Hans Ulrich Potstawa-Kobus verfügbar

Hans Ulrich Potstawa-Kobus

Projektmanager, Senior IT-Projektmanager, IT-Projektleiter, Test-Manager

verfügbar
Profilbild von HansUlrich PotstawaKobus Projektmanager, Senior IT-Projektmanager, IT-Projektleiter, Test-Manager aus GauAlgesheim
  • 55435 Gau-Algesheim Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 10.09.2019
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PROFILBILD
Profilbild von HansUlrich PotstawaKobus Projektmanager, Senior IT-Projektmanager, IT-Projektleiter, Test-Manager aus GauAlgesheim
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Mein Profil

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SKILLS
Rollen
  • Projektmanager (Agil- und Wasserfall), Multiprojektmanager, Projektleiter
  • Release-Cluster-Manager, Service-Manager, Testmanager, IT-Berater
Stärken
  • Multiprojektleitung in komplexen technischen Umfeld
  • Strukturiertes, transparentes und pragmatisches Vorgehen
  • Analyse- und kommunikationsstark
  • Leitung virtueller und gemischter Teams (intern/extern)
  • Projektcontrolling
  • Projektsanierung
  • Outsourcing- und Auslands-Erfahrung
Zertifizierungen
  • PMI certified Project Management Professional (PMP)®
  • CSC GPMF (Global Project Management)
  • CSC Change Service Expert (Service-oriented Change Management)
  • CSC PMOS und APMOS
  • ISTQB Foundation Level(Tester) & Advanced Level(Test Manager)
  • ITIL IT Service Management (Foundation level)
PROJEKTHISTORIE
Projekte (Auswahl):

ITinera, Commerzbank AG, Frankfurt (06/201812/2018)
Projektmanager für die Weiterentwicklung und Wartung des Privatkunden-Datamarts

Aufgaben:
Übernahme der Projektleitung und Steuerung (ohne Übergabe!) der Aktivitäten zur Wartung des Privatkunden Datamarts sowie zweier separater Weiterentwicklungsprojekte und diverser Beistellleistungen für andere Projekte mit einem gemischten Team (intern/extern) von acht Mitarbeitern. Analyse und Steuerung der IT-Anpassungen zur Umsetzung der fachlichen Anforderungen und infrastrukturellen Vorgaben bis zur Produktionseinführung.

 
Commerzbank AG, Frankfurt (10/201703/2018)
Projektmanager für die Produktivsetzung MiFID II (Wertpapierberatung, Wertpapierhandel und Wertpapierorder)

Aufgaben:
Mitwirkung im MiFID-Programm-Leitstand bei der Rolloutplanung und -durchführung incl. Generalproben sowie alleinige Steuerung der Praxisvalidierung in der Pilotfiliale Mainz.


Commerzbank AG, Frankfurt (06/2016 - 12/2016)
Projektmanager für die Umsetzung MiFID II (Wertpapierberatung, Wertpapierhandel und Wertpapierorder)

Aufgaben:
Leitung und Steuerung des Bereiches Target Market und Beratung für Privatkunden gemeinsam mit der fachlichen Projektleitung.
Analyse und Planung der IT-Anpassungen zur Umsetzung der regulatorischen Anforderungen. Hierbei sind bestehende IT-Anwendungen zu erweitern, anzupassen oder neue IT-Systeme zu entwickeln. Beauftragung und Abstimmung dieser Anpassungen bei den verantwortlichen IT-Einheiten und den parallel laufenden klassischen und agilen Projekten sowie deren Tests.


CSC, Commerzbank AG (04/2016 – 05/2016)
IT-Projektleitung für den POC Dynamics CRM
Aufgaben:
Leitung und Steuerung des Proof of Concept, des Aufbaus der Infrastruktur sowie des Konzeptes und des Designs für die Folgephasen mit dem Systemintegrator Adesso und Microsoft.


CSC, Commerzbank AG (03/201503/2016)
IT-Projektleitung für die Einführung eines Digitalen CRM

Aufgaben:
Leitung und Steuerung des Projektes mit 5 Teilprojekten vom Design bis zur produktiven Anwendungseinführung mit klassischem und agilem Vorgehen.
Mit dem Projekt Digitales CRM (Kundendialogmanagement) wurde erreicht, dass das bisherigen Kampagnenmanagement ausgehend von einer Kampagnenidee durch ein kundenzentriertes Digitales CRM ersetzt wird: Im ersten Schritt wurde die Kundenansprache mittels Big Data-Analysen durch SAS erstmalig mit ausgewählten Ansätzen und Regeln im Onlineportal zur Anwendung gebracht.
Diese neue IT-Anwendung basiert auf SAS Customer Intelligence und mit Anbindungen an das CCB-Portal, CMS und den PC-RB Datamart.


CSC, Commerzbank AG (02/201303/2014)
IT-Projektleitung für die CoDOKA IT-Infrastruktur Maßnahmen

Aufgaben:
Leitung und Steuerung des Projektes im Umfeld Dokumentäres Auslandsgeschäft mit zwölf Teilprojekten von der Projektinitialisierung bis zur Produktivsetzung.
Die verschiedenen technischen Anforderungen reichten von Betriebssystem-, Datenbank- und Connectivity-Uprgrades über Anwendungs-Erweiterungen, neue Client-Frontend-Rollouts und Schnittstellen-Upgrades bis hin zum Aufbau einer neuen Testumgebung sowie dem Rückbau nicht mehr genutzter Software.


CSC, Commerzbank AG (11/2011 – 07/2012)
IT-Projektleitung für das Customizing und die Einführung eines Content Software Research Tools

Aufgaben:
Leitung und Steuerung des Projektes zur Entwicklung und Einführung eines neuen Workflow-gestützten Content Management Systems zur Erstellung, Pflege, Publikation und Archivierung von Aktien- und Fondsvoten-Dokumenten.
Diese neue Anwendung basierend auf einem Standard Produkt der Firma Content Software mit neuen Schnittstellen zu einem Kurs- und Daten-Lieferanten (IDMS) wurde von der Projektinitialisierung bis zur Produktionseinführung umgesetzt.


CSC, Commerzbank AG (11/2009 – 08/2011)
Interim-Release-Cluster-Management für das RC623 „Wertpapier-Depot“

Aufgaben:
Übernahme der Leitung des Release Clusters RC623 „Wertpapier-Depot“ als Interims-IT-Abteilungsleiter mit ca. 25 Mitarbeitern (int./ext.) und 30 Anwendungen und der Verantwortung eines Jahresbudgets von ca. 6 Mio. EUR.
Steuerung und Leitung von mehreren Projekten im Cluster insbesondere für die Migration der Daten der Dresdner Bank im Rahmen des Programms „Growing together“.
Übergabe an die neue interne Nachfolgerin.


 Deutsche Bank AG, Eschborn (11/200601/2008)
PMO-Leiter und Vertretung des Programm-Managers für das Programm Current Account Reengineering (CAR)

Aufgaben:
Current Account Reengineering (CAR) war eine Initiative zum Reengineering der Anwendungen des Inlandszahlungsverkehrs und der Buchungslandschaft mit einem Gesamtvolumen von über 30 Mio. Euro.
Vorbereitung, Organisation und Koordination von Projektreviews, Projektstatus-Meetings, Business Status Meetings, Projekt Management Reviews und Steering Committees und deren Protokollierung.
Unterstützen und Vertreten des Programm-Managers.
Identifikation von Projektrisiken und Erarbeitung von Maßnahmen zur Risikoreduzierung.
Internes und externes Projektreporting.
Durchführung der Teilprojektmeetings und Steuerung der TPLs und des Smartsourcing-Partners.
Coaching und Unterstützung der Teilprojektleiter.
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Rhein-Main-Gebiet bevorzugt
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