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Profilbild von Alexander Eyb Senior Expert für Projektmanagement und Prozessoptimierung aus Stuttgart

Alexander Eyb

Stuttgart
verfügbar

Letztes Update: 19.05.2025

Senior Expert für Projektmanagement und Prozessoptimierung

Firma: ASIGHT GmbH
Abschluss: Bachelor der Betriebswirtschaftslehre
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) | Englisch (verhandlungssicher) | Spanisch (Grundkenntnisse)

Schlagwörter

Projektmanagement Qualitätsmanagement Six Sigma Agile Methodologie ISO 9000 Geschäftsprozesse Prozessoptimierung Anlagen-Engineering Scrum Kpi-Berichterstattung + 41 weitere Schlagwörter anzeigen

Dateianlagen

ASIGHT-Beraterprofil-Alexander-Eyb-v2_300425.pdf
Projektubersicht-Alexander-Eyb-v2_300425.pdf
ASIGHT-Introduction-2025_140525.pdf

Portfolio

Agile Methoden
Anforderungs Mgmt.
Batteriefabrik
Task Force Mgmt.
Lieferanten Mgmt.
Troubleshooting
APQP
Anlageninstallation

Skills

Projektmanagement
Umfassende Erfahrung in der Leitung komplexer Softwareimplementierungen, Anlagenbau und Fabrikprojekte mit Fokus auf agile Methoden, Stakeholder-Management und Ressourcenplanung.

Prozessoptimierung
Expertise in der Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen, einschließlich Lieferketten-Management, KPI-Entwicklung und Lean-Management-Techniken.

SAP-Beratung
Fundierte Kenntnisse in SAP-Implementierung (Accelerated SAP Methode), Prozessanalyse, Anwenderschulungen und System-Customizing.

Agile Methoden
Beherrschung verschiedener agiler Frameworks wie Scrum, Kanban, SAFe und Design Thinking zur effektiven Projektdurchführung.

Qualitätsmanagement
Anwendung von Six Sigma, 5S, Kaizen, Ishikawa, VDA 6.3, SPC und ISO 9001 Audit zur Sicherstellung höchster Qualitätsstandards.

Prozessmanagement
Erfahrung mit BPMN 2.0, Wertstromanalyse, Prozessaufnahme und -modellierung, SIPOC, RACI-Matrix und KPI Reporting zur Optimierung von Geschäftsabläufen.

Softwareentwicklung
Entwicklung von Amazon Web Services. Vom Anforderungsmanagement, Erstellung von Mock-ups, bis hin zur Anbindung an ERP Datenbanken und Entwicklung (Frontend Vue.js Backend Lavarel), bis zum go-live und technischen support.

Netzwerk
Umfangreiche Kontakte in der Automobilindustrie und im Anlagenbau sowohl in Deutschland als auch in den USA. Unterstützung bei Projektbesetzung mit SPS Programmierer, Mechaniker, Elektriker, uvm.

Zertifikate
Professional Scrum Master I (Scrum.org), Projektmanagement (GPM-Level-D), QMB und interner Auditor DIN ISO 9001 (DGQ), Qualitätsmanagement Fachkraft (TÜV-Süd), Six Sigma Green Belt (pmX GmbH intern), Grundkenntnisse Li-Ionen Batterien (Mercedes-Benz AG), Moderation (pmX GmbH intern), Visualisierung (pmX GmbH intern), ASPICE (TÜV-Süd)
 

Projekthistorie

01/2025 - bis jetzt
Projektleiter AWS Cloud Solutions für Projekt- und Qualitätsmanagement (Stuttgart, BaWü)
ASIGHT GmbH (Industrie und Maschinenbau, < 10 Mitarbeiter)
Verantwortlich für die Entwicklung des Businessplans, die Erstellung der Produkt-Roadmap sowie die Beantragung von Fördermitteln. Durchführung einer umfassenden Marktanalyse und Erstellung eines Konzepthefts zur Definition von Produktvision, Zielgruppe und technischen Anforderungen.
10/2024 - 01/2025
Lieferantenentwicklung für Tier 1 & Tier 2 bei BMW (Martin, Slowakei)
BMW (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Berater für Produktionsoptimierung und KPI-Implementierung
  • Analysierte die Produktionsplanung und identifizierte kritische Engpässe zur Effizienzsteigerung
  • Entwickelte und implementierte ein KPI-System zur transparenten Leistungsüberwachung
  • Setzte ein OEE-Tracking-Tool ein, das die Transparenz und Produktivität deutlich verbesserte
  • Schulte das Lieferantenpersonal zur nachhaltigen Erhöhung der Prozesskompetenz
  • Initiierte einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, der direkt zu messbaren Optimierungen führte
07/2024 - 09/2024
Aufbau einer Rohbauanlage bei Honda (Marysville, Ohio)
Honda (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektkoordinator
  • Steuerte das Projektteam zur termingerechten und budgetkonformen Umsetzung des Anlagenaufbaus
  • Etablierte ein Ressourcenplanungssystem zur Sicherstellung der Verfügbarkeit von Personal und Material
  • Entwickelte Risikomaßnahmen, wodurch kritische Projektverzögerungen verhindert wurden
  • Führte ein effektives Shopfloor Management zur Verbesserung der operativen Transparenz ein
  • Koordinierte erfolgreich die Schnittstellen zwischen Herstellern, Dienstleistern und Endkunden
03/2024 - 06/2024
Lieferkettensicherung bei Grammer (Tupelo, Mississippi)
Grammer (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Supply Chain Consultant
  • Analysierte Logistikprozesse eines kritischen Unterlieferanten zur Identifikation struktureller Schwächen
  • Entwickelte Optimierungsmaßnahmen für Materialflüsse und Schnittstellen mit dem Logistikdienstleister
  • Implementierte ein Power BI-basiertes Monitoring zur Lieferantenperformance
  • Führte operative Gegenmaßnahmen ein, die zu einer nachhaltigen Stabilisierung der Lieferkette führten
10/2021 - 06/2024
Implementierung E/E-Dokumentationssystem bei Daimler Truck North America (Portland, Oregon)
Daimler Truck North America (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Zeitraum: 10/2021 – 05/2023
Rolle: IT-Projektleiter & Agile Coach
  • Leitete das agile IT-Projektteam zur erfolgreichen Umsetzung eines E/E-Dokumentationssystems
  • Führte Scrum als Arbeitsmodell ein und etablierte ein standardisiertes Backlog-Management
  • Entwickelte Schulungsmaterialien und coachte Stakeholder in der Erstellung von User Stories
  • Organisierte und moderierte Product Increment Planning Workshops zur Releaseplanung
Zeitraum: 05/2023 – 06/2024
Rolle: Requirements Engineer
  • Erarbeitete Nutzeranforderungen mittels Design Thinking und entwickelte praxisnahe Personas
  • Modellierte Soll-Prozesse in Signavio und leitete daraus Optimierungspotenziale ab
  • Dokumentierte funktionale und nicht-funktionale Anforderungen für eine Azure-basierte Cloud-Lösung
  • Koordinierte die Abstimmung mit cross-funktionalen Teams zur Sicherstellung der technischen Realisierbarkeit
07/2021 - 09/2022
Taktzeitoptimierung für JR-Automation (Holland, Michigan)
JR Automation (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Prozessberater
  • Analysierte die Anlagenperformance mit Fokus auf Taktzeit, Sicherheit und Anforderungserfüllung
  • Etablierte eine offene Punkte-Liste mit Priorisierungen zur strukturierten Abarbeitung
  • Führte tägliche Shopfloor-Meetings ein und verbesserte die KPI-basierte Entscheidungsfindung
05/2018 - 12/2021
Bau einer Greenfield Batteriefabrik bei Mercedes-Benz (Vance, Alabama)
Mercedes-Benz U.S. International (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektleiter Projektmanagementteam
  • Verantworte die Planung und Steuerung eines interdisziplinären Projektteams zum Aufbau einer Fahrzeugbatteriefabrik
  • Implementierte Projektmethoden inkl. Risiko-, Stakeholder-, Budget- und Ressourcenmanagement
  • Übertragung eine PEP-Struktur in Atlassian Jira für effiziente Tasküberwachung und Meilensteinkontrolle
  • Leitete die Erstellung von Sicherheits- und Schulungskonzepten sowie Gefahrstoffhandbüchern
  • Identifizierte Layoutoptimierungen zur Reduzierung von Bauzeit und Kosten
10/2016 - 12/2017
Einführung Messstrategie bei Mercedes-Benz (Sindelfingen, BaWü)
Mercedes-Benz (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Qualitätsmanagement-Berater
  • Analysierte die bestehende Messstrategie in mehreren Werken und harmonisierte unterschiedliche Methoden
  • Definierte eine standardisierte Messstrategie zur Qualitätssicherung im Rohbau
  • Koordinierte die Implementierung in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen
02/2016 - 07/2016
APQP-Integration bei Festool (Wendlingen, BaWü)
Festool (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Rolle: Qualitätsberater
  • Optimierte bestehende Qualitätsprozesse und überführte sie in ein neues PEP-Tool
  • Führte APQP-Standards ein und entwickelte Templates sowie Verantwortlichkeitsmatrizen
  • Begleitete den Change-Management-Prozess zur internen Verankerung der neuen Standards
07/2015 - 10/2015
Website-Aufbau für pmX GmbH (Stuttgart, BaWü)
pmX GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
Rolle: Web-Projektleiter
  • Entwickelte eine Website-Strategie zur digitalen Positionierung des Unternehmens
  • Setzte ein responsives Webdesign um, inkl. CMS-Auswahl, SEO-Maßnahmen und Content-Konzeption
04/2013 - 07/2015
SAP-Tool Einführung bei Daimler Truck (Stuttgart, BaWü)
Daimler Truck AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle: IT-Berater
  • Analysierte den Planungsprozess für Prüfstandsbelegungen und leitete Systemanforderungen ab
  • Customizing eines SAP-Tools und Durchführung umfassender Testfälle
  • Organisierte Schulungen für Endanwender zur erfolgreichen Systemeinbettung

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar

Bewertungen

Mercedes-Benz U.S. International
Projektleiter Nacharbeit bei MBUSI Battery Plant (Tobias Zimmermann)
"Mit Alexander Eyb habe ich in einer herausfordernden Phase eng zusammengearbeitet. Er übernahm die Führung im Projektmanagement und legte wichtige Grundsteine, um das Projekt auf Kurs zu bringen. Besonders beeindruckte mich seine strukturierte Herangehensweise und seine Fähigkeit, ideenreiche Lösungen zu entwickeln. Auch bei unterschiedlichen Meinungen stand für Alex stets der Projekterfolg im Mittelpunkt. Er förderte eine konstruktive Zusammenarbeit, die zu starken Ergebnissen führte."
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