arbeitsumfeld
Weiterentwicklung agiler Prozesse und einer entsprechenden Projektkultur durch Team- und Einzelcoachings
Organisation und Moderation von Team- und Programmevents wie Sprint/Increment Planning, Review, Retrospective und Backlog Refinement

Leiter des Entwicklungslabors | Etablierung und Weiterentwicklung eines Scrum-Teams bei einem IT- und Service-Dienstleister in Hamburg

S-Markt & Mehrwert GmbH & Co. KG

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Leitung eines 8-köpfigen agilen Entwicklungsteams im Bereich Business Development zur Projektsteuerung und Entwicklung agiler Reifegrade im Rahmen der Entwicklung innovativer Applikationen und Mehrwerte für die Sparkassenfinanzgruppe
Sicherstellung der agilen Praktiken und Tools im Projektalltag sowie Coaching der Teams
Moderation von Scrum Meetings wie Sprint-Planning, -Review und
-Retrospektive
Entwicklung, Optimierung und Überwachung agiler Prozesse
Zielgruppenkonforme Aufbereitung von Kennzahlen und Reportings sowie Ressourcenmanagement
Begleitung des Produktentwicklungsteams

Agile Coach und Scrum Master | Transformation zu einer agilen, selbstorganisierten Netzwerkorganisation

Die Sparkasse Bremen AG, Bremen

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Transformation der Sparkasse von einer traditionellen Organisation in eine agile, selbstorganisierte Netzwerkorganisation
Training der Mitarbeitenden in agilen Methoden und Prozessen: Schulung von Moderierenden, Konzeption und Umsetzung von Trainingsmethoden
Entwicklung und Durchführung von Onboarding-Workshops zum Thema „Reason Why: Warum müssen wir uns als Bank verändern?“
Einführung agiler Prozesse (Scrum, Design Thinking, Kanban, OKR)
Einführung von Workhacks für die Selbstorganisation in den Bereichen: Zusammenarbeit; Zwischenmenschlichkeit; Effizienz; Entscheidungen und Feedbacktraining; Beratung und Coaching von Moderator*innen, Projektleiter*innen, agilen Pat*innen, Führungskräften und Mitarbeitenden

Scrum Master | Einführung des „Beraterfinders“

Die Sparkasse Bremen AG, Bremen

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Pilot-Scrum-Projekt mit 9 Teammitgliedern innerhalb einer der fünf größten Sparkassen für die Einführung eines digitalen Prozesses zur Neukundenakquise
Prozessverantwortung für den Scrum-Prozess
Entwicklung und Verbesserung von Arbeitsabläufen gemeinsam mit den beteiligten Stakeholder*innen (Kunde, Betriebsrat, Product Owner und Entwicklungsteam sowie verschiedene weitere interne Abteilungen)
Training und Beratung des Entwicklungsteams sowie des Product Owners
Onboarding diverser leitender Mitarbeitender in das Scrum-Framework
Organisation und Moderation von Team- und Programmevents wie Sprint-Planning, Daily-Stand-ups, Review und Retrospective
Weiterentwicklung agiler Prozesse und einer entsprechenden Projektkultur durch Einzelcoachings, Wechsel zur Wasserfallmethode

Senior Agile Coach & Scrum Master (PSM2)

Profilanlagen

Über mich

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie

Gastdozent an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (HTW Berlin) für den Masterkurs Digitale Transformation

Trainer | Entwicklung und Durchführung der Ausbildung zum Agile Coach / Agiler Projektmanager (IHK)

Trainer | Entwicklung und Durchführung von Scrum-Trainings zur Vorbereitung der Teilnehmenden auf die Prüfung zum Professional Scrum Master

Trainer | Berater | Coach in diversen Workshop-Formaten

Projektleiter Neuorganisationsprozess

Agile Coach | Erarbeitung und Implementierung einer neuen Organisationsform auf Organisations und Team-Ebene (6 Teams) bei einem Servicedienstleister in Bremen

Agile Coach | Begleitung eines 6-köpfigen Entwicklungsteams im Bereich Digitalisierung und IT-Lösungen für die Gastronomie

Agile Master | Entwicklung eines regionalen Warenwirtschaftssystems auf SAP-Basis bei einem IT-Dienstleister eines genossenschaftlich organisierten Unternehmensverbundes im deutschen Einzelhandel

Agile Coach und Scrum Master | Entwicklung einer neuen Gesamtbanksteuerung bei einer Landesbank

Leiter des Entwicklungslabors | Etablierung und Weiterentwicklung eines Scrum-Teams bei einem IT- und Service-Dienstleister in Hamburg

Agile Coach und Scrum Master | Transformation zu einer agilen, selbstorganisierten Netzwerkorganisation

Scrum Master | Einführung des „Beraterfinders“

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