SAP IS-U seit 2002
SAP IS-U Migration seit 2002
SAP IS-U FI-CA seit 2003
Projektmanagement seit 2005
Prozessberatung Energieversorger seit 2007
powercloud seit 2019
Wilken:energy seit 2016
Sprachen
DeutschMuttersprache
Projekthistorie
Branche: Energiewirtschaft (ca. 20.000 ZP) Überführung der bestehenden Systemlandschaft der Marktrollen Lieferant und wettbewerblicher Messstellen-betreiber in ein ASP bzw. BPO
Energie, Wasser und Umwelt
500-1000 Mitarbeiter
Seniorberater und Architekt
Aufbau und Konzeption der notwendigen Prozesse
Umsetzung der Marktrolle wMSB im BPO
Umsetzung der Marktrolle Lieferant im ASP mit powercloud
Branche: Energieversorger (CA: 200.000 ZP) Migration der bestehenden Systemlandschaft der Mark-trollen Lieferant und Verteilnetzbetreiber in das ASP des neuen IT-Dienstleisters
Energie, Wasser und Umwelt
500-1000 Mitarbeiter
Konzeption der Migration von drei Stadtwerken in den Marktrollen Verteilnetzbetreiber und Lieferant aus SAP IS-U nach Wilken:Energy
Branche: Energiewirtschaft (ca. 440.000 ZP) Rollout moderner Messeinrichtungen gemäß Vorgaben des MsbG einschließlich der Überführung der Prozesse in ein BPO
Energie, Wasser und Umwelt
500-1000 Mitarbeiter
Seniorberater Teilprojekt Prozesse
Aufbau und Konzeption der notwendigen Prozesse
Umsetzung der Marktrolle gMSB im BPO
Branche: Energiewirtschaft (ca. 50.000 ZP) Migration der bestehenden Systemlandschaft der Mark-trollen Lieferant und Verteilnetzbetreiber in das ASP des neuen IT-Dienstleisters
Energie, Wasser und Umwelt
>10.000 Mitarbeiter
Fachlicher Architekt
Teilprojektleiter Umsetzung
Aufbau und Konzeption der notwendigen Prozesse
Aufbau der Rollen Netzbetreiber und Lieferant mit Wilken:Energy
Branche: Energiewirtschaft (ca. 1.600.000 ZP) Marktrollentrennung – Einführung SAP IS-U für VNB
Energie, Wasser und Umwelt
500-1000 Mitarbeiter
Erstellung und Durchführung der Cut-Over-Planung zur Marktrollentrennung
Branche: Energiewirtschaft (ca. 250.000 ZP) Migration der bestehenden Systemlandschaft der Mark-trollen Lieferant und Verteilnetzbetreiber in das ASP des neuen IT-Dienstleisters
Energie, Wasser und Umwelt
250-500 Mitarbeiter
Teilprojektleiter „CutOver“
Planung und Durchführung des CutOver zur Migration der bestehenden Systemlandschaft der Marktrollen Lieferant und Verteilnetzbetreiber in das Template des neuen IT-Dienstleisters
Prozessberatung hinsichtlich notwendiger organisatorischer und prozessualer Anpassungen
Branche: Energiewirtschaft Weiterentwicklung ASP Energieversorger
Energie, Wasser und Umwelt
50-250 Mitarbeiter
Unterstützung bei der konzeptionellen Weiterentwicklung und Vermarktung eines ASP für Energieversorger
Prozessdefintion
Konzeption der Umsetzung gesetzlicher Anforderungen
Branche: Energiewirtschaft (ca. 150.000 ZP) Migration der bestehenden Systemlandschaft der Markt-rolle Verteilnetzbetreiber in das ASP des neuen IT-Dienstleisters
Energie, Wasser und Umwelt
10-50 Mitarbeiter
Projektleitung: Steuerung des Projektes
Konzeption Migration der Netzbetreibersysteme aus SAP IS-U in das ASP des neuen IT-Dienstleisters
Planung und Steuerung des CutOver zum Systemübergang
Branche: Energiewirtschaft Einführung einer ASP-Lösung für einen neuen Lieferanten
Energie, Wasser und Umwelt
10-50 Mitarbeiter
Projektleitung
Prozessberatung
Branche: Energiewirtschaft Marktrollentrennung
Energie, Wasser und Umwelt
50-250 Mitarbeiter
Teilprojektleiter SAP IS-U
Umsetzung der Marktrollentrennung im integrierten System (SAP Core und IS-U) zur Erreichung der geforderten Prozessidentität nach GPKE und GeLi.
Durchführung Mandantentrennung mit SAP Migrationstool
Klärung und Koordination der Anforderungen des Kunden
Branche: Energiewirtschaft Einführung einer ASP-Lösung für einen neuen Lieferanten
Energie, Wasser und Umwelt
10-50 Mitarbeiter
Projektleitung
Prozessberatung
Branche: Energiewirtschaft Einführung „Wechselprozesse im Messwesen“
Energie, Wasser und Umwelt
50-250 Mitarbeiter
Projektleitung bei den Einführungsprojekten der WIM Prozesse bei 3 verschiedenen Kunden
WIM B2B Lösung
WIM First SAP Lösung
Branche: Energiewirtschaft Marktrollentrennung
Energie, Wasser und Umwelt
50-250 Mitarbeiter
Einführung GeLi-Prozesse und Erweiterun der vorhandenen GPKE-Prozesse im IS-U (inkl. IDEX-GE) für die Marktrollen Lieferung und Netz. Die Marktrolle Lieferung musste in 2 IS-U Mandanten abgebildet werden. Für den Netzbereich wurde eine Schnittstelle zur Kopplung des EDM-Systems BelVis für die Sparte Gas implementiert.
Durchführung Mandantentrennung mit SAP Migrationstool
Klärung und Koordination der Anforderungen des Kunden
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