interim Chief Operating Officer (COO)

DELCREDA GROUP

Banken und Finanzdienstleistungen

10-50 Mitarbeiter

• Entwicklung und Umsetzung von Business-, Digital- und Agile-Transformationen

• Aufbau von Enterprise Agility und Förderung der Business Agility auf Organisations- und Portfolioebene

• Konzeption und Optimierung von Lean Portfolio Management und Governance-Modellen

• Gestaltung und Einführung produktorientierter Operating Models und agiler Delivery-Organisationen

• Aufbau und Skalierung von Agile Release Trains (ART) und cross-funktionalen, internationalen Teams

• Etablierung von Team- und technischer Agilität sowie Integration von DevOps- und CI/CD-Praktiken

• Coaching von Führungskräften, Executives, Agile Coaches, Product Ownern, Scrum Mastern und Teams

• Aufbau leistungsfähiger Organisationen durch Leadership Coaching, Empowerment und kontinuierliche Verbesserung

• Steuerung komplexer Transformationsprogramme sowie Ausrichtung von Business, Technologie und Delivery

• Steigerung von Liefergeschwindigkeit und Produktivität im Team durch KI-gestützte Arbeitsweisen, unter Einsatz von Tools wie Claude Code und Codex zur Beschleunigung von Softwareentwicklung und agiler Transformation

• Einführung KPI-basierter Steuerungsmodelle und datengetriebener Entscheidungsprozesse

• Begleitung von Veränderungsprozessen von der Strategieentwicklung bis zur operativen Umsetzung

Agile Transformation Consulting

GLOBAL SIDE GROUP (MSG NEXINSURE AG)

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Durchführung von Agile Health Checks und Reifegradanalysen zur Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Top-Management
Beratung bei der Einführung und Skalierung von Planungs- und Steuerungsmechanismen für strategische Initiativen
Sparringspartner für Führungskräfte, Product Owner, Scrum Master und Agile Coaches bei der Etablierung einer agilen Unternehmenskultur
Anwendung des ADKAR-Modells zur gezielten Unterstützung von Veränderungsprozessen auf Management- und Teamebene
Entwicklung und Implementierung von Change-Strategien, um Widerstände zu reduzieren und nachhaltige Transformationen abzusichern
Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung sowie Stärkung von Adaptionsfähigkeit und Innovationskraft
Beratung zu agilen Frameworks (Scrum, Kanban, XP, BDD) und Begleitung bei deren strategischer Einführung
Unterstützung bei der Integration von DevOps-Praktiken zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Wertstrom-Orientierung
Optimierung von Release-Planung und Roadmaps, um Transparenz und Verbindlichkeit in der Delivery zu schaffen
Begleitung beim Aufbau neuer Teams und Beratung im Übergang von Vision zu High-Performance-Strukturen
Moderation von Management-Workshops, Planning-Sessions und Retrospektiven mit Fokus auf Organisationsentwicklung
Beratung bei der Etablierung von Standards wie Definition of Ready/Done zur Verbesserung der Governance

Agile Delivery Expert

Athlon Germany (Mercedes-Benz Mobility AG)

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Beratung bei der Einführung und Optimierung agiler Arbeitsweisen (Scrum, Kanban) zur Steigerung der Effizienz in der API-Entwicklung
Unterstützung des Managements bei der Weiterentwicklung von Teamstrukturen und Prozessen sowie Etablierung einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung
Begleitung des Stakeholder-Managements: Moderation der Schnittstellen zwischen Entwicklungsteams und Business-Stakeholdern, Sicherstellung klarer Anforderungen und realistischer Erwartungshaltungen
Beratung zu Qualitätssicherung und Testautomatisierung, um eine stabile und skalierbare API-Landschaft aufzubauen
Mentoring und Coaching von Führungskräften, Product Ownern und Entwicklern zur Förderung agiler Denk- und Arbeitsweisen sowie nachhaltiger Selbstorganisation
Unterstützung bei der Weiterentwicklung von DevOps-Praktiken: Implementierung von CI/CD, Optimierung von Toolchains und Prozessen für eine effizientere Bereitstellung und Wartung von APIs
Beratung und Begleitung bei der Einführung von OKRs im API-Team: Awareness schaffen, Ziele definieren, Integration in bestehende agile Prozesse, regelmäßige Reviews und kontinuierliche Verbesserung
Durchführung eines Agile Health Checks auf Team- und Organisationsebene mit Fokus auf Transparenz, Selbstorganisation, Kundenzentrierung, Anpassungsfähigkeit und technische Exzellenz

Agile Transformation Consultant

Hugo Boss AG (Headquarter) | Metzingen, Deutschland

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Beratung des Managements bei der Analyse des agilen Reifegrads (Agile Health Check) und Ableitung von Handlungsempfehlungen für die digitale Transformation
Entwicklung von Transformations-Roadmaps inkl. Zieldefinition, Erfolgsmessung und Realisierungsplänen für Management und Führungsteams
Einführung skalierter Elemente (z. B. LeSS) zur Synchronisation mehrerer Teams und Strukturierung der übergreifenden Planung im Rahmen der Digitalisierungsstrategie
Gestaltung und Dokumentation agiler Entwicklungsprozesse auf Basis von Scrum sowie Implementierung in Azure DevOps und Jira
Moderation und Beratung auf Team- und Führungsebene: Scrum-Events, PI-Plannings, OKR-Workshops und Transformationsformate
Identifikation und Auflösung von organisatorischen Hindernissen, Aufbau eines Impediment Backlogs und Einführung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse
Entwicklung und Pflege eines Improvement Backlogs als Instrument für nachhaltige Organisationsentwicklung
Definition und Weiterentwicklung von Standards wie „Definition of Ready“ und „Definition of Done“ zur Verbesserung von Governance und Delivery-Qualität
Beratung des Managements bei der Definition und Nutzung von KPIs (Velocity, Release Burndown, Abhängigkeiten, Lead Time, Cycle Time) zur Steuerung von Transformation und Delivery
Unterstützung des Portfolio-Managements bei Release-Planung und Roadmap-Entwicklung
Einführung von Kanban und OKR-Frameworks, um Transparenz, Alignment und Ergebnisorientierung im gesamten Unternehmen zu stärken
Mentoring von Product Ownern sowie Coaching von Führungskräften und Teams mit Fokus auf Customer-Centricity (Personas, Value Proposition, Customer Journey)
Moderation von Teambuilding-Events und Etablierung von Best Practices im Centre of Excellence UX/UI

Agile Consulting & Team Leader

ATRUVIA AG (ex. Fiducia & GAD IT AG) | München, Deutschland

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Leitung eines Consulting-Teams mit Schwerpunkt auf agiler Transformation; Verantwortung für die Koordination mehrerer Beratungsstreams und die fachliche Weiterentwicklung der Consultants
Beratung des Managements bei der gleichzeitigen Vorbereitung und Einführung mehrerer Start-up-Teams – von der Vision bis zur High-Performance-Phase (0 → 100 % und mehr)
Durchführung von Agile Health Checks und Begleitung bestehender Teams bei der Weiterentwicklung ihrer Arbeitsweisen
Beratung bei der Umstrukturierung agiler Teams – z. B. Transition von SAFe- zu Spotify-Modellen
Begleitung mehrerer Teams als Agile Coach im Rahmen des Projekts KundenFokus (SAFe-Umgebung)
Mentoring und Coaching für Agile Manager, Scrum Master, Product Owner und weitere Schlüsselrollen im Transformationsprozess
Moderation von fachspezifischen Workshops und Events für Management und Teams
Durchführung von Trainings und Weiterbildungen zu Agile Frameworks (Scrum, Kanban, OKR, eXtreme Programming, LeSS)
Agile Leadership Coaching für Manager und Führungskräfte sowie individuelles Professional Coaching für Interessierte

Beratung und Begleitung bei der Einführung von Kanban und der Integration in bestehende Organisationsstrukturen

Agile Project Leiter

iS2 Intelligent Solution Services AG | München, Deutschland

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Beratung des Projektmanagement Office (PMO) bei der Umsetzung hybrider Vorgehensmodelle (klassisch & agil) für nationale und internationale Kundenprojekte
Unterstützung bei der Einrichtung und Strukturierung von Projektteams (inkl. Online-Marketing, Vertriebstechnologie, IT und externe Dienstleister) sowie Definition von Rahmenbedingungen für selbstorganisierte Zusammenarbeit
Fachliche und methodische Beratung im Versicherungskerngeschäft mit Schwerpunkt auf Digitalisierung, Standardisierung und Automatisierung von Kernprozessen (Neu-Management, Verlustmanagement, Input-/Output-Management)
Unterstützung des PMO beim Stakeholder- und Kundenmanagement sowie Begleitung von Projekten zur Sicherung der Unternehmensnachfolge
Erstellung von Projektdokumentationen, Status- und KPI-Reports sowie kontinuierliche Weiterentwicklung der Projektmanagement-Governance

Global Project Manager

Allianz SE, Global Life & Health | München, Deutschland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Leitung der Planungsphase strategischer Schlüsselprojekte für den Bereich Global Life & Health. Zuständigkeit für die Überleitung des Konzepts in die Implementierung sowie für die laufende Zusammenarbeit mit Strategie- und Implementierungsteams, um zur Problemlösung und Beseitigung von Risiken beizutragen, spezielle Managementmaßnahmen zu empfehlen und zu unterstützen sowie mit den Allianz SE/Group Centers und AMOS in den Bereichen Business Case, Finanzen und Projekteinführung zusammenzuarbeiten.
Enge Zusammenarbeit mit den Geschäftsführern der Betriebsgesellschaften, um ihre Anforderungen zu identifizieren. Leitung der Zusammenarbeit mit einzelnen Mitarbeitern aus unseren funktionsübergreifenden Teams bei der Beurteilung der Realisierbarkeit strategischer Konzepte um letztendlich strategische Empfehlungen aus dem Konzept abzuleiten.
Aufbau starker und kooperativer Arbeitsbeziehungen mit allen funktionalen Themenverantwortlichen bei H4, AMOS, Metafinanz usw. sowie mit lokalen CEOs, COOs und CIOs, BDs und allen anderen Beteiligten.
Forcierung der Entwicklung eines prägnanten Projektumfangs, realisierbarer Ziele, dokumentierter Ergebnisse, präziser Budgets und Fristen in Abstimmung mit den Projektverantwortlichen, Stakeholdern und zuarbeitenden Ressourcen.
Priorisierung, Koordination und Konfiguration einer Roadmap für Global Life & Health mit H4- und AMOS-Aktivitäten auf der Basis der Bereichszuständigkeit.

Zusammenarbeit mit Holding Operations für alle globalen Operations- und IT-Projekte mit Schwerpunkt auf Global Life and Health.

Chief Operating Officer

Euler Hermes Credit Management LLC, Allianz Group | Moskau, Russland

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Systemimplementierung: SAP, Salesforce, kaufmännisches Datenbankmanagement für Versicherungspolicen, Überwachung der Kreditdatenbank und Beurteilung russischer Unternehmen, Einführung eines Workflow-Systems für Dokumente.
Zuständig für die Validierung und Genehmigung von Änderungen im kaufmännischen Bereich sowie bei Risiken, Schadensfällen und Online-Dienstleistungen für Kunden und für Data-Warehouse-Systeme, die Budgets, Compliance und strategische Aspekte wiedergeben.
Leitung der Änderungsmanagementprozesse für IT/Organisation bei lokalen oder konzernweiten geschäftlichen Anwendungen.
Einrichtung der Niederlassung von Anfang an: Einkauf von IT- und Nicht-IT-Ausrüstung, Installation von Software, Einrichtung eines lokalen Unternehmensnetzwerks, Organisation reibungsloser Arbeitsabläufe in der Niederlassung.
Umgestaltung und Optimierung der geschäftlichen Prozesse als Reaktion auf sich ändernde interne und externe Umgebungen.
Planung und Organisation von Berichtswesen und Controlling.
Gründung der Abteilung Policy Administration in Koordination mit den TOM-Modellstandards der EH-Gruppe.

System Development/Project Manager

efcom GmbH | Neu-Isenburg, Deutschland

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

* Zuständig für die Umsetzung von Entwicklungszielen beim Factoring.
* Zuständig für die Projektdurchführung bei einem oder mehrere Projekte(en).
* Tätig als Berater für interne und externe Partner.
* Zuständig für die Realisierung definierter Projektergebnisse in den Teilbereichen Akquisition,
Analyse, Implementierung und Kontrolle.

Technologien: PowerBuilder, Infomaker, Crystal Reports, Java, Oracle, MS SQL Server, DB2, SQL Base,
ef3
Tools: MS Office, Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, PowerDesigner, PVCS Tracker, Version Manager
Methoden: eXreme Programming

Project & Quality Assurance Manager

Fatherboard Software GmbH | Leichlingen, Deutschland

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

* Installation, Konfiguration und Aktualisierung von Softwareprodukten, Beratung der Kunden
* Analyse von Kundenaufträgen, Entwicklung technischer Lösungen

Technologien: EasyWorkX
Tools: WinRunner, TestDirector, PowerGen, MS Office

Senior Executive | COO | Transformation Leader | SPC | Project Manager | RTE | Agile Coach

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