Berater für Führung von Menschen und Projekten

Auswahl von Projekten, durchgeführt von 2001 bis heute

Projekt: Konsolidierung der landesweiten Informationstechnologie (IT) eines deutschen Bundeslandes (Konzeptionelle, organisatorische, technische und räumlich-/personelle Konzentration von über 300 Standorten auf maximal 15 Standorte), Konzeption und Gründung eines zentralen Landes-Dienstleisters für die IT
Branche/Ort: Öffentliche Verwaltung, Landesministerium
Dauer: Seit Anfang 2007
Aufgabe: Begleitung des Aufbaustabes in allen Projektmanagement-Fragen, Projektplanung und Projekt-Monitoring, Projektbüro

Projekt: Schaffung einer unternehmenseigenen Akademie zur Qualifizierung von Mitarbeitern und Führungskräften
Branche/Ort: Telekommunikation, Bonn
Dauer: 9 Monate
Aufgabe: Konzeption von Aufbau, Inhalten und Qualifizierungspfaden, Modelle der Qualifizierung von Weiterbildungs-Anbietern einschl. Implementierung, Identifizierung geeigneter Angebote

Projekt: Entwicklung einer einheitlichen Führungskultur
Branche/Ort: Softwareindustrie, Berlin
Dauer: 18 Monate
Aufgabe: Konzeption für eine unternehmensweite Führungskultur (Besonderheit: Zusammenführung von mehreren Unternehmen mit divergierender Kultur), Implementierung, Begleitung nach der Implementierung; unterstützt durch unternehmensweite Workshops und Seminare

Projekt: Entwicklung und Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems (QMS) und Vorbereitung der ISO-Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000
Branche/Ort: Automotive; Deutschlandzentrale
Dauer: 24 Monate
Aufgabe: Projektmitarbeit: Schaffung von Rahmenbedingungen für die Erfüllung der Anforderungen des Standards (z.B. Management-System, Dokumentenmanagement-System, Kernprozesse); Unterstützung bei der Erstellung der notwendigen Dokumentation; Information -Kommunikation - Motivation; Interne Audits

Projekt: Optimierung der Produktivität der Führung
Branche/Ort: Telekommunikation, Berlin
Dauer: 16 Monate
Aufgabe: Erstellung einer Ist-Analyse über die Produktivität der Führenden, Erarbeitung der Soll-Situation, Maßnahmenplan vom Ist zum Soll inkl. begleitender Konzepte; Implementierung, Begleitung, Nachsteuerung

Projekt: Komplette Neuaufstellung eines zentralen IT-Dienstleisters
Branche/Ort: Zentraler IT-Dienstleister eines Energieversorgers, Hannover
Dauer: 20 Monate
Aufgabe: Teilprojektleitung: Prozessmanagement für den Human Resources (HR) – Bereich (Ist-Prozesse, Erarbeitung der Soll-Prozesse, Maßnahmenpläne für die Erreichung des Soll-Zustandes; begleitend Workshops und Seminare; Implementierungsbegleitung) und Controlling-Bereich (s.v.)

Projekt: Workshops und Seminare
Branche/Ort: zahlreiche Branchen, deutschlandweit
Dauer: Seit 2001
Aufgabe: Entwicklung und Durchführung von Seminarreihen, Workshops und Seminare zu allen Aspekten des Führens von Menschen und Projekten (Leadership und Projektführung); Mehrere tausend Teilnehmer/innen; Themen u.a.: Die Führungskraft als Gestalter von Veränderungen, Informell führen, Umgang mit schwierigen Charakteren, Konflikte im beruflichen Umfeld produktiv gestalten, Die Kunst der Führungskommunikation