Alexander Eloe verfügbar

Alexander Eloe

Unternehmensberater und -verstärker

verfügbar
Profilbild von Alexander Eloe Unternehmensberater und -verstärker aus Muenchen
  • 80798 München Freelancer in
  • Abschluss: Dipl. Wirtschaftsingenieur
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | ungarisch (Muttersprache)
  • Letztes Update: 07.10.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Alexander Eloe Unternehmensberater und -verstärker aus Muenchen
DATEIANLAGEN
CV - Alexander Eloe

Diese Anzeige ist nur für angemeldete Nutzer möglich.

SKILLS
SAP/MM, SAP/R3, SAP/BW, Microsoft Office, Project, Access, Excel, Word, PowerPoint, Visio, Kanban, ERP, DMS
PROJEKTHISTORIE
  • 10/2016 - bis jetzt

    • ArtMasters GmbH, München, Deutschland (StartUp)
  • Geschäftsführer / Gesellschafter
  • - Deutschlandweiter Aufbau der Plattform und Etablierung der Marke ArtMasters für Kreativ-Events
    - Entwicklung der Prozesse und Aufbau des Künstler-Event-Netzwerkes
    - Skalierung des Geschäftsmodells (Erweiterung Portfolio, Plattform, etc.)
    - Expansion Europa (Ungarn, Österreich, Schweiz)

  • 01/2009 - bis jetzt

    • Apostro Consulting, München, Deutschland
  • Geschäftsführer / Senior Berater - Hauptfokus
  • - Strategische Unternehmensberatung (Restructuring, Outsourcing, Expansion, Business Development, etc.)
    - Operative Beratung im Bereich SCM, Produktion, Logistik, Einkauf, Lieferantenmanagement, Personal
    - Prozess- & Projektmanagement (Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung - Six Sigma, LEAN, KVP, 5S, etc.)
    - Einführung des Ziehprinzips (Pull-Principle) für eine effiziente Planung und Steuerung der Auftragsabläufe
    - Transaktionsberatung/M&A (financial, operational & commercial due diligence, Post-Merger-Integration)
    - Interim Management: Geschäftsführung (kaufmännisch, operativ), SCM, Produktion, Einkauf, Logistik

  • 11/2011 - 08/2014

    • SiTec GmbH
  • Kaufmännische Leitung / Performance Improvement - (Großanlangenbau)
  • - Herstellung der kaufmännischen Transparenz der Projekte, Contract Management, Reporting, etc.
    - Aufbau Projektcontrolling (Startkalkulation, Ist-Kosten, MiKa, KTr-Struktur, KTr-Buchung, Reporting, etc.)
    - Entwicklung und Einführung verschiedener Projektmanagement-Tools, Workshops, Lessons Learned
    - Entwicklung und Einführung von Change-Management- und Risk-Management-Prozessen
    - Aufbau und Einführung der Projektstrukturen von Großanlagen im ERP-System (BOM, Teileverwaltung,
    Vorgangsstruktur, Bedarfsterminierung, etc.)
    - Implementierung eines Daten Management Systems (DMS)
    - Analyse und Verbesserung verschiedener Prozessabläufe (Einkauf, Engineering, Logistik, etc.)
    - Vorbereitung und Begleitung von internen Audits
    - Interims Leitung Administration

  • 01/2013 - 05/2013

    • SiTec GmbH
  • Kaufmännische Leitung / Performance Improvement - (Großanlangenbau)
  • Strategische Beratung (Portfolio-, Markt- und Wettbewerbsanalyse)
    - Durchführung einer weltweiten Markt- und Wettbewerbsanalyse
    - Analyse und strategische Neuausrichtung des aktuellen Produktportfolios (Make or Buy)
    - Potenzialanalyse möglicher Kooperationspartner (erste Verhandlungsgespräche mit den CEO's)
    - Ausarbeitung einer Entscheidungsvorlage für die Vorstandschaft

  • 04/2011 - 11/2011

    • SiTec GmbH
  • Produktions- und Auftragsablaufoptimierung / Performance Improvement
  • - Einführung des Ziehprinzips und Schaffung von Transparenz für eine effiziente Auftragsabwicklung entlang
    der gesamten Wertschöpfungskette
    - Koordinierung und Steuerung der Auftragsabläufe und des Materialflusses in der Produktion
    - Entwicklung und Implementierung eines Tools (PullPanel®) zur effizienten Auftragsplanung und -steuerung
    - Neubelebung der internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen
    - Durchführung einer gesamtbetrieblichen Schwachstellenanalyse und Einleitung entsprechender
    Verbesserungsmaßnahmen
    - Initiierung von LEAN Maßnahmen - Durchlaufzeitenreduzierung (Redundanz, Outsourcing, Effizienz)

  • 10/2007 - 01/2009

    • PricewaterhouseCoopers AG, München, Deutschland
  • Unternehmensberater - Hauptfokus
  • - Transactions/M&A - Financial, operational & commercial Due Diligence
    - Restrukturierung und Unternehmensentwicklung (Business Development, Post-Merger-Integration)
    - Prozess- und Leistungsoptimierung (Lean Manufacturing, Supply Chain Optimierung)
    - Markt-, Wettbewerbs- und Technologieanalysen
    adidas AG, Herzogenaurach, Deutschland / Portland, USA Nov. 2006 - Apr. 2007
    Diplomarbeit: "Quick Response Strategy for Material Buffer Management in the Sporting Goods Industry"
    - Entwicklung und Implementierung der neuen Supply Chain Strategie für den "Evergreen" Business Prozess
    - Analyse der Vorteile und Risiken einer "Quick Response" (QR) Strategie für adidas AG
    - Durchführung einer Lückenanalyse (GAP-Analysis) bzgl. der Probleme bei der Realisierung von QR
    - Entwicklung eines interaktiven globalen Reporting Tools für das Top-Management

KONTAKTANFRAGE VERSENDEN

Nachricht:

Absenderdaten: