IT Manager, KI Manager (DIHK), Projektleiter, Teilprojektleiter

90% Remote + 10% Onsite



Aufgabe/n:

Aufbau der Projektorganisation und des PMO

Planung inkl. der Definition der Ziele und Arbeitsergebnisse

Onboarding der Projekt- und Teilprojektleiter

Aufbau des Berichtswesen inkl. Projektcontrolling

80% Onsite in Hamburg + 20% Remote



Aufgabe/n:

Durchführung der Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsanalyse für das Kernbankprojekt inkl.
IT-Outsourcing und Transition.

Steuerung der 4 Teilprojekte und des Anbieters während der iScope-Phase

Definition der Ziele und Arbeitsergebnisse

Aufbereitung und Darstellung der Arbeitsergebnisse für die Vorstands- und
Aufsichtsratspräsentationen

2% Onsite in Hof + 98% Remote



Aufgabe/n:

IT-Beratung (Informationssicherheit, BCM, BAIT, VAIT und KAIT)

Erstellung IT-Strategie, Cloud-Strategie und Security-Policy

Umsetzung der regulatorischen Anforderungen und Prüfungsmoniten

Aufbau der IT-Governance und Einführung der ITSM-Prozesse

100% Remote



Aufgabe/n:

Beratung für den IT-Aufbau und die Steuerung (Definition der KPIs)

Erstellung IT-Strategie, Cloud-Strategie und Security-Policy

Analyse der regulatorischen Anforderungen

Aufbau der IT-Abteilung und Prozesse

verantwortlich für den IT Bereich sowie für die ständige Weiterentwicklung und Optimierung der
IT-Systeme, der Infrastruktur und IT-Strategie der M.M.Warburg & CO Gruppe mit ca.
1.200 Endanwendern

Führung des Bereiches mit 75 Mitarbeitern zzgl. externe Dienstleister und Lieferanten.

Zusätzliche Aufgabe seit 2017: Leiter Krisenstab (MMW inkl. Konzern)

Aufgaben/Projekte:
* Regelmäßige und risikoorientierte IT-Prüfungen nach MaRisk, PS330, BSI und COBIT
mit BDO, KPMG, E&Y sowie BaFin, CSSF und der Einlagensicherung
* 44er Prüfungsbegleitungen und Umsetzungen für:
* Marcard, Stein & Co - 44er MaRisk / BAIT Prüfung
* Warburg Hypothekenbank - 44er MaRisk / BAIT Prüfung
* M.M.Warburg & CO - 44er Kreditbereich & Geldwäsche
* Warburg Invest - 44er KAIT-Prüfung
* Umsetzung BAIT, KAIT und VAIT inkl. Novelle für den MMW-Konzern
* Erarbeitung neuer IT-Strategien für den Konzernverbund
* Verantwortlich für das IT-Budget und den Einkauf von Hard-, Software sowie
externen IT-Leistungen
* Beratung der Konzerngesellschaften und Fachabteilungen
* Integration von Konzerngesellschaften (Transition bzw. Insourcing)
* Identifizierung und Verwaltung von Abhängigkeiten und Konsistenz der
Gesamtlösungen
* Einführung eines neuen Kernbanksystems und Migration
* Neuaufbau des Datawarehouses (von Oracle auf Exasol) und der BI-Systeme inkl.
Aufbau und Einführung MDM (Master-Data-Management) von der Kursversorgung bis zum
Meldewesen/Reporting
* Erweiterung und Optimierung des CRM Systems
* Implementierung der neuen Java-Entwicklungsumgebung
* Auswahl und Steuerung von Nearshoring-Partnern
* Steuerung der Outsourcing-Partner und Dienstleister
* Prozessoptimierung und Digitalisierung
* Erstellung und Umsetzung der Hybrid-Cloud-Strategie
* Div. IT Sicherheitsprojekte (SIEM + Aufbau SOC, ApplicationFW, etc.)
* Optimierung der Video-Konferenzsysteme und Tagungsräume inkl. Schulungsmaßnahmen
* Ausbau der Mobilen Arbeitsplätze (insbesondere Händlerplätze inkl.
Gesprächsaufzeichnung) w/ Covid-19 Pandemie und Anpassung der BCM Prozesse im
Konzern

verantwortlich für den Bereich IT-Operations und die IT-Strategie im Bereich der Infrastruktur der
M.M.Warburg & CO Gruppe mit ca. 1.500 Endanwendern

Führung der Abteilung mit 22 Mitarbeitern in 3 Gruppen zzgl. externe Dienstleister und 12
dezentrale IT-Koordinatoren

Hardware in beiden Rechenzentren:
IBM-Großrechner z/13 (z/Enterprise), Oracle-Server, Windows-Server 2008/12, virtuelle
Windows-Terminal-Server XEN/CITRIX und VMware, virtuelle LINUX-Server, synchron
gespiegelte SAN-Systeme der Hersteller EMC² und HDS

Betriebs- und Datenbanksysteme:
z/OS, z/Linux, LINUX, SUN-Solaris, VMware, XEN, Citrix, Windows, CICS, DB2, Oracle, MS-SQL, etc.

Standardsoftware:
MBSO (Sopra), MBS Credit (Sopra), SWIFT, OBS, B+S, Paris (Sopra), Abacus360, Recon-Meldewesen
(Sopra), SAP R3 (FI/CO), Kondor+, MS-Sharepoint, DOXiS4 (SER), Lotus Notes,
MS-Office, CONTROL-M/D, DELL-EMC² Legato, Incinga, Jira, etc.

Erfolgreich abgeschlossene Projekte:
* Umstellung aller Standorte auf VoIP (neue Telefonie)
* ORACLE Datenbankkonsolidierung unter z/Linux
* Neukonzeption der IT für Warburg-Henderson / IntReal
* Optimierung des Systemmanagements nach ITIL
* Reorganisation der Abteilung und Steigerung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit
* Optimierung der IT-Sicherheitsverfahren und Etablierung des
IT-Securitymanagements
* Insourcing der Tochtergesellschaften: Bankhaus Hallbaum, Bankhaus Plump,
Schwäbische Bank AG, Warburg Invest Hamburg, Warburg-Henderson und IntReal
* Einführung mehrerer SANs (Storage-Area-Networks)
* Konzeption und Einführung eines Hochverfügbarkeits-Projektes (BCM) inkl.
Servervirtualisierung und Umsetzung des RZ-Betriebes in zwei produktiven
RZ-Standorten inkl. synchrone Datenspiegelung innerhalb der Storage-Area-Networks
* Umbau und Optimierung der Technikräume / des Rechenzentrums
* Vereinheitlichung der SB-Geräte (Geldautomaten und Kontoauszugs-drucker) für die
Tochtergesellschaften und Optimierung der Prozesse
* Virtualisierung der Windows-Terminal-Serverfarm unter XEN
* Integration aller Lokationen in das VPN/MPLS-Netzwerk
* Aufbau und Einführung des Lizenz- und Systemmanagements
* Einführung eines heterogenen Automationssystems (Control-M)
* Optimierung der Ablaufsteuerung und Automation im Rechenzentrum
* Optimierung der Kostenstruktur und der internen Verrechnung
* Integration von iPhones und iPads inkl. "Bring your own Device"
* Optimierung der mobilen Arbeits- und Heimarbeitsplätze durch
Security-Token-Verfahren via Internet
* Einführung und Ergänzung der Videokonferenztechnik mit Citrix GotoMeeting und
Steigerung der Flexibilität für Präsentationen
* ILM - Information Lifecycle Management
* Neuaufbau der IT-Infrastruktur für Warburg Invest Luxembourg
* Aufbau des IT-Betriebes für das SimCorp-System in Luxembourg
* Inkl. Auf- und Umbau der Middleware-Umgebungen
* Migration der Corebanking-Software COR-Paris (Sopra) von z/VSE auf z/OS mit
z/Linux für die Hypothekenbank

DEUTSCHE ANGESTELLTEN KRANKENKASSE - RECHENZENTRUM

verantwortlich für den IT-Service der DAK und deren Kooperations-partner mit ca. 15.000
Endanwendern in ca. 1.000 Lokationen
Führung eines Fachbereiches mit 25 Mitarbeitern, aufgeteilt in zwei Teams: Operating (im
Zwei-Schichtbetrieb und zusätzlicher 7*24h-Rufbereitschaft) und Arbeitsvorbereitung
mit gleitender Arbeitszeit (mit zusätzlicher 5-tägiger Rufbereitschaft)

Beschreibung des Rechenzentrums:

RZ-Betrieb in zwei produktiven RZ-Standorten, von denen jeder Standort im Katastrophenfall die
gesamte Produktionslast abbilden kann.

Hardwarestatus 2006:

2 IBM-Großrechner mit ca. 4000 MIPS, 24 IBM RS/6000 und zwei IBM P570, 400 Windows-Server, 300
Windows-Terminal-Server, ca. 12 Firewalls unter LINUX, ein gespiegeltes IBM/HDS-SAN
mit insgesamt ca. 40 Terrabyte, zwei VSM- und zwei Powderhornsysteme der Firma
StorageTek/SUN sowie zwei CentricStore-Systeme im Open-Systems-Umfeld mit zwei
ADIC-Robotersystemen

Betriebs- und Datenbanksysteme:

z/OS, LINUX, AIX, Windows, CICS, IMS, DB2/UDB, ORACLE, etc.

Standardsoftware:

SAP R/3, Lotus Notes und ISKV21c, etc.

Aufgaben/Projekte:
* Führung des Bereiches Systemsteuerung
* Integration von Kooperationspartnern (Insourcing)
* Projektplanung für die elektronische Gesundheitskarte
* Erstellung von Ausschreibungen und Vorstandsvorlagen
* Projektleitung für mehrere Projekte

Erfolgreich abgeschlossene Projekte:
* Insourcing mehrerer Kooperationspartner
* Umstellung SAP R/2 auf R/3
* Insourcing der SAP R/3 HR Leistungen für den VDAK (Verband der
Ersatzkrankenkassen)
* EURO-Projektkoordination für das Rechenzentrum
* Reorganisation der Systemsteuerung und Redefinition von IT-Prozessen und Verfahren
* Backup-Konzeption und Umsetzung eines Zwei-Standort-Konzeptes inkl. Umzug in die
zusätzliche Lokation
* Einführung eines heterogenen Jobscheduling-Systems (CONTROL-M von BMC-Software)
unter Ablösung von CA7
* flächendeckende Ausstattung aller Geschäftsstellen mit Thin-Clients
* Installation einer zentralen (auf beide RZ-Standorte verteilten)
Windows-Terminalserverfarm für ca. 12.000 Endgeräte
* Einführung eines unternehmensweiten Drucksystems mit den Kom-ponenten: LINUX,
Websphere, SAMBA und CUPS
* Optimierung des Systemmanagements und des Reportings nach ITIL
* Erarbeitung neuer Strategien für das Rechenzentrum
* Einführung eines Business-Service-Managements
* Automation und Optimierung der Produktion
* Definition der SLAs und interne Leistungsverrechnung
* Einführung einer Standard-Filetransfer-Software (Connect:Direct)

Bereich Datenbanken - Applikationsserver: IMS, DB2 und CICS

Erfolgreich abgeschlossene Projekte:
* Jahr-2000 Umstellung
* anwendungs- und systemtechnische Umsetzung der Migration des zentralen
Hauptanwendungssystems unter DPPX in ein zentrales CICS-Anwendungssystem unter
z/OS mit IMS und DB2 Datenbanken (300 Transaktionen/Sekunde) im Parallel-Sysplex
mit Datasharing => REHOSTING

für IMS, DB2 und CICS im Bereich Datenbanken - Applikationsserver

Erfolgreich abgeschlossene Projekte:
* diverse Versionswechsel der o. g. Systeme
* Einführung der dynamischen Druckerzuordnung im IMS
* Einführung CICS
* Umstellung auf SMS (System Managed Storage) aller Datenbanken und Systemdateien
* umfangreiche Tuning- und Optimierungsprojekte IMS, CICS und DB2
* Berechtigungskonzept (RACF)
* Systemadministration SAP R2
* Entwicklung von Standardschnittstellen

Erfolgreich abgeschlossene Projekte:
* Mitarbeit (Applikationsprogrammierung) im Projekt Quellensteuer
* Umstellung der Bankenkommunikationssoftware DTML auf MERVA
* Backup-Projekt für MERVA/370 mittels MERVA/Windows
* Erweiterung Sicherungskonzept für IMS und DB2-Datenbanken