Schlagwörter
Skills
Scrum Master (Scrum, Scaled Scrum, Nexus)
Agile Coach
Product Owner
SAFe 5.1 Programm Consultant
Projektmanager nach Prince II
SAP Activate Projektmanager
Experte in JIRA & Confluence
Projekthistorie
- Agiles Coaching eines SAP-Entwicklerteams in meiner Rolle als Scrum Master im agilen Tribe für SAP-Entwicklungen/Erweiterungen (10 FTE)
- Gestaltung einer agilen Methodik, Arbeitsweise und Kultur in enger Zusammenarbeit mit der Development Factory
- Vorgabe zum Aufbau und Management des Produkt-Backlogs in enger Abstimmung mit dem Product Owner
- Leitung der Fit-to-Standard Prozessworkshops– Fokus auf Verwendung von Software-Standardfunktionalität und Design Reviews
- Erstellung des Produkt-Backlogs (WRICEF-Entwicklung) für das SAP Entwicklungsteam unter Abstimmung mit den funktionalen Teams
- Verfeinerung des Backlogs, Sprint-Planung und Sprint-Review in enger Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam
- Erarbeitung von präzisen User Stories in Kooperation mit den Teams
- Koordination der Systemtests und UAT in enger Zusammenarbeit mit der Fachabteilung
- Planung, Aufbau, Budgetierung und Überwachung der Entwicklungsfähigkeiten, des Einkaufs und der Qualität des SAP-Entwicklungsteams
- Ermöglichung eines agilen Mindsets durch kontinuierliches Coaching und Mentoring des Entwicklungsteams
- Förderung der Teamkommunikation, um Synergien zu schaffen und die Zusammenarbeit zu optimieren
- Identifizierung von Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung der agilen Praktiken und Prozesse
- Unterstützung bei der Umsetzung von agilen Prinzipien im gesamten Projekt und in der Schnittstelle zur Fachabteilung
Trainer für On-Site und Remote Kurse von Scaled Agile, für Firmen und Privatkunden im Rahmen von offiziellen 2-3 Tages Trainingsveranstaltung, für folgende Kurse:
- Leading SAFe
- SAFe for Teams
- SAFe Scrum Master
- SAFe Advanced Scrum Master
- SAFe Product Owner/Product Manager
- SAFe DevOps
- SAFe for Government
- Lean Portfolio Management
- SAFe Agile Software Engineer
- SAFe for Architects
- Agile Product Management
- Leitung des agilen SAFe Projektmanagements und methodische Führung als Scrum Master einer Scrum Community (2 Scrum Teams, 19 FTE)
- Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation eines skalierenden agilen Frameworks, basierend auf SAFe 5.1
- Beratung auf Programmebene als Mitglied des LACE Teams (Lean-Agile Center of Excellence)
- Implementierung einer hybriden Programmmethodik und Aufbau von Tools für das Sprint-Management, einschließlich Verknüpfung von Solution Manager zu JIRA / BigPicture und der Dev Factory
- Durchführung von Enablement-Trainings für das Sprintmanagement im Programm mittels SAP Solution Manager und JIRA
- Scrum Coaching des System Teams (3x Process Consultant, 6x SAP Developer), KANBAN Sprint Management
- Community Scrum Master für die Teams EDI und Innovation & Technology, Verantwortung für SCRUM Sprint Management
- Coaching von Product Management und Product Ownern in Bezug auf Product-Backlog Management, Programm-Inkrement Planung und Requirement Management
- Direkte Unterstützung des RTE (Release Train Engineer) in Bezug auf Anforderungsmanagement und agile Sprintmanagementsysteme
- Etablierung und Harmonisierung der Release Train Tools nach SAFe-Richtlinien, unter Einbindung von JIRA / BigPicture, SAP Activate und SAP Focused Build
- Mentoring der Scrum Teams und Scrum Master der IT-Teams in agilen "Best Practices", Sprintmanagement und Förderung des agilen Mindsets
- Effektives Gremienmanagement, regelmäßige Statusberichterstattung und gezieltes Impediments Management
- Agiles Projektmanagement als Product Owner für drei agile globale Teams:
1) Shop Design (D), 2) Backend / Frontend Dev (IN) & Produkt Design (DE /RO) - Projektinitiierung und Organisation von Struktur, Vorgehen und Verfahren
- Erstellung der Product Roadmap inklusive Projektbudget
- Auswahl und Steuerung der IT-Dienstleister für das Gesamtprojekt
- Design der Systemarchitektur, unter Einbindung von Frontend, Middleware, Backend,
sowie der angebundenen POD Fulfilment-Dienstleister - Erstellung der Product Roadmap (Epic & Feature Level), des Product Backlogs und
der einzelnen Team Backlogs (Feature und User Story Level) - Erstellung von Epics, Features and User Storys in Abstimmung mit den Scrum
Teams - Backlog-Refinement, Sprint Planung und Sprint Review als gemeinsame Events mit
den Scrum Teams - Erarbeitung von DoD, DoR und der Teststrategie, inklusive UAT in enger Abstimmung
mit dem Scrum Master - Vorbereitung UAT und Go-Live des Shopsystems für die Region DACH
Store API, JIRA, Inkgo, Confluence, Big Picture
- Beratung und Design einer agilen Methodik, Arbeitsweise und Kultur in enger Zusammenarbeit für die Development Factory
- Optimierung der eingesetzten Entwicklungstools zum Sprintmanagement: Solution Manager, JIRA-Cloud inklusive Harmonisierung von SAP und JIRA-Methodik
- Führung des SAP-Entwicklerteams in der Rolle des Interim Product Owner des agile Tribes für SAP Development /Enhancements (10 FTE)
- Organisation des Product Backlogs, in Abstimmung mit den funktionalen Teams
- Coaching des Entwicklerteams und der Funktionalen Teamleads im Anforderungsmanagement, unter Anwendung von Work Package und Work Items mit WRICEF Bezug
- Teilnahme und Beratung im Rahmen von Fit-to-Standard Workshops – Ziel von Entwicklung nahe am Standard
- Erstellung des Product Backlogs, (WRICEF Entwicklung) für das SAP Entwicklungsteam in Abstimmung mit den funktionalen Teams
- Backlog-Refinement, Sprint Planung und Sprint Review mit dem Entwicklungsteams
- Entwicklung der User Stories in enger Zusammenarbeit mit den Teams
- Koordination Systemtest und UAT in enger Zusammenarbeit mit der Fachabteilung
- Planung und Aufbau der Development Skills, Einkauf, Budgeting und Monitoring der Qualität des SAP-Entwicklungsteams
-
Technologien: SAP S/4 HANA, SAP Activate, JIRA / Confluence, WRICEF Development: ABAP, Fiori,
- Etablierung einer agilen Methodik, Arbeitsweise und Kultur in enger Zusammenarbeit mit dem Scrum Mastern in Anlehnung an SAFe 5.1
- Beratung bei der Aufstellung des Release Train mit den Tools SAP Solution Manager, Focused Build und JIRA
- Führung eines Expertenteams in der Rolle des Product Owner des agile Tribes für SAP Security (2 Agile Teams, 10 FTE)
- Erstellung des Product Backlogs, für die Teilbereiche Softwareselektion, Teamsetup, Access Controls, Process Controls, SOx-Compliance, SAP IAG Implementierung und Security-Reporting
- Backlog-Refinement, Sprint Planung und Sprint Review mit den Scrum Teams
- Entwicklung der User Stories in enger Zusammenarbeit mit den Teams
- Koordination Systemtest und UAT in enger Zusammenarbeit mit der GRC-Fachabteilung
- Vorbereitung Datenmigration mit dem Legacy SAP Teams
- Go-Live Vorbereitung, Produktivsetzung and und Hypercare
Technologien: SAP S/4 HANA, SAP Activate, SAFe, Kanban, JIRA / Confluence, SAP GRC, SAP IAG, Process Controls
- Hybrid-agiles Projektmanagement von 6 agilen Scrum Teams (Central Finance, Konzern-Konsolidierung, APAC, Europa, Nord- & Süd-Amerika)
- Scaled Scrum – Leitung der 3 Team Scrum Master nach dem NEXUS Framework
- Weltweiter Rollout eines neu etablierten Fast-Close Reporting Prozesses im Rahmen des Jahresabschlusses
- Planung, Daily Scrum, Retrospektive, Sprint Review
- Coaching der Product Owner bei der Erstellung eines Teamübergreifenden NEXUS Produktbacklogs
- Coaching der Teams bei der Optimierung der agilen Methodik
- Training der Projekt Teams im Rahmen der Sprintplanung, durch Planning Poker, Burndown Charts und die Anwendung der Weighted Shortest Job First (WSJF) Methode
- Erstellung eines Reporting auf Basis von Lead Times im Abschlussprozess
- Gremienmanagement / Statusberichterstattung – Erstellung von Vorstands- und Managementunterlagen
- Ausarbeitung von Lessons Learned & Weiterentwicklung der agilen-Maßnahmen in Form eines umfangreichen Toolkits & Phasenmodells
- Co-Creator der Agile Transformation Roadmap
- Design einer Workshopserie „Agile Bootcamp” für die gesamte Business Unit
- Content-Delivery für agile Online-Trainings im Rahmen der firmeninternen Knowledge Library – Umsetzung durch spezialisierten Dienstleister
- Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für die Mitglieder der Business Unit
- Begleitung der Anforderungsaufnahme und der Einsteuerung in den Scrum Prozess des einzelnen Teams
- Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings
- Unterstützung bei der Bewältigung zu agilen Fragen und in der Scrum Methodik für andere Scrum Master und Teammitglieder, sowie im Unternehmens-Management und Gremien
- Eskalationsinstanz und Coach für Teammitglieder und andere Scrum Master im Gesamtvorhaben
- Unterstützung der technisch und fachlich Verantwortlichen hinsichtlich methodischer Fragen, Steuerung mit Hilfe von OKR und einfacher Kennzahlen
- Design und Tracking eines kundenspezifischen agilen Reifegradmodels zur Überprüfung des Projektfortschritts
- Design und Tracking eines kundenspezifischen agilen Reifegradmodels zur Überprüfung des Projektfortschritt
Technologien: MS Azure DevOps, Scrum, SAP R/3, Blackline, + JAVA, Rest API, Microservices, Node.JS, diverse Trading Plattformen
- Fachliche und technische Führung und Anleitung mehrerer Scrum Teams für die Lösungen LOD Prozesse und eGRC Plattform Implementierung
- Team-Coaching für Auf- und Ausbau agiles Mindset in den Teams und im Unternehmen
- Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für Projektmitarbeiter und der diverse weitere Stakeholder
- Begleitung der Anforderungsaufnahme und der Einsteuerung in den Scrum Prozess der einzelnen Teams
- Unterstützung der IT-Mitglieder in den jeweiligen Scrum Teams hinsichtlich Fragen der Methodik, Umsetzung und Dokumentation im Bereich Entwicklung und Test
- Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings
- Unterstützung bei der Bewältigung zu agilen Fragen und in der Scrum Methodik für andere Scrum Master und Teammitglieder
- Eskalationsinstanz und Coach für Teammitglieder und andere Scrum Master im GesamtvorhabeTechnologien: Scrum, MS Azure DevOps, GRC, Archer, MetricStream, SAP GRC, Saviynt
- Agile SCRUM Projektleitung eines Experten- und Entwicklerteams zur App Entwicklung und Integration in Office 365 (5 FTE)
- Coaching zum Erstellen des Produkt-Backlogs und Erstellen von User Stories
- Steuerung von Sprints in JIRA (alle 2 Wochen)
- Etablierung Fibonacci Schätz-Methodik durch Planning Poker, DoD und DOR Standards
- Tracking von Projektrisiken, Transparenz und Nachverfolgung von Impediments
- Automatisierte Berechnung von KPI's auf Basis empirisch analysierter Daten, Fokus auf Velocity, Burn-Down Chart und Bug-Fixes
- Change-Management über Case for Change, Cutover Planung, Einführung MVP, Erweiterung der Kernapplikationen, Rollout über verschiedene Einheiten
- Entwicklung der Rollout Strategie durch diverse Workshops mit SAP-Modulverantwortlichen und dem Migrationsteam
- Detail-Projektplanung des S/4 HANA-Rollout der Region Asia Pacific (China, Japan, Süd-Korea, Taiwan, Indien)
- Erstellung des Cutover- Plans für die einzelnen Landesgesellschaften und Abstimmung der Migration Szenarien mit den Fachabteilungen#
- Abstimmung und Integration des Change- und Kommunikationsplanes in die Gesamtplanung
- Entwicklung von Migrations- und Fallback-Szenarien zur Risikominimierung
- Erstellung von Statusreports und Projektdokumentation zur internen QA
- Operative Leitung des Phasen-Rollout der neuen SAP S/4 HANA-Templates vor Ort in Japan, Süd-Korea, Taiwan und Indien
Technologien: SAP S/4 HANA, SAP SMC / ADP / SDI, MS Project, MS Office
- Scrum Master des SAP Finance Workstream bestehend aus drei Scrum Teams, von der Process & Explore, über die Build bis zur Rollout-Phase
- Coaching der Projektbeteiligten und diverser Stakeholder zu den agilen Arbeitsweisen, Artefakten, Prinzipien und Events
- Moderation und methodische Vorbereitung der agilen Team Events Sprint Planung, Backlog Refinement, Daily, Sprint Review und Retrospektive
- Vertretung der Teams innerhalb des Scrum of Scrum Integrationsteams
- Unterstützung bei der Erstellung, Abstimmung und Umsetzung eines projektspezifischen agilen Testkonzepts
- Coaching von Fachtestern und Product-Owner in Testfragen, Herausforderungen
- beim Methoden-Einsatz, Entwicklung des agilen Mindsets
- Erstellung und Tracking eines zentralen Defect Reporting für SAP FI
- Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für Projektmitarbeiter und Stakeholder
- Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings
- Erstellung und Abhaltung von Status Reporting gegenüber Entscheidungsgremien (Lenkungsausschuss) und dem Management (Sponsor)
- Budget- und Ressourcenplanung, Controlling und Management in der Projektorganisation
- Überwachung und Reporting des Projektfortschritt, von Projektrisiken und Abstimmung Projekt Scope und Einhaltung der Rahmenbedingungen
- Überwachung des Test-Fortschritts im Rahmen der verschiedenen Testphasen durch den SAP Solution Manager
- Methodische und organisatorische Begleitung der Dailys, Reviews, Retros und Plannings
- Technologien: SAP S/4 HANA (alle Module), SAP Activate, SAP Ariba, SAP R/3, diverse Cloud Systeme, JIRA, MS Office, ARIS
- Operative Leitung des Projekt-Office [5 FTE] zur IPO & Carve-Out Vorbereitung einer gesamten Konzernsparte
- Erstellung von Teil-Projektplanung, Risiko Reporting sowie Budget-Forecasting
- Durchführung einer Soll-Ist-Analyse mit 13 Fachabteilungen hinsichtlich der IT-Systeme, Prozesse und Verfahren der zu erstellenden neuen Gesellschaft
- Erstellung von Business Cases für die einzelnen zentralen Fachabteilungen
- IT-Systemkosten Modelle auf Basis der Net-Present-Value Methode
- Vorbereitung des Transfers der Prozesse und Funktionen auf die neue Gesellschaft
Technologien: MS Azure DevOps, SAP R/3, Blackline, diverse Trading Plattformen, JAVA, Rest API, Microservices, Node.JS
- Erstellung der Cutover Strategie für die Migration eines zentralen Fakturierungssystems (Umstellung eines Cobols basierten legacy Systems auf ein Java / SQL-basiertes selbstentwickeltes System)
- Erstellung des Cutover-Plans und Migrationsplanes in Zusammenarbeit mit dem Projektteam und verschiedenen Fachabteilungen
- Erstellung von Cutover Szenarien mit detaillierten Risiko Reporting
- Entwicklung von Fallback-Szenarien zur Risikominimierung des Cutovers
- Erstellung von Statusreports und Projektdokumentation zur internen QA
- Coaching des PwC Teams in Agilität, bspw. Sprint Management, unter Anwendung von JIRA / Confluence und den Scrum Prinzipien
Technologien: JIRA, Confluence, MS Office, JAVA, MySQL, SQL DB
Factoring System Implementierung – Scrum Master
Otto GROUP, Hamburg (Retail & Fashion)
Te |
- Definition und Zusammenfassung der funktionalen und nicht-funktionalen Kundenanforderung -- Erstellung des Lastenheftes
- Update der Projektplanung, Meilensteinplanung und des Risikoregisters
- Erstellung von Management Reporting auf C-Level Niveau
- Projektkoordination mit einem Offshore Dev Team
- Planung der manuellen Upload Files, und Definition eines automatisierten Uploads
- Koordination der diversen Konsolidierungsschritte, Abstimmung mit den Finance-Landesgesellschaften von GE
Technologien: Oracle Hyperion, MS Office
- Projektbegleitende QA des Projektmanagement bei Software-Projekten, u.a. SAP R/3 Upgrade, Einführung MS Dynamics ERP, Einführung Abrechnungssoftware
- QA der wesentlichen Projektphasen nach Vorgabe des IDW PS 850 („Projektbegleitende Prüfung bei Einsatz von Informationstechnologie”)
- Detaillierte Prüfung der Prozesse: Projektorganisation, Meilensteine, Planung, Entwicklung, Einrichtung, Test, Produktivsetzung
- Erstellung von Management Reports mit Feststellungen und Verbesserungspotentialen zu jeder Projektphase
- Abschluss-Reporting und Berichterstellung nach Vorgabe des IDW PS 850
- Projektleitung von E2E Prüfungen bei kleinen und mittelständischen Unternehmen
- Prüfungen von Bilanzpositionen, internem Kontrollsystem und dem IT-Umfeld
- Prozess Prüfungen (SAP / non-SAP) im Jahresabschluss bei Großkonzernen
- Projektleitung von IT-Prüfungen bei kleinen und mittelständischen Unternehmen
- Prüfung von Bilanzen, IT-Kontrollen, Analysen von Geschäftsprozessen, internem Kontrollsystem und dem IT-Umfeld
Zertifikate
Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
- Mehr als 15-Jahre Projekterfahrung bei einer Big-4 (PwC), als Senior Manager in Deutschland, den Niederlanden, und zuletzt vier Jahre in London
- Track-Record bei Grosskunden, unter anderem diverse DAX-30, MDAX, FTSE Mandanten