Hans Winhart nicht verfügbar bis 28.02.2020

Hans Winhart

Senior Projektmanager

nicht verfügbar bis 28.02.2020
Profilbild von Hans Winhart Senior Projektmanager aus Ostermuenchen
  • 83104 Ostermünchen Freelancer in
  • Abschluss: Diplom-Ingenieur
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
    Kann je nach Anforderungslevel und Komplexität variieren
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 28.11.2019
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Profilbild von Hans Winhart Senior Projektmanager aus Ostermuenchen
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Profil Hans Winhart
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Projektliste Hans Winhart
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SKILLS
MS Project, MS Office, MS Visio, SAP (FI/CO, SCM-EWM, APO-SPP, PI, SM, …), HP Quality Center / ALM, SAP Solution Manager, ClearCase / ClearQuest, Lotus Notes, PRINCE2, ITIL, MAN, IT Security, CRM, Aufwandsschätzungen, Projektinitialisierung, Vertragsmanagement, Abstimmung, Prozessanalyse, & Programm-Management +++ 19, Projekt, Meilenstein, Stufen-Planung +++ 24, Dauer, Termine, reporting, Kontrolle, Abnahmekriterien, Übergabe-Verfahren, Dokumentation der Ergebnisse, SLA- Management, Risiko-Management, Konflikt- und +++ 24, Eskalationsmanagement, Request-Verfahren +++ 24, Testmanagement, verfahren, Fehler- +++ 27, Handling, Klassifizierung, Abnahmefristen, Test- und Abnahmeumgebung, MS Office +++ 22, MS Project +++ 22, MS Visio +++ 12, Lotus Notes +++ 6, ClearCase ++ 7, ClearQuest + 5, PlanView ++ 5, Clarity/Niku ++, Jira +++, HP Quality Center / ALM +++ 5, Technologien, Business Process Management, Geschäftsprozessmodellierung, WebServices (SOAP/WSDL/XML) +, JavaEE +, Net +, SOA, MVS, Windows, Windows Terminalserver +, Java, C ++, Cobol +, Datenbanken, DB2 +, Adabas, Oracle + Access
PROJEKTHISTORIE
  • 01/2019 - bis jetzt

  • Programm-Manager

  • 01/2019 - bis jetzt

    • MAN AG
  • Projektmanager S/4 Ready
  • ? Projektplanung und -organisation; Management der Termine und Meilensteine; internationales Testmanagement, Cut-over-Management ? Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse ? Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung interner und externer Partner und Lieferanten

  • 01/2019 - bis jetzt

    • Kunde MAN AG
  • Projektmanager IT Security
  • ? Projektleitung und -planung; Management der Termine und Meilensteine; Projektorganisation / -beauftragung, -planung & -controlling, Status- Reporting ? Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse ? Angebots- und Vertragsmanagement, Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung durch externe Partner und Lieferanten

  • 02/2016 - 12/2018

    • ckc group
  • Programm-Manager
  • ? Programm-, Projekt- und Teamleitung; Projekt- und Budgetplanung; Management der Termine und Meilensteine; Projektorganisation / - beauftragung, -planung & -controlling, Status-Reporting ? Test-, QS-, Review- und CR-Management ? Konzeption, Planung und Durchführung Rollout/Go-live- und Rollback- Verfahren ? Steuerung ext. Dienstleister; Angebots- und Vertragsmanagement, Kontrolle der Leistungserbringung durch externe Partner und Lieferanten ? Bestands-, Prozess- und Anforderungsanalyse, Spezifikation Lasten- /Pflichtenheft, Entscheidungskriterien, Marktanalyse und Auswertung

  • 07/2012 - 01/2016

  • Projektmanager

  • 06/2015 - 09/2015

    • Kunde Häfele GmbH & Co KG
  • Projektmanager eCommerce/Infrastruktur
  • ? Projekt- und Teamleitung; Projekt- und Budgetplanung; Management der Termine und Meilensteine; Projektorganisation / -beauftragung, -planung & -controlling, Status-Reporting ? Konzeption Rollout/Go-live- und Rollback-Planung mit Abhängigkeiten & Restriktionen ? QS-, Review- und Change-Request-Management ? Bestands-, Prozess- und Anforderungsanalyse, Klassifizierung, Strukturierung und Erarbeiten von Lösungsvarianten ? Steuerung & Koordination Implementierung neue Infrastruktur, Konzeption Stufenmodell, Konsolidierungspotenzial ? Konzeption-, Planung und Aufbauen eines Testsystems ? Produkt-Evaluation, Anforderungsanalyse, Spezifikation Lasten- /Pflichtenheft, Entscheidungskriterien, Marktanalyse und Auswertung ? Angebots- und Vertragsmanagement, Kontrolle der Leistungserbringung durch externe Partner und Lieferanten

  • 06/2014 - 12/2014

    • Kunde BMW AG
  • Teamleiter Testmanagement
  • ? Steuerung aller Testaktivitäten in einem Multiprojektumfeld ? Aufgaben/Einsatz/Ressourcenplanung, Kategorisierung und Koordination der Aufgaben im Team und Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung ? Abstimmung der Testumfänge, -Methodik, -Phasen und Dauer etc. mit den Länderorganisationen, Testplanung mit Projektleitern und Stakeholdern ? QS-, Change Request-Management, Risiko Management ? Steuerung und Überwachung der Testphasen ? Controlling, Status-Nachverfolgung und -Reporting, Fehler-Tracking ? Statistische Analysen und Reportings (Fehlerrate, Testabdeckung, ...) ? Sicherstellen der Verfügbarkeit von Testumgebungen, Testdaten ? Einarbeitung neuer Team Mitglieder, Mitarbeiter-Coaching; Knowhow- Aufbau und Verteilung im Team

  • 07/2013 - 03/2014

    • Kunde Wertgarantie Hannover
  • Projektmanager/Key Account Manager
  • ? Projektleitung: Planung, Steuerung und Koordination zur Restrukturierung der Online-Systeme Sachversicherung ? Anforderungsanalyse mittels Kunden-Interviews, -Workshops und Fragenkatalogen ? Strukturierung und Gliederung der betroffenen Fachgebiete; Entwurf und Abstimmung der Ergebnistypen ? Erfassung und Darstellung der Fach- und Systemarchitektur (Ist-Systeme) ? Entwurf einer fachlichen Soll-Architektur und eines Bebauungsplanes ? Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften ? Marktanalyse und Klassifizierung geeigneter CRM-Systeme; Vorgehensvorschlag für ein mehrstufiges "Proof of Concept"; Kosten/Nutzen-Analyse ? QS- und Change Request-Management; Status-Controlling und -Reporting ? Prüfung Einsatz von BRM-Tools zur Prozessmodellierung

  • 07/2012 - 06/2013

  • Projektmanager
  • ? Projekte im betriebswirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Bereich ? Relaunch Internetauftritt ? Patenprojekt "Junge Arbeit" ? Konzertmanagement und -organisation ? Fortbildung: Kommunikation und BWL (Strike Career Program) ? Marketing / Public Relations ? Präsentation und Moderation; Betriebliche Kommunikation ? Team und Führung ? Finanzierung und Rating; TQM / Controlling ? Bilanz- und Rechnungswesen; Arbeitsrecht

  • 10/2011 - 06/2012

    • COR&FJA AG
  • Senior Projektmanager/Berater
  • ? Anforderungsanalyse, Aufwands- und Kostenschätzung, Angebotserstellung, Angebotsleitung und Auftragskalkulation komplexer Projektvorhaben ? Projektplanung und -steuerung; Mitarbeitereinsatzplanung; QS- Management, Zielüberwachung, Change-Request-Verfahren, Fortschritts-, Qualitäts- und Kostenkontrolle, Status-Reporting; Präsentation vor div. Gremien; Multiprojektmanagement ? Projektumfeldanalyse, Risiko-, Eskalations- und Konfliktmanagement ? Optimierung von Projekten und Prozessen, Methoden und Verfahren, bereichsübergreifende Ressourcen- und Mitarbeiter-Planung ? Coaching von Projektleiter-KollegInnen und Mitarbeitern

  • 01/2010 - 09/2011

    • Finanz Informatik GmbH & Co. KG
  • Projektmanager
  • ? Übergreifende Planung, Steuerung, Koordination sowie Fortschritts-, Qualitäts- und Kostenkontrolle von Groß-Projekten ? Aufwandsschätzung, Projektplanung, Berichtswesen / Reporting ? Controlling, Status-, Termin-, Ziel- und Budgetüberwachung von Programmen, Projekten und Teilprojekten für Lenkungsausschüsse und Steuerungsboards ? Nachverfolgung von Aufträgen und Sonderaufgaben ? Projektleitung; Interimsmanagement von Projekten; Coaching von Projektleitern; Eskalations- und Konfliktmanagement ? Sicherstellung der Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten

  • 03/2000 - 12/2009

    • Finanz Informatik GmbH & Co. KG
  • Abteilungsleiter
  • ? Personalverantwortung (~ 20 Mitarbeiter, disziplinarisch, ~ 25 Mitarbeiter, fachlich) ? Personalmanagement int. und ext. Mitarbeiter; Skill- und Ressourcen- Management / Einsatzplanung; Qualifizierung und Coaching, Beurteilungen, Zielvereinbarungen ? Kunden- und Auftragsmanagement / Schnittstelle zum Fachbereich, Angebots- und Auftragserstellung / -prüfung, Prüfung und Vergabe von Werkverträgen, Steuerung und Kontrolle externer IT-Dienstleister ? Projektverantwortung und Projektleitung, ggf. als Interimsmanager ? Budget- und Projekt-Controlling, Berichtswesen und Änderungs- und Risikomanagement, Mitglied in Auftraggeber- und Projektsteuerungsgremien, Beauftragung/Abnahme von Projekten; betriebswirtschaftliche Verantwortung für die Abteilung ? unternehmensweites Multiprojektmanagement: zentrale, projektübergreifende Planung, Steuerung, Ressourcenmanagement, Reporting an die Geschäftsführung, Ausrichtung an den Unternehmenszielen und Abstimmung mit der IT-Strategie ? Verantwortlich für die Durchführung von Projekt-Benchmarks und -Audits, Reviews und Qualitätssicherung von Projekten ? Einführung, Optimierung und Weiterentwicklung von PM-Methoden, Evaluierung neuer PM-Methoden ? Prozessanalyse, Ermittlung von Kennzahlen und Steuerung anhand dieser Kennzahlen; Identifizieren von Verbesserungspotenzialen darauf basierend Optimierung der IT-Prozesse ? Aufsetzen und Durchführen eines Veränderungsmanagements für den Geschäftsbereich im Zuge der Fusionen ? Sicherstellung von Anforderungen der Revision und des BAFin

  • 01/1999 - 02/2000

    • debis Systemhaus
  • Projektleiter/Berater
  • ? Projektleitung: Anforderungsanalyse, Lasten- und Pflichtenhefterstellung, Systemevaluierung und -vergleich, Aufwandsschätzung, Projektplanung, Budget- und Ziel-Controlling, Qualitätssicherung, Änderungsmanagement, Berichtswesen, Risikomanagement, Angebots- und Vertragsprüfung (in Englisch) ? Beratung: Consulting, Akquise, Angebotserstellung und -verhandlung ? Verantwortlich für die IT-Infrastruktur der Business Unit ? Ist-Analysen, Konzeption und Einführung neuer Betriebsprozesse, Optimierung bestehender Prozesse

  • 01/1991 - 12/1998

    • NCR GmbH
  • Projektleiter/Berater/Software-Entwickler
  • ? Angebotserstellung, Aufwandsschätzung, Projektplanung und -leitung, Budget- und Zielkontrolle, Änderungsmanagement, Reporting, Koordination von internen und externen Ressourcen ? Beratung, Analyse, Design, Realisierung, Akquise, Angebotserstellung, Beurteilung und Qualifizierung von Softwarepartnern ? Programmanalyse, -entwurf, -konzeption und -realisierung, Qualitätssicherung Test, Abnahme und Dokumentation; Betrieb, Wartung, Kundensupport; Präsentationen, Schulungen, Workshops von Entwicklungswerkzeugen in Deutsch und Englisch

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
In der Initialphase eines Projekts 100% = 5 Tage pro Woche
Dauerhaft 60% = 3 Tage pro Woche
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