19.01.2026 aktualisiert
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Management Consultant Healthcare | Restrukturierung & operatives Controlling
Auf Anfrage, Deutschland
Deutschland
B.Sc. Health Care EconomicsÜber mich
Strategischer Finance- & Management-Experte | Leadership · Performance · Restrukturierung · Transformation | Erfahrung in der Steuerung komplexer Organisationen (Healthcare & Business)
Skills
Data AnalysisProzessoptimierungKlinikmanagementDeckungsbeitragPerformance ManagementMedizinische VersorgungProjektmanagementGesundheitseinrichtungPost-merger IntegrationsUmstrukturierungAblaufplanungKostenmanagementKpi-BerichterstattungEntgeltverhandlungen
Klinikmanagement
Umfassende Erfahrung in der Gesamtverantwortung für Krankenhäuser und medizinische Versorgungszentren mit Fokus auf Restrukturierung und strategische Entwicklung.
Projektmanagement
Zertifizierte Kompetenz (TÜV) in der Planung, Steuerung und Überwachung komplexer Projekte im Gesundheitswesen, einschließlich Bauvorhaben und Systemimplementierungen.
Kostenmanagement
Expertise in der Identifizierung von Kostentreibern, Durchführung von Entgeltverhandlungen und Entwicklung von Deckungsbeitragsrechnungen nach Business Units.
MS Office
Fortgeschrittene Kenntnisse in Excel, Word, PowerPoint und Outlook für die professionelle Geschäftskommunikation und Datenanalyse.
KPI-Systeme
Erfahrung im Aufbau und der Implementierung von Kennzahlensystemen zur Leistungsmessung und Prozessoptimierung.
Budgetierung
Fundierte Kenntnisse in der Erstellung von Wirtschaftsplänen und Durchführung von Budgetverhandlungen.
Post-Merger-Integration
Erfolgreiche Durchführung von Integrationsprozessen nach Zusammenschlüssen von Gesundheitseinrichtungen.
Umfassende Erfahrung in der Gesamtverantwortung für Krankenhäuser und medizinische Versorgungszentren mit Fokus auf Restrukturierung und strategische Entwicklung.
Projektmanagement
Zertifizierte Kompetenz (TÜV) in der Planung, Steuerung und Überwachung komplexer Projekte im Gesundheitswesen, einschließlich Bauvorhaben und Systemimplementierungen.
Kostenmanagement
Expertise in der Identifizierung von Kostentreibern, Durchführung von Entgeltverhandlungen und Entwicklung von Deckungsbeitragsrechnungen nach Business Units.
MS Office
Fortgeschrittene Kenntnisse in Excel, Word, PowerPoint und Outlook für die professionelle Geschäftskommunikation und Datenanalyse.
KPI-Systeme
Erfahrung im Aufbau und der Implementierung von Kennzahlensystemen zur Leistungsmessung und Prozessoptimierung.
Budgetierung
Fundierte Kenntnisse in der Erstellung von Wirtschaftsplänen und Durchführung von Budgetverhandlungen.
Post-Merger-Integration
Erfolgreiche Durchführung von Integrationsprozessen nach Zusammenschlüssen von Gesundheitseinrichtungen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Gesamtverantwortung für die Krankenhäuser sowie deren MVZ und Service GmbH. Neustrukturierung der Psychiatrischen Fachklinik nach Teilschließung. Identifizierung von Kostentreibern und Verhandlungen zur Kostenreduktion. Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung nach BusinessUnits.
Gesamtverantwortung für die Berglandklinik sowie deren MVZ an 2 Standorten. Neustrukturierung einer Gynäkologischen/Geburtshilflichen Fachklinik. Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten. Aufbau eines internen KPI-Systems. Gewinnung von neuen Zuweisern im Rahmen des Netzwerkausbaus. Entgeltverhandlungen mit den Kostenträgern.
Aufbau des Clusters mit den Standorten Wiesbaden und Frankfurt. Post-Merger-Integration des Standortes Frankfurt. Implementierung einer neuen Medizinstrategie am Standort Frankfurt. Überwachung Bauvorhaben (10 Mio. Euro). Aufbau einer neu gegründeten Privatklinik nach §30 GewO. Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten.