14.02.2026 aktualisiert

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Senior Expert für Industrialisierung, Kapazitätsplanung und Daten Management

Stuttgart, Deutschland
Weltweit
Bachelor der Betriebswirtschaftslehre
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Über mich

Als Projektleiter mit über 15 Jahren Beratungserfahrung unterstütze ich OEMs und deren Zulieferer bei der erfolgreichen Industrialisierung komplexer Produktionssysteme, von der Konzeptphase bis zum stabilen Serienbetrieb.

Skills

Six SigmaAgile MethodologieAtlassian JiraAuditsAutomobilindustrieIntelligent Platform Management InterfaceBusiness Process Model And NotationISO 9000KundenbeziehungsmanagementGeschäftsprozesseProzessoptimierungKapazitätsplanungChange ManagementKonfliktlösungKontinuierliche QualitätsverbesserungDesign ThinkingAnlagen-EngineeringIndustrialisierungLean ProzesseSachgüterproduktionProjektmanagementOrganisationsentwicklungOrganisationsstrukturSpeicherprogrammierbare SteuerungenProzessdesignScrumVisualisierungQualitätsmanagementMicrosoft Power BI5s-MethodeRessourcenplanungScaled Agile FrameworkSupply Chain ManagementSwot-AnalyseStatistische ProzesskontrolleRaciStakeholder ManagementWertstromanalyseProzess ManagementBatterienKanbanModerationstechnikenVDA 6.3IshikawaUnternehmensstrukturenKpi-Berichterstattung
Projektmanagement
Umfassende Erfahrung in der Leitung komplexer Softwareimplementierungen, Anlagenbau und Fabrikprojekte mit Fokus auf agile Methoden, Stakeholder-Management und Ressourcenplanung.

Prozessoptimierung
Expertise in der Analyse und Verbesserung von Produktionsprozessen, einschließlich Lieferketten-Management, KPI-Entwicklung und Lean-Management-Techniken.

Qualitätsmanagement
Anwendung von Six Sigma, 5S, Kaizen, Ishikawa, VDA 6.3, SPC und ISO 9001 Audit zur Sicherstellung höchster Qualitätsstandards.

Prozessmanagement
Erfahrung mit BPMN 2.0, Wertstromanalyse, Prozessaufnahme und -modellierung, SIPOC, RACI-Matrix und KPI Reporting zur Optimierung von Geschäftsabläufen.

Organisationsentwicklung
Aufbau und Skalierung schlanker, international ausgerichteter Unternehmensstrukturen – einschließlich Einführung digitaler Tools (CRM, Personio, Jira), Prozessdesign und Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen in Wachstums- und Transformationsphasen.

Agile Methoden
Beherrschung verschiedener agiler Frameworks wie Scrum, Kanban, SAFe und Design Thinking zur effektiven Projektdurchführung.

Netzwerk
Umfangreiche Kontakte in der Automobilindustrie und im Anlagenbau sowohl in Deutschland als auch in den USA. Unterstützung bei Projektbesetzung mit SPS Programmierer, Mechaniker, Elektriker, uvm.

Zertifikate
IPMI-Level-D, QMB und interner Auditor DIN ISO 9001, Qualitätsmanagement Fachkraft, Six Sigma Green Belt, Grundkenntnisse Li-Ionen Batterien, Moderation, Visualisierung, Professional Scrum Master II, SAFe Agilist, APSICE Associate

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Prozessberater / Qualitätsmanager - Auftrag: Lieferantenentwicklung Tier 2 für BMW (Legnica, Polen)

BMW

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Analyse der Produktionsplanung und Materialflüsse zur Identifikation von Abweichungen
  • Einführung von Transparenzinstrumenten zur Nachverfolgung von Produktionsstatus, Beständen und Auslieferungen
  • Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Kommunikations- und Eskalationsprozessen entlang der Lieferkette
  • Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Prozessen und Absicherung der Versorgungssicherheit

Aufbau und Skalierung eines internationalen Beratungs- und Software Solutions Geschäfts (Stuttgart, BaWü / Detroit, MI)

ASIGHT GmbH

Industrie und Maschinenbau

< 10 Mitarbeiter

  • Entwicklung einer skalierbaren Organisationsstruktur für Consulting- und IT Lösungen
  • Aufbau eines Cloud Developer Teams (Frontend: Vue.js, Backend: Laravel, Infrastruktur: AWS)
  • Implementierung eines CRM-Systems zur Vertriebs- und Projektsteuerung
  • Definition und Einführung von Vertriebs- und Marketingprozessen inkl. KPI-Tracking
  • Entwicklung und Umsetzung einer Marketingstrategie (Webseite, Präsentationen, SEO)
  • Einführung und Nutzung digitaler Tools zur Projektsteuerung, Automatisierung und Kundenkommunikation (z. B. Jira, Confluence, M365, WordPress, Inkscape)

Agile Coach & KI Berater - Auftrag: Einführung Agiler Methoden und Entwicklung einer KI-Strategie

RE Automation

Industrie und Maschinenbau

< 10 Mitarbeiter

  • Einführung agiler Tools zur Strukturierung von Backlogs, Sprints und Retrospektiven (z. B. Jira, Miro)
  • Schulung von Mitarbeitenden in agilen Methoden (Scrum, Kanban)
  • Begleitung der organisatorischen Veränderung durch gezielte Workshops und Impulse zur agilen Kulturentwicklung sowie Implementierung von OKR
  • Analyse bestehender Hard- und Software- Ressourcen sowie der Organisationsstruktur
  • Entwicklung einer unternehmensspezifischen KI-Strategie

Prozessberater / Qualitätsmanager - Auftrag: Lieferantenentwicklung Tier 1 & Tier 2 für BMW (Martin, Slowakei)

BMW

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Analysierte die Produktionsplanung und identifizierte kritische Engpässe zur Effizienzsteigerung
  • Entwickelte und implementierte ein KPI-System zur transparenten Leistungsüberwachung
  • Setzte ein OEE-Tracking-Tool ein, das die Transparenz und Produktivität deutlich verbesserte
  • Schulte das Lieferantenpersonal zur nachhaltigen Erhöhung der Prozesskompetenz
  • Initiierte einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, der direkt zu messbaren Optimierungen führte

Aufbau interner Steuerungs- und Vertriebssysteme sowie Leitung der US-Niederlassung (Birmingham, AL)

pmX GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Konzeption und Implementierung eines CRM-Systems (Zoho) zur Vertriebs- und Projektsteuerung
  • Steuerung externer Dienstleister (z. B. Webshop-Entwicklung, Design, IT-Support)
  • Definition und Dokumentation von Vertriebs-, Support- und Projektprozessen sowie Einführung der HR-Software Personio zur Abbildung interner Personalprozesse
  • Entwicklung eines KPI-Dashboards zur Visualisierung von Vertriebskennzahlen & Projektauslastung
  • Verantwortung für internes Projektmanagement, Budget- & Ressourcenplanung und Controlling
  • Aufbau einer skalierbaren IT-Infrastruktur inkl. Integration von Tools wie Jira, Confluence, M365
  • Geschäftsleitung der US-Niederlassung pmX USA Inc. (Birmingham, AL)
  • Entwicklung und Umsetzung der Markteintrittsstrategie für den US-amerikanischen Markt
  • Verantwortung für Kundenakquise, Projektsteuerung und Geschäftsentwicklung in Nordamerika

Projektmanager - Auftrag: Projektkoordination Aufbau einer Rohbauanlage bei Honda (Marysville, Ohio)

Honda

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektmanager - Auftrag: Projektkoordination Aufbau einer Rohbauanlage bei Honda (Marysville, Ohio)
  • Steuerte das Projektteam zur termingerechten und budgetkonformen Umsetzung des Anlagenaufbaus
  • Etablierte ein Ressourcenplanungssystem zur Sicherstellung der Verfügbarkeit von Personal und Material
  • Entwickelte Risikomaßnahmen, wodurch kritische Projektverzögerungen verhindert wurden
  • Führte ein effektives Shopfloor Management zur Verbesserung der operativen Transparenz ein
  • Koordinierte erfolgreich die Schnittstellen zwischen Herstellern, Dienstleistern und Endkunden

Projektmanager - Auftrag: Stabilisierung der Lieferkette und Sub-Supplier-Management bei Grammer (Tupelo, Mississippi)

Grammer

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Analysierte Logistikprozesse eines kritischen Unterlieferanten zur Identifikation struktureller Schwächen
  • Entwickelte Optimierungsmaßnahmen für Materialflüsse und Schnittstellen mit dem Logistikdienstleister
  • Implementierte ein Power BI-basiertes Monitoring zur Lieferantenperformance
  • Führte operative Gegenmaßnahmen ein, die zu einer nachhaltigen Stabilisierung der Lieferkette führten

IT-Projektleiter / Agile Coach & Requirements Engineer - Auftrag Implementierung E/E-Dokumentationssystem bei Daimler Truck North America (Portland, Oregon)

Daimler Truck North America

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Zeitraum: 10/2021 – 05/2023
Rolle: IT-Projektleiter & Agile Coach
  • Leitete das agile IT-Projektteam zur erfolgreichen Umsetzung eines E/E-Dokumentationssystems
  • Führte Scrum als Arbeitsmodell ein und etablierte ein standardisiertes Backlog-Management
  • Entwickelte Schulungsmaterialien und coachte Stakeholder in der Erstellung von User Stories
  • Organisierte und moderierte Product Increment Planning Workshops zur Releaseplanung
Zeitraum: 05/2023 – 06/2024
Rolle: Requirements Engineer
  • Erarbeitete Nutzeranforderungen mittels Design Thinking und entwickelte praxisnahe Personas
  • Modellierte Soll-Prozesse in Signavio und leitete daraus Optimierungspotenziale ab
  • Dokumentierte funktionale und nicht-funktionale Anforderungen für eine Azure-basierte Cloud-Lösung
  • Koordinierte die Abstimmung mit cross-funktionalen Teams zur Sicherstellung der technischen Realisierbarkeit

Prozessberater - Auftrag: Optimierung der Anlagen-Taktzeit & Einhaltung der Lastenheftanforderungen für JR-Automation (Holland, Michigan)

JR Automation

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Analysierte die Anlagenperformance mit Fokus auf Taktzeit, Sicherheit und Anforderungserfüllung
  • Etablierte eine offene Punkte-Liste mit Priorisierungen zur strukturierten Abarbeitung
  • Führte tägliche Shopfloor-Meetings ein und verbesserte die KPI-basierte Entscheidungsfindung

Projektmanager - Auftrag: Leitung des PMO zum Bau einer Batteriefabrik bei Mercedes-Benz (Vance, Alabama)

Mercedes-Benz U.S. International

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Verantworte die Planung und Steuerung eines interdisziplinären Projektteams zum Aufbau einer Fahrzeugbatteriefabrik
  • Implementierte Projektmethoden inkl. Risiko-, Stakeholder-, Budget- und Ressourcenmanagement
  • Übertragung eine PEP-Struktur in Atlassian Jira für effiziente Tasküberwachung und Meilensteinkontrolle
  • Leitete die Erstellung von Sicherheits- und Schulungskonzepten sowie Gefahrstoffhandbüchern
  • Identifizierte Layoutoptimierungen zur Reduzierung von Bauzeit und Kosten

Qualitätsmanager - Auftrag: Einführung einer durchgängigen Messtrategie im Rohbau bei Mercedes-Benz (Sindelfingen, BaWü)

Mercedes-Benz

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Analysierte die bestehende Messstrategie in mehreren Werken und harmonisierte unterschiedliche Methoden
  • Definierte eine standardisierte Messstrategie zur Qualitätssicherung im Rohbau
  • Koordinierte die Implementierung in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen

Qualitätsmanager - Auftrag: Einführung der APQP-Methodik und Überführung in das PEP-Tool bei Festool (Wendlingen, BaWü)

Festool

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Optimierte bestehende Qualitätsprozesse und überführte sie in ein neues PEP-Tool
  • Führte APQP-Standards ein und entwickelte Templates sowie Verantwortlichkeitsmatrizen
  • Begleitete den Change-Management-Prozess zur internen Verankerung der neuen Standards

SAP-Berater - Auftrag: Implementierung eines SAP-PLM Tools zur Prüfstandplanung bei Daimler Truck (Stuttgart, BaWü)

Daimler Truck AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Analysierte den Planungsprozess für Prüfstandsbelegungen und leitete Systemanforderungen ab
  • Customizing eines SAP-Tools und Durchführung umfassender Testfälle
  • Organisierte Schulungen für Endanwender zur erfolgreichen Systemeinbettung

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