13.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarHead of Software, Projektmanager, Produktmanager
Langenfeld (Rheinland), Deutschland
Weltweit
ProjektmanagementÜber mich
Ich begleite und inspiriere Menschen und Teams, damit sie außergewöhnliches leisten und Wachstum erleben.
Skills
Agile MethodologieAgile FührungAgile ModellierungAgiles TestenBusiness DevelopmentBusiness-CoachingProjektplanungDisciplined Agile DeliveryProjektmanagementScrumScaled Agile FrameworkSoftware ProjektmanagementCertified Scrum MasterProduktpflege
Fachliche Schwerpunkte: Software Development, Agile & OKR Coaching, Teamentwicklung und -
begleitung, Scrum, KanBan, SAFe Framework, Less, Nexus, Entwicklung von Digitalstrategien,
Übergreifendes Programm-, Projekt- und Prozessmanagement, Business Development & Analyse,
Management Reporting, Trainings- & Workshops, Software Requirements Specifications, Lean
Development, Lean Product Week und Produktinnovationen. Agile Transformation von Business-
und Entwicklungseinheiten sowie die Erstellung von Anforderungsanalysen, Produktbacklogs, User
Stories, Wireframing und Konzepterstellung sowie Risikomanagement. Analyse & Optimierung von
Arbeitsprozessen. Moderation von über 1.300 Workshops in den letzten 7 Jahren (insbesondere im
IT Umfeld)
Spezielle Kenntnisse: Workshop Moderation, Spannungsbasiertes Arbeiten, Integrativer
Entscheidungsprozess, Prozessoptimierung, RTE, ART, Design Thinking, Lego Serious Play, Azure
DevOps, Conceptboard, Miro, Optimierung von Softwareentwicklungs- und Testingprozessen,
Digitale Medien insbesondere Business Development, OKR´s (Objectives & Key Results), Strategy
Design Sprints, Agiles Marketing, Golden Circle (Find your Why & Start with Why),
Produkt(neu)konzeption, User Story Mapping, Aufbau von Online-, e-Commerce & Mobileportalen.
Begleitung von IT BackEnd Teams.
Bisherige Funktionen: Head of Software Development, Head of Transformation, Agile Coach &
Team Coach, Release Train Engineer (RTE), Agile Business Development & OKR Coach, Director
Digital & IT, Head of Business Modeling, Leiter Projektmanagement (Gesamtverantwortlich für
Programm-, Projekt-, Budget- & Ressourcenplanung), Projektleiter, Prozessmanager, Business
Development, Scrum Master sowie Analyst, Moderator & Trainer. Dozent für OKR, Scum & Kanban
Ausbildungen/Abschlüsse: 07/2022 remotly Team Coach, 05/2015 Design Thinking Zertifikat |
05/2014 Udemy Online Course „The Ultimate Guide to Funnel Optimization“ | 02/2013 Scrum für
Manager (it-agile) | 06/2013 INtem – Management Training für Führungskräfte | 03/2011 Certified
Scrum Master (IT-Agile) | 10/2005 Fernstudium – Projektmanagement (AFW – Wirtschaftsschule)
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Branche: ERP
Teamgröße: ~45 Mitarbeitende disziplinarisch · 6 Squads
Kategorie: Software Development, Organisatorische Transformation,
Interim Management,
Skills: SAFe Framework, Squad-Modell, Change Management, Scrum, Cloud/AWS, CI/CD
Ziele des Projektes:
• Interimistische Übernahme der Führungsverantwortung als
Head of Software Development am Standort Magdeburg
während des laufenden Recruiting-Prozesses
• Stabilisierung und operative Führung von ~45 Engineers und
Testern in 6 Squads
• Begleitung der strategischen Produkt- und Cloud-
Transformation (ERP-, Finanz- und Branchensoftware für den
deutschsprachigen Mittelstand)
• Sicherstellung zeitkritischer Lieferungen (u. a. gesetzliche
Zertifizierungen und Migrationspläne)
Aufgaben & Verantwortlichkeiten:
• Disziplinarische Führung von ~45 Mitarbeitenden in
Entwicklung und Test
• Fachliche Führung der 6 Squads in enger Abstimmung mit den
Product Managern
• Mitglied des CTO-Führungsteams (Reporting,
Impediments, Strategie- & Initiativenabstimmung)
• Operatives Backlog-Controlling und Squad-Steuerung
gemeinsam mit den Product Managern
• Weiterentwicklung der Engineering-Kultur sowie von CI/CD-
Prozessen, Test- und QA-Automatisierung
• Sparringspartner für den Verantwortlichen der Business Unit in
allen Engineering-, Plattform- und Tech-Fragen
• Aufbau und Pflege von Schnittstellen zu den
Konzernschwestern in der Schweiz und Österreich sowie zu
Direct Sales, Partner Sales, Support und Marketing
Agile & Team Coach, RheinEnergie AG
Branche: Energieversorgung
Teamgröße: 40 Personen
Kategorie: Agile Team Coaching, Moderator, Impediment Breaking
Schwerpunkte: Portal- und Softwareentwicklung, People & Learning
Development
Rolle:
• Unterstützung des Gesamt- & Teilprojektes bei der Beseitigung
bzw. Eskalation von Hindernissen und Blockern sowie
kontinuierliche Verbesserung und Steigerung der Team-
Performance sowie Effektivität im Projekt.
Aufgaben & Verantwortlichkeiten:
• Durchführung von Retrospektiven und Identifikation
kontinuierlicher Verbesserungsmaßnahmen
• Koordination & Moderation der Sprint-Termine (Sprint-Planung,
Check-ins, Review und Retrospektive)
• Unterstützung bei Beseitigung von Blockern und Förderung der
effektiven Zusammenarbeit innerhalb der Teams und
übergreifend
• Messung und Optimierung der Team-Performance hinsichtlich
der Projektziele
• Unterstützung bei übergreifender Priorisierung und Wellen-
Planungen in den Teilprojekten
• Identifikation und Bewertung von Risiken im Kontext der Ziel-
Erreichung und Entwicklung von Lösungswegen
• Unterstützung bei der Verwaltung der Projekt-Tools (JIRA, MS
Teams, SPIRA)
• Unterstützung bei der Erstellung von regelmäßigen
Statusberichten und Kommunikation des
• Projektfortschritts an Stakeholder
• Förderung einer positiven und leistungsorientierten
Teamdynamik
• Unterstützung
Teamgröße: 20–30 Personen (L2-Team & Schnittstellen)
Kategorie: Prozessmanagement, Coaching, Transformation
Schwerpunkte: Service Transition (Phasen 0–9), Prozessführung &
Ownership, Rollen- & Verantwortlichkeitsmanagement, Kommunikation
& Transparenz, Qualität & Geschwindigkeit, KPI-basierte Steuerung
Ziele des Projektes:
• Etablierung eines stringenten Service-Transition-Prozesses zur
sicheren, schnellen und kollaborativen Überführung neuer
Services in den Betrieb.
• Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Gate-Kriterien
schaffen.
• Balance zwischen Time-to-Production und Betriebssicherheit
herstellen.
• Nachhaltige Effizienzsteigerung und Kostensenkung durch KPI-
basiertes Prozess-Controlling.
Aufgaben & Verantwortlichkeiten:
• End-to-End Steuerung des Service-Transition-Prozesses in
allen Phasen (0–9).
• Wahrnehmung der Rolle als sichtbarer „Prozess-Owner“ mit
klarer Entscheidungskompetenz.
• Definition und Durchsetzung von RACI-Modellen sowie
verbindlichen Gate-Kriterien.
• Sicherstellung von Transparenz durch regelmäßige Status-
Updates, Risikomanagement und Eskalationen an L1-
Management.
• Befähigung der beteiligten Teams (IT, OT, Betrieb, Security,
Fachbereiche, Vendoren) durch Trainings, Vorlagen und How-
to-Guides.
• Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
(CSI) und KPI-basierte Steuerung (Fehlerquote nach Go-Live,
ORR-Erfüllungsgrad, Entscheidungszeiten).
Zertifikate
Scrum Master
Scrum.org2011