27.08.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Business Agility & Scale-up coach, Change Companion and Agile Guide
Lauterbach, Deutschland
Weltweit
Diplom InformatikerSkills
Agile FührungAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBusiness-CoachingKollaborative InnovationsnetzwerkeDisciplined Agile DeliverySix Sigma Green Belt CertificationProduktentwicklungScrumScaled Agile FrameworkKanbanCoaching und MentoringPolarion
AUF DER MISSION ZU ”DOING THE RIGHT THING” - WEGE DER AGILEN WERTSTIFTUNG
- 15 Jahre agiler Erfahrung, in mehr als 30 Organisationenweltweit. Von der Teamebene bis zum C-Level als Coach, Mentor, Trainer und Berater.
- 8 Jahre Erfahrung darin, Rollen intern zu leben, die ich heute berate: Scrum Master, Product Owner, Agiler Chapter Lead, Skalierter Coach, Führungscoach.
- Über 20 große, skalierte, agile Systeme aufgesetzt und gestartet (z.B. Agile Release Trains)
- Über 40 große Cross-Team Plannings eingeführt, trainiert und erfolgreich begleitet (z.B. PI Plannings)
- Über 50 Führungskräfte gecoached und gementored
- Über 500 Menschen in agilen Konzepten ausgebildet
- Aktueller Fokus: Mit skalierten, agilen Konzepten und Business Agility dein Geschäfts voran bringen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Übernahme der Verantwortung als "Innenminister" für ein internes Startup innerhalb eines großen Mobilitätskonzerns
- Aufsatz der Organisation als Produkteinheit mit klarem Kundenfokus
- Training aller Beteiligten in agiler Methodik und Zusammenarbeit basierend auf SAFe
- Einführung von cross-team Kollaborationspunkten: Co-Location, PI Planning, System Demo, Inspect & Adapt
- Einführung der passenden Toollandschaft entsprechend der Bedürfnisse des Teams (Polarion ALM, MS Teams, Sharepoint)
- Übernahme der operativen Verantwortung für den internen Zusammenhalt, Stimmung, Abstimmung von Abhängigkeiten, Auflösung von Risken und Mediation von Konflikten
- Begleitung des Scale-ups von 3 Personen auf 20 Personen
- Begleitung der Hiringprozesse
- Direkter Ansprechpartner der Senior Führungskraft mit Vertretung im Leitungskreis
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess entlang der aktuellen Schmerzen der Organisation
- Aufsatz der Organisation als Produkteinheit mit klarem Kundenfokus
- Training aller Beteiligten in agiler Methodik und Zusammenarbeit basierend auf SAFe
- Einführung von cross-team Kollaborationspunkten: Co-Location, PI Planning, System Demo, Inspect & Adapt
- Einführung der passenden Toollandschaft entsprechend der Bedürfnisse des Teams (Polarion ALM, MS Teams, Sharepoint)
- Übernahme der operativen Verantwortung für den internen Zusammenhalt, Stimmung, Abstimmung von Abhängigkeiten, Auflösung von Risken und Mediation von Konflikten
- Begleitung des Scale-ups von 3 Personen auf 20 Personen
- Begleitung der Hiringprozesse
- Direkter Ansprechpartner der Senior Führungskraft mit Vertretung im Leitungskreis
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess entlang der aktuellen Schmerzen der Organisation
- Durchführung von Einzelcoachings und Mentoring Sessions für Change Agents (1-on-1)
- Aufbau von Coach / Mentor Beziehung zu Coachees
- Mentoring anhand aktueller Fragestellungen
- Bereitstellung eigener Assets zur Weiterbildung und Unterstützung der Change Agents
- Entwicklung von Lösungsstrategien und Hilfestellungen
- Unterstützung bei dem Einnehmen eines strategischen Blickwinkels für Change Projekte (Roadmapping, Stakeholder Management, Kommunikationsstrategie)
- Coaching Sessions zur tieferen Reflektion von Blockaden, Hindernissen und inneren Hemmungen
- Führen von "Ich kann nicht mehr gut schlafen und bin überfordert" zu "eigentlich läuft alles ganz entspannt und ich habe den Überblick" innerhalb von 8 Wochen.
- Aufbau von Coach / Mentor Beziehung zu Coachees
- Mentoring anhand aktueller Fragestellungen
- Bereitstellung eigener Assets zur Weiterbildung und Unterstützung der Change Agents
- Entwicklung von Lösungsstrategien und Hilfestellungen
- Unterstützung bei dem Einnehmen eines strategischen Blickwinkels für Change Projekte (Roadmapping, Stakeholder Management, Kommunikationsstrategie)
- Coaching Sessions zur tieferen Reflektion von Blockaden, Hindernissen und inneren Hemmungen
- Führen von "Ich kann nicht mehr gut schlafen und bin überfordert" zu "eigentlich läuft alles ganz entspannt und ich habe den Überblick" innerhalb von 8 Wochen.
- Zusammenführen eines internationalen Teams von 40 Führungskräften des mittleren Managements zu einer effektiven Netzwerkorganisation
- Übernahme der Team und Einzelcoachings
- Aufbau der Abstimmungssystematik innerhalb des gesamten Produktportfolios des Unternehmens
- Abbilden eines leichtgewichtigen Lean Portfolio Managements (SAFe)
- Aufbau von strategischen und operativen Austausch und Planungspunkten
- Frühzeitiges Aufzeigen von Abhängigkeiten und Risiken
- Aufbau von Vertrauen und Zusammenarbeit in vormals konfliktbesetzten Beziehungen über Funktions, Bereichs- und Divisionsgrenzen hinweg
- Lean Portfolio Aufbau
- Übernahme der Team und Einzelcoachings
- Aufbau der Abstimmungssystematik innerhalb des gesamten Produktportfolios des Unternehmens
- Abbilden eines leichtgewichtigen Lean Portfolio Managements (SAFe)
- Aufbau von strategischen und operativen Austausch und Planungspunkten
- Frühzeitiges Aufzeigen von Abhängigkeiten und Risiken
- Aufbau von Vertrauen und Zusammenarbeit in vormals konfliktbesetzten Beziehungen über Funktions, Bereichs- und Divisionsgrenzen hinweg
- Lean Portfolio Aufbau