Anonymes Profil aus Aschaffenburg, Interim Product Lead / Owner · Transformation Manager / Agile Coach · IoT, E-Mobilität & Energie auf www.freelancermap.de

Interim Domain Owner / Lead IoT — fachliche Leitung der IoT-Domäne

Stadtwerke Leipzig GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Fachliche Leitung und strategische Neuausrichtung einer geschäftskritischen IoT-Domäne

Strategische Gesamtverantwortung für die IoT-Domäne: 2 hybride Teams, Portfolio von 5 Produkten, Budget- und Dienstleisterverantwortung im siebenstelligen Bereich; eingebettet in eine skalierte Organisation mit 4 Domänen und 14 Teams, verbunden über Chapters (DevOps, QA, UX/UI) und ein Infrastruktur-Team
Entwicklung einer abteilungsweiten Vision, Zielbild und Alignment mit der Digital- und Unternehmensstrategie
Restrukturierung der Domäne: Konsolidierung von 3 auf 2 schlagkräftige, thematisch fokussierte Teams → Steigerung der gelieferten User Stories um 15 %; +1 Developer je Team
Optimierung des Demand-Prozesses gemeinsam mit dem Leiter Demand Management: präziser geschnittene Backlog-Items → weniger Abstimmungsaufwand, höhere Planbarkeit, schnellere Wertlieferung
Aufbau einer übergreifenden Roadmap- und Portfolio-Planung mit Jira Advanced Roadmaps (Release- und Cross-Domain-Planung)
Rollen & Prozesse standardisiert (DoR/DoD, PO/SM/Dev), über 3 Sprints validiert
Redesign eines Hardware-Produkts: modulare Erweiterungen statt eigenständiger Geräte → reduzierte Komplexität, flexible Anpassung an neue Use Cases
Aufbau einer hochverfügbaren, skalierbaren DevOps-Plattform; Steuerung von bis zu 5 externen Dienstleistern inkl. Leistungsanforderungen und Performance-Bewertung

Ergebnis: Konsolidierte, schlagkräftigere Teamstruktur; +15 % gelieferte User Stories (Mandat läuft)

Agile Coach / Scrum Master

Die Lobby GmbH

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Schaffung einer agilen, kundenorientierten Projektumgebung

Einführung und Etablierung agiler Arbeitsmethoden (Scrum/Kanban) im Rahmen der Neuentwicklung eines internen Provisions- & Sales-Management-Tools
Coaching des gesamten Teams in agilen Methoden und Durchführung regelmäßiger Trainings- und Reflexionsformate (z. B. Retros, Team Health Checks, Dojos)
Enge Zusammenarbeit mit dem Kunden und dem Product Owner bei der Definition und Priorisierung von Features und User Stories
Unterstützung bei der Entwicklung einer klaren Produktvision und Zielorientierung
Sparring und methodisches Coaching des PO in Bezug auf Stakeholder-Kommunikation, Release-Planung und Backlog-Pflege
Moderation und Strukturierung von agilen Events (Sprint Planning, Reviews, Retrospektiven, Refinements)
Unterstützung bei der technischen und fachlichen Entwicklung eines neuen Provisionierungs- und Steuerungssystems für den Vertrieb
Koordination und Integration von SAP-Komponenten und einem bestehenden TYPO3-PIM-System in eine neue Systemarchitektur
Förderung von Transparenz, Eigenverantwortung und kontinuierlicher Verbesserung im Team

Ergebnis: Agile Arbeitsweise nachhaltig verankert — das Team entwickelt das System eigenständig weiter

Product Owner Elektromobilität (EMP-Plattform)

enviaM Gruppe

Energie, Wasser und Umwelt

Entwicklung und Übergabe einer gruppenübergreifenden B2C-Elektromobilitätslösung (EMP-Plattform)

Implementierung und Integration einer neuen EMP-Plattform in Systemlandschaft und Geschäftsprozesse der enviaM-Gruppe
Migration von ~1.500 B2C-Bestandskunden auf neuen Technologiepartner inkl. Co-Branding-App
Analyse und Optimierung der End-to-End-Prozesse für eine nahtlose technische und organisatorische Integration
Definition, Entwicklung und Validierung der Schnittstellen mit Fachbereichen und IT; API-Abstimmung
Planung und Durchführung von System- und Integrationstests
Koordination cross-funktionaler, teils hybrider und internationaler Teams sowie externer Partner
Überführung des CPO-/EMP-Betriebs an eine Konzerntochter inkl. operativer und rechtlicher Harmonisierung
Neue End-to-End-Prozesse und Governance-Strukturen für den Weiterbetrieb; Pilotierung im realen Kundenumfeld

Ergebnis: ~1.500 B2C-Kunden ohne Downtime in nur 4 Monaten migriert; Betrieb erfolgreich an Konzerntochter übergeben

Product Owner Energiespeicherlösungen

enviaM Gruppe

Energie, Wasser und Umwelt

Entwicklung und Marktlaunch eines Plug-and-Play-Energiespeichersystems

End-to-End-Verantwortung für Entwicklung und Implementierung eines neuen Plug-and-Play-Energiespeichers zur Erweiterung des enviaM-Produktportfolios
Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse zur nahtlosen Integration des Speichersystems
Planung und Durchführung technischer Tests und Prototypentests zur Sicherstellung von Funktionsfähigkeit und Betriebssicherheit
Abstimmung mit internen Fachbereichen und externen Partnern entlang der Anforderungen der Zielkunden
Wirtschaftlichkeitsbewertung auf Basis definierter Business Cases
Fachliche Vorbereitung und Begleitung quantitativer und qualitativer Marktforschung
Requirements Engineering entlang regulatorischer Vorgaben (VDE, EEG, § 14a EnWG, Eichrecht); API-Abstimmung und Teststrategien

Ergebnis: Erfolgreicher Marktlaunch mit dynamischem enviaM-Tarif; neue strategische Kundengruppe erschlossen

Product Owner IoT-HEMS

enviaM Gruppe

Energie, Wasser und Umwelt

Konzeption einer IoT-HEMS-Plattform (Home Energy Management System) und Integration in Systeme und Geschäftsprozesse

Analyse der Kundenanforderungen und regulatorischen Rahmenbedingungen (u. a. § 14a EnWG) für die neue HEMS-Plattform
Produktvision, Roadmap und Use Cases konzipiert; neue Anwendungsfälle unter Berücksichtigung aktueller gesetzlicher Vorgaben entwickelt
Detaillierter Projektplan zur technischen und organisatorischen Integration in bestehende Strukturen
Anforderungssteuerung externer Entwicklungspartner
Enge Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams (Entwicklung, Projektmanagement, Business Analysis) für eine reibungslose technische Integration
Begleitung des Kunden während und nach der Umsetzung; Fokus auf zuverlässigen, wartungsarmen und skalierbaren Systembetrieb

Ergebnis: Produktvision, Roadmap und Use Cases als fundierte Entscheidungsgrundlage übergeben

Strategieberater Elektromobilität

enviaM Gruppe

Energie, Wasser und Umwelt

Strategie zur Neuausrichtung des Geschäftsbereichs Elektromobilität (B2C & B2B)

Koordination eines cross-funktionalen, teils hybriden Teams zur Entwicklung einer zukunftsorientierten Strategie für den Geschäftsbereich Elektromobilität
Fokus auf die Zielmärkte B2C sowie B2B, insbesondere Wohnungswirtschaft und Gewerbekunden
Markt- und Absatzanalyse für definierte Produktformate unter Berücksichtigung vorhandener Ressourcen
Ableitung des zukünftigen Ressourcenbedarfs aus dem identifizierten Marktpotenzial
Koordination interner Fachbereiche und externer Partner zur Erstellung eines abgestimmten Umsetzungsplans
Strategisches Gesamtkonzept zur Integration in die Unternehmensstrategie der enviaM-Gruppe erarbeitet
Präsentation der Strategie zur Entscheidung und Freigabe vor dem Vorstand
Verantwortung für die anschließende Umsetzungsplanung und Begleitung des operativen Projektstarts

Ergebnis: Strategie vom Vorstand freigegeben; Umsetzung in drei parallelen Produktlinien (EMP-Plattform, Plug-and-Play-Energiespeicher, IoT-HEMS) gestartet

Agile Coach / Product Owner Coach

E.ON Group Innovation GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

Coaching und Mentoring von Projektleitern einer Abteilung für industrielle Innovation

Self-employProjektleiter einer Industrial-Innovation-Abteilung individuell gecoacht und zu eigenständiger Projektführung befähigt
Unterstützung beim Stakeholder-Management und der Entwicklung von Nutzungs- und Geschäftsszenarien
Bereitstellung von technischem Fachwissen in den Bereichen IoT, Hardware- und Softwareentwicklung
Coaching von Projektmanagern in agilen Methoden und Unterstützung bei der Umsetzung kundenorientierter Projekte
Mentoring und Coaching bei der Aufbereitung komplexer Zusammenhänge und Erklärungen in verständlicher Form

Ergebnis: Projektleiter führen ihre Innovationsprojekte eigenständig nach agilen Prinzipien

Agile Coach / Transformation Manager

E.ON Digital Technology GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

Schaffung einer agilen, kundenorientierten Innovationsmentalität für eine digitale Forschungs- und Entwicklungsabteilung

Schaffung einer agilen, kundenorientierten Innovationsmentalität unter Berücksichtigung einer Pull- und Technologie-orientierten Entwicklungsstrategie
Beschleunigung der digitalen Forschungs- und Entwicklungsbemühungen und -prozesse (Hardware- und Softwareentwicklung) in der Energiebranche
Förderung moderner, zum Abteilungszweck passender Projektmanagement-Methoden; Teamübergreifende Abstimmung in einem Scrum-of-Scrums-Setup
Skalierte Organisation nach dem Spotify-Modell; hybride, internationale Teams mit über 15 Nationalitäten, Arbeitssprache Englisch
7 Product Owner in Tools, agilen Praktiken und IoT-Produktentwicklung gecoacht

Interessen der Teams gegenüber Führungskräften und Stakeholdern vertreten; Hindernisse aus dem Weg geräumt
Schnittstelle zu Geschäftsstakeholdern, Dienstleistern und dem externen Ökosystem

Ergebnis: Agile, kundenorientierte Arbeitsweise etabliert; 7 Product Owner arbeiten eigenständig, Entwicklungszyklen spürbar verkürzt

Product Owner / Projektleitung

E.ON SE / innogy SE

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Optimierung der Hardwareentwicklung und Implementierung eines Supportprozesses

Verwaltung von Embedded-Hardware-Entwicklung mit Yocto Linux
Enge Zusammenarbeit und Koordination mit einem interkulturellen Cloud-Team in einer DevOps-Umgebung: sicheres Zusammenspiel der eingebetteten Hardware mit übergeordneter GW-API (Mono), parallelem RabbitMQ und Kubernetes-Cluster auf AWS
Festlegung und Einführung eines Support-Prozesses, um Anfragen direkt an Entwickler (Hard- und Software) auf ein Minimum zu beschränken
Stakeholder-Management intern bei E.ON EBU und der E.ON-Qualitätsabteilung sowie extern bei Kunden
Sicherstellen, dass Ziele, Umfang und Produktdomäne von allen Mitgliedern des Scrum-Teams verstanden werden
Kommunikation der Notwendigkeit klarer, prägnanter Product-Backlog-Einträge an das Scrum-Team
3 Hardwareklassen end-to-end entwickelt: IoT-Gateway, Sensor-Knoten (analog/digital), Modbus-Knoten (RTU/TCP) – von der Anforderung bis zum Feldeinsatz
Brexit-Zertifizierung: UKCA-Kennzeichnung für ~3.000 Feldgeräte im internationalen Team (DE, Schottland, England) verantwortet
Cloud-Integration: Migration der Hardwareklassen in das neue E.ON-Cloud-System

Ergebnis: ~3.000 Geräte im Feld; 70 % kürzere Auftragsbearbeitungszeit, 70–80 % weniger Projektnacharbeit

Interim Product Owner

grandcentrix GmbH / Vodafone Group

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Agile Projektleitung von Kundenprojekten

Projektleitung von Konzept- und Entwicklungsprojekten im digitalen Umfeld sowie interne und externe Klärung technischer und kommerzieller Anforderungen
Koordination der kundenzentrierten Entwicklung technischer Produkte im IoT-Umfeld verschiedener B2B-Kunden und Branchen
Konzeption und Durchführung interner und externer Workshops
Pflege und Priorisierung von Backlogs
Führen und Steuern von agilen interdisziplinären und interkulturellen Teams (Embedded Hardware & Software, Backend, Frontend, App, UX)
Projektsteuerung und Reporting mit Jira, Confluence, Qlik und MS Dynamics 365 Business Central
Beseitigung von Hindernissen, die das Team aufhalten

Ergebnis: Kundenprojekte trotz globaler Chipkrise und Pandemie-Bedingungen stabil weitergeführt

Product Owner / technische Projektleitung - Entwicklung eines neuen NB-IoT-Geräts zur Datenerfassung

innogy SE

Energie, Wasser und Umwelt

Entwicklung eines neuen NB-IoT-Geräts zur Datenerfassung

Stakeholder-Management über Fachbereiche, Einkauf und externe Partner hinweg
Analyse und Bewertung von drahtlosen Technologien für die Datenübertragung in einer IoT-Umgebung
Projektmanagement mit externem Entwicklungssubunternehmer und NB-Telekommunikationsanbieter
Vertragsverhandlungen für die endgültige Markteinführung des Produkts einschließlich Fulfillment-Dienstleistungen

Ergebnis: Produkt bis zur Marktreife entwickelt; Verträge für Markteinführung und Fulfillment verhandelt

Projektleitung

bit.B innogy SE

Energie, Wasser und Umwelt

Prozessoptimierung der Projektabwicklung und des Kundendienstes

Bildung eines agilen Teams für Projektabwicklung und Kundendienst
Aufbau eines Partnernetzes für die Projektinstallation, um die Qualität der Installationen und damit die Kundenzufriedenheit sicherzustellen bzw. zu erhöhen

Ergebnis: Backoffice aufgebaut; Projektdurchlaufzeiten halbiert, Nacharbeiten um 70–80 % reduziert, Kundenzufriedenheit gesteigert

Energiemanager / Projektmanagement Standort Ratingen

Schneider Electric GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Sicherstellung der Zertifizierung nach ISO 50001 im Rahmen eines integrierten Managementsystems

Konzeption, Ausführungsplanung und Inbetriebnahme eines Messsystems nach ISO 50001
Erfassung und Dokumentation von Energieverbrauchsindikatoren
Ableitung von Einsparpotenzialen und Konzeption von Energiesparprojekten
Koordination von Facility Management, Lieferanten, Fachabteilungen und Projektleitung Deutschland

Ergebnis: ISO-50001-Rezertifizierung erfolgreich bestanden; Energiesparprojekte umgesetzt

Trainer und Partnermanager / Technisches Key Account Management

Schneider Electric GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Entwurf und Umsetzung eines Schulungskonzepts für eine Energiemanagement-Software — für das EcoXpert-Partnernetzwerk

Erstellung eines Anforderungskatalogs für die IT-Ausstattung und das Teilnehmerprofil
Entwicklung der Ausbildungsinfrastruktur auf IT-Ebene
Koordinierung der Ausbildungsabteilung und des Vertriebs bei der Ausführungsplanung
Durchführung der Ausbildung

Ausbau des EcoXpert-Partnernetzes (>30 zertifizierte Partner) und Intensivierung der Geschäftsbeziehung

Technisches Key Account Management für Sonepar Deutschland
Entwicklung eines Anforderungsprofils für potenzielle Partnerunternehmen
Technische und vertriebliche Unterstützung für Projekte

Technischer Produktmanager / Project Solution Management

inno2grid GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

10-50 Mitarbeiter

Spezifikation eines lokalen Lastmanagementsystems für Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge

Project Solution Management

Auswahl der Hardware
Koordinierung zwischen dem Lieferanten und der IT-Abteilung

Entwicklung kundenspezifischer Anwendungsfälle für das Management von Ladeinfrastruktur

Technischer Produktmanager

Spezifikation von Anwendungsfällen und Prozessen für die Backend-Entwicklung
Koordinierung des Produktmanagements und des IT-Dienstleisters (Scrum)
Entwicklung eines Verfahrens zur Fehlererkennung und Eskalation an die zuständigen Behörden

Projektingenieur / Trainee

Schneider Electric GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Konzeption eines Verfahrens zur Kopplung eines Micro Smart Grid an die Netzleittechnik des Netzbetreibers Berlin Brandenburg (NBB)

Identifizierung und Definition von Schnittstellen für den Datenaustausch
Konzeption eines Verfahrens zur Datenübertragung
Umsetzungsplanung und Kontrolle der Umsetzung

Konzeption von Netzleitsystem und Netztopologie von Erzeugungsanlagen und Schutzeinrichtungen für den netzunabhängigen Betrieb in einem Micro Smart Grid

Bestimmung der Kommunikationsschnittstellen von Stromerzeugungs- und Energiespeichersystemen sowie der Schalt- und Schutzeinrichtungen
Analyse des Schutzkonzeptes und Auswahl der benötigten Hardware
Erstellung eines Konzepts und Auswahl der Software für die Netzleittechnik

Interim Product Lead / Owner · Transformation Manager / Agile Coach · IoT, E-Mobilität & Energie

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Interim Domain Owner / Lead IoT — fachliche Leitung der IoT-Domäne

Agile Coach / Scrum Master

Product Owner Elektromobilität (EMP-Plattform)

Product Owner Energiespeicherlösungen

Product Owner IoT-HEMS

Strategieberater Elektromobilität

Agile Coach / Product Owner Coach

Agile Coach / Transformation Manager

Product Owner / Projektleitung

Interim Product Owner

Product Owner / technische Projektleitung - Entwicklung eines neuen NB-IoT-Geräts zur Datenerfassung

Projektleitung

Energiemanager / Projektmanagement Standort Ratingen

Trainer und Partnermanager / Technisches Key Account Management

Technischer Produktmanager / Project Solution Management

Projektingenieur / Trainee

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